-1- 建設工程施工協議 （指導文本） 協議編號：[20]號 甲方：（分公司或項目部全稱） 乙方：（營業執照登記名稱，全稱） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它 有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就 （工程名稱）工程施工事宜協商一致，訂立本協議。 一、工程施工的范圍及內容 工程名稱： 工程地點： 施工范圍：（范圍界定要準確） 施工內容：（對施工范圍內的施工工程量、工序等內容進行詳細說明） 二、工期及進度要求 本協議開工日期年月日，完工日期年 -2- 月日。進度要求（或節點控制工期）具體為： 三、工程承包方式及價格 1、對本協議承包方式（總價承包、單價承包）及價格進行較詳細的 說明。 2、工程量清單。（可作為附表） 工程量清單 序號項目名稱單位工程量單價（元）合價（元）備注 3、價格調整

2 一、總則 1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管 理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目 的管理目標，特制定本管理辦法。 2、本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。 二、進場須知 1、所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。 2、辦理入場許可證的條件： （1）、持有本項目的施工合同（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。 （2）、提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料 序 號 提交資料所交部門備注 1企業資質證書及營業執照資料、安全 2公司概況介紹及業績材料資料 3參與本工程的組織機構表及通信聯絡表資料 4 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及身 份證、暫住證（按所在地要求執行）、做工 證、健康證復印件 資料、安全 5本單位當年年審過的

活動管理標準化實施細則 第一部分定義 活動：指收展員每天的基本活動，包括收費活動、保全活動、展業活動和增員活動。 活動管理：指針對收展員每天的基本活動，將人力、時間、事務做最有效的安排，提高各項服務效 率，達成理想的業績目標。活動管理包括時間管理、目標管理、計劃管理、卡片管理和日志管理。 卡片管理指對收展員的收費卡、準保戶卡、增員卡和顧問卡的管理事項；日志管理指對收展員的活 動日志和展業區主任的經營日志的管理事項。 活動管理工具即指收展員的收費卡、準保戶卡、增員卡、顧問卡、活動日志、客戶管理手冊、服務 手冊和展業區主任的經營日志，統稱“四卡兩志兩手冊”。 活動管理標準化：指對全系統收展員的基本活動管理的一致性要求。 活動管理標準化實施細則主要指針對提高收展員的收費和展業服務質量，規范與細化收展員在服務 過程中，有效利用活動管理工具的正確方法和步驟，明確對活動管理關鍵環節的要

中國工程建設標準化協會建筑信息模型專業委員會 bim標準管理實施細則 第一章總則 第一條為加強中國工程建設標準化協會建筑信息模型 專業委員會（以下簡稱中國bim標委會）歸口的中國工程建設 協會標準管理，規范工作程序，提高管理效能，根據《中國工 程建設協會標準管理辦法》有關規定，結合我國bim標準化工 作實際情況，制定本細則。 第二條本細則適用于中國bim標委會歸口的中國工程建 設協會標準（以下簡稱bim標準）的管理。 第三條中國bim標委會對bim標準實行統一歸口管理， 全權負責bim標準的立項審批、過程管理和報批審核工作；主 編單位對其承擔的標準項目進行具體管理工作。 第四條中國bim標委會負責制定中國bim標準體系、標 準規范管理制度、bim標準制修訂計劃，中國bim標委會秘書處 組織實施。 第五條bim標準主編單位應對標準制修訂過程中各階段 文

“檢修安全管理制度”實施細則 公司各部門： 為加強檢修安全監管，落實《檢修安全管理制度》，明確人員責任和工作流 程，對檢修過程中有關問題規定如下： 1、各類設備的檢修必須制定周密的檢修計劃，檢修計劃中安全措施要詳盡 完善，設備檢修計劃方案制定由生產部設備處落實，重大設備的檢修安全方案由 生產專業部門論證后報生產副總批準，安全環保部對檢修安全方案的落實進行督 查，杜絕無計劃、無方案、無標準的檢修行為。 2、在檢修前，如罐、槽、塔、管線等設備留存易燃、易爆、有毒、有害物 質時，由設備所在部門安全員辦理《檢修安全報告單》，報告單由設備所在部門 安全員及檢修人員簽字，設備所在部門領導（車間主任）簽字審批后檢修人員持 單進行檢修活動，安全環保部對檢修過程中安全防護情況進行監督檢查。 3、對進入設備內檢修時，由設備所在部門安全員辦理《進罐（釜）作業單》， 作業單由設備所在部門安全員及

****火電機組檢修文件包 1 編制審核批準 簽名日期簽名日期簽名日期 檢修文件包 編號：g/y07.002 用于u***檢修 項目名稱：*號機組*級檢修 設備名稱：沖渣水泵 2 序號名稱打“√”頁碼 1設備概述2 2檢修任務單1 3危險點分析2 4資源準備2 5質量安全計劃表3 6檢修工藝規程5 7技術(試驗)記錄3 8檢修報告3 9不符合項報告1 10品質再鑒定1 11文件包修改建議表1 文件包目錄霍煤鴻駿鋁電公司 電力分公司 項目名稱*號機組*級檢修設備名稱*期*號沖渣水泵檢修 ****火電機組檢修文件包 3 設備概述 霍煤鴻駿鋁電公司電 力分公司 頁碼：1/2 項目名稱*號機組*級檢修設備名稱*期*號沖渣水泵檢修 1、設備概述： 沖

封面 當前版次 設備編碼 文件編號 設備/項目真空泵作業名稱a級檢修 真空泵檢修文件包 本文件適用于a級檢修 -600mw超臨界機組檢修文件包 1 目錄 頁1/21 設備編碼 文件編號 設備/項目真空泵作業名稱a級檢修 序號內容頁 1設備概述及修前狀態2 2檢修任務單3 3安全控制4 4質量計劃5 5檢修工藝規程6 6技術(試驗)記錄11 7不符合項報告14 8檢修完工報告15 9檢修質量檢驗卡18 10品質再鑒定/試驗記錄19 11附件21 編制（修改）校核批準 版次簽名日期簽名日期簽名日期 -600mw超臨界機組檢修文件包 2 1.設備概述 頁2/21 設備編碼 文件編號 設備/項目真空泵作業名稱a級檢修 □本次

****火電機組檢修文件包 1 編制審核批準 簽名日期簽名日期簽名日期 檢修文件包 編號： 用于u***檢修 項目名稱：*號機組*級檢修 設備名稱：排泥泵 2 序號名稱打“√””頁碼 1設備概述2 2檢修任務單1 3危險點分析2 4資源準備2 5質量安全計劃表3 6檢修工藝規程5 7技術(試驗)記錄3 8檢修報告3 9不符合項報告1 10品質再鑒定1 11文件包修改建議表1 文件包目錄霍煤鴻駿鋁電公司 電力分公司 項目名稱*號機組*級檢修設備名稱排泥泵檢修 ****火電機組檢修文件包 3 設備概述 霍煤鴻駿鋁電公司電 力分公司 頁碼：1/2 項目名稱*號機組*級檢修設備名稱排泥泵 1、設備概述： 濃縮機排泥泵由石家莊泵業集團生產，每臺濃縮機配備

華潤電力（溫州）有限公司 版本：b 編號：q/crpwz-gl-215 送風機檢修文件包 檢修性質： 設備編號： 檢修單位： 工作負責人： 檢修時間： 編制：審核：批準 檢修文件包清單 序號名稱類別 一檢修工作任務單 檢修類別及檢修時間 工作許可 檢修后設備試運行計劃 檢修前交底 主要檢修項目 主要質量檢驗見證點分布 二修前準備卡 目的 適用范圍 概述 引用文件 安全措施執行 人員配備 工具準備（包括專用工器具） 材料及備品備件 工作票準備 三工作安全分析風險分析 四檢修施工現場安健環交底表風險交底 五檢修工序卡檢修工序、質量標準、驗收級別及簽字 六檢修技術記錄卡檢修數據記錄 七異常/不符合項報告單異常/不符合項記錄 八安健環驗收卡安全措施恢復、設備自身及環境狀況 九完工報告單 檢修中進行的主要工作 檢修中發現并消除的主要缺陷 檢修中更換

青海黃河水電公司工程建設分公司 規章制度發布通知 2018年第號 《青海黃河水電公司工程建設分公司工程分包管理實施細則》已 通過討論，現予發布施行。 總經理： 二〇一八年四月十五日 規章制度控制表 制度名稱青海黃河水電公司工程建設分公司工程分包管理實施細則 制度編號 版本 簽發日 期 下次評估 時間 起草人 部門 審核 分管領 導審核 簽發是否修訂 2018呂吉奕裴克寧王玉孝孫玉軍否 此 次 修 改 主 要 內 容 新頒布。 解釋部門青海黃河水電公司工程建設分公司工程部 實施及完 善執行人 青海黃河水電公司工程建設分公司工程部專責 青海黃河水電公司工程建設分公司工程 分包管理實施細則 第一章總則 第一條為了加強青海黃河水電公司工程建設分公司（以下 簡稱“分公司”）所屬建設工程分包管理，規范分包管理程 序，落實分包管理責任制，不斷提高現場施工管理水平，特 制定本實

精品文檔 精品文檔 一、總則 1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管 理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目 的管理目標，特制定本管理辦法。 2、本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。 二、進場須知 1、所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。 2、辦理入場許可證的條件： （1）、持有本項目的施工合同（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。 （2）、提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料 序 號 提交資料所交部門備注 1企業資質證書及營業執照資料、安全 2公司概況介紹及業績材料資料 3參與本工程的組織機構表及通信聯絡表資料 4參與本工程項目人員的簡歷資料 5 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及身 份證、暫住證（按所在地要求執行）、做工 證

1 工程項目分包管理實施細則 第一章總則 第一條為加強所屬集團公司建設、代建公路工程建設項目 工程施工分包行為，保證工程質量及施工安全，根據國家相關法 律法規和交通運輸部《公路建設市場管理辦法》、《公路工程施工 分包管理辦法》、《天津市公路工程施工分包管理實施細則（試 行）》等規定，結合本公司實際，制定本細則。 第二條由集團公司負責建設、代建的在本市行政區域內從 事新建、改（擴）建的公路工程施工分包活動，適用本細則。 第三條公路工程施工分包活動實行統一管理、分級負責。 第四條鼓勵公路工程施工進行專業化分包，但必須依法進 行。禁止承包人以勞務合作的名義進行施工分包。 第二章管理職責 第五條集團公司工程管理部負責集團公司承建的高速建 設項目及普通公路工程施工分包活動的臺帳匯總工作。 集團公司建設事業部及所屬項目經理部負責集團公司所屬 高速公路工程施工分包活動的具

一、總則 1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管 理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目 的管理目標，特制定本管理辦法。 2、本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。 二、進場須知 1、所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。 2、辦理入場許可證的條件： （1）、持有本項目的施工合同（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。 （2）、提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料 序 號 提交資料所交部門備注 1企業資質證書及營業執照資料、安全 2公司概況介紹及業績材料資料 3參與本工程的組織機構表及通信聯絡表資料 4 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及身 份證、暫住證（按所在地要求執行）、做工 證、健康證復印件 資料、安全 5本單位當年年審過的安全資

一、總則 1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管 理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目 的管理目標，特制定本管理辦法。 2、本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。 二、進場須知 1、所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。 2、辦理入場許可證的條件： （1）、持有本項目的施工合同（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。 （2）、提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料 序 號 提交資料所交部門備注 1企業資質證書及營業執照資料、安全 2公司概況介紹及業績材料資料 3參與本工程的組織機構表及通信聯絡表資料 4參與本工程項目人員的簡歷資料 5 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及身 份證、暫住證（按所在地要求執行）、做工 證、健康證復印件 資料

滬昆鐵路云南段華鐵咨詢監理站管段線下工程沉降觀測數據文件管理細則 i 目錄 1文件管理與格式要求........................................................................22 2數據錄入與輸出管理........................................................................55 附件一：準備工作檢查表與結果驗收表...........................................1313 表1工程沉降變形觀測準備工作檢查記錄表......................13 表2工程沉降變形觀測結果驗收記錄表.............................15 表3工程沉降變形觀測外業情況記錄表

檢修質量管理制度 實施細則 ghfd-15-04/jn 2013年3月 標準控制表 版本 編號 簽發日期編寫人下次復核日期初審人審核人批準人有否修訂 試行2007.10張亞龍2008.6楊小田蘇曉峰顧強無 012008.9張亞龍2009.9楊小田蘇曉峰顧強有 022009.7劉月富2010.9楊小田蘇曉峰顧強有 032011.9劉月富2012.9梅德奇高禮顧強有 012013.03朱鵬飛2014.03高禮顧強溫長宏有 修訂內容： 1、按發電本質安全管理體系要求編寫 2、新增檢修質量全過程管控部分 監督實施及完善負責人監督實施及完善執行人 職務：生產技術部經理職務：生產技術部項目主管 人員：高禮人員：朱鵬飛 檢修質量管理制度實施細則 1目的 為了使神華國華錦界能源有限責任公司（以下簡稱：公司

檢修費用管理制度 實施細則 ghfd-15-02/jn 2013年3月 標準控制表 版本 編號 簽發日期編寫人下次復核日期初審人審核人批準人有否修訂 試行2006.10魏利輝2006.12李南江趙炎鈞王軍孝否 012007.10魏利輝2008.10高生輝蘇曉峰王軍孝有 022008.9魏利輝2009.9蘇曉峰顧強王軍孝有 032009.9魏利輝2010.9蘇曉峰顧強王軍孝否 042013.03朱鵬飛2014.03高禮顧強溫長宏有 修訂內容： 1、按發電本質安全管理體系要求編寫 監督實施及完善負責人監督實施及完善執行人 職務：生產技術部經理職務：生產技術部項目主管 人員：高禮人員：朱鵬飛 大修后系統準備及檢查管理標準實施細則 1目的 在滿足安全穩生產的前提下將檢修費用控制在合理范圍之內；規范神華

華電國際十里泉發電廠 編號：qw/05.23.06.06.001-2009 300mw機組fsss系統 檢修文件包 設備名稱#6機組fsss系統 批準： 審定： 審核： 初審： 編寫： 2009年07月20日 1 文件包目錄 1.目錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.概述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3.設備檢修申請,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.設備檢修準備頁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4.1人員準備情況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4

華電國際十里泉發電廠 編號：qw/05.23.06.06.005-2009 300mw機組鍋爐壁溫系統 標準檢修文件包 設備名稱：#6機組鍋爐壁溫系統 批準： 審定： 審核： 初審： 編寫： 2009年07月20日 1 文件包目錄 1.目錄,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2.概述,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 3.設備檢修申請,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 4.設備檢修準備頁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4.1人員準備情況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4.2所需備品材料準備情況,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4.3工器具準備情況,,,,,,,,,,,,,,,,,,

安全管理檢查考核標準實施細則 受檢單位 日期 總得分 ****交通運輸集團 實施說明 一、為了強化安全管理，提高安全管理水平，使安全生產管理更加規范化，實現安全生產。根據國家《安全生 產法》、市政府、市安監局對企業安全管理要求，結合集團公司行業特點的實際情況，特制定本細則。本細則僅適 用于集團公司對各基層單位的安全檢查和各單位安全自查。 二、本細則共計六項25個條款，滿分為100分。按得分情況，劃分為四個等級：檢查考核得分95分以上，為 安全生產管理優秀單位；得分90—94分，為安全生產管理良好單位；得分85－89分，為安全管理達標單位；得 分84分以下為安全生產管理不達標單位。并做為評選先進單位的一項參考條件。 三、集團公司依據本細則每半年、年底對所屬單位進行檢查（上半年檢查在6月底或7月初進行；年度檢查在 12月底或次年元月初進行）。節假

工程管理考核標準及實施細則 （討論稿） 為進一步規范工程項目管理工作，加強對工程項目的監管力度，促進 基層單位對項目管理的科學化、規范化、制度化，根據公司《管理手冊》 中相關文件之規定，結合公司實際情況，制訂本細則： 第一條考核依據 依據公司工程項目管理、項目經理管理、機械設備、周轉工具管理、 材料管理、工程勞務和專業分包管理、租賃公司經營管理等文件制訂本實 施細則。 第二條考核對象 公司所屬各土建分公司、安裝分公司及本省所有在建工程項目。 第三條考核內容 1、組織網絡和各項管理制度：包括基層單位工程管理組織網絡和各項 管理制度；工程項目施工進度、勞務、材料設備組織網絡及管理制度。 2、計劃控制：包括材料需用采購計劃、周轉工具及設備計劃、工程進 度計劃、勞務計劃、工程回訪計劃、資金需用計劃的管理和控制。 3、合格供方、勞務專業分包方及市場價格的選擇和控制情況；周轉工 具、大型設備的使

蘭渝鐵路lys-13標段標準化工地建設管理 實施細則 一、細則 1、為進一步規范蘭渝鐵路在建工程施工現場、辦公及生活設施的建設管理，促進在建 項目工程質量、安全管理及文明施工水平的提升，增強參建單位和人員的質量意識、安全 意識、文明施工意識，實現一流的施工現場管理，一流的施工現場形象，一流的施工作業 環境，一流的項目管理水平，特制定本細則。 2、本細則適用于蘭渝鐵路建設項目。 3、各參建單位要根據本細則的要求，積極開展工地標準化建設活動，帶動質量和安全 的標準化管理，從而促進工程建設管理水平的提升。 4、為使標準化管理工作順利推行，蘭渝項目部成立標準化管理推進工作領導小組， 由項目經理張叢峰任組長，項目副經理、總工程師為副組長，相關部門負責人為組員，負 責指導推進和管理協調工作。各項工作指定人員落實、明確工作目標、制定工作計劃、建 立長效機制，使標準化管理工作成為常態，要求各分部