本文在eva會計調整事項的基礎上論證eva與全面預算管理結合運用的積極影響,并以濟南供電公司為例,根據預算管理存在的問題,通過目標預算編制、業務預算編制以及財務預算編制完成eva預算編制,構建基于eva的全面預算管理體系；并得出結論:eva目標值與預測值的差異率處于允許范圍之內,表明所建體系適用于供電企業的預算管理；最后提出幾項體系運營保障措施,以期能為此類公司的預算管理探索提供有益借鑒。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業為了不斷提高自身競爭力和綜合實力，就必須不斷整合有利資源，激活經營管理機制，提供適應市場需求的產品和服務，而合理而科學的預算管理制度是企業平穩運行的保證。企業的全面預算管理是一種全過程、全員參與編制并實施的預算管理模式，其范圍包括了企業的方方面面，推行全面預算管理對于提升企業整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

全面預算管理是現代企業是實現企業資源優化配置、提高企業經濟效益的科學管理方法，是現代企業管理中的重要組成部分。指利用預算對企業內部各部門的財務及非財務資源進行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協調企業的各種生產經營活動，完成預定的經營目標。本文就企業實施全面預算管理存在的問題與不足，提出改進建議，以提高企業全面預算管理的實施效果。

隨著企業規模的不斷增大,企業集團化特征日益明顯,對企業的管理要求也越來越高,原有的企業管理模式已經不能適應時代的發展.文章就國有企業全面預算管理方面的工作現狀,存在的問題及相應的解決對策進行分析,希望對我國國有企業全面預算管理工作的開展提供一定的參考.

本文基于國企改革和可持續發展的角度，分析了國有企業全面預算管理的目的與重要性，將全面預算管理與企業價值相結合，提出基于eva的企業全面預算管理體系的設計思路與實施方法，并給出了進一步推進國有企業全面預算管理的建議。

全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法,推行全面預算管理對提高企業管理水平,提升組織能力,提增經濟效益都有積極的作用。我國企業全面預算管理大多存在戰略導向性不強、預算指標有效性差、控制與考評不力等問題。構建以pdca循環法則為依據,以預算編報、預算執行、預算控制、預算考評為主體的閉環預算管理體系,能有效提升全面預算管理對企業戰略及經濟活動的配套作用。

本文以沙鋼公司為例,基于價值鏈理論對企業的內部和外部價值鏈體系進行深入解剖,并優化其預算管理編制流程,分析其業務活動是否有價值創造的能力,整改、合并或者去除有問題的業務活動,這對于公司實現企業價值增值最大化的目標具有較強的實踐意義。

不斷完善的市場經濟制度、日趨激烈的行業競爭,對企業經營管理提出了全新的、更高的要求.全面預算管理作為一套戰略化、系統化的現代企業管理模式,能夠改善企業治理結構,有效整合企業資金流、業務流、物流等信息,最終實現企業資源配置的優化,積極推動經營戰略的實施.本文整理了全面預算管理的概念、模式、重要意義等相關內容,提出企業構建全面預算管理的措施和建議.

近年來,全面預算管理作為實施集團管控的一種管理手段,逐步被國有大型企業及企業集團所采用,并在企業生產經營活動中發揮了一定的作用。隨著企業產業結構調整、企業集團內部資源整合和金融危機等經濟環境的不斷變化,對全面預算管理提出了新的要求。本文從加強企業全面預算管理的現實意義出發,剖析了全面預算管理實施中存在的問題,從而提出了改進企業全面預算管理的措施。

要想提高企業的競爭能力,必須加強企業管理,而在企業的各項管理中,全面預算管理應作為重中之重。所謂的全面預算管理是指以目標利潤為導向,對整個企業的所有經營活動實施全面的預算管理,通過編制、執行、控制、考核來建立的一種管理控制體系,以使整個企業的組織經營活動能沿著預算管理的軌道科學合理地進行。因此,在企業管理當中全面預算管理如同一條主線,它將企業內部各部門的管理工作串起來,進行內部控制,使企業的管理以及規劃變得科學而富有成效,從而提高企業整體的競爭能力。

隨著社會生產力的發展，現代化企業規模不斷壯大，企業的管理問題日益顯著，推動了全面預算管理理念的形成及發展。西方企業的成功經驗告訴我們先進的全面預算管理模式是解決企業管理問題的最優管理方法。目前在企業生產與市場預測配比不協調的前提下，實行全面預算管理過程中遇到很多問題，嚴重制約了企業的發展。本文分析了我國企業全面預算管理的現狀，針對全面預算管理實施過程中存在的問題提出了解決對策，目的是有效推行企業全面預算管理的實施，實現企業可持續健康發展。

隨著經濟體制的改革,國內大多數企業都開始施行全面預算管理,以期通過建立現代化的企業管理制度提高企業的管理水平。因此,基于這種認識,本文在分析企業全面預算管理問題的基礎上,對加強企業全面預算管理的問題進行了思考,從而為關注這一話題的企業提供參考。

全面預算管理以價值管理為基礎,通過整合企業人力、物力、財力、信息等資源,使企業資源能夠得到有效的利用,從而促進企業內部協調發展和運行。本文根據現階段企業的發展態勢,探討了企業全面預算管理的內容和企業全面預算管理的模式,并對提高企業全面預算管理有效措施進行了分析。

財務管理是企業的系統工程,為企業內部管理服務.本文以全面預算管理為切入點,闡述了全面預算管理對企業的重要性,以及預算的作用、編制預算的流程、預算的執行與監控、預算的考核評估等,提出了相關重點難點的解決方案,謹供參考.

全面預算管理是現代企業管理的重要組成部分,對企業的發展起到至關重要的作用.伴隨著經濟的飛速發展,企業規模也在不斷的狀大.企業的全面預算管理工作也日趨顯得更加重要,在企業的各項管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企業領導的重視,這對企業的發展是十分有利的,但仍存在許多方面的不足.本文從幾個方面對企業全面預算管理的現狀、存在的問題以及對策進行了闡述.

全面預算管理是現代企業管理的重要組成部分,對企業的發展起到至關重要的作用。伴隨著經濟的飛速發展,企業規模也在不斷的狀大。企業的全面預算管理工作也日趨顯得更加重要,在企業的各項管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企業領導的重視,這對企業的發展是十分有利的,但仍存在許多方面的不足。本文從幾個方面對企業全面預算管理的現狀、存在的問題以及對策進行了闡述。

本文通過對企業全面預算管理的論述,探索在企業管理中計劃編制、預算執行和績效評價的有效途徑,不斷改善企業管理中的薄弱環節,實現企業發展的戰略目標,對企業經營管理者提供一些借鑒和參考。

20世紀以來,在評價公司經營業績時出現一種評價指標eva,這種評價指標的評價效果高于傳統的會計指標,它與企業創造的價值更加相關聯,對企業的經濟效益和企業的盈利能力,eva能夠更真實的給予反饋。當今社會,市場經濟發展迅速,競爭的激烈程度也日益增加,在國外eav在很多知名企業取得了頗為顯著的成果,但在我國eva還僅僅停留在理論研究的初級階段,所以,在eva的使用和對eva的全面管理成為我國一個重要的研究課題。

隨著我國加入wto后企業的快速發展,企業的管理意識也在不斷增強,企業全面預算管理逐步納入企業正常經營的管理范疇。全面預算的有效執行及實施不僅僅是對企業宏觀戰略的支撐,也是對企業內部規范經營管理,完善內控制度建設,強化全面風險意識的有效詮釋,更提高了企業的綜合競爭力。本文主要闡述全面預算管理在企業管理中的重要性,介紹了幾種全面預算管理的模式,并對在全面預算管理工作中的體會及對今后預算管理的發展做了探索。

全面預算管理是指企業在戰略目標的指引下,對未來的經營活動和相應財務結果進行預測和籌劃,通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業管理水平和經營效率,實現企業價值最大化的一種管理方法。

全面預算管理已成為現代化企業不可缺少的一種管理模式，對企業的成熟與發展起著巨大的推動作用，但它在制造業企業中的應用還不夠成熟和完善，其理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現制造業企業更好的發展，本文便首先就制造業企業全面預算管理中存在的問題做一個簡單的分析，然后著重探討了構建制造業企業全面預算管理體系的具體對策。

企業在日益加劇的競爭中,不斷引入新的管理理念和模式,科學、恰當的運用全面預算對企業進行管理,有助于促進企業戰略目標的順利達成。本文就企業在預算管理中出現的管理盲區,提出有針對性的改進建議,以幫助公司經營者實現企業價值最大化的管理目標。