結合體驗營銷產生的時代背景,探討了建筑陶瓷企業實施體驗營銷的重要意義,并提出了建筑陶瓷企業實施體驗營銷的系統流程。

主要介紹了綠色工廠創建的主要依據和綠色工廠評價的指標構成,并重點闡述了建筑陶瓷企業在創建綠色工廠的工作重點及相關要求,為建筑陶瓷企業綠色工廠的創建工作提供借鑒。

基于對施工項目供應鏈管理模式的理解,分析了實施施工項目供應鏈管理對企業組織架構的要求,設計了基于施工項目供應鏈管理模式的建筑施工企業組織結構一般模型,闡述了建筑施工企業供應鏈管理組織運行的基本模式,希望能為我國建筑施工企業組織架構重組提供參考。

排序 1 2 3 4 5 6 ／ 8 9 10 11 12 13 14 15 企業名稱 廣東新中源陶瓷有限公司 淄博博洋建陶有限公司 淄博奧維特建陶有限公司 廣東新明珠陶瓷有限公司 華盛江泉集團有限公司 佛山市高明吉利陶瓷有限公司 威遠白塔新聯興陶瓷有限責任公司 佛山高明順成陶瓷有限公司 廣東唯美陶瓷有限公司 沈陽沈龍瓷業有限公司 張店興郭建材廠 淄博辛昌建陶廠 廣東東鴟陶瓷股份有限公司 福建省東南陶瓷有限公司 四川省米蘭諾陶瓷有限公司 排序 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 企業名稱 南海市俊怡陶瓷企業有限公司 四川省新萬興瓷業有限公司 夾江縣建輝陶瓷有限公司 淄博市億達建陶有限公司 廣東佛陶集團 杭州協和陶瓷有限公司

從定制營銷產生的背景以及建陶業的現狀出發,論證了在建筑陶瓷業實施定制營銷的緊迫性,以及在實施過程中要解決的問題。

從建筑陶瓷生產原料消耗、工藝裝備等方面分析了其生產過程中污染情況,并提出了切實可行的污染防治措施。

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本文從定制營銷產生的背景以及建陶業的現狀出發,論證了在建筑陶瓷業實施定制營銷的緊迫性,以及在實施過程中要解決的問題。

基于供應鏈管理的企業合伙模式研究——基于供應鏈的思想，傳統制造業中的各個企業被看作整個供應鏈中的某一環節，供應鏈管理使企業集中優勢資源與精力創造特殊價值，提高自身競爭能力并帶動相關企業發展。

將供應鏈管理理論和agent技術引入大型工程物資供應系統的研究中,重點討論了基于agent的建模理論、方法及其在供應鏈研究中的應用,并給出了具體的研究實例。

文章通過給出的建筑企業供應鏈結構模型分析建筑企業供應鏈管理的特征,闡述我國建筑企業供應鏈管理的現狀及存在的問題,并根據這些問題提出解決的方法及對策。

當前．建筑工程的管理問題日趨復雜化和多樣化。人們認識問題和解決問題的思維方式也發生了變化。逐漸從點和線的空間向面和多維空間轉化，工程管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉化。在經濟全球化的背景下．橫向思維正成為國際管理學界和企業界的熱門話題和新的趨勢．供應鏈管理就是其中一個典型代表。建筑企業的當務之急是認清當前嚴峻形式，分析問題的根源，實行供應鏈管理．提高企業核心競爭力。

系統分析了傳統建筑企業管理上存在的問題,并將價值分析方法運用到供應鏈管理中,通過信息收集、功能分析、方案選擇和評價等論述了實施供應鏈管理的價值分析的過程,其目的是改變目前企業效益不景氣、生產率水平低、虧損面大、資源利用不足的局面,以提高企業的核心競爭力。

本研究借鑒供應鏈管理的思想,在分析建筑產品及其生產過程特性的基礎上,提出了建筑供應鏈管理框架。并結合精益生產、綠色供應鏈的思想,提出了建筑供應鏈的未來發展方向。

一直以來,建筑企業成本管理效果不甚理想。在引入供應鏈成本管理的思想后,建筑業成本管理取得一定的成效,但仍然存在諸多不足。鑒于此,筆者針對建筑企業在應用供應鏈成本管理實踐中存在的問題,提出了一系列保障措施,以期促進供應鏈成本管理的應用。

本文針對建筑企業生產、經營活動的具體實際,對建筑企業供應鏈管理內涵和實施步驟進行了初步的探討,并且提出了相關的對策與建議。

實施供應鏈管理是企業適應全球化競爭的一個有效途徑。文中從分析建筑供應鏈的特征出發,闡述了建筑企業供應鏈管理的現狀及存在問題,并針對問題提出相應的對策。

現代企業的競爭環境實際上是供應鏈之間的競爭。建筑企業價值的創造取決于客戶價值,企業核心競爭力和企業之間的相互關系這三個方面。文中具體闡述了從這三個方面如何使建筑企業在供應鏈中實現價值創造。顧客價值創造應以顧客需求為導向,通過流程、物流、信息管理,推動顧客價值的最大化。在企業核心競爭力方面,建筑企業要確定自己的核心競爭力,與相關企業之間強強合作以創造更多的企業價值。

作為建筑生產力發展和施工技術進步的主導力量,施工企業與中國國民經濟的發展密切相關,其內部成本控制是多還是少,不但直接關系著本企業的經濟效益和經營成果,同時對國民經濟的發展也起著巨大的推動力,因此,建筑企業成本的有效控制非常必要。鑒于此情況,本文以供應鏈管理為前提,先是講述了供應鏈管理的內涵和成本控制方法,然后分析了建筑企業成本控制中的問題,最后,給出了基于供應鏈的施工企業成本控制方法。

bim等新技術的快速發展與推廣,推動了傳統建筑供應鏈伙伴關系的變革和發展。為給新型敏捷建筑供應鏈(acsc)伙伴選擇的標準提供理論參考,基于扎根理論,分析了當前建筑業伙伴關系的基本需求及特征,并提出了建筑業敏捷供應鏈伙伴關系選擇的基本因素和策略建議。

供應鏈管理與企業現造工程

國內建筑企業的競爭策略正從成本優勢向創新優勢轉變,國際化和面向服務的發展趨勢迫使建筑企業突破自身界限,在整個建筑供應鏈上尋求發展機遇和競爭優勢,今后建筑企業之間的競爭也是其供應鏈管理能力的競爭。建筑項目的高度個性化,決定了其供應鏈管理的難度,也從另一個角度說明了通過供應鏈優化帶來效益提升的潛力。本文通過分析國內建筑業需求和施工總包模式建筑供應鏈特點,研究了建筑供應鏈敏捷化改造方法,給出了敏捷建筑供應鏈的概念,結合實例分析了敏捷建筑供應鏈理論的應用方法,建立了敏捷建筑供應鏈研究和應用的起點和基礎,為提升建筑供應鏈敏捷能力,解決工程項目信息流、物流、資金流優化提供了理論基礎和技術手段。