研究目的:施工企業項目管理系統正得到日益廣泛的應用,通過將項目管理的先進理念與管理信息化的手段相結合,將大大提高工程項目設計和施工的集成度,有效地提高工程各個環節的工作效率,為施工企業帶來更大的收益。本文以先進的施工企業項目管理理念為依據,試應用施工企業項目管理系統幫助施工企業更好地進行日常管理,提高工作效率,進一步提升企業競爭能力。研究結論:本文結合施工企業項目管理的特征,提出了施工企業項目管理系統的功能定位和應用目標。根據施工項目過程中各項管理工作的實際情況,提出了基于企業日常管理需要的設計構想,形成先進的施工企業項目管理系統。

項目管理系統是以網絡計劃技術為核心,以協同工作平臺為基礎平臺形成的。本文介紹了網絡計劃技術及協同工作平臺的特性及其在項目管理中的應用。

1 材料管理流程 注：（管理系統操作）是需要在項目管理系統上的操作步驟。 一、物資編碼新增、維護流程 1、業務概述 本流程目的是加強物資編碼的統一管理，在公司系統中形成一套完整 的編碼體系，以后各項目部等都應用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統使用中，如果有新增物料編碼或修改物料編碼屬 性時，都要走物資編碼新增、維護流程。嚴格按照此流程新增、維護 物資編碼。機電物資部統一維護編碼，相關人員在庫存系統物資編碼 組織中定義物資編碼，再分配給項目部使用。 2、流程安排 （1）業務部門錄入單據時查找不到相符物資編碼。（管理系統操作） （2）填寫新增編碼申請表，編碼申請表包括主要內容：物資編號、 編碼說明、規格型號、計量單位、材料類別、等相關新信息。（管理 系統操作） （3）編碼申請表提交給機電物資部審批。（管理系統操作） （4）機電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增

1 設備管理流程 注：（管理系統操作）是需要在項目管理系統上的操作步驟。 一、設備編碼新增、維護流程 1、業務概述 本流程目的是加強設備編碼的統一管理，在公司系統中形成一套完整 的編碼體系，以后各項目部等都應用一套同樣的編碼，在全公司共享。 所以，在以后的系統使用中，如果有新增設備編碼或修改設備編碼屬 性時，都要走設備編碼新增、維護流程。嚴格按照此流程新增、維護 物資編碼。機電物資部統一維護編碼，相關人員在庫存系統設備編碼 組織中定義設備編碼，再分配給項目部使用。 2、流程安排 （1）業務部門錄入設備時查找不到相符設備編碼。（管理系統操作） （2）填寫新增編碼申請表，編碼申請表包括主要內容：設備名稱、 編碼說明、規格型號、設備分類、單位等相關新信息。（管理系統操 作） （3）編碼申請表提交給機電物資部審批。（管理系統操作） （4）機電物資部審核編碼的合理性。檢查是否需新增設備

隨著施工企業承接工程項目數量的逐步增加，長期在建的項目也在進一步積累，項目管理的精細化要求與傳統的電算化管理手段之間的矛盾越來越突出，如何提高企業對工程項目管理全過程的管控能力已經成為當時企業發展的一種客觀需要，本文通過對礦山施工企業項目管理系統建設問題分析，以期更好的推進其管理工作的規范化、系統化，為其提高工作效率，實現健康可持續化發展做出重要的努力。

介紹了項目管理系統在公路工程施工企業中的實際應用,通過該系統的應用搭建起了一套企業的施工協同的管理平臺。

面對日益激烈的建筑市場競爭,越來越多的施工企業試圖嘗試通過各種途徑來降低經營成本獲得競爭優勢,在需求拉動、信息技術推動以及管理理念更新等綜合外力作用下,項目管理系統(pms)應運而生。論文首先介紹了pm理論知識體系,并闡述了項目管理系統的組成和技術要求,最后分析了路橋施工企業的項目管理系統。

分析軟件體系架構的分層結構,從實用角度設計福建省大中型水庫移民后期扶持資金直補和項目管理系統的體系架構及其功能,以達到福建省移民局提出的總體目標與需求。

從系統定義、系統分類、系統功能三方面簡要對施工企業項目管理系統進行了概述,闡述了施工企業實施項目管理系統的必要性、實施原則、實施步驟和方法,從而實現提高企業經濟效益和核心競爭力的目的。

分析了b/s架構工作模式的優點,針對科研項目管理系統的工作模式及其功能需求,設計了基于b/s架構的科研項目管理系統。實現了科研項目管理工作全程無紙化、網絡化和智能化,經過科研管理部門在校園網范圍內試用,效果良好,提高了科研項目管理的效率和水平。

施工企業項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創，私自冒名發表，追究侵權人和出版社的法律責任) 摘要：現階段國家大力發展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業管理理念成為施工企業在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關系到施工企業的生死存亡，因此施工現場項目管理也 是施工企業管理的重要一環，本文主要針對施工企業基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關鍵詞：施工企業，施工企業管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經濟不斷發展完善，但是幾十年來計劃經濟體制對國有企業的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業中表現為

企業管理是企業生存與發展的一個永恒的主題,當今施工企業市場競爭激烈,各施工企業加大改革力度,內抓管理,外抓市場,增強企業的競爭能力。施工企業的最終目標是效益,而提高效益的關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業的信譽和效益,為此各施工企業都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發的一系列的國有施工企業項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現有施工企業項目管理中存在的問題進行探討，對今后施工企業項目管理的發展 方向提供一個有益的參考。 關鍵詞：建筑施工企業項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區，其中六個工區為十五局各子公司，各個子公司的 工區仍歸屬子公司管理，產生的費用與風險由子公司自行負擔、自負盈虧。經過一年的運行，發現原有 體制不適應溫福鐵路發展的現狀，存在諸多問題，經過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區統一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深入,行業內的生產方式和組織結構也發生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產經營管理體制已在施工企業中基本形成。對施工企業如何進行項目管理進行了研究,為提高施工企業經濟效益提供保證。

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經濟體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業面臨著新的機遇和挑戰,施工企業要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經營理念,加強管理,及時改變自己的經營策略和市場形象并相應確立自身的市場主體地位,否則,必將被經濟一體化的浪潮所淘汰。施工企業項目管理具有其特殊性。一是流動性強。施工企業生產產品必須組織施工隊伍進入施工現場,是\"人隨物動\"的生產模式,這就決定了施工企業生產的流動性。二是生產經營周期長。由于施工企業的產品投資大,建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外部因素和內部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業資金流動的

隨著我國建設行業不斷的發展，人們對建筑行業越來越重視，建筑行業也迎來了黃金的發展時期，但是對于建筑行業施工中，對項目管理中存在很多的問題，本文通過對建筑施工企業項目管理進行分析，并提出有效的項目管理措施。

在工程施工的時候，需要獲得效益最主要就是靠工程項目的建設，而一般的施工建筑都是有自己的建設制度，這是都是與規章制度、建設者以及材料供應商等密切相關的，工程項目建設可以通過技術、合同等不同的管理方式來進行進度以及質量的控制。可是我們知道，在工程施工的過程中，會伴隨著各種問題隨之而來，我們的管理人員以及工作人員需要面對問題，找出合理的解決方式，這樣才能保證施工企業項目的順利進行，可是施工企業的項目涉及到的專業很多。應用到的技術也比較復雜多變，所以需要考慮的地方也非常多，難度系數比較大，這就給我們的施工企業管

本文通過對中國葛洲壩五公司項目管理工作的回顧,深刻分析了國有大型施工企業項目管理所面臨的形勢,并對今后一個時期加強和改進項目管理工作提出了對策。

建筑設計企業項目管理系統以建筑設計企業需求為導向,以電子信息化技術為平臺,以項目管理為主線,在實踐中得以應用,收效顯著。本文從本系統的發展歷程、系統構成、系統主要功能等三方面進行詳細的闡述,重點介紹項目管理系統功能。

通過企業級的工程項目管理系統在具體的工程項目中的應用,對企業多項目的計劃進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、質量管理等方面工作效率的明顯提升進行了總結。

在信息化技術發展的基礎上,施工企業在項目的管理中也逐漸實現綜合性的信息管理,這也為施工企業可持續發展提供了幫助。綜合信息化項目管理系統主要包括項目的綜合管控、辦公的自動化、綜合項目的管理、決策制定、市場經營管理等方面的內容,建立綜合信息管理系統可以將公司各部門的信息孤島聯系在儀器,從而為項目管理提供更加精確的信息數據等。文章將會對目前企業在綜合性信息化管理系統中的發展情況,為建立綜合信息化管理系統提供相應的建議。

工程項目是施工企業生產和管理的最前沿陣地,是企業經濟效益的創造中心和源泉,也是施工企業最重要的管理落腳點。施工企業如何擺脫現時對項目管理的認識和管理誤區,以工程項目為管理對象,以項目經理部為管理主體,堅持工程項目的\"兩條線\"管理,從施工企業層面提高項目管理水平,事關施工企業的生存和發展,是施工企業關于加強項目管理永恒的主題。