房地產企業成本費用控制初探——房地產企業成本費用控制初探

近幾年行業利潤的過高導致了房地產投資的加劇,為了保持該行業的良性發展,國家相繼出臺了一系列針對房地產的調控措施,席卷全球的金融危機也給本行業帶來了一定的沖擊,房地產企業為避免被市場淘汰應當從原來的粗放型、浪費型開發模式向節約型、集約型開發模式轉換。本文詳細的闡述了成本費用的控制要點,為房地產企業降本增效提供了可供參考的建議。

隨著建筑市場的完善與發展,施工企業的管理也日趨精細化,集約化。施工企業及施工項目的成本費用控制也越來越受到施工企業管理者重視。施工企業有必要認真分析成本費用控制的現狀,找出當前成本費用控制的弱項,通過完善財務成本管理工作,強化財務成本控制體系的效果,做好內部控制與監督管理,通過成本領先提升競爭力,提高利潤水平,達到企業股東價值最大化的目標。

近年來,精細化管理方式已經成為眾多企業在成本控制上比較青睞的方式。電力企業作為我國國家基礎建設中的支柱型產業,在新時代市場經濟環境下更需要從管理優化、成本控制、精細化管理水平提升等方面改善企業市場適應性,提升企業自身競爭力,并為企業可持續發展做出戰略規劃。本文主要探索了精細化管理對電力企業成本費用管理的重要性,并分析了當前電力企業成本費用管理現狀中存在的問題。針對現存問題研究了相應的精細化視角下的成本費用管理優化對策。希望本文的建議能為電力企業成本管理水平提升提供一些有效幫助。

在我國經濟快速發展的時代背景下,我國的鐵路運輸行業在新時代中的發展逐漸壯大,成為經濟建設中的主力軍,而在鐵路運輸行業中占據核心地位的項目工程成本管理則是鐵路運輸行業中利潤的主要來源。所以,項目成本管理至關重要。但就我國鐵路運輸行業目前的形式而言,在項目成本管理方面還缺乏成效,也存在著不少問題。本文就是在這樣的背景下,探討成本管理在鐵路運輸工程項目中的應用。

建筑施工企業面臨的市場競爭越來越激烈,降低投標價格成為獲取訂單的一個主要途徑。目前建筑施工企業在項目成本費用控制中存在許多問題,所以加強工程成本費用控制和管理勢在必行。

針對施工企業中的成本費用控制展開論述。

成本費用控制管理辦法 第一章總則 第一條為了規范成本費用的管理，嚴格控制費用支出， 促進成本、費用降低，提高經濟效益，本著合理、節約的原 則，根據《企業會計制度》有關規定，結合具體情況，制定 本辦法。 第二條本辦法中所稱成本費用是辦公費用、交通費用、 差旅費用、車輛費用、業務費用及其他費用等。 第二章成本費用控制原則 第三條節約原則：以任務目標達成為前提和原則，本 著必要和節約的原則使用交通工具和開展各項工作。 第四條申請原則：通過對費用使用用途和金額的申請 及有效信息的記錄，為合理的費用開支提供依據，并在出現 問題時可以找出原因，分清責任。 第五條合理性原則：應以最大限度地完成任務目標為 原則，合理使用相關費用。 第六條負責性原則：各級人員在各項費用的使用過程 中，應嚴格按照本辦法的要求執行，并對具體的執行過程及 結果負責。 第七條各項費用均要以真實的經濟業務所取得的

隨著市場經濟的發展，市場競爭的愈加激烈，各個行業面臨著更多的挑戰，在企業的發展過程中，成本的控制和利用就顯得尤為重要，鐵路作為一個龐大的運輸體系，它的各個部門之間形成緊密的聯系，在鐵路運輸生產過程中各個部門的耗費共同構成了鐵路運輸的成本支出，鐵路的運輸成本一定程度上反映了鐵路生產經營活動的態勢，也是制定鐵路運輸價格、運營策略和財務分配的重要依據，提高成本利用率不僅是對鐵路資源的優化配置，也是增加鐵路運輸經營利潤的有效途徑，近年來鐵路運輸部門逐漸加強了對鐵路運輸成本管理的重視，但是成本管理需要在實踐中不斷摸索，本文將結合鐵路運輸成本的相關情況進行探討，并對相關問題給予相應地解決措施。

第一章總則 第一條為了適應社會主義市場經濟運行體制的新形勢，加強鐵路施工企業（以下簡稱企業） 成本費用管理，降低消耗，提高經濟效益，促進社會主義現代化建設，遵照《企業財務通則》、 《企業會計準則》、新的行業財務、會計制度以及國家頒布的企業成本費用管理有關規定的 精神，結合鐵路施工生產經營的實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于鐵路內部不同所有制、不同組織形式的各級施工企業及所屬內部獨立 核算的施工單位和附屬企業。 鐵路其他行業企業所屬的內部獨立核算的施工單位可以比照或參照本辦法。 第三條企業成本費用管理的基本任務是：通過成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、 分析和考核，正確反映企業經營成果；不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者權益。 第四條企業成本費用管理的主要內容是：建立、健全成本費用管理責任制；加強成本費用 管理的基礎工作；進行成本預測和決

建筑行業是我國經濟建設的主力軍,隨著建設水平的不斷提升,建筑行業的自身管理及發展不僅成為企業管理者所關注的重要問題,同時也引起了社會各界的廣泛熱議。對于施工企業而言,內部管理的重點在于財務管理,而施工企業由于具有勞動力密集、資金密集等特點,從而讓成本管理工作又成為了財務管理的重中之重。因此如何實現成本有序管理,如何實現成本管理精細化就應該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當前施工企業成本管理的現狀分析入手,談談如何有效提升成本管理精細化水平,并提出若干可供參考的意見與建議。

隨著我國經濟體制改革以及國家政策的不斷調整,國家對于電力體制改革力度越來越大,電力行業壟斷地位已經不復存在。在這樣一個大的宏觀環境下,電力企業如何避免這些外部環境風險,繼續保持良好的發展狀態成為一個值得思考的問題。為了保證電力企業良好的效益,成本管理成為財務管理的重要環節。文章主要對電力企業成本管理進行分析,并從精細化管理角度對其成本管理工作提出一些建議,希望對電力企業發展有一定的幫助。

由于我國城市化進程的加快,市政工程的建筑規模和建筑數量也在不斷增加,給建筑企業的管理提出了很大的挑戰。在市政工程項目中,成本控制對于建筑施工起著決定性的作用,因此必須要加強市政施工企業的成本控制力度,提升市政工程項目施工企業的經濟效益。下面我們就對市政施工企業成本控制應用精細化管理進行一定的分析。

由于我國城市化進程的加快,市政工程的建筑規模和建筑數量也在不斷增加,給建筑企業的管理提出了很大的挑戰.在市政工程項目中,成本控制對于建筑施工起著決定性的作用,因此必須要加強市政施工企業的成本控制力度,提升市政工程項目施工企業的經濟效益.下面我們就對市政施工企業成本控制應用精細化管理進行一定的分析.

幕墻施工企業屬于傳統行業,自發展以來,經歷了我國經濟的轉型階段,受到了\"營改增\"的沖擊,作業地點分布地區廣,建設過程復雜、漫長,需要消耗大量資源。幕墻施工企業上受房地產企業的精算成本的擠壓,下受材料商漲價和人工成本上升的困擾,作為中游建筑類企業在我國行業競爭中利潤空間越來越小,如何精細化管理在幕墻施工企業成本控制中顯得尤為重要。文章分析了幕墻施工企業成本控制中存在的問題,分別從項目預算,材料成本,人工成本,工程結算,現場施工費用和整體成本分析六個重要環節進行分析,達到有效控制成本。

成本費用控制體系的建立,以及其運作控制手段的科學性如何,往往是企業在激烈的市場競爭中能否贏得市場,以至戰勝競爭對手的最為直接的關鍵因素之一。隨著wto的加入,中國的房地產企業將面臨更為激烈的市場競爭和更為透明的市場規則,加之房地產業具有投資金額

路橋施工企業成本費用控制探析 一、成本費用的基本概念 費用作為會計要素或會計報表要素的構成內容之一，是和收入相對應而存在的。企業會計制度中將費用定義為： “費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出?！睂⒊杀径x為：“成本是指企業為生 產產品、提供勞務而發生的各種耗費?！?費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯系也有區別。成本是按一定對象所歸集的費用，是對象化 了的費用。也就是說，生產成本是相對于一定的產品而言所發生的費用，是按照產品品種等成本計算對象對當期發 生的費用進行歸集而形成的。兩者之間也是有區別的：費用是資產的耗費，它與一定的會計期間相聯系，而與生產 哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。 二、路橋施工企業成本費用控制的概念、目標及意義。 路橋施工企業的成本、費用控制主要是施工項目的工程成本費用

在建筑企業的企業管理中,成本費用管理是不可或缺的重要組成部分,低層次的成本管理只是對成本費用的簡單認知與核算,而高層次的成本費用管理則是全面、系統地看待所有的成本。就什么是建筑企業項目成本費用,項目成本費用控制的方法以及降低項目成本費用途徑有哪些等幾方面進行了較為深入的研究。

施工企業成本要注重項目施工各環節的精細化控制。企業規模和總量的擴大必須有經濟效益做保障,否則企業難以持續發展。雖然影響企業盈利的因素很多,但企業內部的精細化管理依然是保持企業核心競爭力的重要因素。

施工企業成本控制中精細化管理就是施工企業在提高施工質量和把握施工進度的基礎上,優化配置各種要素,采用先進的成本控制方法來降低成本,提高施工企業的經濟利潤,并推動施工企業向著集約化的方向發展。因此,施工企業成本控制中精細化管理的應用具有非常重要的意義。

通過運用全面預算、加強成本費用控制對企業實施管控,能夠把企業作為以一個統一的有機體,實現企業資源的優化配置,提高資源的利用能力,從而提高企業的經濟效益。

隨著市場行業競爭的加劇和國家政策的調控，煤炭機電施工企業盈利能力逐年有所下降。為提升盈利能力，煤炭施工企業需要提升自身成本管理能力。其中，推進精細化管理、走集約型發展道路是煤炭機電施工企業提升自身盈利能力的有效途徑。