對在建設工程施工企業(yè)中應用信息資料管理軟件的必要性進行了論述。

在建設工程施工企業(yè)中應用資料管理軟件的必要性 【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟水平的迅速提高，先進信息管理技術 在建筑施工企業(yè)中得到了非常廣泛的應用。信息管理技術的普及， 標志著建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)落后的資料管理方式已經(jīng)退出歷史的舞 臺。建筑企業(yè)應該順應時代的發(fā)展需求，積極引進并使用先進軟件 對資料進行管理，持續(xù)強化自身資料管理技能，迅速提高市場競爭 能力，同時為國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。本文通過闡述建筑 施工企業(yè)資料管理工作的重要性，引出應用資料管理軟件的必要 性，最后提出若干種推動資料管理軟件在建設工程施工企業(yè)中應用 的有效措施，希望能夠給予建筑企業(yè)工作者一些工作上的幫助，或 者提高我國建筑企業(yè)資料管理的水平及質量。 【關鍵詞】建設工程施工企業(yè)，應用資料管理軟件，必要性， 有效措施，探討分析 【abstract】alongwithourcountryeconomylevelof

施工企業(yè)管理論文：工程科技在建設工程施工企業(yè)中應用資料管 理軟件的必要性 摘要：對在建設工程施工企業(yè)中應用信息資料管理軟件的必 要性進行了論述。 關鍵詞：競爭優(yōu)勢；資料管理；信息技術 信息時代的到來，標志著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn)，其主 要生產(chǎn)工具就是計算機系統(tǒng)，新生產(chǎn)力的出現(xiàn)必然導致新的 生產(chǎn)關系，即企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的 強化管理，而是發(fā)展到對人、財、物、信息等資源的全面綜 合管理。建筑業(yè)只有盡快提高自身的信息化應用,才能提升競 爭力，才能滿足服務于國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。 1信息技術的應用是時代發(fā)展必然趨勢一是各級建設行 政主管部門把政府管理信息化和電子政務建設與政府管理 體制創(chuàng)新相結合，大力推進電子政務，提高行政效率。從各 部門的具體業(yè)務入手，通過信息網(wǎng)絡技術，重組、規(guī)范和優(yōu) 化行政流程，既加大了政務透明度，又轉變了管理方式，加 大了管理力度。例如，建設部市場管理司

1 建筑內、外裝飾工程節(jié)能設計初探 深圳市華輝裝飾工程有限公司蔡曉軒 摘要:建筑節(jié)能是“綠色建筑”、“低碳建筑”的一項重要特征,本文利 用建筑節(jié)能的原理,結合裝飾工程的特點,并對現(xiàn)今建筑裝飾領域中節(jié)能途 徑進行總結,最后從建筑外裝飾及建筑內裝飾兩個方面對建筑裝飾工程中 的節(jié)能方法進行探討。 關鍵詞:建筑內裝飾建筑外裝飾節(jié)能設計 1引言 建筑節(jié)能就是采用工程技術的手段,最大限度地節(jié)約溫度控制、照明采 光時所消耗的能量,并通過有效技術環(huán)保技術充分利用太陽能、風能等多種 天然能源來調節(jié)室內的微氣候環(huán)境。隨著我過房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,2009年 我國建筑能耗已占社會總能耗的38％左右,隨著人民生活要求不斷提高,這 個比例每年在以5％的速度上升。隨著《民用建筑節(jié)能設計標準(采暖居住 建筑部分)(jgj26—95)》以及《公共建筑節(jié)能設計標準》等一系列國家標 準、

《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》解讀 《規(guī)范》是什么？ 《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》（gb/t50430- 2007）（以下簡稱《規(guī) 范》）是2007年10月23日建設部和國家質量監(jiān)督檢 驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布的

簽證對施工企業(yè)(承包人)來說尤為重要,其關系到一定的經(jīng)濟利益,關系到工期,關系到損失賠償。因此,作為施工企業(yè)必須十分重視施工過程中的簽證,掌握工程現(xiàn)場的簽證技巧。

建設工程施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),不僅是獲取經(jīng)濟效益的手段,而且與企業(yè)生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此,實施制度責任制定的事前控制,確定目標成本、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場管理費等的事中控制,以及及時驗收結算的事后控制方法與動態(tài)管理,將是提高工程質量與效益的有效方法,也是施工企業(yè)項目成本的動態(tài)有效管理辦法

一、企業(yè)信用等級評價管理辦法 第一章總則 為更好地服務會員企業(yè)、促進行業(yè)自律、提高行業(yè)信用水平和企業(yè)信用風險防范能力， 中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在會員企業(yè)自愿的基礎上，依據(jù)有關法律、法規(guī)和行規(guī)行約，以及 日常管理中積累的行業(yè)信用信息，緊密結合行業(yè)特點，對會員企業(yè)開展企業(yè)信用等級評價 活動。企業(yè)信用等級評價堅持會員企業(yè)自愿參加的原則，不以任何理由強制企業(yè)參與，不 增加企業(yè)負擔。 第二章評價原則 1.企業(yè)自愿申請原則。企業(yè)信用等級評價的目的是提高會員企業(yè)誠信意識和風險防范 意識，加強企業(yè)自律，提高會員企業(yè)的信用水平，規(guī)范行業(yè)內部競爭秩序，促進行業(yè)健康 發(fā)展。在這個目標下，會員企業(yè)可自愿向協(xié)會申請信用等級評價。 2.科學評價、公開透明原則。協(xié)會在企業(yè)信用等級評價過程中要獨立、客觀、公正、 科學、規(guī)范、公開透明，嚴格執(zhí)行評價程序。評價結果要經(jīng)得起時間和市場的考驗。 3.為會員企業(yè)服務原則。

建設工程施工企業(yè)資質分類 總承包分類（12類）： 房屋建筑工程施工總承包 公路工程施工總承包 鐵路工程施工總承包 港口與航道工程施工總承包 水利水電工程施工總承包 電力工程施工總承包 礦山工程施工總承包 冶煉工程施工總承包 化工石油工程施工總承包 市政公用工程施工總承包 通信工程施工總承包 機電安裝工程施工總承包 專業(yè)承包分類（60類）： 地基與基礎工程專業(yè)承包 土石方工程專業(yè)承包 建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包 建筑幕墻工程專業(yè)承包 預拌商品混凝土專業(yè) 混凝土預制構件專業(yè) 園林古建筑工程專業(yè)承包 鋼結構工程專業(yè)承包 高聳構筑物工程專業(yè)承包 電梯安裝工程專業(yè)承包 消防設施工程專業(yè)承包 建筑防水工程專業(yè)承包 防腐保溫工程專業(yè)承包 附著升降腳手架專業(yè)承包 金屬門窗工程專業(yè)承包 預應力工程專業(yè)承包 起重設備安裝工程專業(yè)承包 機電設備安裝工程專業(yè)承包 爆破與拆除工程專業(yè)承包 建筑智能化工程專業(yè)承包

建筑工程質量安全是施工企業(yè)管理的底線和紅線。結合中鐵建設集團有限公司近些年在質量管理方面的心得和經(jīng)驗,從施工企業(yè)的制度建設、標準化建設、管控手段、人員素質提升、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽等方面,探討建筑施工企業(yè)的質量管理。

施工企業(yè)通過提高對合同的有效管理，加強了項目的風險防范；通過選擇合格的簽約方并獲取滿足工程需求的合同標的，從而達到降低項目成本、保障項目各個經(jīng)營環(huán)節(jié)順利進行的目的。合同管理貫穿于從工程開工到竣工的全過程，加強合同管理，確保工程目標，使技術與管理相結合，以獲取最優(yōu)的經(jīng)濟效益。

建設工程施工階段監(jiān)理資料管理建設工程監(jiān)理資料是項 目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中形成的信息，是工程建設過程中質量、安全、 技術和管理等情況的真實、全面反映，是項目監(jiān)理機構、監(jiān)理人員履職情況的可追 溯依據(jù)、是工程評估驗收的直接依據(jù)；工程監(jiān)理資料管理是建設工程信息管理的重 要組成部分，工程建設監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理機構的管理水平、 人員素質和項目監(jiān)理工作質量。 一.監(jiān)理資料的管理 1.監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 2.監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。 3.監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。 4.監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。 二.監(jiān)理資料的范圍 建設工程基本資料和具有監(jiān)理人員簽字及蓋章的技術與管理文件，項目監(jiān)理機 構一般都必須收集存檔備查。 三.監(jiān)理資料的內容 1.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，施工階

建設工程施工階段監(jiān)理資料管理 建設工程監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構對工程項目實施監(jiān)理過程中形成的信息， 是工程建設過程中質量、安全、技術和管理等情況的真實、全面反映，是項目監(jiān) 理機構、監(jiān)理人員履職情況的可追溯依據(jù)、是工程評估驗收的直接依據(jù)；工程監(jiān) 理資料管理是建設工程信息管理的重要組成部分，工程建設監(jiān)理資料的管理水平 反映了工程項目監(jiān)理機構的管理水平、人員素質和項目監(jiān)理工作質量。 一.監(jiān)理資料的管理 1.監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 2.監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。 3.監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。 4.監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。 二.監(jiān)理資料的范圍 建設工程基本資料和具有監(jiān)理人員簽字及蓋章的技術與管理文件，項目監(jiān)理 機構一般都必須收集存檔備查。 三.監(jiān)理資料的內容 1.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，施工階段監(jiān)理

公路的施工建設是交通運輸發(fā)展的基礎,近年來,我國公路基礎設施投資規(guī)模的不斷擴大,投資成本也隨著物價不斷上升。公路建設工程施工中造價管理方法的不合理和體系不科學,會導致公路工程造價失控,就會直接導致投資效益降低,因此,研究公路建設工程施工中造價管理的重要性及實踐要點,對公路造價管理體系的構建與完善具有重要意義。本文針對公路造價管理過程的出現(xiàn)的問題,分析了公路建設工程施工中造價管理的重要性,對公路工程造價管理的實踐探索進行了要點簡述。

公路的施工建設是交通運輸發(fā)展的基礎,近年來,我國公路基礎設施投資規(guī)模的不斷擴大,投資成本也隨著物價不斷上升。公路建設工程施工中造價管理方法的不合理和體系不科學,會導致公路工程造價失控,就會直接導致投資效益降低,因此,研究公路建設工程施工中造價管理的重要性及實踐要點,對公路造價管理體系的構建與完善具有重要意義。本文針對公路造價管理過程的出現(xiàn)的問題,分析了公路建設工程施工中造價管理的重要性,對公路工程造價管理的實踐探索進行了要點簡述。

針對合同簽訂時應注意的一些共性問題,分別列舉了工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、材料采購合同、物資租賃合同簽訂時存在的主要問題,并具體闡述了相應的風險預防措施,以期有效預防風險、化解風險,爭取合理的利用風險,從而健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關于印發(fā)《無錫市建設工程款和建設工程施工企業(yè)工資支付管理實施細則》的 通知 【瀏覽字號：大中小】【關閉窗口】 首頁<<規(guī)范性文件日期:2006-6-1點擊率:542 無錫市建設局 無錫市勞動和社會保障局 中國人民銀行無錫市中心支行 錫建工[2005]17號 ★ 關于印發(fā)《無錫市建設工程款和建設工程施工企業(yè)工資支付管理實施細則》 的通知 各市（縣）、區(qū)建設局，勞動和社會保障局，人民銀行江陰市、宜興市支行， 各商業(yè)銀行無錫分（支）行，無錫市商業(yè)銀行，錫州、江陰農(nóng)村商業(yè)銀行，宜興 聯(lián)社： 現(xiàn)將《無錫市建設工程款和建設工程施工企業(yè)工資支付管理實施細則》印發(fā) 給你們，請結合本地本部門實際情況認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請及時反 饋。 無錫市建設局 無錫市勞動和社會保障局 中國人民銀行無錫市中心支行 二○○五年十二月十二日 主題詞：建設工程施工企業(yè)支付管理通知

建設工程施工企業(yè)職工傷亡事故快報表 事故發(fā)生的時間年月日時分 事故發(fā)生的工程名稱 事故發(fā)生的地點 事故發(fā)生的企業(yè)(包括總、分包企業(yè)) 名稱經(jīng)濟性質資質等級直接主管部門業(yè)別 總包： 分包： 事故傷亡人員人，其中：死亡人，重傷人，輕傷人。 姓名傷亡程度用工形式工種級別性別年齡事故類別 事故的簡要經(jīng)過及原 因初步分析(必須說 明從事何種工作時發(fā) 生的事故，發(fā)生事故 的單位及起因) 事故發(fā)生后采取的措 施及事故控制的情況 報告單位報告時間

建設工程施工企業(yè)負責人帶班檢查記 錄 工程名 稱 施工單 位 帶班檢 查 負責人 檢查日 期 監(jiān)理單 位 檢查內 容 1、項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履職情況； 2、jgj59—2011及相關法律法規(guī)、規(guī)范標準貫徹落 實情況； 3、現(xiàn)場安全文明施工情況； 4、危險性較大分部分項工程實施情況； 5、現(xiàn)場以往檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況等。 序號現(xiàn)場存在隱患 要求完成整改的日期以及整 改的回復方式 1 2 3 檢查評價及下步工作要求： 帶班檢查負責人簽名： 項目負責人（項目總監(jiān)）簽 名： 備注：本表一式三份，施工企業(yè)、項目部、監(jiān)理部名留存一份。

建設工程施工企業(yè)負責人帶班檢查記錄 建設工程施工企業(yè)負責人帶班檢查記錄 工程名稱河南大學民生學院二期工程施工單位 河南國基建設集團有限公 司 帶班檢查 負責人 檢查 日期 監(jiān)理單位 河南海華工程建設監(jiān)理公 司 檢查內容 項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履職情況；相關法律法規(guī)、規(guī)范標準貫徹落 實情況；現(xiàn)場質量安全文明施工情況；危險性較大分部分項工程實施 情況；現(xiàn)場以往檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況等。 序號現(xiàn)場存在的隱患要求完成整改的日期以及整改回復方式 1 2 檢查評價及下一步工作要求： 帶班檢查負責人簽名：項目負責人（項目總監(jiān)）簽名： 工程名稱河南大學民生學院二期工程施工單位 河南國基建設集團有限公 司 帶班檢查 負責人 檢查 日期 監(jiān)理單位 河南海華工程建設監(jiān)理公 司 檢查內容 項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履職情況；相關法律法規(guī)、規(guī)范標準貫徹落 實情況；現(xiàn)場質量安全文明施工情況；危險性較大分

建設工程施工企業(yè)負責人帶班檢查記錄 工程名稱施工單位 帶班檢查 負責人 檢查日期監(jiān)理單位 檢查內容 1、項目負責人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履職情況； 2、jgj59—2011及相關法律法規(guī)、規(guī)范標準貫徹落實情況； 3、現(xiàn)場安全文明施工情況； 4、危險性較大分部分項工程實施情況； 5、現(xiàn)場以往檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況等。 序號現(xiàn)場存在隱患要求完成整改的日期以及整改的回復方式 1 2 3 檢查評價及下步工作要求： 帶班檢查負責人簽名：項目負責人（項目總監(jiān)）簽名： 備注：本表一式三份，施工企業(yè)、項目部、監(jiān)理部名留存一份。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。文章從施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀入手分析了施工企業(yè)成本控制過程中存在的不足之處,并有針對性的提出了對應的改進建議和措施。