一、單選題（） 1、在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。 a．施工組織設(shè)計工作 b．計劃和協(xié)調(diào)工作 c．組織和管理工作 d．籌劃和準備工作 abcd 2、下圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門 或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）。 a．m可以直接指揮g1和g2 b．g2只接受f2下達的指令 c．g1可直接接受m的指令 d．g1接受f1、f2和f3的直接指揮 abcd 3、施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖 以外，還應(yīng)該包括（）。 a．技術(shù)措施 b．技術(shù)經(jīng)濟指標 c．管理措施 d．組織措施 abcd 4、項目管理最基本的方法論

第一章建設(shè)工程施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 （1）自項目開始至項目完成：項目的實施期 （2）項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作 （3）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義 （4）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實現(xiàn) 二、建設(shè)工程項目階段劃分 三、建設(shè)工程項目管理的類型 （1）業(yè)主方項目管理。 （2）設(shè)計方項目管理 （3）施工方項目管理 （4）供貨方項目管理 （5）建設(shè)工程項目總承包方項目管理 2z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 一、項目管理的任務(wù) 施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 二、施工總承包管理方

第一章建設(shè)工程施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 （1）自項目開始至項目完成：項目的實施期 （2）項目策劃：目標控制前的一系列籌劃和準備工作 （3）項目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項目的定義 （4）項目實施期管理的主要任務(wù)：使項目的目標得以實現(xiàn) 二、建設(shè)工程項目階段劃分 三、建設(shè)工程項目管理的類型 （1）業(yè)主方項目管理。 （2）設(shè)計方項目管理 （3）施工方項目管理 （4）供貨方項目管理 （5）建設(shè)工程項目總承包方項目管理 2z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 一、項目管理的任務(wù) 施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制；施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 二、施工總承包管理方

第四章施工質(zhì)量控制 本章的主要內(nèi)容： 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 二、建立和運行質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 四、質(zhì)量事故 五、政府監(jiān)督和實施施工質(zhì)量 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識 1、施工質(zhì)量的內(nèi)容：產(chǎn)品的質(zhì)量 （1）定義：一組固有 特性滿足要求的程度工作的質(zhì)量 管理體系的質(zhì)量 （2）質(zhì)量滿足特性：①適用性②安全性③耐用性④可靠性⑤經(jīng)濟性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 2、（1）工程項目和施工生產(chǎn)的工程特點： ①施工的一次性 ②工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性 ③產(chǎn)品的單件性 ④工程體形龐大 ⑤生產(chǎn)的預(yù)見性 （2）施工質(zhì)量控制的特點： ①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高。（工序銜接多，中間交接多，隱蔽 工程多，具有一定的過程性和隱蔽性）④終檢局限大。（強調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊 整改，及時做好檢查、認證記錄） 3、影響施工質(zhì)量的因素：5個

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/4 09年建設(shè)工程施工管理考試練習題 1.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分 解，以確定用于目標控制的()。 a.偏差值 b.調(diào)整值 c.計劃值 d.實際值2.在工程合同價與實際施工成本、工程款 支付比較時，成本的計劃值是()。 a.施工預(yù)算 b.工程合同價 c.實際施工成本 d.工程款支付3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企 業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是 ()。 a.負責項目的人員配置和物資采購 b.負責項目的技術(shù)管理工作 c.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任 d.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)4.建筑材料、半成品、 構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的()。 a.物資資源 b

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前 的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管 理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工

一．單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn) 過程的總組織者 b．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質(zhì) 量目標 c．供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質(zhì)量目標 d．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段 答案：c 2．項目設(shè)計準備階段的工作包括（） a．編制項目建議書 b．編制項目設(shè)計任務(wù)書 c．編制項目可行性研究報告 d．編制項目初步設(shè)計 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是（） a．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主 b．當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

二建建設(shè)工程施工管理筆記

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項選擇題 1、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類進度計劃的審批程序b優(yōu)化項目設(shè)計 c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（a）項目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報告 a.施工單位負責人b.項目經(jīng)理c.安全員d.項目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（c） a單位工程成本計劃額b設(shè)計預(yù)算成本計劃額 c設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率d材料計劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 施工方項目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承 包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會⊙編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項目管理的類型 1.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項 目管理。 3.建設(shè)項目總承包有多種形式，設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項目

建設(shè)工程施工管理 滿分120分及格72分 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為 項目管理的對象。（去年考點） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進 度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項 目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管

2009二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 項目實施階段包括：設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修 階段。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實 現(xiàn)。 施工方項目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目總承 包方的項目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)

二級建造師《施工管理》復(fù)習整理筆記（一） 1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（里程碑 事件的實際進度）。 2.項目管理最基本的方法論就是項目目標的（動態(tài)控制）。 3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還 包括（建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。 4.工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。 5.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中 的相應(yīng)成本項）。 6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標逐層分解； （1）收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措 施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。 7.施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時侯，一般的項目成本控制的周期為（一 個月）

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/10 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習題 1(1) 21、施工質(zhì)量保證體系運行的原理是()。 a、質(zhì)量計劃 b、過程管理 c、pdca循環(huán) d、八項質(zhì)量管理原則 22、某工程施工過程中發(fā)生工程變更,合同中有類似變 更工程的價格,按施工合同示范文本的規(guī)定,則該變更工程 可()確定變更價款。 a、按合同已有價格 b、參照合同價格 c、由承包人提出價格,發(fā)包人確認后 d、由承包人提出價格,工程師確認后 23、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工 作的核心。 a、預(yù)測 b、檢查 c、分析 d、糾偏 24、下列關(guān)于總價合同說法不正確的是()。 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 2/10 a、發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/6 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習題 9(1) 單項選擇題 1、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān) 系的()網(wǎng)絡(luò)計劃。 a、流線型 b、非肯定型 c、肯定型 d、隨機型 2、建設(shè)工程項目信息編碼由一系列()組成，編碼是信 息處理的一項要的基礎(chǔ)工作。 a、符號和數(shù)字 b、字母和數(shù)字 c、字母和符號 d、文字和符號 3、“安全”是指()。 a、零事故、零傷害和零損失 b、確保人的身體健康、財產(chǎn)不受損失 c、將可能引起人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的危害 降到最低限度 d、免除不可接受的損害風險的狀態(tài) 4、由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 2/6 而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由()承擔責任。 a、業(yè)主 b、

《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱 2z100000建設(shè)工程施工管理 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011建設(shè)工程項目管理的類型 2z101012施工項目管理的目標和任務(wù) 2z101020施工管理的組織 2z101021項目結(jié)構(gòu)分析 2z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) 2z101023施工管理的工作任務(wù)分工 2z101024施工管理的管理職能分工 2z101025施工管理的工作流程組織 2z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容 2z101032施工組織設(shè)計的編制方法 2z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制 2z101041動態(tài)控制方法 2z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 2z10105

1 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控 制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一 系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目 標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)