為提高工時制定的精度和速度,實現工序工時智能化,提出通過典型工序制定工時的方法。這種方法是運用成組技術相似性原理形成復合工藝,對復合工藝中的工序采用混合方式編碼,通過工序決策特征碼是否相似形成典型工序,然后通過實測求加權平均值為典型工序制定基準工時,分別存入典型工序庫和基準工時定額庫,最后采用就近原則選擇典型工序基準工時和通過輸入浮余時間參數計算典型工序的標準工時。結果表明,采用這種方法可實現服裝計算機輔助工藝過程設計(capp)智能形成典型工序,準確計算工時定額,效率高,誤差小。

第十三章應用工業工程制定工時定額 第一節勞動定額概述 一、勞動定額的概念 勞動定額是指在一定生產技術，組織條件下，采用科學合理的方法，為生產一定量的 合格產品或完成一定量的工作，所預先規定的勞動消耗量的限額。 勞動定額的概念中包括以下幾個要點： （1）勞動定額是在一定條件下制定的，勞動定額不能脫離具體的生產，技術，組織條件。 生產條件是指生產規模，生產協作，原材料，燃料，動力等方面供應的狀況，生產作業環境 和勞動條件等；技術條件是指機械設備的先進和自動化程度，加工工藝操作方法，各種技術 措施，工藝裝備，計量檢測試驗手段的狀況以及工作地的各種運輸，照明，信息傳遞，安全 保障等方面的狀況；組織條件包括生產過程的組織和勞動組織兩方面，企業生產經營管理的 水平，工作地供應，服務，半成品，成品保管，設備維修保養，勞動力合理配置等情況。 （2）勞動定額的對象是勞動者的勞動量，即勞動者在勞

針對多品種小批量服裝生產模式下勞動定額管理存在的突出問題,提出了標準資料法和學習曲線法相結合的工時定額制定新方法。標準資料法是先按照作業大類—作業單元—作業內容—標準工時的劃分方法建立標準工時數據庫;當生產新款式時,依據款式把衣服分解為各個不同工序,查找相應的工時數據來合成該款式的工時定額。學習曲線法是通過擬合流水線的學習曲線來確定批量系數,根據不同的批量條件用批量系數對標準工時進行修正,從而滿足工時動態管理的需要。二者的組合應用通過企業實例驗證切實可行,有利于企業實現快速反應和精確管理。

針對當前制造行業面臨交期及成本各方面的壓力，工時定額方面隨之面臨巨大挑戰，本文根據企業目前常用的工時定額制定方法，力圖以信息化手段來解決工時定額效率低且準確性不高等問題，闡述了工時定額制定系統設計整體思路，構建了工時定額制定系統模型，為企業提高工時定額管理水平提供了一種解決方案。

天津力神電池股份有限公司 管理規定 編號：ls/gwi012.007 發布日期：20130619 標準工時定額制定流程及方法 修訂狀態：rev3 共15頁第1頁 1目的 確定公司產品生產的標準工時制定流程及方法,制訂合理的標準工時定額，是安排生產計劃和進行 經濟核算的基礎，在現有設備及生產技術組織條件下，盡可能的精益生產，使大多數員工經過努力都可 以達到，先進員工可以超過。制定和管理制造部生產管理指標，評價各部門的生產能力。 2適用范圍 本規定適用于公司制造部對產品標準工時定額的制定、修改及管理的全過程。 3職責 3.1計劃管理部職責 3.1.1計劃管理部負責對制造部制定的標準工時定額表進行審核、發布。 3.1.2計劃管理部負責對各制造部制定、下發標準工時測定計劃。 3.1.3計劃管理部負責對各制造部進行工時效率

勞動定額管理工作程序標準 工作程序工作內容質量要求 ↓↓↓ 準備收集并熟悉資料：如生產類型、工藝規程、工藝裝備、產品圖紙、技術資料等。熟悉資料，選擇最合適的 選擇定額制定方法（技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗法等）。定額制定方法。 ↓↓↓ 勞動定額制定制定各產品零件的工時消耗定額，要結合車間實際，切實掌握定額水平和平衡。定額制定要平均、先進， （達額率≤130％） ↓↓↓ 貫徹執行隨生產任務要求，及時填寫各加工件工藝路線單給計劃調度員，首制件跟蹤定額嚴肅認真，組織落實。 執行情況與分析，及時發現與解決問題。定型產品定額要建立定額臺賬。 ↓↓↓ 信息反饋把外協件、試制件的工時定額，定型產品的工時定額資料傳遞有關單位，按月統信息準確，交換及時。 計定額與實動工時完成情況報有關單位。 ↓↓↓ 統計分析匯總分產品分工種（設備）定額與實動的統計表

工時定額的制定和管理是企業管理的基礎,制定模具設計工時定額對于模具設計進度的計劃與控制,工程考核,提高模具設計效率等有著重要的意義。在深入調查和分析模具設計特征的基礎上,給出了用工時定額度量模具設計工作量的思路,并給出了以類推比較法制定工時定額公式的方法,本方法具有實用性強,制定快捷,使用簡便的優點。

第十三章應用工業工程制定工時定額 第一節勞動定額概述 一、勞動定額的概念 勞動定額是指在一定生產技術，組織條件下，采用科學合理的方法，為生產一定量的 合格產品或完成一定量的工作，所預先規定的勞動消耗量的限額。 勞動定額的概念中包括以下幾個要點： （1）勞動定額是在一定條件下制定的，勞動定額不能脫離具體的生產，技術，組織條件。 生產條件是指生產規模，生產協作，原材料，燃料，動力等方面供應的狀況，生產作業環境 和勞動條件等；技術條件是指機械設備的先進和自動化程度，加工工藝操作方法，各種技術 措施，工藝裝備，計量檢測試驗手段的狀況以及工作地的各種運輸，照明，信息傳遞，安全 保障等方面的狀況；組織條件包括生產過程的組織和勞動組織兩方面，企業生產經營管理的 水平，工作地供應，服務，半成品，成品保管，設備維修保養，勞動力合理配置等情況。 （2）勞動定額的對象是勞動者的勞動量，即勞動者在勞

以選煤廠設備維修管理為例，詳細介紹了選煤廠設備維修工時的組成和制定方法，并分析影響設備維修工時定額的因素，提出了基于影響因素的設備維修工時定額綜合測算方法，為企業推行設備維修工時定額管理提供了理論參考和技術指導。

1 焊接材料的選用及消定額 1、本標準適用于鍋爐、壓力容器焊材定額的制定和選用 2、引用標準 gb324-88《焊縫符號表示法》 gb985-88《氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本形式與尺寸》 gb986-88《埋弧焊焊縫坡口的基本形式和尺寸》 3、焊接材料的選擇 3.1.焊條的選擇原則 3.1.1考慮母材的機械性能和化學成分（常見化學成分和焊縫金屬機械參見表） 1、普通結構鋼的焊接，通常要求焊縫金屬與母材等強度，應選用抗拉強度等于或稍高于母材的焊 條 2、對于合金結構鋼，通常要求焊縫金屬的主要成分與母材金屬相同或者相近。 3、當母材中c及s、p等元素含量偏高時，焊縫金屬容易產生裂紋，應選用抗裂性能好的低氫型焊 材。 ⑴低碳鋼或低合金高強鋼的焊接應根據鋼材的抗拉強度來選擇等強或稍高強度的焊材。 ⑵耐熱鋼或不銹鋼的焊接，應選用熔敷金屬化學成分與母材相同或相近的焊

本文針對現行中石化錄井工程定額的優缺點，闡述了如何改進錄井工程定額編制方法，從而達到科學合理編制定額的目的。

企業勞動定額制定方法 一、什么是勞動定額 勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一 定量的合格品或完成一定量的工作所預先規定的勞動消耗量的標準。 有兩種基本表現形式：時間定額和產量定額。 時間定額就是生產單位產品或完成一項工作所必須消耗的工時； 產量定額就是單位時間內必須完成的產品數量或工作量。 時間定額和產量定額互為倒數，成反比例。 除以上兩種形式外，勞動定額還可以采用看管定額和服務定額的 形式。看管定額就是一個或一個組織同時應看管的機器設備的數量。 服務定額是按一定質量要求，對服務人員在制度時間內提供某種服務 所規定的限額。 依據勞動定額來配備人員數量是人力資源管理工作中一頂重要 的工作。 二、勞動定額的制定 企業在正常生產經營條件下，對某種產品的生產整個過程、工藝、 工序等進行確定。在確定整個生產流程的基礎上，采取工時測定法對 整個生產流程中的每道工序運

為了能夠快速準確制定工時定額,通過對制造企業影響機械加工工序工時消耗數據的分析;并利用一種根據影響工時定額因素的相似工序分類成組方法,使用工序信息編碼系統描述回轉體零件工序的相似性特征,提出利用粗糙集理論與方法處理工藝數據以獲得各相似性特征對工時定額的影響程度。通過對零件各參數特征的權重值分析,得出該方法計算出來的數據是可行和有效的。

定額制定的基本方法主要包含有:技術測定法、統計分析法、數理統計法、類推比較法和經驗估計法等方法。一、技術測定法技術測定法是一種建立在深入調查研究基礎上的技術定額測定方法.要求對施工過程的技術條件、組織條件和施工方法進行分析研究,采取措施,充分挖掘生產潛力的基礎上,應用計時觀察的方法和材料消

大連理工大學 碩士學位論文 modapts—一種勞動定額制定的方法研究 姓名：于莎莎 申請學位級別：碩士 專業：企業管理 指導教師：王東華 20060601 modapts—一種勞動定額制定的方法研究 作者：于莎莎 學位授予單位：大連理工大學 參考文獻(37條) 1.羅振壁.朱立強工業工程導論2003 2.李春田工業工程(ie)及其應用1992 3.王歡洲.侯曉寒論勞動定額工作在企業中的作用[期刊論文]-一重技術2003(4) 4.涂銘昌工業工程學科的發展和應用動態[期刊論文]-電子機械工程1996(4) 5.茅于軾生活中的經濟學2003 6.王恩亮工業工程師的首選技術--工作研究1996(04) 7.藺際銅按訂單裝配生產方式下的產品

針對大規模定制環境下產品種類多、工時制定困難的特點,為了能夠快速且準確獲取產品工時,研究了產品結構復雜度與工時之間的關系,提出了一種基于產品結構復雜度的工時估算方法。綜合考慮影響產品結構復雜度的各種因素后,針對決策結果的排序向量決定決策者權重,引入灰色關聯理論,建立了產品結構復雜度計算模型。基于數據庫中的工時信息,運用matlab軟件進行編程確定產品結構復雜度和工時之間的函數關系。最后,以某企業產品加工工時估算實例,證明了所提出的估算方法的可行性。

2010年第12期（總第166期）山東紡織經濟管理論壇 勞動定額是指在一定的生產技術組織條件下， 為生產單位產品或完成一定量工作事先規定的必 要勞動消耗量的標準。勞動定額是企業管理中最公 共客觀的計量化基準，正確運用定額標準，對企業 管理工作有很大的推動作用。 1勞動定額的作用 定額工作是企業的基礎管理工作。建立健全科 學的勞動定額和工資支付制度，是落實以人為本科 學發展觀的具體舉措，是建立現代企業制度的有效 途徑，是調動勞動者積極性、推動企業發展、促進社 會和諧的重要手段。 1.1勞動定額是編制計劃的重要依據。編制計 劃離不開基礎數據，勞動定額就是一種編制計劃的 重要基礎數據。不論是編制勞動計劃、成本計劃、還 是生產計劃，都離不開勞動定額。 1.2勞動定額是組織生產勞動的重要依據。企 業的生產勞動必須有組織地協調進行，這是社

建立完善的企業內部定額,對推行項目責任成本管理,降低成本,提高企業經濟效益,增強企業市場競爭能力,具有重要的意義。本文闡述了制定企業內部定額的必要性、原則、依據、方法及注意的事項。

目前在服裝企業小批量生產中,工時定額通常只能作為靜態指標,而不能反映工時的動態變化,應用學習曲線制定動態工時定額是解決這一問題的有效方法。該方法通過擬合流水線的學習曲線確定批量系數,根據不同的批量條件用批量系數對標準工時進行修正,從而滿足了工時動態管理的需要。該方法通過實例驗證可行,使企業能獲得更精確的基礎管理數據,應用于成本核算、生產計劃編制和勞動報酬支付等工作環節。

本文通過對沈鼓集團耗料實踐的研究總結，利用材料定額這個經濟杠桿，對耗料的制定進行控制和監督，從而達到降低物耗和生產成本的目的，對其板材、管材等非工藝性定額的制定方法進行了實戰性的經驗分析，這對金屬材料非工藝性消耗的定額制定有著積極的影響。

勞動定額是現代企業管理的一項重要工作，是企業生產必不可少的條件。工時定額是企業現代化管理的一項重要的基礎工作，是企業進行標準化、信息化管理的必要途徑。工時定額的制定，關系到企業的生產效率、成本核算和經濟效率，對企業的可持續發展至關重要，因此，獲得真實的產品生產過程的工時定額，是任何制造企業共同面臨的挑戰。

企業物流標準成本的制定是企業物流成本控制的前提和基礎。運用工程定額的原理,將企業物流成本分為直接材料成本、直接人工成本、間接費用三個方面,并分別討論制定其標準成本的具體步驟及辦法。以一家企業為例,編制物流標準成本,驗證此方法的可行性及實用性。