建筑企業項目管理直接關系到施工水平的高低，施工質量的好壞，如何作好建筑企業的項目管理及提高項目管理水平是每個管理人員應注意的問題。

建筑企業項目管理直接關系到施工水平的高低,施工質量的好壞,如何作好建筑企業的項目管理及提高項目管理水平是每個管理人員應注意的問題。

建筑企業項目管理分析——項目管理的主體是建筑業企業，項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞，與項目管理有直接的關系。因此，建筑企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，提高項目管理水平對建筑企業有重要的現實意義。

采用gis空間信息可視化技術與科學的項目管理理論相結合的研究方法，并應用地理信息可視化技術、webgis技術和三層架構技術，針對大型企業級gis項目管理信息系統建設進行了研究，開發出了基于gis的項目管理系統。實現了對企業級地理信息等領域的項目信息化整體管理，這些管理包括市場信息管理、合同管理、財務管理、人力資源管理和設備管理等。論文著重分析了位置查詢和可視化表達的實現過程，為企業高效管理、正確決策提供了一定支撐。

通過對團隊和群體的研究,找出建筑企業項目管理團隊所擁有的群體特質.借助對濟寧運動會指揮中心、濟寧瑞馬名門住宅樓、東營萬達廣場3個項目管理團隊的訪談和調查數據的統計分析,找到了建筑企業項目管理團隊業績提升的關鍵因素.通過對如何改進這些關鍵因素的剖析和論證,總結并提出了一套建立業績優秀的高效的建筑企業項目管理團隊的方法.

建筑企業的工程項目管理工作是確保工程項目順利實施并獲得較高經濟效益的一種依托,是建筑企業長期發展的一種需要,企業需要借助項目管理體系來優化生產要素的管理,通過高水平的管理加強施工生產能力,大大提升經濟和社會效益.因此本文從建筑企業項目管理優化的意義出發,了解國內建筑企業項目管理存在的普遍問題,并提出完善建筑企業項目管理的措施.

本文通過分析國有建筑企業在項目管理中存在的主要問題及其原因,提出了以下的措施:提高企業領導者的綜合素質,解決企業戰略水平較低的問題;建立適應項目管理要求的項目團隊,解決項目團隊建設滯后的問題;完善企業內部的激勵機制,解決人才流失的問題。通過完善以上措施,促進國有建筑企業的項目管理的效果。

隨著人口數量的增加,人們對于住房的需求量不斷增大,促進了建筑市場的發展,也加劇了整個建筑市場的競爭。建筑項目越來越多,其成本也逐漸成為企業關注的重點。對項目進行會計核算可以使整體資金有良好的規劃,節省項目成本,避免資金的浪費,使其發揮最大的效益。對當前建筑企業項目管理的會計核算工作進行了研究與分析,并對出現的問題進行了探討。

建筑施工企業的項目管理創新,必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。而項目管理的創新,則構成建筑施工企業管理創新的核心和不竭動力,也是建筑業企業實現可持續發展不懈追求的目標。

建筑企業項目管理現狀及其對策芻議——從管理的基本原理方面分析當前建筑企業項目管理的現狀，并對不同建筑企業項目管理模式下的不同組織機構、不同組織內容以及不同的組織方法對建筑工程項目及其行為主體進行分析與探討。

項目管理是建筑企業健康發展的基礎,通過多年工作經驗,分析建筑企業項目管理過程中存在的共性問題,提出符合項目管理規律及富有成效的能夠有效解決和合理運用的項目管理理念及切實可行的項目管理方法,解決項目管理過程中需要統一協調處理的質量、安全、成本、進度等難題。

國有大型建筑企業項目管理改革分析 2/30 目錄 一.前言.....................................................................................................................................4 1.1選擇此課題的原因..............................................................................................4 1.1.1國企改革的意義......................................................................................4 1.1.2國有建筑企業在國民經濟

[中建]建筑企業項目管理標準化實踐探索——一、建筑企業項目管理發展歷程　　二、項目管理標準化　　三、公司項目管理手冊　　四、切實推進項目管理標準化進程　　……　　1、標準化　　是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使...

從管理的基本原理方面分析當前建筑企業項目管理的現狀,并對不同建筑企業項目管理模式下的不同組織機構、不同組織內容以及不同的組織方法對建筑工程項目及其行為主體進行分析與探討。

我國經濟的快速發展有效帶動了建筑行業的發展,使得建筑行業的發展規模與發展速度不斷增大.在取得良好發展與成就的同時,也使得建筑企業的項目管理問題日益顯著.目前,建筑行業的快速發展和項目管理之間存在著一定的不協調性,這就會阻礙建筑行業更快更好的發展.所以,必須要充分重視項目管理,采取有效措施積極做好項目管理工作.本文首先分析了建筑企業項目管理的現狀,并且提出相應的優化對策,希望能夠全面地提升建筑企業項目管理水平,推動建筑企業的更好發展.

建筑企業項目管理信息化對于我國建筑企業來說是關乎核心競爭力的重要問題，然而我國當前在項目管理信息化中遇到不少的困境，如何尋找新的途徑去更好的發展項目管理信息化是每一位建筑企業管理者都應該關注的。

對建筑企業項目管理中存在的問題分析——項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，是建筑企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理水平直接關系到項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞。因此，建筑企業要把項目管理作為企業管理的首要任務和...

本文根據建筑市場經濟的需要，對建筑企業項目管理創新的原則、指導思想、具體內容等進行了闡述，并提出幾點建議，僅供參考。

效能監察作為紀檢監察部門對企業行使監督職權的重要手段,是企業管理中重要組成部分,它在整個項目管理過程中起著關鍵作用,并對促進項目管理的規范性、節約成本、提高效率、加強廉政建設等起到積極作用。效能監察通過對工程項目的監管,能及時發現問題和及早應對,從而減少損失,促進工程項目順利保質保量的完成。那么,如何發揮效能監察在企業項目管理中的作用呢?一、轉變觀念,提高科學認識水平和個人業務素質

某知名企業項目管理方案——ibm項目管理,ppt格式，共89頁，內容包括:　　項目管理基本概念　　項目計劃　　項目授權書　　組建項目團隊　　構建項目管理主計劃框架　　完成工作分解（wbs）　　進行風險識別、制定風險管理計劃　　修訂wbs并估算每一項任...

簡述項目管理的重要作用和企業建立項目管理標準體系的必要性,提出其標準體系構建設想,并對項目管理標準的基本組成作了簡要介紹。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經濟體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業面臨著新的機遇和挑戰,施工企業要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經營理念,加強管理,及時改變自己的經營策略和市場形象并相應確立自身的市場主體地位,否則,必將被經濟一體化的浪潮所淘汰。施工企業項目管理具有其特殊性。一是流動性強。施工企業生產產品必須組織施工隊伍進入施工現場,是\"人隨物動\"的生產模式,這就決定了施工企業生產的流動性。二是生產經營周期長。由于施工企業的產品投資大,建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外部因素和內部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業資金流動的