第1頁，共7頁 廣東白云學院2011—2012學年第一學期 期末考試《工程項目招標與投標》（a卷） 命題人簽名李仁蘇適用專業(yè)及方向：工商管理（房地產經營管理） 層次：本科年級：08級限時：120分鐘 考試形式：開卷考場要求：筆試 教研室主任簽名 系主任簽名 題號一二三四五六七總分 得分 一、單項選擇題（每題2分，共26分） 得分 評卷人 請將本題答案填于下列表格中： 題目12345678910111213 答案 1.下列施工項目不屬于必須招標范圍的是（）。 a.大型基礎設施項目 b.使用世界銀行貸款建設項目 c.政府投資的經濟適用房建設項目 d.施工主要技術采用特定專利的建設項目 2.《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定重要設備、材料等貨物的采 購，單項合同估算價在（）萬人民幣以上的，必須進

《工程項目招標與投標》案例分析 p34—4 某市第一中學科教樓工程為該市重點教育工程，2012年10月由市發(fā)改委批 準立項，建筑面積為7800平方米，投資780萬元，項目2013年3月12日開工。 此項目施工單位由業(yè)主經市政府和主管部門批準不招標，獎勵給某建設集團承 建，雙方簽訂了施工合同。請回答：該項目有哪些不符合《中華人民共和國招標 投標法》和《中華人民共和國招標投標法實施條例》之處？ 答： 對于不需招標的項目，《招標投標法》第66條規(guī)定：“涉及國家安全、國家 秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情 況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標”。除此之外， 找遍《招標投標法》，并無一條規(guī)定授權某級政府或主管部門有批準依法應招標 項目可以不招標的權利。因此。本案例中經市政府和主管部門批準不招標的做法 是一種濫用職權的行

園林綠化建設項目招標與投標 【學員問題】園林綠化建設項目招標與投標？ 【解答】這是國際上通用的比較成熟的而且科學合理的工程承發(fā)包方式 設計、施工招標：發(fā)包者（建設單位），承包者（設計、施工單位） 投標承接設計、施工目的：控制工期、確保質量、降低造價，提高經濟效益，健全市場 競爭機制 一、園林工程招標 園林工程招標：指招標人將其擬發(fā)包的內容、要求等對外公布，招引和邀請多家承包單 位參與承包工程建設任務的競爭，以便擇優(yōu)選擇承包單位的活動。 1、工程項目招標應具備的條件，必須具有以下條件方能進行招標： a、項目概算已得到批準 b、建設項目已正式列入國家、部門或地方的年度計劃 c、施工現(xiàn)場征地工作忌四通一平（水通、路通、電力通、電信通、平整場地）已經完成。 d、所有設計資料已落實并經批準。 e、建設資金和主要施工材料、設備已經落實。 f、具有政府有關部門對工程項目招標的批文。 2、工程招標方式

項目招標文件是建筑工程項目實施階段必不可少的重要文件之一.通過在項目招標文件中明確工程項目的工程量以及其他相應的要求,可以給予投標單位更加明確的投標依據(jù),避免在施工過程中發(fā)生施工糾紛.但是,仍然存在項目招標文件編制不合規(guī)不合法的問題.以我國項目招標文件相關法律法規(guī)為依據(jù),加強項目招標文件的編制管理,對于我國項目招標階段的規(guī)范性具有重要的現(xiàn)實價值.

資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分,是工程施工項目財務管理的根本,資金管理到位,就能保證項目施工的順利進展。資金管理不僅要滿足項目日常生產管理的需要,還要滿足業(yè)主及上級主管部門的監(jiān)管要求。筆者擬以多年施工項目管理的實踐經驗,總結分析如何加強工程施工項目的資金管理,以提高資金使用效率,同時滿足各級管理部門的監(jiān)管需要,使其成為財務管理的重要手段,保障工程項目生產的穩(wěn)定和經濟效益的實現(xiàn)。

招投標法目前存在的問題及解決辦法——招投標作為市場經濟條件下一種比較成熟、高級和規(guī)范化的交易方式，在世界范圍內已被廣泛地應用和推廣。我國從80年代招投標制度引入以來，已走過了27年的光輝歷程。這27年來，中國招投標領域得到了不斷地擴展，從單純的工程...

根據(jù)目前的一般說法,在招投標法律關系中,招標人發(fā)出招標文件屬于要約邀請,投標人的投標文件屬于要約,招標人對特定投標人發(fā)出的中標通知書為承諾.通過對合同法、招投標法、中華人民共和國招標投標法實施條例等法律法規(guī)分析,招標與投標的行為是否符合要約邀請與要約是值得討論的,本文認為招標行為是要約,投標行為是承諾更符合工程領域的招投標實踐.

結合我國目前招投標現(xiàn)狀,對實施招投標過程中發(fā)現(xiàn)的幾點問題進行分析并對問題解決辦法做了簡要論述。

近些年,隨著我國建筑市場行為的日益規(guī)范,工程的招投標制度、合同管理在企業(yè)經營、工程項目管理中的地位和作用顯得更加突出和重要。論文重點分析了我國建設工程招投標中存在的問題,并提出了相應的應對措施,旨在能夠不斷完善建設工程項目招投標體制,保證工程質量及預防腐敗方面將起到積極而重要的作用。

在當前的經濟風暴席間全球的困難面前，風險與機遇并存的現(xiàn)實面前。建筑工程質量安全事關人民群眾生命財產安全，事關經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，抓好建筑工程質量安全工作是落實科學發(fā)展觀的具體舉措。

工程監(jiān)理是確保工程質量，提高工程建設水平的有效措施。同時對維護建設市場秩序也起到了積極的作用。然而，我國的工程監(jiān)理還存在諸多問題，完善我國當前的監(jiān)理制度，找出當前工程監(jiān)理中存在的問題，才有利于工程監(jiān)理更好的發(fā)揮作用和可持續(xù)發(fā)展。

近年來,隨著《招標投標法》及配套法規(guī)的頒布實施,從法律上明確了招投標代理機構的法律地位,規(guī)范了招投標代理機構的行為,推動了我國招投標事業(yè)的進一步發(fā)展。但目前招投標代理機構在招投標代理過程中也暴露了一些不容忽視的問題和矛盾。直接制約了招投標代理機構的進一步健康發(fā)展。本人認為,其主要表現(xiàn)以下幾方面。

1 第三章工程項目招標與投標 招標（tendering，callforbidding）與投標(bidding)是市場經濟的產物，也是目前國際上 廣泛采用的分派工程建設任務主要的交易方式，如工程設計、工程施工、工程設備和材料采 購等過程均采用招標方式。在我國，2000年開始施行的《中華人民共和國招投標法》，對規(guī) 范招投標的行為，保護國家利益、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益，提高經濟 效益，保證項目質量等均起到重要作用。 第一節(jié)工程項目招標 工程項目招標是指招標人(tenderer)即買方（buyer），對實施的工程項目的特定任務或所 需的資源，采用市場運作的方式來進行選擇的方法和過程，或者說是招標人對愿意參與工程 項目某一特定任務或資源供應的投標人（bidder）審查、評比和選用的過程。 根據(jù)工程項目建設階段，招標可分為三類，即工程項目開發(fā)招標、勘察設計招

近年來．隨著《招標投標法》及配套法規(guī)的頒布實施．從法律上明確了招投標代理機構的法律地位，規(guī)范了招投標代理機構的行為，推動了我國招投標事業(yè)的進一步發(fā)展。但目前招投標代理機構在招投標代理過程中也暴露了一些不容忽視的問題和矛盾．直接制約了招投標代理機構的進一步健康發(fā)展。本人認為，其主要表現(xiàn)以下幾方面。

目前，我國建筑市場工程招投標管理工作正在健康發(fā)展，為我國國民經濟建設作出了重要貢獻。但是，招投標工作也存在許多的問題，需要我們努力去解決。文章主要分析了我國目前招投標工作存在的問題及對策。

【圖文】07工程項目招標與投標(project)

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1 目前建設工程監(jiān)理中存在的問題與對策 山西德正工程項目管理有限公司于紅蕾 我國從1988年開始進行建設監(jiān)理試點工作，到今年剛剛走過了 短暫的二十幾年，盡管這個行業(yè)很年輕，然而，它已經成為了建設工 程管理隊伍中的一個重要的、不可或缺的成員，在提高建設工程的質 量和效益方面發(fā)揮了十分重要的作用。隨著行政許可法的頒布和其他 的關法律的進一步完善，監(jiān)理行業(yè)的作用日益被社會普遍認可。 在工程建設的過程中，監(jiān)理企業(yè)不是工程的實際實施者，而是受 業(yè)主委托的管理者或協(xié)助管理者，因此所承擔的是對項目的管理職 責。而在監(jiān)理企業(yè)所承擔的所有管理職責中，施工過程的質量控制是 權力、責任和義務相對比較明確的，因此，這也是目前絕大多數(shù)監(jiān)理 企業(yè)從“三控”變成“一控”的主要原因。然而，隨著我國基本建設 規(guī)模的日趨擴大以及綠色建筑理念的引入，監(jiān)理企業(yè)對質量的控制僅 僅停留在施工階段的按圖監(jiān)

工程監(jiān)理工作中所存在的問題與對策 摘要：工程監(jiān)理在我國建筑行業(yè)中起步較晚，建設工程監(jiān)理制度雖然改 變了我國以往建設單位自己組建機構自行管理的工程模式，但計劃經濟的 體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的 監(jiān)理模式，法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范建設還不完善，監(jiān)理力量不足等問題也制 約著監(jiān)理業(yè)的發(fā)展。 關鍵詞：監(jiān)理，工作，問題 一、監(jiān)理工作過程中的問題 1、把監(jiān)理當作質檢員。 監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、二管、一協(xié)調”。但是在目前整個工程建 設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責 多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監(jiān)理的三控(即投資、進度、 質量管理)職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質量監(jiān)理為主”。工程建設 中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員。導致投資和進度控制疏于管理，大大影響了整個工 程

工程建設監(jiān)理從1988年開展監(jiān)理試點工作以來，已成為我國改革開放后近十幾年發(fā)展起來的新興行業(yè)，其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用．甚至在一定程度上遏制了建設中的腐敗行為，為我國的經濟建設作出了貢獻。但是隨著監(jiān)理市場監(jiān)管本身存在一定的缺陷，和監(jiān)理企業(yè)在自身發(fā)展中的自律意識不夠等，造成目前工程監(jiān)理過程存在一些問題。這些問題如果不及時解決將直接影響到工程監(jiān)理市場的健康發(fā)展。下面結合我們在工程建設監(jiān)理工作實踐中體會．談一下我國的工程建設監(jiān)理市場存在一些困難和問題并對主要問題的解決談一下個人的見解。

工程建設監(jiān)理從1988年開展監(jiān)理試點工作以來,已成為我國改革開放后近十幾年發(fā)展起來的新興行業(yè),其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用,甚至在一定程度上遏制了建設中的腐敗行為,為我國的經濟建設作出了貢獻。但是隨著監(jiān)理市場監(jiān)管本身存在一定的缺陷,和監(jiān)理企業(yè)在自身發(fā)展中的自律意識不夠等,造成目前工程監(jiān)理過程存在一些問題。這些問題如果不及時解決將直接影響到工程監(jiān)理市場的健康發(fā)展。下面結合我們在工程建設監(jiān)理工作實踐中體會,談一下我國的工程建設監(jiān)理市場存在一些困難和問題并對主要問題的解決談一下個人的見解。

目前建設工程監(jiān)理中存在的問題及對策 摘要：文章結合本市前期對政府投資項目的參與監(jiān)理公司的檢 查，對當前工程建設監(jiān)理存在的主要問題及原因進行了分析與總 結，并對解決對策提出一些建議。 關鍵詞：工程監(jiān)理；問題；對策 目前的工程建設中，工程建設監(jiān)理主要還是在施工階段的監(jiān)理。 我國的工程建設監(jiān)理自1988年開始以來，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也步人 了法制化軌道。然而，任何新事物的發(fā)展都有其曲折的一面，我國 工程建設監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展亦是如此。社會對監(jiān)理的認識、監(jiān)理行業(yè) 本身和建筑市場存在的問題嚴重制約著監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。因 此，對監(jiān)理中存在的問題以及對解決這些問題的對策作分析是十分 必要的，這有利于建設活動順暢有序地進行。 1、目前工程監(jiān)理存在的主要問題 1.1工程監(jiān)理市場行為不規(guī)范 在監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上，存在著轉包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證 照的現(xiàn)象。存在著業(yè)主系統(tǒng)內搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建