闡述dbb模式和epc總承包模式的內涵及特點,分析在這兩種模式下,在設計階段、招標及合同訂立階段、施工階段、竣工結算階段的差異導致對工程造價的較為顯著的影響,并立足造價控制角度,闡明在選擇兩種管理模式時應考慮的主要問題。

選擇恰當的工程項目交易模式對工程項目的成功至關重要。本文首先介紹eci模式和db模式及其投標過程,然后從招標形式、資格審查標準、評標人員構成、評標標準、投標者投標成本、投標持續時間等方面比較其投標過程,最后得出eci模式比db模式更能維護業主和承包商的雙方利益等結論。

建筑信息模型(bim)技術在我國工程建設中應用效果普遍不佳,深層次原因在于項目未采取合適的bim應用管理模式.本文論述了傳統dbb承發包模式下,國內常見的設計總承包商、施工總承包商和項目管理方不同三方主導的bim應用管理模式的產生背景、應用優劣及其原因,對比分析了各種模式的特點、適用情況和應用差異,以期為項目合理選擇bim應用管理模式、提高bim實施價值提供有益的借鑒和參考.

中外招投標模式的分析與比較 岳云飛 西南交通大學希望學院，四川綿陽610400 摘要:西方國家在招投標上最先開始實行，是一種較為成熟 的業務方法，在西方國家和國際組織中扮演著關鍵的角色，所以 招投標也漸漸的被大家所熟悉，被更多的國家所認可，在許多國 家得到了推廣施行。但各國相關法律的不同，經濟發展的不同， 人文地理的不同，也導致了各國關于招投標有著些許的不同。針 對各國不同的招投標模式進行分析和比較，有什么是我們需要借 鑒的，又有什么是需要改正的。 關鍵詞:招投標;對比;差異;解決措施 一、引言 招投標概念和一般程序、目的和意義。 招投標既是招標和投標的全稱。招投標屬于市場交易行為， 在建設工程招投標中，首先招標方需要為建設項目準備報建并接 受審查、備案，然后準備招標文件。接下來根據需求選擇招標方 式，根據需求方式的不同邀請不同投標人參與競標。投標人如有 想法可編制投標文件交予

本文主要概述了國內外建設工程管理的表象,和國內外建設工程的各種管理模式,以此來研究這兩種模式的優點和缺點。

項目管理模式的合理選用可以為項目帶來可觀的經濟效益、減少風險。cm模式與mc模式是兩個容易混淆的管理模式。在具備相應的條件下,運用cm模式比mc模式有更多的長處。

工程造價計價模式的改革一直是我國經濟體制改革的一個重要組成部分。本文在分析比較了我國和世界三大工程造價計價模式的基礎之上,提出了適應市場經濟體制并與國際慣例接軌的我國工程造價改革的政策建議。

如文檔對你有用，請下載支持！ 公共基礎工程總承包（epc）模式實施辦法 一、概念 epc總承包模式（又稱交鑰匙模式），是設計-采購-施工（engineering， procurementandconstruct）一體化的承發包模式，是一種包括設計、設備采 購、施工、安裝和調試，直至竣工移交的總承包模式。其首先由建設單位作為業 主將建設工程發包給總承包單位，然后由總承包單位承攬整個建設工程的設計、 勘察、采購和施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負 責，最終向業主單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經 竣工驗收合格的建設工程的承發包模式。 epc總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在 當前國內建筑市場中被我國政府和我國現行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承 包模式。這種承包模式已經在眾多房地產開發、大型市

epc運營模式及優缺點 一、epc運營模式 epc工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數國際型工程公司 的基本運作模式，epc（epc---engineeringprocurementconstruction） 即設計、采購、施工，是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安 裝全過程的工程總承包，并負責試運行服務，又稱交鑰匙工程。epc工 程總承包發展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發達國家 根據市場需要逐漸演變和發展起來的。近幾十年來，因為得到了那些希 望盡早確定投資總額和建設周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎， 從而得到飛速的發展。現在，在epc模式20多年的工程實踐中，其針 對項目參與方的特點不斷的被認識：負責工程項目設計、采購、施工的 全過程讓承包商承擔了工程建設中的更多任務和更大、更廣的風險，而 雇主的風險則相對降到了最低。 本文從

河海大學王卓甫教授主持完成的國家社科基金項目“建設工程交易理論與交易模式”（批準號：06bjy085）目前結項，項目最終成果為專著《建設工程交易理論與交易模式研究》，鑒定等級為良好。

河海大學王卓甫教授主持完成的國家社科基金項目\"建設工程交易理論與交易模式\"(批準號:06bjy085)目前結項,項目最終成果為專著《建設工程交易理論與交易模式研究》,鑒定等級

運用歸納的方法對我國現行的監理模式,社會型、業主型、混合型的利弊進行了較為詳細的對比分析,富有創造性地提出了適合我國目前新形勢下監理行業發展的新型監理模式,工程項目管理、工程項目咨詢、工程項目管理咨詢等。有利于各級監理企業重新定位,有利于監理行業與國際慣例接軌,有利于我國監理盡快走出國門。

epc總承包模式是目前大型工程項目中采用最多的一種項目運作模式,它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點,通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目,只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及風險控制能力的條件下,epc模式才能取得預期的效果。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式。

現階段工程建設行業發展迅速,epc總承包模式在建筑工程行業得到了充分的應用和發展。與以往的工程承包模式相比,epc總承包工程模式的在實際應用中所取得的效果非常明顯,不僅能夠有效促進工程質量和效率的提高同時也有助于降低施工中各方面的風險。此外還可以有效降低工程建設中的成本支出,促進工程經濟效益的提高。基于此,文章對工程建設中epc模式的優勢進行了詳細的分析和研究,以供借鑒。

在工程建設行業,ppp模式正迎來新的發展機遇,但在實際操作過程中,很容易將ppp模式與bot模式混淆。結合杭紹臺高速公路臺州段ppp模式的探索研究,分析總結了ppp模式與bot模式的異同,其差異主要體現在管理架構、資金流向、投資風險與責任、招投標活動的法律依據、政府效率、綜合效益、合作意識和政府角色等方面。

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隨著《住宅區和住宅建筑內光纖到戶通信設施工程施工及驗收規范》(gb50847-2012)的頒布與實施,光纖到戶工程中的平等接入建設模式開始在全國范圍內應用。一些研究證實其安裝維護方便、快捷,可取代傳統獨家接入建設模式。本文即從住宅建筑光纖到戶工程的角度入手,分析比較平等接入建設模式與獨家接入建設模式在工程界面以及建設方案上的差異,望為實踐工作的開展提供參考與指導。

隨著電子信息技術的快速發展，一方面是城建檔案館不惜花費巨額資金，對接收進館的紙質工程檔案進行數字化掃描加工，一方面是建設單位將工程建設過程中產生的大量電子文件束之高閣或隨意丟棄，這種狀況實在令人惋惜。解決這一問題，唯一途徑就是積極推進建設工程電子文件的歸檔管理，將工程建設活動中形成的電子文件全部接收進館。要開展建設工程電子文件的歸檔，選擇什么樣的歸檔模式、制定怎樣的歸檔策略就成了首要問題。

對清單計價推行前的期望和推行七年來的實際效果進行了比較和初步評價;對現行計價模式存在的缺陷以及對建設行業的影響進行了深入分析。分析表明,計價模式并非只是單純計價的工具,它對建筑業和建材業的發展有明顯的導向作用,對建設行業中各活動主體的行為動向有明顯的抑揚作用。抓好計價模式的改革,對建設行業的健康發展有著積極的作用。

從武鋼目前工程計價依據存在的問題及某些工程造價取費規定的不合理等方面,探討市場經濟條件下武鋼建設工程造價計價模式的改革方向

本文根據政府建設工程質量監督管理機構的職能由原來單一的工程質量監督和竣工質量驗收評定轉為對建設工程項目質量監督的管理，對建設工程參與各方主體行為檢查以及監督竣工質量驗收等為主進行了探討。

在市場經濟條件下,建設工程是一個系統工程,涉及到方方面面,其工程量計算有其固有的特點和運行規律。因此國家推出了工程量清單計價體系,工程量清單計價方法對統一工程造價體系、對工程價值預算以及工程造價人員均產生了重要影響。