基建工程全息標準化管控與智能化分析的研究與應用
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4.7
目前,國網公司系統(tǒng)內的工程管理系統(tǒng)在電網建設管理上較為成熟,但對于大型工業(yè)園區(qū)建設的信息化管理方面尚存空白。為提高國家電網品牌影響力,進一步提升電力客戶服務水平,國家電網公司在天津和南京成立南、北兩大客戶服務中心基地,按照“兩地部署,互為備用”的原則,客戶服務中心北方園區(qū)與南方園區(qū)統(tǒng)一集中建設國家電網公司95598呼叫中心,賣現95598呼叫全業(yè)務集中管理,支持國家電網公司客戶服務中心全業(yè)務運營,將北方基地建成集生產、展示、辦公、生活、后勤輔助等為一體的綜合性供電服務基地。客戶服務中心北方園區(qū)選址定于天津東麗區(qū),由天津市電力公司承建。
基建工程全息標準化管控與智能化分析的研究與應用
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目前,國網公司系統(tǒng)內的工程管理系統(tǒng)在電網建設管理上較為成熟,但對于大型工業(yè)園區(qū)建設的信息化管理方面尚存空白。為提高國家電網品牌影響力,進一步提升電力客戶服務水平,國家電網公司在天津和南京成立南、北兩大客戶服務中心基地,按照“兩地部署,互為備用”的原則,客戶服務中心北方園區(qū)與南方園區(qū)統(tǒng)一集中建設國家電網公司95598呼叫中心,賣現95598呼叫全業(yè)務集中管理,支持國家電網公司客戶服務中心全業(yè)務運營,將北方基地建成集生產、展示、辦公、生活、后勤輔助等為一體的綜合性供電服務基地。客戶服務中心北方園區(qū)選址定于天津東麗區(qū),由天津市電力公司承建。
院校基建工程造價管控探究
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本文針對影響工程造價管理與控制的主要因素,探索并研究了如何在工程決策階段、設計階段、招標階段、施工階段和結算階段管理與控制好造價,杜絕概算超估算、預算超概算、結算超預算的"三超"現象。
《基建工程安全管控措施表》
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4.5
序號施工階段風險類別風險等級風險標識風險控制措施 1一般基坑開挖低風險綠色 施工單位編制施工作業(yè)指導書, 有針對性的制定防坍塌、防墜落 、防觸電的安全技術措施,召開 “站班會”,進行安全技術交底 2爆破作業(yè)中風險黃色 1、施工單位編制專項施工方 案,有針對性的制定安全技術措 施,召開“站班會”,進行安全 技術交底; 2、監(jiān)理項目部應審查專項施工 方案,參加“站班會”,在施工 過程中按照專項方案進行檢查, 形成檢查記錄和圖片,發(fā)現安全 隱患立即書面督促整改; 3模板安裝/拆除可接受風險綠色 鐘山供電局計劃建設部基建工程安全管控措施表(配網工程) 基礎工程 施工單位有針對性的編制施工作 業(yè)指導書,召開“站班會”,進 行安全技術交底,施工安全管理 人員、監(jiān)理人員按規(guī)定和要求不 4基礎施工可接受風險綠色 5砌體作業(yè)可接受風險綠色 6接地網敷設可接受風險
依托“七點管控法”實現基建工程精益化管理
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4.3
基建工程管理采取建設管理單位和業(yè)主項目管理中心管理模式,通過深化基建標準化建設與項目管理中心建設,業(yè)主項目部管理模式運轉正常,但由于項目部人員崗位調動,現有人員數量不足,電網建設管理壓力持續(xù)加大。另外,項目管理和專業(yè)管理目前未達到最優(yōu)結合效果,需進一步明晰管理職責,提高管理效率。
基建工程的投控與造價管理研究
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4.3
國民經濟的發(fā)展離不開技術創(chuàng)新也離不開基礎建設,在經濟發(fā)展進步的大背景下基建工程面對競爭激烈的市場,想要獲得較高的社會效益同時又得到相應的經濟效益就必須通過造價管理來實現。而本文正是基于此就現今對于基建工程造價管理的實際作用和影響因素進行著手分析,在此基礎上探析在基建工程的各個階段中進行造價管理的具體措施以期為后續(xù)關于基建工程以及造價管理方面的研究提供理論上的參考依據。進而為我國基建工程發(fā)展獻出自己的一份力量。
基建工程的投控與造價管理研究
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4.4
國民經濟的發(fā)展離不開技術創(chuàng)新也離不開基礎建設,在經濟發(fā)展進步的大背景下基建工程面對競爭激烈的市場,想要獲得較高的社會效益同時又得到相應的經濟效益就必須通過造價管理來實現。而本文正是基于此就現今對于基建工程造價管理的實際作用和影響因素進行著手分析,在此基礎上探析在基建工程的各個階段中進行造價管理的具體措施以期為后續(xù)關于基建工程以及造價管理方面的研究提供理論上的參考依據。進而為我國基建工程發(fā)展獻出自己的一份力量。
基建工程施工用電的現場管控措施
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大型基建工程項目施工現場的臨時用電管理一直是工程管理現場管控中一個比較重要的領域,從安全管理入手,運用專業(yè)管理方法,對施工臨時電源進行標準化管理,在工程不同階段要抓重點有序展開,在專業(yè)上著重管好臨時用電安全技術三項原則的落實.
基建工程施工過程中的成本管控
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4.4
隨著社會的不斷發(fā)展,加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度.在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想生存發(fā)展就要做好施工中的成本管控工作.由于基建工程創(chuàng)新的管理模式,改變了企業(yè)的經營方式和組織結構,對工程中的成本管理重視起來.本文對基建工程施工過程中成本管控的必要性進行了論述,分析了基建工程施工過程中成本管控應遵循的原則,系統(tǒng)闡述了加強成本管控的有效措施.
基建工程施工用電的現場管控措施
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大型基建工程項目施工現場的臨時用電管理一直是工程管理現場管控中一個比較重要的領域,從安全管理入手,運用專業(yè)管理方法,對施工臨時電源進行標準化管理,在工程不同階段要抓重點有序展開,在專業(yè)上著重管好臨時用電安全技術三項原則的落實.
談電力基建工程的管理與應用
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電力基建工程的好壞關系到國民經濟的發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項目正大規(guī)模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業(yè)必須結合自身特點,規(guī)范管理制度,才能適應市場經濟的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。
基建工程科
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4.6
基建工程科組織機構圖 備注:基建 工程科擬設置崗位3個。 工程建設崗位職責 一、認真執(zhí)行黨和國家、集團、油田公司及采油廠有關基建工程政策規(guī)定和制 度。 二、負責基建工程監(jiān)督管理工作。 三、嚴格按照工程建設有關法律法規(guī)和制度及工程設計組織施工。 四、嚴格按照工程質量標準或合同約定標準,現場監(jiān)督工程質量。 五、監(jiān)督指導施工單位規(guī)范操作,安全生產。 六、負責黨群建設、績效考核及計劃生育管理工作。 七、完成領導交辦的其它工作任務。 工程維修崗位職責 一、負責零星維修工程審批、上報。 二、負責圖紙會審、技術交底和施工圖紙審查。 三、負責按照工程設計組織實施。 工程建設工程維修工程造價 四、負責維修工程監(jiān)督管理,確保工程質量。 五、負責維修工程安全環(huán)保管理。 六、配合組織維修工程竣工驗收及工程審計決算工作。 七、完成領導交辦的其他工作。 工程造價崗位職責 一、能夠熟悉掌握國家
基建工程關鍵審計方法與應用
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4.6
在基礎建設領域,工程審計對技術和專業(yè)都提出了很高的要求,工作的開展不但需要相關的資料和依據,還要將關鍵的審計方法貫穿到基建工作的各個階段,使其能夠為審計工作創(chuàng)造積極的條件。基于此,本文首先對基建工程審計的關鍵方法進行了闡述,然后以此為基礎,討論了基建工程審計中的質量控制問題,最后,從事前、事中、事后審計的視角,分析了基建工程審計方法在實際工作中的應用。
芻議基建工程管理與造價
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4.7
本文針對建設項目的部分特點,巨額的建設資金需求使得建設方財務日益緊張。因此,加強基建項目的造價管理和控制,是節(jié)約建設資金,提高經濟效益和社會效益的有效手段之一。
芻議基建工程管理與造價
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本文針對建設項目的部分特點,提出了從工程項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段對工程造價進行管理和控制的方法和措施。
基建工程檔案信息化管理與建設研究
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4.7
在信息技術的支持下,檔案管理面臨全新的挑戰(zhàn)。在社會經濟的推動下,基建工程的規(guī)模和數量都持續(xù)擴大,工程類型多樣,檔案管理水平的高低成為關乎整個行業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,應結合整個檔案管理領域的發(fā)展,堅持與時俱進思想,積極引入檔案信息化管理模式,從管理理念、模式以及流程等多方面進行探討,推動基建工程檔案管理的有序發(fā)展。
基建工程審計風險的防控
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4.5
基建工程項目是比較復雜的綜合實體,具有投資金額巨大的特點本文主要探討基建工程實施過程中的審計風險及其形成原因,從而采取有針對性的防控措施與方法,確保審計結果的真實性、客觀性及科學性。一、基建工程實施階段的審計風險1.設計階段的審計風險。根據工程項目投資概率,工程設計階段對造價的影響度為75%~95%,此階
淺析電力基建工程的管理與應用
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4.4
電力基建工程的好壞關系到國民經濟的發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項目正大規(guī)模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業(yè)必須結合自身特點,規(guī)范管理制度,才能適應市場經濟的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。
基建工程造價管理與控制分析
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4.4
隨著當前國際市場競爭的不斷加劇,關于基建工程造價管理與控制問題成為了促進國民經濟增長的有效途徑。基建工程造價管理與控制工作的開展需要落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)之中,盡可能優(yōu)化基建工程人力與物力的資源配置,保證基建工程的投資效益與社會效益。本文針對基建工程造價管理與控制問題進行了深入分析。
高校基建工程審計的問題與策略
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隨著我國教育事業(yè)的不斷進步與發(fā)展,各高校的辦學規(guī)模也在不斷擴大,基建工程的審計問題成為高校關注的焦點。期間暴露出來的問題日益顯著,為推進高校基建工程的建設,解決這些問題矛盾迫在眉睫。所以,本文就如何應對高校基建工程審計的問題作出相關分析,以及提出相應的對策措施,給出了指導性的建議。
企業(yè)基建工程檔案的收集與整理??
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4.4
隨著我國社會經濟的發(fā)展,企業(yè)基建工程項目數量也在日漸增多,鑒于此,應對基建工程的各類檔案資料管理工作引起重視。如何強化對基建工程檔案的科學管理,成為當前企業(yè)檔案管理工作的一個重要內容。
建筑基建工程的預決算審計與編制
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4.6
在建筑基建工程的建設中,工程的預決算審計與編制工作事關工程的投資和效益,加強與完善建筑基建工程中預決算與編制的工作,有利于工程建設的建設企業(yè)對工程項目的造價進行客觀合理的確認,保證工程質量的同時,降低建設企業(yè)的經濟投入,提高建設企業(yè)的經濟收入.本文對建筑基建工程中預決算審計與編制工作的現狀作出分析并提出改善的策略.
電網基建工程項目標準化管理策略
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4.4
電網基建工程項目標準化管理是指在電網基建各個環(huán)節(jié)實現規(guī)范化,有序推動工程建設,全面實現項目建設目標的過程。。要想實現標準化管理應當先分析在實現標準化管理過程中容易出現的問題,再有針對性地進行調整。在電網基建工程項目中常出現的問題就有進度計劃、質量控制、技術經濟、評價考核等方面的控制,針對這些問題進行有針對性的控制和協(xié)調,最終達到標準化管理。
基于標準化理論下電力基建工程項目管理初探
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4.4
隨著電力事業(yè)的迅速發(fā)展,電力基建工程項目向著環(huán)保、智能和規(guī)模化的方向不斷前進,數量也不斷增多,工程建設項目整體呈現出較為理想的發(fā)展態(tài)勢。但是,隨著基建工程項目發(fā)展的不斷深入,工程項目管理中存在的各種問題逐漸顯現,例如,施工標準不統(tǒng)一,工藝流程管理存在漏洞等,這些管理問題嚴重影響了電力基建工程的建設質量。鑒于此,本文對基于標準化理論下電力基建工程項目管理的探討具有重要的現實意義。
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職位:橋梁工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林