附件1：各崗位績效考核量化表 技術總監績效考核量化表 考核 項目 kpi指標績效目標值權重評分標準 業績 維度 戰略計劃執行完成情況100%20% 全部完成20分； 其中一項未完成扣5分。 it項目計劃完成情況100%20% 全部完成20分； 其中一項未完成扣5分。 it項目月度評估報告完成率100%10%每月完成得10分，否則得0分。 月度部門員工內訓完成率100%10%每月完成得10分，否則得0分。 月度部門員工學習考核達標 率 80%15% 考核達標率≥80%，得15分； 65%≤考核達標率＜80%，得5分； 考核達標率＜65%，得0分。 部門績效達成率80%15% 部門績效達成率≥80%，得15分； 65%≤部門績效達成率＜80%，得5分； 部門績效達成率＜65%，得0

技術質量部工作總結 一、落實培訓提高素質 1.對進入公司的新人員，由安全環保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。 到崗后，再由部門老員工對其進行施工現場的講解、示范，對其在施工中的注意事項 進行嚴格說明。 2.施工人員進入現場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調把安全放在首位 的重要性。 3.配合安全環保部組織定期培訓，貫徹個性法規要求，制定多項實施措施，嚴格 執行紀律，強調獎懲機制。 二、增強意識加強管理 1.施工過程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通安全提 示。 2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防 止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。 3.定期對施工現場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，“嚴 防死守”防患于未然。 4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止 損壞，

項目部技術工作總結 本人自xx年8月1日來安哥拉m-c項目，參加本項目的工程建設，到現在為止也已經 2年時間了。先前一段時間主要是參加項目部的營地建設和監理營地建設任務，并附帶 了配件和生活物資的管理工作。從xx年11月份開始，我正式了我的基本工作，配件 物資的計劃與管理、大宗材料的管理和機械設備的管理相關工作至xx年12月份。在 相關的管理中我做了以下及方面的工作： 一、充分利用時間與周圍的資源，通過向在修理廠的各位具有豐富經驗的修理師傅學 習，盡快達到自己工作的轉型，投身于自己的相關工作中來。除此之外，利用在公司 設備種類較多的資源，不斷地到修理車間、施工機械現場及配件倉庫學習。 二、根據機械設備配件的消耗情況，不斷及時造配件計劃，補充設備配件的數量，以 達到保證施工機械的正常保養與運轉。 三、經常到故障機械處，了解各類設備的結構及原理，通過觀察設備的故障點，分析 設備

第1頁共4頁 三一文庫(www.***.***)/范文大全/工作總結/技術工作總結 〔技術質量部年度工作總結〕 xx年，我們技術質量部繼續恪守公司“履約守信，追 求完美，為用戶提供期望的工程和服務”的質量方針，兢兢 業業、踏實苦干，為寧波項目經理部的穩步發展貢獻了全部 的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執行產 品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用， 更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年， 我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新 的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來 之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技 術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發展做出 更大的貢獻。 本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項 目（包括新x分離單元、x罐區、x罐區

考核項考核目標細化 技術方案 1、是否按計劃完成技術方案的編 寫； 2、技術方案是否滿足客戶的需 求； 技術交流根據計劃參與技術交流和技術談判 軟件設計 1、需求分析； 2、概要設計； 3、詳細設計； 4、操作說明 軟件編碼 根據公司總計劃安排設計進度，完 成編碼任務； 現場問題 解決 1、產品投入使用后，客戶反映問 題，及時提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計劃將問 題解決，并確保在近期內類似問題 不再發生； 培訓管理 1、指導新進人員，從開始到能獨 立解決問題,上位機培訓原則是半 個月，下位機為1個月； 2、接到培訓任務后,需在兩天內編 寫《培訓計劃》和培訓相關文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽 受到公司高層領導的獎勵或客戶的 特別表揚（感謝） 出差出差報告 紀律性 1、嚴格執行公司規章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個人利益而損害公司利益； 3、不因個人

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 建筑技術部工作總 結 各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝 篇一：建筑行業技術員年終總結 年終工作總結 2010年的工作已經結束，根據自身 工作的實際情況，我對自己的工作做出 分析評定，總結經驗教訓，提出改進方 法，以便自己在今后的工作中揚長避短， 為今后不斷改進工作方法，提高工作效 率提供依據。 從3月份到現在，我來(來自:xx: 建筑技術部工作總結)瀛源公司已經快1 年了，這1年是我過的最充實的1年， 作為一名主管師，我將工作定位為協助 好項目經理的工作和不斷的自我學習充 實。在完成工程的材料計劃和基本的施 工測量放線的同

it技術部工作總結 it技術部工作總結(1) xx年，對于工作來說，大部分都是運維。項目運維，主要就是對已上線功能存 在和產生的bug、新的需求做即時、有計劃的解決。前半年，還需要自己去寫寫 代碼，后半年基本由新人去寫代碼，而我要做的事，告訴他們怎么樣去做，寫開 發設計，當然小的調整就簡單的口述，記于工作日志即可。那么從技術和管理兩 方面做下總結： 技術方面：在掌握公司已使用的技術外，同時自修了anroid，學習雖然不是很 全面，但主要對自己感興趣的方向做了簡單的嘗試。如，從在eclipse中搭建 anroid框架，到可以實現圖片查看，anroid內置數據庫的增刪改查，sdcard的 使用，到可以音樂播放器等簡單的功能的實現。自學的過程中，遇到了很多問題， 我都會即時記下，在經過查閱資料，不斷嘗試把問題解決后，再整理成文檔，放 在博客中與大家分享，

竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 技術質量部工作總結 篇一：技術質量管理部工作總結 技術質量管理部 （工作總結） 單位： 編制： 天恒基建筑工程有限公司 新疆天恒基建筑工程有限公司 20xx年度技術質量管理部工作總結時光飛逝，春去冬來，20xx年 即將過去，嶄新的20xx即將到來。回顧20xx年過去的半年里，在 公司領導的正確領導和無微不至的關懷下；在各基層單位的大力支持 下；在監理單位、業主、設計單位以及各部門的協同努力下；并在有 限公司系統的指導下；工程技術質量部門在工程技術質量監督、群眾 性qc小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作， 也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程 建設的順利進行。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工 作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為 中西，建立健全質量管理

第1頁共5頁 企業開展今冬明春安全生產工作總結與企業技術中心 年度工作總結優秀范文匯編 企業開展今冬明春安全生產工作總結 時間飛逝，為了配合好上級下達關于做好今冬明春安全生產工作 的文件精神，企業成立以總經理為組長、副總、安保部為副組長的安 全生產工作小組。對全館的安全工作進行組織、指導，通過企業對安 全管理，安全意識培訓，及設施設備保養等方面工作的開展，確保今 冬明春工作順利完成，現將工作安排總結如下： 一、強化管理制度，加強檢查力度 安全管理人人有責，防患于未然就是管理工作重中之一，為此每 逢周未、節假日全館要組織以安保部牽頭，相關部門工程、洗滌、餐 廳、客房等重要部門負責人，一同對相關環節的安全隱患進行排查， 發現問題立即指出并整改，決不把隱患留到明天，每日巡邏人員對各 樓層檢查時間由每2小時改為1小時，并且常抓不懈安檢制度，要求 經營部門下班后必須做到最后1人巡

第1頁共6頁 技術質量部施工安全工作總結與技術部半年工作總結 匯編 技術質量部施工安全工作總結 一年即將過去，技術質量部在公司領導的正確領導下，會同相關 部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中，雖然 忠實的執行了公司規定的安全管理與文明施工的規章制度，但是由于 工地各異、協作部門多、人員繁雜，素質參差、工作周期長、季節變 化大等原因，在落實與實施的過程中出現很多不盡人意的地方。總結 經驗、教訓，避免工作中發生人身傷害，減少工作不安全心理陰影， 減少不必要的經濟損失，使得在來年的工作中能夠出現一派，干勁十 足，欣欣向榮的新氣象，總結如下： 一.落實培訓提高素質 1.對進入公司的新人員，由安全環保部進行三級安全教育，考試 合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現場的講 解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。 2.施工人員進入現場前，召開部門會議

浙江某技術中心新技術應用總結——工程總建筑面積30596.23㎡，其中地上建筑面積29637.29㎡，地下958.94㎡；層數為地下一層、地上二十五層；建筑高度93.3m，為框架剪力墻結構，采用樁基礎（φ600薄壁型預應力管樁）；外墻裝修為玻璃幕墻、石材幕墻和金屬幕墻；...

2013年工作總結 （發言稿） 尊敬的各位領導、各位同仁： 大家新年好！ 下面由我代表4-1分部及路面12標合約部就本次會議進行發言。過去的2013年，在中 心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等 方面工作開展得比較順利，具體總結如下： 一、2013年工作總結 1、對上業主計量工作 4-1分部2013年共完成7期業主計量工作，計量金額1.4億，累計計量28期，累計金 額2.9億，累計計量金額占4-1分部總產值的95%。路面12標2013年共完成5期業主計量 工作，計量金額共計1.6億，完成金額占合同總造價的18%，順利的完成各項計量上報、跟 蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。 2、對下勞務隊伍計量工作 對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經統

精品文檔 . 品質部2012年度工作總結及2013年工作計劃 時間一晃而過，轉眼間2012年已接近尾聲，借此機會祝愿公司領導和全體同仁： 新年愉快！工作順利！ 我擔任品質部副部長一職也快一年了，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經歷了一 段不平凡的考驗和磨礪。質量就是企業的生命，質量決定企業的命運，身為質量最 后一道工序的把關人深感責任重大，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工 作中學到更多的東西，但也知道自己存在諸多不足。師傅對我的支持與關愛，同事 對我的支持和協助，令我感到遠程公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及 全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也 因為有你們的努力，才能使公司的發展更上一個臺階。 2012年品質部在公司的正確領導下確立了品質部組織構架圖，總結出了我們的工 作流程，給我們以后的工作重心指明了方向。 產品檢驗是最后一道工

投標部工作總結 篇一：投標工作總結 投標工作總結 今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就 我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作 總結如下： 一、平時做好各方面資料的收集 1、建好公司資料庫：營業執照、資質證書、機構代碼 證、近三五年最有代表性的業績資料等等。 2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造 價師、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。 3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設計，便 于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針 對性的，有亮點的篇章。 二、要認真研究招標內容，確定重點標 看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合 公司的資質、業績、人力資源等因素綜合考慮，有針對 性地確定重點標。有人會認為投標數量越多，中標的幾率就 越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認。但是在 限定時間內，標書編制任務重，若編標人員少、精力分

-來源網絡，僅供個人學習參考 預算部工作總結 二零一二年上半年我部門在公司各位領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力 下，較好地完成了年前編制的預算部年度計劃和公司下達的工作任務。為了更好的完成今后的工作，總結經驗、 吸取教訓、提煉精華。現在，我將過去半年部門的工作總結如下： 一、部門建設 在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算并統籌規劃部門工作，**負責二期11層樓棟相 關預算，***負責二期18層樓棟相關預算及零星工程審核決算，**進行相關協助。其他部分預決算采取團隊 協作模式共同完成。前期讓**在預警中心施工現場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務中學習知識，同時 為公司后續的人才培養打好基礎。 部門注重職業素質的培養。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預決算編制及工程成本控制任務，同

合肥海特微波器件有限公司技術部各崗位職責第1頁共9頁 1 研究室主任崗位職責 一、職責: 1、全面負責該室的管理工作及團隊建設； 2.負責編制月度、季度、年度工作計劃及培訓計劃； 3.負責本室成員技術能力的培訓、培養和提升，并負責對最終效 果加以考核。 4.負責定期組織召開內部會議； 5.行使和履行技術中心規定的其他職責和權限。 二、職權： 1.對工作的安排有決定權 2.對下級有監督和考核權 合肥海特微波器件有限公司技術部各崗位職責第2頁共9頁 2 技術總監崗位職責 一、職責: 1.全面負責公司技術線的管理工作；包括新產品、新技術的可行性分析 的把關、評審和審批； 2.協助產品總監解決技術疑難問題； 3.負責新產品、新技術及產品改良的鑒定驗收、專利申請及對外成果申 報； 4.優化研發流程，確保研發資料歸檔及時完整； 5.掌握和跟蹤國

2010年機電工作總結 回顧2010年的工作，機電系統在礦領導的正確領導下，在集團 公司的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困 難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成礦領導下 達的各項工作任務。2010年上半年由于開工手續暫未辦妥，我礦主 要搞地面土建，但是我們機電系統依然以礦井井下安全工作為重， 除保證井下供電、排水、通風以外，機電系統主要工作以地面為主， 確保我礦各項基礎工作做好，下半年，我們主要是做好“冬季三防”、 冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報一下機電系統2010年 的工作情況及2011年的工作計劃： 一、狠抓機電管理工作，完善各項管理制度 上半年，機電系統全體人員協力完善了各項機電管理制度及輔 助運輸管理制度，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討， 并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可 依。 二、做好井下

... ... 技術中心崗位職責 編制： 審核： 批準： 技術中心編制 二o一七年十月 ... ... 目錄 主任崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 副主任崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 選礦工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,3 冶金工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,4 化工工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,5 機械工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,6 電氣工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,7 自動化工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,8 儀表工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,9 土建工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,,,,,10 造價工程師崗位職責,,,,,,,,,,,,,

機電動力部工作總結 進入2011年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬 各煤業公司開工手續的辦理大部分煤礦逐步進入復工基建 狀態，按照上級主管部門及集團公司的統一部署。在集團公 司全面落實主體責任安全年的活動中機電動力部全體人員 在機電副經理的領導下，認真研究各煤業公司的機電管理現 狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設備的安裝運行多，以 及礦井雙回路供電建設的難點上深入基層，收集資料全面服 務基層的生產建設中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機 電從業人員素質較低的現狀多次深入基層現場指導工作，回 顧一年來的工作雖然由于企業初創，管理體制不順的情況下 機電業務部門以業務管理入手，服務基層為基，技術指導為 主，作了力所能及的工作具體總結如下： 一、按照省、市主管部門有關文件精神要求由機電動力部組 織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用 的設備和加強煤礦可用產品安全標志管理的機電

機電部2014年工作總結 暨2015年工作計劃 2014年是集團公司實現規范化管理后，提升管理水平，快速發展的重要年，也是我們人 更新觀念、轉變作風、扎實苦干、實現向好目標的發展年。目前煤炭市場疲軟，在這舉步維 艱的大背景下，市委市政府對我們高度重視，予以大力支持，使公司領導和廣大員工又看到 了希望。經過一年來的艱苦努力，使公司各級管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提 升。現已臨近歲末，回顧這一年來，機電部在公司領導的帶領下做了不少工作，取得了一些 收獲，同時也有不足之處。下面就機電部2014年的工作做一下簡要總結。 一、主要工作 1、公司辦公大樓重新鋪設電纜。 去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4#線因熱縮接頭處發生擊穿并導致爆炸 起火，導致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時，影響正常辦公。導致原因是原來布線的不 合理，為徹底解

xx鎮農業技術綜合服務中心 2010年度工作總結 2010年，在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在上級業務部門的全力支持下，農技中心 認真貫徹全區經濟工作會議及鎮十三次黨代會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按 照“農業增效、農民增收”的目標，實施項目帶動戰略，穩步推進“一特兩化”的進程, 大力進行農業結構調整，做強做大“六大產業”,經過農技人員和廣大群眾的共同努力, 較好地完成了年初確定的各項目標任務，取得了一定的成績,現將全年工作總結如下: 一、2010年主要工作和特點 今年以來，我鎮克服4月低溫、5月凍害、6月干旱、9月霜凍等自然災害，充分挖掘 農業內部發展潛力，堅持“培育、儲備、提升、壯大”的原則，按照農業“一特兩化”的 要求，抓重點、強服務，接龍頭、穩基地，興科技、促生產，為農民增收奠定了堅實的基 礎。 （一）全面完成播種面積，糧經種植結構趨于合理

光伏控制器軟件部設計