4 前言 根據住房和城鄉建設部《關于印發（2014年工程建設標準規 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求， 規范編制組經廣泛調查研究，認真總結實踐經驗，參考有關國際 標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，修訂了本規 范。 本規范的主要技術內容是：1總則；2術語；3基本規定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設計與技術管理；9進度管理；10質量管理； 11成本管理；12安全生產管理；13綠色建造與環境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規范修訂的主要技術內 容是：1增加項目管理的基本規 定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目

4 前言 根據住房和城鄉建設部《關于印發（2014年工程建設標準規 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求， 規范編制組經廣泛調查研究，認真總結實踐經驗，參考有關國際 標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，修訂了本規 范。 本規范的主要技術內容是：1總則；2術語；3基本規定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設計與技術管理；9進度管理；10質量管理； 11成本管理；12安全生產管理；13綠色建造與環境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規范修訂的主要技術內 容是：1增加項目管理的基本規 定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目

的頒布,填補了我國在建設領域的一項空白,它的實施,將把我國的建設工程施工項目管理提高到一個新的平臺,大大提高施工項目管理的效益.學習和應用時,應掌握以下重點:實施的目的和作用,它的適用范圍、地位和內容,術語,項目管理的內容與程序,項目管理規劃,項目經理責任制,項目經理部,項目目標控制,項目組織協調等.

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設 工 程 項 目 管 理 規 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設工程項目管理規范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

@ w w w .s in o a e c.c o m 《 建 設 工 程 項 目 管 理 規 范 》 資 料 編 號 ： g b /t 5 0 3 2 6 --2 0 0 1 udc 中華人民共和國國家標準 pgb/t50326—2001 建設工程項目管理規范 thecodeofconstructionprojectmanagement byenterprisesofconstructionindustry 2002—01—1

實用文案 標準文檔 前言 根據住房和城鄉建設部《關于印發（2014年工程建設標準規 范制訂、修訂計劃〉的通知》（建標〔2013〕169號）的要求，規 范編制組經廣泛調查研究，認真總結實踐經驗，參考有關國際標準 和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，修訂了本規范。 本規范的主要技術內容是：1總則；2術語；3基本規定； 4項目管理責任制度；5項目管理策劃；6采購與投標管理； 7合同管理；8設計與技術管理；9進度管理；10質量管理； 11成本管理；12安全生產管理；13綠色建造與環境管理； 14資源管理；15信息與知識管理；16溝通管理；17風險管理； 18收尾管理；19管理績效評價。本規范修訂的主要技術內 容是：1增加項目管理的基本規 定，確立了“項目范圍管理、

建設工程項目管理規范（gb/t50326-2006）介紹（ppt）——本稿是對《建設工程項目管理規范》（gb/t50326-2006）相關內容介紹的一篇文章，共44頁，　　主要內容如下：　　一、關于建設工程項目管理規范的修改情況　　二、新版《規范》的主要變化點　　1、新版...

建設工程項目管理規范GB／T50326-2017

建設工程項目管理規范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規范。 1．0．2本規范適用于建設工程有關各方的項目管理活動。 1．0．3建設工程項目管理，除應符合本規范外，尚應符合國家現行 有關標準的規定。 2術語 2．0．1建設工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規定要求的一組相互關聯的受控活動，包括策劃、勘察、設計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

中華人民共和國國家標準 gb/t50326-2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設工程項目管理規范 thecodeofconstructionprojectmanagement （送審稿） 200×-××-××發布200×-××-××實施 中華人民共和國建設部 聯合發布 國家質量監督檢驗檢疫總局 目次 1總則 2術語 3項目范圍管理 3.1一般規定 3.2項目范圍確定 3.3項目結構分析 3.4項目范圍控制 4項目管理規劃 4.1一般規定 4.2項目管理規劃大綱 4.3項目管理實施規劃 5項目管理組織 5.1一般規定 5.2項目經理部 6項目經理責任制 6.1一般規定 6.2項目經理 6.3項目管理目標責任書 6.4項目經理的責、權、利 7項目合同管理 7.1一般規定 7.2項目合同評審 7.3項目合同

建設工程施工項目管理規范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術語 第3章項目管理內容與程序 第4章項目管理規劃 4.1一般規定 4.2項目管理規劃大綱 4.3項目管理實施規劃 第5章項目經理責任制 5.1一般規定 5.2項目經理 5.3項目經理的責,權,利 第6章項目經理部 6.1一般規定 6.2項目經理部的設立 6.3項目經理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調整 第8章項目質量控制 8.1一般規定 8.2質量計劃 8.3施工準備階段的質量控制 8.4施工階段的質量控制 8.5竣工驗收階段的質量控制 8.6質量持續改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規定 9.2安全保證計劃 9.3安

《建設工程項目管理規范》（gb/t50326－2001）目錄 第1章：總則---------------------------------------------0 第2章：術語---------------------------------------------0 第3章：項目管理內容與程序-------------------------------0 第4章：項目管理規劃-------------------------------------0 4.1一般規定-----------------------------------------0 4.2項目管理規劃大綱---------------------------------0 4.3項目管理實施規劃---------------------------------0 第5章：

建設工程施工項目管理規范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術語 第3章項目管理內容與程序 第4章項目管理規劃 4.1一般規定 4.2項目管理規劃大綱 4.3項目管理實施規劃 第5章項目經理責任制 5.1一般規定 5.2項目經理 5.3項目經理的責,權,利 第6章項目經理部 6.1一般規定 6.2項目經理部的設立 6.3項目經理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調整 第8章項目質量控制 8.1一般規定 8.2質量計劃 8.3施工準備階段的質量控制 8.4施工階段的質量控制 8.5竣工驗收階段的質量控制 8.6質量持續改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規定 9.2安全保證計劃 9.3安全

建設工程施工項目管理規范 (gb/t50326-2001) 第1章總則 第2章術語 第3章項目管理內容與程序 第4章項目管理規劃 4.1一般規定 4.2項目管理規劃大綱 4.3項目管理實施規劃 第5章項目經理責任制 5.1一般規定 5.2項目經理 5.3項目經理的責,權,利 第6章項目經理部 6.1一般規定 6.2項目經理部的設立 6.3項目經理部的運行 第7章項目進度控制 7.1一般規定 7.2施工進度計劃 7.3施工進度計劃的實施 7.4施工進度計劃的檢查與調整 第8章項目質量控制 8.1一般規定 8.2質量計劃 8.3施工準備階段的質量控制 8.4施工階段的質量控制 8.5竣工驗收階段的質量控制 8.6質量持續改進 8.7檢查,驗證 第9章項目安全控制 9.1一般規定 9.2安全保證計劃 9.3安全

《建設工程項目管理規范實施手冊》內容簡介

中華人民共和國建設部 公告 第449號 現批準《建設工程項目管理規范》為國家標準，編號為gb/t50326-2006，自2006年12月1日起實施。原《建 設工程項目管理規范》gb/t50326-2001同時廢止。 本規范由建設部標準定額研究所組織中國建筑工業出版社出版發行。 中華人民共和國建設部 二○○六年六月二十六日 1總則 1.0.1為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，制定本規范。 提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理工作科學化、規范化、制度化和國際化，是制定本規范的基本 指導思想和目的。本規范借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例，使得整個內容既適應國 內工程建設的國際化需求，也適用于我國進行國際建設工程項目管理的需求。 科學化指本規范遵循建設項目管理規律，把工程項目管理作為一門學

建設工程項目管理規范：項目現場管理 一般規定項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛生,不擾民,不損害公眾利益.現場門頭應設置承包人的標志.承包人項目經 理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人 項目經理部的指導和協調下,按照分區劃塊原則,搞好分包人施工用地區域的場 容文明形象管理規劃,嚴格執行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監督,管理 與協調.項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:工程概況牌,包括: 工程規模,性質,用途,發包人,設計人,承包人和監理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產,文明施工等.施 工總平面圖.項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖.項目經理應把施工現 場管理列入經常性的巡視檢查內

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得 以實現。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業主方b．監理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統一關系d．有時相互聯系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

建設工程項目管理規范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規范化和法制化, 適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范. 第1.0.2條本規范適用于新建,擴建等建設工程的施工項目管理.本規范是規范建設工程施工項 目管理行為,明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經理和項目經理部的基 本依據. 第1.0.3條建設工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律,行政法規及有關強制 性標準的規定. 建設工程項目管理規范 gb/t50326-2001 第2章術語 第2.0.1條施工項目constrctionproiject 企業自工程施工投標開始

.專業資料分享. .word完美格式. 建設工程項目管理規范 gb/t50326-2001 第1章總則 第1.0.1條為了提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化,規范化和法 制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范. 第1.0.2條本規范適用于新建,擴建等建設工程的施工項目管理.本規范是規范建設工程施 工項目管理行為,明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系,考核評價項目經理和項目經理 部的基本依據. 第1.0.3條建設工程施工項目管理應實行項目制和項目責任制和項目成本算制. 第1.0.4條建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律,行政法規及有 關強制性標準的規定. 建設工程項目管理規范 gb/t50326-2001 第2章術語 第2.0.1條施工項

建設工程項目管理規范考試卷 單位：姓名：得分： 一、選擇題： 1、項目管理的每一過程，都應體現的持續改進過 程。 a、計劃、實施、檢查、處理b、實施、計劃、檢查、處理 c、計劃、檢查、實施、處理d、實施、檢查、計劃、處理 2、項目經理在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業 層、、發包人、分包人、和監理工程師等的協調，解 決項目中出現的問題。 a、材料供應商b、各協作單位c、分包施工隊d、 業主代表 3、應在工程施工前建立健全質量管理體系和安全管理體系 并組織實施。 a、項目經理b、項目經理部c、技術負責人d、施 工員 4、“項目管理責任書”中應包括項目施工應達到的進度目 標、、和成本目標。企業對項目經理部人員進行獎懲的 依據、標準、辦法及應承擔的風險。 a、質量目標b、安

重新修訂的《建設工程項目管理規范》（以下簡稱《規范》）已于2006年12月1日作為國家工程項目管理標準正式實施。表明我國建設工程項目管理進入科學化、規范化、制度化以及國際化的運行軌道。為了幫助項目管理者了解認識新規范出臺實施對工程項目管理的指導意義和科學價值，熟悉新規范的基本特點，掌握新規范的要點，按新規范的管理標準去付諸工程項目管碑實踐，