（本刊訊）為了總結(jié)和交流企業(yè)開展建設(shè)項目管理和工程總承包的經(jīng)驗，提高我國建設(shè)項目管理水平，促進(jìn)建設(shè)項目管理體制改革和建設(shè)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化，有效地引導(dǎo)我國建設(shè)項目管理和工程總承包健康發(fā)展，2005年9月17～18日，“第二屆建設(shè)項目管理和工程總承包經(jīng)驗交流暨表彰大會”在中國科技會堂隆重召開。

20o2、，o1．11工程建設(shè)項目管理與總承包no．6 建設(shè)項目管理和工程總承包經(jīng)驗 交流暨表彰大會在京召開 2002年11月11～l4日，中國勘察設(shè)計協(xié)會和 中國工程咨詢協(xié)會在京聯(lián)合召開了建設(shè)項目管理和 工程總承包經(jīng)驗交流暨表彰大會。來自有關(guān)工程咨 詢單位、勘察設(shè)計單位、工程(承包)公司、項目管 理公司、大型企業(yè)集團(tuán)、項目業(yè)主、軟件公司、工 程咨詢協(xié)會、勘察設(shè)計協(xié)會、有關(guān)政府部門等219 個單位、449名代表參加了會議。國家發(fā)展計劃委員 會姜偉新副主任、投資司張志強(qiáng)副司長，建設(shè)部金 德鈞總工程師、工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司王 素卿司長、建筑市場管理司符曜偉副司長，國家對 外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部陳健部長助理，國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委 員會王東副司長，中國工程咨詢協(xié)會佘健明會長、 劉國棟、劉振峨副會長，中國勘察設(shè)計協(xié)

建設(shè)項目管理和工程總承包經(jīng)驗交流暨表彰大會在京召開

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：\r\n我代表中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會秘書處，向大會做工作匯報。\r\n建設(shè)項目管理和工程總承包分會其前身是建設(shè)項目總承包工作委員會，自2004年4月召開分會的第一次會員代表大會以來，在中國勘察設(shè)計協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，在袁紐會長的具體組織和運作下，在中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會的人力、物力、財力的支持下，在全國各行業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會和廣大會員單位的支持和幫助下，

要堅定不移地走工程項目管理和工程總承包的路子——第二屆建設(shè)項目管理和工程總承包經(jīng)驗交流暨表彰大會側(cè)記

由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會為主編單位的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(gb/t50358-2005)(以下簡稱)已于8月1日正式實施,從而結(jié)束了推行工程總承包管理沒有依據(jù)的狀況。規(guī)范總結(jié)了我國近20年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗,其主要內(nèi)容共有16章,包括總則、術(shù)語、工程總承包管理的內(nèi)容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。該規(guī)范的總則強(qiáng)調(diào),建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系,職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系,提高項目實施的效率和效益。會上本刊記者就《規(guī)范》編制的有關(guān)情況采訪了編寫組何國瑞副組長。

國外工程總承包與工程項目管理方式 （轉(zhuǎn)載） 1、設(shè)計采購施工總承包（epc—engineering、procurement、construction） epc總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的總承包，并負(fù)

2017年9月22～23日，中國建筑學(xué)會工程總承包專業(yè)委員會成立大會暨全國工程總承包項目管理經(jīng)驗交流會在北京市隆重召開。本次會議由中國建筑學(xué)會工程總承包專業(yè)委員會、中國中建設(shè)計集團(tuán)有限公司主辦，《施工技術(shù)》雜志社、亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司承辦，中國建筑學(xué)會建筑師分會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會住宅技術(shù)委員會支持，共有來自全陽各地200多位代表出席了會議。

1 關(guān)于建設(shè)項目代建制與工 程總承包的探討 進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愈來愈快，高新技術(shù) 日新月異，建設(shè)工程項目管理工作也進(jìn)入了跨越式發(fā)展階段， 特別是建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企 業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）以及最近下發(fā)的《建設(shè) 工程項目管理試行辦法》的出臺，標(biāo)志著中國建設(shè)工程項 目管理組織方式將再次發(fā)生深層次的重大改革。對此應(yīng)當(dāng)高 度重視并加以深入的研究。 前我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展的主要模式 我國的建設(shè)工程項目管理模式，實際上起源于20世紀(jì)80 年代初期的項目法施工，從當(dāng)時單一式施工現(xiàn)場的項目管理 運作方式到90年代末期的多學(xué)科交叉、多類別滲透、多行業(yè) 運用的全新項目管理模式，以及逐漸過渡到項目管理規(guī)范化 的出臺到全新項目管理模式和管理人才執(zhí)業(yè)資格的配套發(fā)展 深化，使得項目管理工作在中國從單一到綜合、從綜合到系

中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會第三屆理事會會長

中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會2015年會長工作會議于2015年4月15日在北京召開。會議由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會（以下簡稱總承包分會）袁紐會長主持，來自機(jī)械、冶金、有色、兵器、鐵道、電力、建材、化工、石化、造船等行業(yè)的分會會長及有關(guān)人員共20人參加了會議。中國勘察設(shè)計協(xié)會秘書長王子牛出席會議并講話.

根據(jù)今年年初上報的工作計劃，在中國勘察設(shè)計協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，在中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會的人力、物力、財力的支持下，在袁紐會長的具體組織和運作下，為了推進(jìn)全國建設(shè)項目管理和工程總承包事業(yè)的發(fā)展，分會2004年共開展或完成七個方面十九項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

中國二十二冶集團(tuán)有限公司 工程總承包項目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項目的管理水平，促進(jìn)工程總承包 項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

我國工程總承包（epc）的項目管理挑戰(zhàn) 奧運期間，國家體育場（鳥巢）、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深 厚的意蘊(yùn)吸引著中外游客駐足流連。這些設(shè)計先進(jìn)的工程，都是工程總承包epc （engineering,procurement,construction）項目的成功典范，代表了現(xiàn)代工程項目管理的主

建筑工程項目總承包項目管理是個復(fù)雜體系,在整個落實階段,根據(jù)現(xiàn)有管理要求和指標(biāo)要求,在后續(xù)落實階段要凸顯出項目管理的準(zhǔn)則和要求,從不同角度入手,按照要求實施。本次研究中以建筑工程總承包項目管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對如何做好管理進(jìn)行分析。

隨著epc工程總承包模式在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用,工程總承包逐漸成為工程建設(shè)企業(yè)的一項主營業(yè)務(wù)。而施工管理作為epc總承包中重要一環(huán),也越來越多地引起關(guān)注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業(yè)建設(shè)項目工程總承包的施工管理工作;從質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全/環(huán)境和費用四個方面對總承包商施工管理的主要問題進(jìn)行了歸納分析;并對工程總承包商的施工管理給出整合、規(guī)劃、監(jiān)控、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境和組織過程資產(chǎn)五個方面的改進(jìn)建議,為工程總承包的有效管理提供參考。

epc工程總承包施工項目管理(ppt)——epc工程總承包項目管理　　1項目管理概述　　2項目啟動　　3項目策劃（項目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實施階段的若干問題　　5贏得值原理的應(yīng)用及其它　　……　　1.2項目的基本特性　　（1）項目的...

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

開展工程總承包(epc)項目管理工作效能監(jiān)察,對不斷提高項目管理水平,促進(jìn)工程公司的發(fā)展,具有極為重要的意義。確定監(jiān)察重點,決定在哪些方面進(jìn)行監(jiān)察立項,是epc工程項目管理效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。開展效能監(jiān)察工作必須遵循客觀真實性的原則、依法依紀(jì)依程序的原則、監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合的原則和教育與處罰并舉的原則。還應(yīng)貫徹搞好牽頭和協(xié)調(diào)、不斷提高監(jiān)察人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、認(rèn)真總結(jié)等基本要求。

建設(shè)項目代建制與工程總承包 進(jìn)入新世紀(jì)，建設(shè)工程項目管理工作也進(jìn)入了跨越式發(fā)展階段。最近，《建 設(shè)工程項目管理試行辦法》的出臺，標(biāo)志著中國建設(shè)工程項目管理組織方式將 再次發(fā)生深層次的重大改革。 一、當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展的主要模式 1、政府投資項目的“代建制”管理模式“代建制”是指政府投資項目通過 招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項目管理公司，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實 施工作，項目建成后交付各使用單位。它是建設(shè)工程項目管理方式在政府投資 項目上的一種具體運用和管理制度。代建期間，項目管理企業(yè)按照合同約定， 代行項目建設(shè)的投資實施主體職責(zé)。 2、工程總承包項目管理運作模式工程總承包實際上也是建設(shè)工程項目管理 實施中的一種運作模式。推行工程總承包管理模式主要取決于工程的性質(zhì)、業(yè) 主的選擇、承包商的能力以及各種社會資源的最佳整合。一般來說，工程總承 包最適合于石油化工、水利水電、冶金、交

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。工業(yè)建設(shè)項目在工業(yè)發(fā)展中，屬于一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)。多年來，隨著工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應(yīng)用在工業(yè)建設(shè)項目中。工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工管理水平對于工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工質(zhì)量有著重要的影響，對于工業(yè)未來的發(fā)展也有重要影響。但是在當(dāng)前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據(jù)問題提出了解決措施。