油田基建工程質(zhì)量的管理工作分析

文章首先從石油工業(yè)環(huán)境的自身特征出發(fā),對于油田基建工作當(dāng)前面對的主要不足之處做出了深入的分析,而后以此作為基礎(chǔ)進(jìn)一步展開如何對于油田基建工程質(zhì)量控制和提升的必要手段和方法的分析,對于推動工程質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)自身的完善和成熟有著一定積極價值。

1 中油遼字〔2010〕191號 關(guān)于印發(fā)《遼河油田公司 基建工程建設(shè)管理辦法》的通知 各單位，各直屬公司，機(jī)關(guān)各部門： 現(xiàn)將《遼河油田公司基建工程建設(shè)管理辦法》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 特此通知。 附件：1.質(zhì)量管理臺賬 2.外部隊(duì)伍錄用申請單 3.外委設(shè)計（勘察）申請單 4.施工圖審查報告 5.施工圖審查意見反饋單 6.設(shè)計修改通知單 7.設(shè)計變更申請單 8.設(shè)計通知單 9.質(zhì)量問題整改通知單 10.質(zhì)量問題整改回復(fù)報告 11.施工資質(zhì)界定相關(guān)規(guī)定 2 遼河油田公司基建工程建設(shè)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范遼河油田基本建設(shè)工程的管理，提高項(xiàng)目投資效益，實(shí) 現(xiàn)建設(shè)目的，依據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定制定本辦法。 第二條本辦法適用于遼河油田分公司、遼河石油勘探局（以下簡稱油 田公司），控股企業(yè)參照本辦法執(zhí)行。 第三條本辦法所稱基建工程系指：油

社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市內(nèi)的建設(shè)工程數(shù)量逐漸增多，使得作為城市發(fā)展重要基礎(chǔ)的供電局的基建工程建設(shè)工作面臨著很大的挑戰(zhàn)。為了保障基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作順利開展，供電局應(yīng)當(dāng)對基建工程加強(qiáng)管理，采取積極的措施來解決管理工作中存在的問題，提高管理工作的質(zhì)量。

高?；üこ淌且豁?xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，高?；üこ剃P(guān)乎高校辦學(xué)基礎(chǔ)條件的改善，學(xué)生的安全和教學(xué)質(zhì)量的提高，高?；üこ叹哂袝r效強(qiáng)、品質(zhì)高、規(guī)模大等特點(diǎn)，這些也給基建工程的管理帶來較多的挑戰(zhàn)和問題的出現(xiàn)，本文結(jié)合高?；üこ坦芾磉^程中存在的突出問題，進(jìn)行深入的探究，結(jié)合實(shí)際提出了一些改善高?；üこ坦芾砉ぷ鞯挠行Т胧?。

油田的基礎(chǔ)建設(shè)工程的質(zhì)量的高低能夠直接關(guān)系到油田的生產(chǎn)活動。因此我們就要加強(qiáng)對于油田的基建工程的管理,同時還要不斷的探索工程管理的創(chuàng)新模式,調(diào)動一切的積極因素,參與到基建工程管理當(dāng)中。因此本文將從油田基建工程管理的重要性進(jìn)行入手,共同探索油田基建工程管理的創(chuàng)新模式。希望讓油田基建工程管理走向市場化的道路,用數(shù)字化的管理來提升油田的管理水平,從而實(shí)現(xiàn)油田管理的快速發(fā)展。

油田的基建工程是油田生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),基建工程的質(zhì)量與油田的生產(chǎn)息息相關(guān),油田基建工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系著油田生產(chǎn)活動能否順利進(jìn)行,所以我們要從各個角度和環(huán)節(jié)加強(qiáng)油田基建工程的質(zhì)量。有鑒于此,本文從當(dāng)前油田基建工程中存在的問題出發(fā),提出了創(chuàng)新油田基建工程管理模式的策略。

基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)理管理工作的實(shí)際開展水平面,對于我國大慶油田工程項(xiàng)目基礎(chǔ)性石油和天然氣產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)技術(shù)活動的順暢有序開展,以及最佳預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益設(shè)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),具備深刻的保障和助力作用,本文具體圍繞大慶油田基建工程監(jiān)理管理問題,選取三個具體方面展開了簡要分析。

徐三聯(lián)的監(jiān)理管理現(xiàn)象在大慶油田普遍存在,為確保油田工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高,下面就關(guān)于監(jiān)理管理的現(xiàn)狀、形成的原因和采取的一些措施以及今后管理的一些建議進(jìn)行一下探討。

對企業(yè)基建工程的檔案進(jìn)行科學(xué)有序的管理,可為項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益提供有力保障,文章對如何做好企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理提出了建議。

高校的基本建設(shè)關(guān)系到高校的規(guī)劃發(fā)展，是保障高校進(jìn)行教學(xué)和科研的前提。而基建工作又是一個長期的、范圍廣的、復(fù)雜的、技術(shù)性高的過程。對高?；üこ坦芾砣^程進(jìn)行探討，分析每個環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理方法。

1 學(xué)院基建工程管理制度 為加強(qiáng)我院基本建設(shè)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益， 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。 第一章、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計 第一條總務(wù)處基建維修科根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和財務(wù) 狀況，按教育部、省市相關(guān)部門要求，編制校園基本建設(shè)總體規(guī)劃和 年度基建計劃，經(jīng)學(xué)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提交院長辦公會議審 議、院黨委會議審定。 第二條列入基本建設(shè)總體規(guī)劃的項(xiàng)目，經(jīng)專家論證后，列入學(xué) 院建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目啟動時，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建 議書和可行性研究報告，經(jīng)院長辦公會議審議、提交院黨委會議審定 后，報上級相關(guān)部門申報立項(xiàng)。在取得上級主管部門的立項(xiàng)批文后， 辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。 第三條工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目 的設(shè)計工作。工程設(shè)計必須遵循方案設(shè)計、初步設(shè)計、施

1 洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條為了進(jìn)一步規(guī)范和提高洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱 公司）建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條本規(guī)定所稱建設(shè)項(xiàng)目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物（包括對原 有建筑物改擴(kuò)建、維修、裝潢）、設(shè)備安裝、管線架設(shè)等建設(shè)項(xiàng)目。 第3條建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) ⑴公司確定實(shí)施的基建工程項(xiàng)目，由依據(jù)有關(guān)批文或會議紀(jì)要，對經(jīng) 辦部門下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書?；▓?zhí)行部門擬定《基建工程項(xiàng)目計劃書》，上報 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽批后執(zhí)行。 《基建工程計劃書》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來源、 工期、工程地點(diǎn)、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個方面的工 作： ①負(fù)責(zé)組織并實(shí)施工程招標(biāo)工作。 ②確定有資質(zhì)的合格施工

基建工程管理的問題及對策 摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，我國開始重視基礎(chǔ)建設(shè)工程 的管理。在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一旦管理不好很容易導(dǎo)致工程的建設(shè)效 率與水平受到影響，因此一定要重視對于基建工程的管理與結(jié)算。本 文首先分析了在基建工程管理與結(jié)算中容易出現(xiàn)的一些常見的問題， 然后提出了相應(yīng)的管理對策，以期提高我國基礎(chǔ)建設(shè)的水平。 關(guān)鍵詞： 基建工程；管理；結(jié)算；問題；對策 在企業(yè)的發(fā)展過程中基礎(chǔ)建設(shè)工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水 平的基礎(chǔ)，因此一定要重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的 過程中一定要做好相關(guān)的審計工作，確?；A(chǔ)建設(shè)工程造價的準(zhǔn)確可 靠。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的審計工作時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃進(jìn)行，做好相關(guān)的審計與調(diào)查工作，最大程度上避免工程結(jié)算中存 在的問題。 1基建工程管理結(jié)算中存在的問題 1.1施工材料的質(zhì)量問題 在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的過程中原材料的質(zhì)量是及其

基建工程管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對基建工程的管理與監(jiān)督，保證公司基建工程質(zhì)量， 依據(jù)國家《建筑法》、《招標(biāo)、投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法 律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條公司的基建工程是指各類房屋建筑工程及其附屬設(shè)施的建筑和與其配 套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程，即新建、擴(kuò)建、改建、裝修、維修、綠化和基 礎(chǔ)設(shè)施等工程。 第三條本辦法所涉及的項(xiàng)目是指學(xué)校內(nèi)的基建工程項(xiàng)目;所涉及的投資是指國 家資金、銀行貸款、學(xué)校自有資金、有關(guān)部門或單位的投資、國際組織或外國政府 貸款、援助資金。 第二章基建工程的一般管理 第四條基建工程在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。后勤基建管理處負(fù)責(zé)建設(shè)工程的 日常管理。 第五條學(xué)校設(shè)立西安外國語大學(xué)基建工程招標(biāo)委員會，招標(biāo)委員會主任由校 長擔(dān)任，副主任由分管基建工程的校領(lǐng)導(dǎo)和校工會主席擔(dān)任，成員由計劃財務(wù)處、 國有資產(chǎn)管理處、后勤

基建工程管理實(shí)施細(xì)則 。。為了加強(qiáng)學(xué)校建筑活動的有效監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，明確工作職責(zé)， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項(xiàng)。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項(xiàng)目報建手續(xù)。 6、開工前審計和開工報告。 7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報校規(guī)劃委員會審查，再報校務(wù)會審批。 工程項(xiàng)目及單位工程，必須經(jīng)過充分的可行性論證報校務(wù)會審議通過。工程項(xiàng)目方案設(shè)計 實(shí)施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。 計劃科負(fù)責(zé)設(shè)計委托及設(shè)計圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。 三、施工單位的確定

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，為此，做好管理工作是基建工作中的重中之重

結(jié)合工作實(shí)踐，從工程設(shè)計、招標(biāo)、資金管理、監(jiān)督現(xiàn)場施工和后期成品保護(hù)等方面論述了做好醫(yī)院基建工程管理工作的思路與方法。

對企業(yè)基建工程的檔案進(jìn)行科學(xué)有序的管理,可為項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益提供有力保障,文章對如何做好企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理提出了建議。

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢，因此我國電力基建工程管理的改革和完善勢在必行。及時更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平?？茖W(xué)化、規(guī)范化、動態(tài)化的電力基建工程管理勢必能夠推動我國電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

近年來,電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計、施工及驗(yàn)收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對此相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢，因此我國電力基建工程管理的改革和完善勢在必行。及時更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平。科學(xué)化、規(guī)范化、動態(tài)化的電力基建工程管理勢必能夠推動我國電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。