本文在研究了大量相關文獻的基礎上,界定了項目施工進度管理的概念,分析了高速公路項目施工進度管理的特點,并且在此基礎上,提出了相應的項目施工進度管理實施的保障措施,以確保建設項目能夠順利完工,在一定程度上對高速公路項目的施工進度管理提供了可參考的意見。

高速公路項目建設辦監理管理部職責 監理管理部依據《**高速公路土建施工監理服務合同》及《公路 工程施工監理規范》有關規定對全線監理工作進行管理，具體職責如 下： 一、認真貫徹執行國家公路有關建設方面的方針、政策，執行國 家和行業有關建設的法律、法規、條例、辦法及行業規范。嚴格執行 項目招標文件和合同文件的有關規定，創造合法、規范、有序的監理 工作環境。 二、負責編制本項目監理管理辦法，統一制定各類監理質檢表格， 并監督其執行情況。 三、建立健全各監理處監理人員動態管理檔案、考核制度。 四、定期和不定期檢查監理人員崗位工作情況，考核監理人員業 績，作為季度及階段對監理人員的獎勵考評依據。 五、經常深入施工現場，對施工現場監理人員執行情況等方面進 行檢查，及時糾正違章行為。 六、負責協調各監理處現場監理執行標準，協調各監理合同段之 間、監理與承包人、監理與設計單位之間的關系。

莆永高速公路莆田段工程項目建設管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條目的 為使莆永高速公路莆田段工程項目建設工作有章可循，做到工程建設項目管理制 度化、標準化、規范化、程序化，確保工程質量，施工安全，保護環境，有效控制工 期和建設費用，結合本工程實際，特制定本辦法。 第二條原則 凡參加莆永高速公路莆田段工程建設的管理人員、施工人員、監理人員應堅持深 入調查研究，實事求是、理論聯系實際的工作作風；遵守“愛國守法、明禮誠信、團 結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范；發揚“學習創新、廉潔高效、規范 管理、打造精品”的精神；對工程項目建設全過程“嚴格管理、確保工期、控制投資、 爭創優質”。始終圍繞有利于確保質量、進度、投資、安全、環保、廉政等控制目標 的順利實現開展工程項目建設管理工作。 第三條辦法的建立 莆田莆永高速公路有限責任公司按照本辦法的要求制定工程質量、安全生產

以工程以公路勘察設計數字化項目設計數據庫為基礎,建立起一種在局域網內全方位發揮作用的、實時、準確、高效的三維及圖形動態建設項目信息管理系統,實現高效、科學化、規范化的工程項目管理。本文主要目標是以高速公路項目管理為核心,現代工程項目管理理念為指導,以工程以公路勘察設計數字化項目設計數據庫為基礎,融合施工建設管理信息,從而實現勘察設計、施工建設管理數字化信息的集成與共享,可為高速公路建設項目設計、施工和運營管理等各階段進行全方位服務,建立起一種在局域網內

針對高速公路項目建設中的成本管理控制展開討論,對成本控制的影響因素、基本原則進行了分析,并提出成本管理控制理論在項目建設中的主要實現方式,介紹了江肇高速公路在建項目的某標段工程建設的成本控制管理方法,以指導實踐。

關鍵鏈法是一種通過在工程項目中設置工序時間緩沖、項目時間緩沖和資源時間緩沖來減少項目總工期裕量,達到保證項目按期保質保量完成的前提下減少總工期的一種工程進度管理方法。關鍵鏈法的提出和完善,為工程項目的進度管理提供了一種全新的管理思想和技術。筆者對關鍵鏈法的核心思想、基本思路和應用的基本步驟做了簡要概括,結合實踐應用經歷,總結了應用關鍵鏈法的重點和難點。

精細化管理作為一種高效、科學的現代化管理模式和手段,已經在國內高速公路工程建設項目中開始了嘗試性應用。立足于現代工程管理中精細化的基本理論,圍繞高速公路建設項目的進度管理問題,從工程進度計劃的編制、計劃進度的執行兩個方面系統論證了精細化管理模式在高速公路建設項目中的實施途徑,并以保宜高速公路項目為例,探討其全線精細化管理典型的先進經驗。

核準通過，歸檔資料。 未經允許，請勿外傳！ 云南xx高速公路項目 工程項目建設管理辦法 第一章總則 第一條為加強云南xx高速公路工程項目建設管理，確保工程質量優良，有效控 制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設管理制度化、標 準化、規范化、程序化，根據有關法律、法規和重點項目建設管理的有關規定，結合 本工程實際，特制定本辦法。 第二條xx高速公路建設指揮部(亦稱業主、建設單位)發揚“團結務實、嚴謹創 新、廉潔高效、優質環保”的精神，對工程項目建設全過程“嚴格管理、確保工期、 控制投資、爭創全優”，并結合xx高速公路作為部省聯合組織實施的勘察設計典型示 范工程的實際，堅持“安全、環保、舒適、和諧、經濟”的原則，始終圍繞有利于確 保質量、工期、費用三大控制目標的實現，全面實施工程項目建設管理工作，把xx高 速公路建設成為典型示范工程。 第三條業

在高速公路建設過程中,農民工是一個非常龐大和重要的勞動力隊伍,發揮著不可或缺的作用.在高速公路項目建立工會工作站,主要目的是整合高速公路項目各參建單位的資源優勢,積極探索工會工作新方式,充分發揮基層工會組織在高速公路項目建設中的作用,為廣大農民工提供優質服務,切實維護好農民工的合法權益,構建和諧勞動關系,推動項目建設更好更快發展.本文以廣西交通投資集團有限公司(以下簡稱\"集團公司\")在5家在建高速公路項目建立工會工作站為例,闡述工會工作站建設的主要做法,分析存在的問題,并提出有針對性的建議.

高速公路項目建設工作報告(1) 墊鄰高速公路建設項目監理工作由四川省公路工程監 理事務所承擔，管理模式為總承包監理。設兩級監理機構， 一級為監理部，二級為監理部下轄的三個監理組。監理部負 責推動和管理全線的施工監理工作。 根據以前監理總承包模式總結的經驗，項目監理部結合 本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監理工 作的核心是緊緊圍繞監理工作系統的建設和確保系統有效 運行展開各項工作，通過自身工作系統的建設和有效運行， 促進承包人項目管理系統的有效運行，發揮各自系統的作用， 各施其職，各盡其責，共同完成墊鄰高速公路的建設任務。 從這個思路出發，監理部制定了項目監理服務標準：“工 作嚴謹務實，指令明確清楚，檢查科學客觀，簽字準確可靠”， 提出了服務承諾：“監理的抽檢獨立完成，監理的檢測和試 驗數據真實可靠，監理的工作滿足規定的時限要求，監理的 作風認真、誠信、廉潔”

1 平益高速公路18標 項目建設情況匯報 各位領導： 上午好！為了盡快推進平益高速公路全面建設，早日建 成并貫通湖南省“七縱七橫”路網結構交付使用，承蒙大家 關懷不辭辛勞遠道而來檢查指導，在此，我謹代表項目部全 體指戰員向你們表示衷心地感謝！我部承建的平益高速公路 第18合同段自2018年11月__日上場至今已經1年有余了， 在益陽市高速公路建設指揮部的親切關懷下，在赫山區指揮 部、湘陰縣協調指揮部等地方政府的大力支持配合下，項目 建設各項工作穩步推進。盡管受政策影響未提交紅線征地， 我標段不等不靠，經過多方協調，全力搶抓重點控制性工程 施工，正全力推進征地拆遷協調工作。今年已完成投資392 萬元，項目累計完成投資5608萬元。現將具體情況匯報如 下： 一、工程概況 1、我部承建的平益高速公路工程第18標段自 k162+881～k178+436.293公里，主線全長

通化至新開嶺(吉遼界)段是鶴崗至大連高速公路中的一段,是吉林省公路\"十一五\"重點建設項目。文章根據通化至新開嶺高速公路工程項目,從實踐中總結如何加強、保證工程質量,提高工程建設效率,為同等級公路建設提供可借鑒經驗。

四川省高速公路項目建設管理辦法 （川交發[2009]26號2009年6月4日印發） 第一章總則 第一條為了加快高速公路建設發展，加快構建西部綜合交 通樞紐，完善多元投資體制下的高速公路項目建設管理，根據《公 路法》、《招標投標法》、《安全生產法》、《建設工程質量管 理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程安全生 產管理條例》、《收費公路管理條例》、《四川省實施辦法》和交通運輸部《公路建設監督管理辦法》、 《公路建設市場管理辦法》、《公路工程竣(交)工驗收辦法》等 法律、法規和規章的有關規定，結合四川省具體情況制定本辦法。 第二條四川省行政區域內的高速公路項目必須遵守本辦 法。 第三條高速公路建設實行政府主導、統一規劃、分級負責、 部門聯動、多元主體、市場運作的高速公路建設發展新體制和統 一監督、分級負責的

西安咸陽國際機場專用高速公路項目建設與管理

一條條高速公路的建成，將一個個城市連接起來，為推動經濟發展起到了十分重要的作用，在取得巨大成績的同時，

項目成本是每個投資者所關心的重要內容,成本控制貫穿于項目建設的全過程.在本文當中,筆者以自身從事的高速公路項目建設管理工作為例,從設計、招投標、施工到結算各個階段,對如何通過規范管理以達到投資成本總體可控的目的進行了分析.

高速公路項目建設安全生產管理是一個全方位、全過程、全員的工作，安全生產是永恒的主題，也是企業發展的基礎，更是高速公路持續發展的基石。充分發揮政治思想工作在安全生產中的積極作用，建立起項目建設安全生產的思想防線，對于項目建設部來說，極為重要。本文就政治思想工作在項目建設安全生產中的作用，談談自己淺顯的思考。1能夠強化項目建設安全生產的意識在項目建設過程中，員工自身的意識會指導員工自身的行為，因此我們應要求員工應當形成安全意識。這一工作離不開政工隊伍，對項目建設而言，要做好安全生產，就必須充分發揮政治思想工

本文以河北省高速公路京石段改擴建項目為例,詳細介紹網絡化電子簽名在本項目計量支付中的優點、簽署流程等。

在高速公路工程施工過程中引入精細化管理措施可以確保項目各部分高效、準確地實施下去,降低施工成本,提高施工效率。本文首先對精細化管理的概念進行了介紹,然后分析了精細化管理的原則,最后對精細化管理在高速公路工程項目施工中的具體應用進行了探討,了工程施工的管理水平和經濟效益。

隨著我國高速公路建設的迅速發展,提高高速公路項目管理的科學性和有效性顯得愈發重要,本文結合具體工作實際,介紹了高速公路項目工程進度控制管理和質量管理的主要內容,旨在為完善高速公路項目管理內容提供支持。

**高速公路**至**段路基橋隧工程**標段 項目管理策劃書 編制：

高速公路是交通運輸的重要載體，在經濟發展的帶動下，高速公路施工建設的步伐也在不斷加快，為了更好與國際水平接軌，各個國家都相應的采取了有效的管理措施，提高高速公路施工項目的施工質量，降低其施工成本，進而最大限度的實現其經濟效益。精益管理是一種符合發展規律的新型思維方式和管理模式，它能夠將項目工程中的無用功和資金消耗降到最低，也就是說這種管理模式的運用，能夠是施工企業實現用最少的投資換來最大經濟收益的目的。這種管理模式，在國外高速公路中應用比較成功，為了更好的學習和借鑒這種成功的經驗，我國相關的高速公路建設者也一直致力于這方面的研究中。