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彭發水，一級施工總承包企業——安徽送變電工程公司總經理，他致力管理創新，踐行三個代表．促使企業在兩個文明建設中取得顯著成效。公司施工的500千伏天廣三回等工程被評為優質工程。500千伏宣城變被命名為安全文明示范工地，2002年公司被授予“雙文明單位”稱號：2004年榮獲全國企業文化建設創新獎。

湖北省送變電工程公司

在長江之濱的湖北省荊州市,有一支以\"特別能顧大局、特別能奉獻、特別能吃苦、特別能戰斗\"而著稱的電建隊伍。他們以\"建設電網工程,點亮光明世界\"為企業使命,奉行\"以人為本、忠誠企業、奉獻社會\"的企業價值理念,施工足跡踏遍

2001年12月30日,山西又一條空中大動脈、北電南送工程——侯侯500千伏輸變電工程正式投產運行。該工程北起山西陽曲縣侯村500千伏變電站,南至侯馬500千伏變電站,全長298公里,總投資約7.6億元,于2000年8月16日開工。它的建成將每年為晉南地區提供34億千瓦時的電量。山西送變電公司承擔了該條線路部分約45％的工程量和全部變電站的建設。工程投產前,華北五省區電力建設質量監督中心站聯合檢查組先后對線路和變電進行了認真的質量檢查,對其評價是:山西送變電公司承建的線路晉六晉八檔段(靈石至侯馬共133公里)取得了基礎、鐵塔、架線工程合格率、優良率和施工記錄置信度3個100％的好成績;變電工程實體質量為優良級,達到山西省內領先、華北地區一流水平。這樣一個精品工程是怎么來的呢?

2001年12月30日,山西又一條空中大動脈、北電南送工程--侯侯500千伏輸變電工程正式投產運行.

安徽送變電工程公司運行檢修分公司成立于2001-05-15,現有員工217人。目前,運行檢修分公司承擔著"西電東送"500kv跨區直流線路3條,"皖電東送"500kv骨干交流線路5條,特高壓直流線路2條,特高壓交流線路1條,總共2750km的運行維護任務,同時負責安徽省內電力主干光纜的搶修任務。

西北電力建設送變電工程公司成立于2014年2月，隸屬于中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司，具有國家電力工程施工總承包壹級、承裝（修、試）電力設施壹級、房屋建筑壹級等資質。中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司前身是西北電力建設局，始建于1952年，歷經多次體制變革，經過60余年的蓬勃發展，現已成為一個注冊資本金7．1億、資產39億元、擁有4個專業工程施工全資子公司、8個專業分公司、5個控（參）股公司、員工近萬人的企業。送變電公司就是在響應改革潮流，順應市場發展的基礎上成立的。

1 寧夏送變電工程公司基層團支部目標管理 考核方案（征求稿） 為進一步加強基層團組織建設，更好的發揮團組織的重 要作用，進一步明確團組織的工作目標和責任，充分調動基 層團干部和廣大團員青年的積極性和創造性，增強基層團組 織“創先爭優”活力，建立健全基層團組織自我完善、自我 管理、自我約束的機制，提高公司共青團工作的規范化、制 度化、科學化水平，結合我公司共青團創建國家電網公司“五 四紅旗團委”和寧夏省電力公司“五四紅旗團支部”的實際 情況,根據《國家電網公司“五四紅旗團委”考核細則》和 《寧夏電力公司五四紅旗團支部考核細則》，特制定本方案。 一、考核原則 1、客觀真實、全面具體。 2、公平、公正、公開。 3、定性考核與定量考核相統一。 4、工作過程與工作效果相結合。 5、基礎工作與特色工作相協調。 二、考核對象 公司所屬各團支部 三、考核時間 2 每季度末（每年度末匯總） 四

金磚合作機制是中國、俄羅斯、印度、巴西、南非等國共同建立的人類歷史上首個以“非西方大國”為主體的合作機制。2017年6月，習近平主席在北京會見金磚國家外長會晤外方代表團團長時指出：“金磚合作是一個創新，超越了政治和軍事結盟的老套路，建立了結伴不結盟的新關系；超越了以意識形態劃線的老思維，走出了相互尊重、共同進步的新道路；超越了你輸我贏、贏者通吃的老觀念，實踐了互惠互利、合作共贏的新理念?！边@三個“超越”是對金磚精神的深刻詮釋，也是對人類命運共同體理念的豐富和發展。

吉林省送變電工程公司企業文化手冊 前言 企業文化是指企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標 準、基本信念以及行為規范等的總和。企業文化的產生與企業同步產生和壯大，不同的企業文化 能產生不同的企業品牌，造就不同企業的命運。企業文化是企業生存和發展的內在推動力，它滲 透并影響企業經營、管理和人際關系;p有層面，是企業可持續發展的重要目標和保障。 吉林省送變電工程公司的發展過程，是新中國基礎工業百廢待興、艱苦創業的寫實，是中國 改革開放壯美進程的縮影，是幾代創業者艱辛奮斗、開拓進取的見證。 面對新的更嚴峻的挑戰，為了公司的可持續發展，有必要提煉經驗，整合理念，明晰戰略， 統一意志，優化行動，特制定本手冊。 本手冊以未來5年為時間跨度，以知識經濟、經濟全球化、中國經濟體制轉軌變革和電力企 業體制改革為宏觀背景，以制度創新、經營創新和管理

在凜冽的寒風中,在遮天蓋日的沙塵暴中,陜西送變電工程公司職工全民皆兵,頑強奮戰,在陜北大漠大打一場"沒有硝煙"的"神榆精品"戰役,并陸續將戰果擴大,開辟330kv柞水變、乾縣變、500kv龍政線等省內外多個精品戰區,這就是近年來公司實施的精品戰略.

xx省送變電工程公司企業標準 q/jsb-2.001-2006 管理手冊 版次：第2版第0次修訂 受控號：（） 2006-04-15發布2006-05-01實施 xx省送變電工程公司發布 q/jsb q/jsb-2.001-2006 i 目次 前言...........................................................................v 0管理方針.......................................................................1 0.1頒布令........................................................................1 0.

精品效應 ———記陜西送變電工程公司實施精品戰略 □宋飛龍 　　在凜冽的寒風中,在遮天蓋日的沙塵 暴中,陜西送變電工程公司職工全民皆兵, 頑強奮戰,在陜北大漠大打一場“沒有硝 煙”的“神榆精品”戰役,并陸續將戰果擴 大,開辟330kv柞水變、乾縣變、500kv 龍政線等省內外多個精品戰區,這就是近 年來公司實施的精品戰略。 市場經濟呼喚品牌工程,創精品成為 施工企業樹立品牌勇立潮頭唯一出路。公 司歷史上的“延榆精神”、“馬漢形象”如此, 精品戰略的實施更是如此。 陜西送變電工程公司自我加壓,在沒有任何人要求的情 況下率先在送變電行業中提出創建“精品工程”的戰略構想, 激活了有50年歷史的老企業。經過整整一年的運作,碩果頗 豐,產生四個方面的“精品效應”,使企業在建的所有工程質量 和文明施工、勞動競賽再攀新高,日趨科學化、規范化、標準 化。 效應

送變電工程公司物資管理工作標準

暮春三月，草長鶯飛，春意盎然．力了深入了解二灘水電站至自貢500千伏愉電線建設的具體情況，我們由新華社、人民日報、四川省文聯等十幾家新聞文藝單位的記者們組成的新聞采訪團從成都出發沿著二自線建設的途徑，經酉昌、過茁昌、走昭覺、越 美姑、翻涼山、下霄波，再經沐川．到青白江、龍王鄉，馬不停蹄．行程千里．既感受到了陽光燦爛．月明如水的西昌互日的炎熱；也經歷了銀妝素裹、白雪皚皚的天再口冬季的嚴寡；更耳聞賭了許許多多感人至深的建設二自線的工人干部們的豐功偉績．

leyte-bohol聯網工程由菲律賓國家電力公司作為業主,由西安電力機械制造公司和浙江省送變電工程公司聯合總承包,該工程也是菲律賓的國家重點工程和總統工程。整個工程由西電公司負責供貨,浙江電力設計院負責變電及輸電線路設計。其中,送電部分

中國電力企業管理2007.1 作為具有56年歷史的國有大型一 級企業,陜西送變電工程公司(簡稱“陜 送”)飽經市場磨煉和洗禮,縱橫長江南 北,馳騁長城內外,工程質量獲得國家魯 班獎、國家優質工程銀質獎、中國詹天佑 土木工程大獎等國家級、省部級獎項30 項;三個文明建設碩果累累,榮獲全國五 一勞動獎狀、全國重合同守信用企業、國 網公司文明單位等多項殊榮。 機遇挑戰并存深謀遠慮決策 2006年,是國家電網、陜西電網“十 一五”發展規劃的開局年。對于陜送來 說,是充滿機遇和挑戰的一年。省內新建 變電站多,線路少,工期緊;省外市場競 爭日益激烈,盈利空間不斷縮小;內外部 改革的壓力增大。 “我們是市場經濟的‘打工仔’”, 公司經理宋勝利提出的這一理念,直接 震蕩著多年來沉積在職工腦海中的 “等、

塑形 鑄魂 育人──陜西送變電工程公司企業文化追蹤

學習型組織作為一種現代企業管理新的理念。已被國內外眾多企業接受并應用于自己的企業管理實踐中。對我國國有大中型企業而言,自覺、有意識地加強學習型組織的建設與應用,既有適應當今社會經濟發展形勢、促進自身長久生存發展的需要,又面臨著諸多的困難與制約。天津送變電工程公司在2012年進行的一項企業內部執行力狀況的調查中,引發了對建設學習型組織新的思考。該公司以"三級聯創"的方式,在企業內部

1 項目管理辦法 總則 為了提高公司項目制管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化 和制度化，進一步完善和理順項目制管理程序及要求，特制定本辦法。 本辦法按照項目準備、項目實施、項目收尾三個階段分別規定了人力 資源、經營、施工生產、黨群等方面管理程序及要求。 本辦法適用于吉林省送變電工程公司直控項目管理。其他單位可參照 執行。 由于本辦法的出臺所引發的相關管理標準變化，各有關專業管理部門 要做出及時有效制(修)訂，以確保相關執行文件的統一性和可操作性。本 辦法經職工代表大會討論通過后實施。 2 項目管理辦法 1項目準備階段 項目準備階段是指公司接到中標通知書之日起至項目部獲得監理單位 的開工許可之日。 1.1人力資源管理 1.1.1項目部的組建 1.1.1.1人力資源部是項目部組建的歸口管理部門。 1.1.1.2人力資源部根據中標通知書及業主要求，行文成立

2005年7月27日,在全國雙擁工作電視電話會議上,云南省送變電工程公司(以下簡稱送變電公司)被全國雙擁工作領導小組、中央宣傳部、中央文明辦、民政部、解放軍總政治部聯合授予“全國軍民共建社會主義精神文明先進單位”榮譽稱號。在全國受表彰的先進單位中,送變電公司是唯一的施工企業。多年來,送變電公司一直十分重視軍民共建工作,從加強國防建設、提高部隊戰斗力、促進地方經濟發展的高度出發,積極聯系駐地周圍