本文從目前我國(guó)建筑國(guó)企人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步闡述了目前我國(guó)建筑國(guó)企在人力資源管理方面存在的問(wèn)題——人才流失,進(jìn)而分析了人才流失的主要原因是缺乏可行有效的激勵(lì)機(jī)制,針對(duì)如何建立可行有效的激勵(lì)機(jī)制本文提出了幾種方式方法。

體化;布局完畢后,對(duì)癥下藥,在每一布局之處實(shí)施省料且有 效的生產(chǎn)方式,在保證質(zhì)量的前提下,限制所消耗的費(fèi)用在 設(shè)定目標(biāo)成本范圍內(nèi);實(shí)施結(jié)果的成本估算值如果不大于目 標(biāo)成本,則可以過(guò)關(guān)進(jìn)入下一個(gè)實(shí)施循環(huán),通過(guò)多重循環(huán)逐 次擠壓從而達(dá)到成本降低目的的。 在成本改善階段,目標(biāo)成本同樣應(yīng)與確定預(yù)算期內(nèi)的預(yù) 期成本改善目標(biāo)分階段進(jìn)行比較,使成本降低工作貫穿于整 個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終。在此階段需要企業(yè)的全員參與,各有關(guān)部 門(mén)及全體員工都要從自身所負(fù)責(zé)的工作入手,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 中出現(xiàn)的問(wèn)題,經(jīng)常性地從成本意識(shí)的角度來(lái)提出改進(jìn)成本 和技術(shù)的方案并加以實(shí)施。從而使改善目標(biāo)與目標(biāo)成本逐 步趨于一致。 在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,成本企劃的作用范圍不但可以上溯 至產(chǎn)品生命周期的源頭,同時(shí)還可以下延至產(chǎn)品的使用過(guò) 程。 當(dāng)前,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品的售后服務(wù)工作 受到了企業(yè)的高度重視。良好

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人才是靈魂。在人力資源方面,對(duì)于人才的合理調(diào)配,讓人才充分發(fā)揮出自己的能力,對(duì)管理者來(lái)說(shuō),是重中之重。如何發(fā)掘人才潛力的關(guān)鍵則是企業(yè)對(duì)自我人力資源結(jié)構(gòu)配置的合理優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該對(duì)人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行充分的了解,在人力資源結(jié)構(gòu)配置中,從這些方面發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),進(jìn)而找到如何讓人力資源結(jié)構(gòu)配置更優(yōu)的方法。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化和建筑市場(chǎng)發(fā)展及施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大與施工項(xiàng)目的復(fù)雜化和多元化,企業(yè)施工項(xiàng)目需要構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為主體,勞務(wù)外包公司為力量,勞務(wù)人員為基礎(chǔ)的聚合型人力資源配置模式,形成具有項(xiàng)目特色的靈活自如、協(xié)同配合、科學(xué)合理的施工項(xiàng)目人力資源配置機(jī)制,提高人員的利用率,使施工項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,作為施工企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的資金如何進(jìn)行有效組織管理,如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立企業(yè)內(nèi)部資金模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,已是一個(gè)迫切需要研究和解決的問(wèn)題。筆者就這個(gè)問(wèn)題談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、建立內(nèi)部資金模擬市場(chǎng)管理機(jī)制是施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和強(qiáng)化資金控制的客觀要求和現(xiàn)實(shí)選擇

近年來(lái),我國(guó)政府對(duì)節(jié)能降耗工作高度重視,從法律和行政方面加強(qiáng)了工作力度。節(jié)能不僅僅是減排的需要,而且是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建立和完善適合我國(guó)特點(diǎn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制,已是進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能工作的重要方面。在此簡(jiǎn)要回顧一下我國(guó)節(jié)能管理體制的歷史及其變化。

在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,人力資源管理是一種處于核心位置的管理工作,直接影響著企業(yè)的盈利能力與發(fā)展水平,本文對(duì)施工企業(yè)人員資源配置方面普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的闡述并提出了相應(yīng)的解決方法.

google的企業(yè)文化或人力資源機(jī)制——google的企業(yè)文化或人力資源機(jī)制移植到中國(guó)來(lái)，讓中國(guó)的優(yōu)秀人才同樣感受到他們的自由發(fā)展

針對(duì)我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)制度建立過(guò)程中出現(xiàn)的種種會(huì)計(jì)控制弱化的現(xiàn)象,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn),提出了多層次的會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)想,旨在加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,防治會(huì)計(jì)信息失真,保障我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。

隨著電力施工企業(yè)改革逐步深入，如何激發(fā)員工的潛能，將員工的個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度統(tǒng)一，成為當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中的核心問(wèn)題。本文從當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題入手，聯(lián)系工作實(shí)際，談一談如何建立電力施工企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制。

施工企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)的建立與運(yùn)行芻議營(yíng)口／＠＠黃恩元，張仲山施工企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)基本單位，是項(xiàng)目運(yùn)作的開(kāi)始。加強(qiáng)施工管理，提高建設(shè)單位投資的效率和效益，是施工企業(yè)最基本的職能。施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在諸多“細(xì)目”管理中對(duì)施工企業(yè)盈利最具“敏...

1 關(guān)于煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的研究 一、課題的提出背景和理由 煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè)，雖然已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)大市場(chǎng)，并且已 在層層承包中劃小了核算單位，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，但大多數(shù)企業(yè)目前 在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到 班組、到區(qū)隊(duì)(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔” 式的行政管理機(jī)構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí) 服從上級(jí)。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式” 的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體之間直接發(fā)生 橫向的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。二是運(yùn)用“水平推進(jìn)法”測(cè)定的承包基數(shù)不盡合理。 企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體確定承包基 數(shù)，然后一年一年水平推進(jìn)。一旦最初測(cè)定的基數(shù)不合理，承包基數(shù) 便建立在不合理的基礎(chǔ)上，先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳，“快牛”年 年被“鞭打”，“慢牛”年年受到保護(hù)。三

inordertoensurenormalteachingorder,protectingstudents'healthygrowth,ensuringthatnational(property)isnotlost,topreventorminimizetheoccurrenceofsafetyaccidents,followthe"prevent,rescueeachother,ensuresafetyandreducelosses"principle,accordingtothelocalconditions,makethemanagementsystem.1,theprincipalistheresponsibi

如今,社會(huì)化的生產(chǎn)要求就是優(yōu)化人力資源的配置。在企業(yè)的財(cái)富之中,最重要的一部分就是人力資源。因此,在原來(lái)的資源基礎(chǔ)之上,如何使房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源得到最優(yōu)化,調(diào)動(dòng)起職員的積極性,是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)值得思考的問(wèn)題。

人力資源是企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理不僅能提升員工工作積極性、主動(dòng)性，減少各種投資成本；而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。電力企業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，這里我們有必要對(duì)其人力資源優(yōu)化配置與管理給予分析。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市電網(wǎng)也在不斷提升,電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可靠性越來(lái)越高。電力行業(yè)即使經(jīng)過(guò)改革,但現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源管理依然存在不少問(wèn)題。文章探討了電力企業(yè)人力資源招聘與配置在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用以及電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,并論述了人才招聘與人才優(yōu)化配置問(wèn)題。

近些年來(lái),隨著電力行業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的人們開(kāi)始重視起電力企業(yè)人力資源管理方面的內(nèi)容.故此,筆者在本次研究中重點(diǎn)探討了電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置方面的內(nèi)容,文章闡述了電力企業(yè)人力資源招聘與配置存在的問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策.

針對(duì)目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,提出加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理的建議:加強(qiáng)現(xiàn)有人力資本的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng);實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的差異性管理;創(chuàng)新人力資源管理的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制;加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度。

會(huì)計(jì)管理制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，它通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)堵塞漏洞，增收節(jié)支，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以如何提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量就顯得尤為重要。本文將結(jié)合鐵路企業(yè)特點(diǎn)，就如何提高鐵路內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量談一些看法。

解放和發(fā)展施工生產(chǎn)力:完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的理論思考和實(shí)踐探索

解放和發(fā)展施工生產(chǎn)力:完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的理論思考和實(shí)踐探索