建設(shè)項(xiàng)目管理公司工作管理制度

河北省用于扶持移民項(xiàng)目的資金包括中央資金、省級資金、中央結(jié)余資金、自然減員結(jié)余資金等,如何捆綁、統(tǒng)籌用好這些資金,加強(qiáng)移民建設(shè)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際情況,就如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理談?wù)効捶ā?/p>

質(zhì)量保證體系 公司總經(jīng)理 工程管理部技術(shù)委員會人力資源部 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 房 屋 建 筑 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 土 建 結(jié) 構(gòu) 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 工 程 測 量 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 水 暖 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 電 氣 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 安 全 文 明 控 制 監(jiān) 理 工 程 師 總監(jiān)辦公室：信 息、合同、進(jìn)度、 投資管理 質(zhì)量保證措施 1、建設(shè)項(xiàng)目委托監(jiān)理合同簽訂后，公司相關(guān)部門組織對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān) 理服務(wù)工作交底，明確工程特點(diǎn)，合同要求，管理目標(biāo)及管理工作的 要求。 2、公司根據(jù)監(jiān)理合同、項(xiàng)目規(guī)模配備專業(yè)配套的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員，提供必 須的技術(shù)資源和檢測器具； 3、明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位人員職責(zé)；（附件一） 4、落實(shí)監(jiān)理服務(wù)工作24項(xiàng)管理制度；（附件二） 5、公司對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定期或不定期進(jìn)行檢查，考

上海科瑞建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司依托同濟(jì)大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)系，主要從事建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃及設(shè)計咨詢、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目代建（代管）、群體工程項(xiàng)目管理、大型群體工程總體項(xiàng)目管理、企業(yè)級工程管理咨詢、工程管理信息化開發(fā)與應(yīng)用咨詢、企業(yè)管理和工程管理培訓(xùn)、政府或社會委托各類政策性或應(yīng)用型課題研究等的一家專業(yè)化工程項(xiàng)目管理咨詢公司。

山西華安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司主要從事各類項(xiàng)目的招標(biāo)代理、建設(shè)項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、造價咨詢等業(yè)務(wù)。公司擁有職工160多人,其中:高級職稱34人,具有各類執(zhí)業(yè)資格注冊人員66人。現(xiàn)已具備工程招標(biāo)代理甲級、工程造價咨詢甲級、工程監(jiān)理甲級、工程咨詢甲級、基本建設(shè)物資采購招標(biāo)代理乙級、工程項(xiàng)目管理、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估服務(wù)等從業(yè)資質(zhì)。多年來,公司多次榮獲各行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的榮譽(yù)證書,并于2009年通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司自2001年成立以來,為了滿足市場對專業(yè)化、規(guī)范化工程咨詢服務(wù)的需求,公司秉承\(zhòng)"厚德、規(guī)范、卓越、創(chuàng)新\"的經(jīng)營理念,緊扣市場脈搏,積極創(chuàng)新服務(wù)理念,努力調(diào)整服務(wù)方式,從項(xiàng)目

江蘇華銳建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司,是具有建設(shè)工程多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)的綜合型項(xiàng)目管理公司。具有甲級工程招標(biāo)代理資質(zhì)、甲級工程造價咨詢資質(zhì)、工程監(jiān)理資質(zhì)、鎮(zhèn)江市政府投資項(xiàng)目代建資質(zhì),公司注冊資本全2000萬元人民幣。公司業(yè)務(wù)范圍包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程代建:工程管理;建筑工程、裝飾工程、機(jī)電設(shè)備采購的招標(biāo)代理;建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制和審核;工程跟蹤審計,決算審計:承接建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、投資

武漢瑞生建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司成立于2003年,擁有甲級工程造價咨詢資質(zhì),具有獨(dú)立企業(yè)法人資格。公司主要承接各類建設(shè)項(xiàng)目建議書與可行性研究及投資估算的編制,審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價;工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算、工程招標(biāo)標(biāo)底,投標(biāo)報價的編制和審核。

浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 《建設(shè)項(xiàng)目管理》課程作業(yè)（選做） 姓名：郭健學(xué)號：713117322027 年級：13秋學(xué)習(xí)中心：龍泉學(xué)習(xí)中心 ————————————————————————————— 一、填空題 第一章 1.工程項(xiàng)目是最為常見、最為典型的項(xiàng)目類型，它屬于投資項(xiàng)目中 最重要的一類，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。 2.工業(yè)項(xiàng)目按設(shè)計生產(chǎn)能力規(guī)模或總投資，確定大、中、小型 項(xiàng)目。非工業(yè)項(xiàng)目可分為大中型和小型兩種，均按項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 或總投資（額）劃分。 3.工程項(xiàng)目決策階段的工作包括編制項(xiàng)目建設(shè)書和編制項(xiàng)目 可行性研究報告，其主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目定義，即確定項(xiàng)目建 設(shè)的任務(wù)、建設(shè)目標(biāo)等。 4.工程項(xiàng)目使用階段的工作包括項(xiàng)目運(yùn)行初期的質(zhì)量保修和設(shè) 備管理等工作。 第二章 1.環(huán)境調(diào)查與分析是項(xiàng)目決策策劃工作

幻燈片1 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（） 實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 a．施工安全 b．施工進(jìn)度 c．施工成本 d．施工質(zhì)量 幻燈片2 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。 a．單位工程竣工驗(yàn)收階段 b．項(xiàng)目施工全過程各階段 c．隱蔽工程驗(yàn)收階段 d．分部工程驗(yàn)收階段 幻燈片3 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 a．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 b．項(xiàng)目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 c．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 d．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 幻燈片4 對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。 a．辦理施工許可 b．確定檢驗(yàn)批 c．編制施工組織設(shè)計文件 d．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

一、建設(shè)項(xiàng)目管理概述 1、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展背景 ①80年代初期引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。（以前是指揮部模式）世界銀行和一些 國際金融機(jī)構(gòu)要求應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目 ②1983年原國家計委推出項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ③1988年開始推行管理制度 88年試行、93年推行、96年全面推行、97年納入《建筑法》、01年發(fā)布《建筑工程 管理規(guī)范》 ④1995年建設(shè)部頒發(fā)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》 ⑤2002年人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)【2002】111號文《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī) 定》 ⑥2003年建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度 過渡有關(guān)問題的通知》建管200386號要求08年過渡完成。 2、建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)主方的管理目標(biāo) 業(yè)主分項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投

《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)集 第一章工程項(xiàng)目管理概論 一、單選題 1、項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo) 的3任務(wù)。 ①臨時性②復(fù)雜性③一次性④重復(fù)性 2、項(xiàng)目管理職能主要是由1執(zhí)行的。 ①企業(yè)經(jīng)理②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人③項(xiàng)目經(jīng)理④企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 3、項(xiàng)目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進(jìn)行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、 反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中預(yù)先控制的糾正對象是2。 ①活動②資源③組織④計劃 4、項(xiàng)目管理采用動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制的方法進(jìn)行控制，具體體現(xiàn)在預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、 反饋原理、協(xié)調(diào)職能等幾個方面，其中現(xiàn)場控制的糾正對象是1。 ①現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施的活動②現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)施的資源③現(xiàn)場項(xiàng)目組織④現(xiàn)場項(xiàng)目計劃 5、以下不屬于

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施管理制度 一、總則 為強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時有效的投入使用，特 制定本制度。 二、安全設(shè)施“三同時”主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門 1.安全設(shè)施“三同時”由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

工程監(jiān)理制度經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)取得了有目共睹的成績。隨著建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展,現(xiàn)在的監(jiān)理機(jī)制出現(xiàn)了很多問題。按照市場運(yùn)行規(guī)律即與國際接軌的要求,工程監(jiān)理必然要向建設(shè)項(xiàng)目管理方向發(fā)展。本文探討了工程監(jiān)理與建設(shè)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系,以及發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價管理和項(xiàng)目法人管理四個角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).

涉河建設(shè)項(xiàng)目越來越多,侵占河道、阻礙行洪、影響河勢穩(wěn)定和威脅河道運(yùn)行安全的問題日漸凸顯,加強(qiáng)涉河建設(shè)項(xiàng)目管理成為當(dāng)前水利管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過分析涉河建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題,提出了加強(qiáng)涉河建設(shè)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議。

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展，工程建設(shè)市場競爭焦點(diǎn)已聚集于項(xiàng)目管理上。良好的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，對工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)活動的諸多因素加以計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序開展。本文就我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了切實(shí)可行的建議。

吉林省建友建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司(以下簡稱吉林建友),我公司擁有工程造價咨詢、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程咨詢資質(zhì)(已在全國投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺備案)、財務(wù)決算、政府采購、環(huán)評、安評、能評等資質(zhì)的企業(yè)。公司現(xiàn)有員工100余人,專業(yè)執(zhí)業(yè)人員62人。其中,注冊造價工程師10人,經(jīng)濟(jì)師2人,審計師1人,采購師1人,咨詢師6人,造價員46人,其他專業(yè)技術(shù)人員20人,具有注冊執(zhí)業(yè)資格的員工占總?cè)藬?shù)的62%；高級職稱6人,中

海南匯全建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司是海南省建筑設(shè)計院直屬機(jī)構(gòu),屬于本院傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)部門,長期從事建設(shè)工程概預(yù)結(jié)算等造價咨詢業(yè)務(wù)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求,設(shè)計院工程預(yù)算部于2010年12月成立專項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司,現(xiàn)有造價資質(zhì)為甲級,擁有國家注冊造價師及工程管理類注冊師人員10人,造價專業(yè)人員13人,其中中高級職稱16人。依托設(shè)計院各專業(yè)技術(shù)人才資源及秉承老一輩造價人的知識傳授,公司在工程造價咨詢工作方面

山東銘遠(yuǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司注冊資本320萬元。公司具有造價咨詢甲級資質(zhì)證書,是山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價協(xié)會會員單位。公司經(jīng)營范圍:建設(shè)工程項(xiàng)目管理;建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制及審核;建設(shè)工程項(xiàng)目投資咨詢;招投標(biāo)代理;建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理相關(guān)咨詢服務(wù);節(jié)能審計及評估服務(wù)。公司擁有一支精通造價咨詢業(yè)務(wù)、專業(yè)門類齊全、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)較高的人才隊伍,已取得工程造價相關(guān)證書的專業(yè)人員32名(其中注冊造價工程師12名、高級造價員6名、中級造價員14名;具有高級專業(yè)技術(shù)職稱2名、中級專業(yè)技術(shù)職稱16名)。公司對內(nèi)部業(yè)務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題 一、單選題 1、工程設(shè)計不管采用哪種模式最終決策人和最終風(fēng)險承擔(dān)人是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。 2、實(shí)施階段合同管理的三控制目標(biāo)不包括投資控制。 3、建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決策的編制工作。 4、依據(jù)我國《擔(dān)保法》規(guī)定土地所有權(quán)不可以抵押。 5、具有甲級和乙級資質(zhì)的單位在異地承接勘察、設(shè)計時，需到項(xiàng)目所在地的建設(shè)行政主管 部門備案。 6、如果投標(biāo)人少于3個，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。 7、單位工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計文件，可單獨(dú)組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力 或工程效益的工程（可以是一個建筑工程或一個設(shè)備與安裝工程）。 *單位工程：可以是一個建筑工程或一個設(shè)備與安裝工程。 *單項(xiàng)施工：指一般具有獨(dú)立設(shè)計文件、建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊 全的工程項(xiàng)目。 *分部工程：是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和

建設(shè)項(xiàng)目管理控制程序 1目的 為了加強(qiáng)公司化工建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理程序，加強(qiáng)項(xiàng) 目建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理，嚴(yán)格控制新污染，保證建設(shè)項(xiàng) 目的工程質(zhì)量及勞動者在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本程序。 2范圍 適用于新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程的建設(shè)管理工作。 3職責(zé) 3.1工程部是本程序的主管部門，負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目的管 理工作，按照項(xiàng)目建設(shè)程序組織工程項(xiàng)目建設(shè)的勘察、施工、招標(biāo)、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查、材料的外觀檢驗(yàn)，監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量，參與 設(shè)計的審查。 3.2項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)的調(diào)研、論證等 工作；配合工程部作好施工項(xiàng)目管理的工作。組織設(shè)計的審查，參與項(xiàng)目 的驗(yàn)收。 3.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報、環(huán)境影響評價、環(huán)保設(shè)施竣 工驗(yàn)收

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過程是一個較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過程。通過闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。