某集團目標成本管理規定——第一條集團所有開發項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態統計分析，確保項目成本控制在規定的范圍內。　　第二條為保證對實際發生成本的有效監督，集團成本控制中心負責項目目標成本控制。　　第三條所有與...

目標管理是20世紀50年代首先在西方產生的一種由企業管理當局把既定目標和任務具體化，并據以對企業的人力、物力、財力，以及生產經營管理工作的各個方面所進行的一種科學管理方法。在施工成本管理中實行和運用這一制度和方法，對于嚴格限制企業的各項成本支出，提高企業的經濟效益，提高工程項目的管理水平等，都有著重大意義。作為一名工程預算人員，在這方面的體會尤為深刻。

將目標成本管理應用于企業施工成本管理中能夠促進經濟利益地提升,因此,加強其管控對企業具有重要意義.本文先從闡述目標成本管理意義入手,通過論述其現狀中一些問題基礎上給出運用之策.

項目責任目標成本管理——隨著我國改革開放的深入，經濟建設全面提速，從原有的計劃經濟到市場經濟，特別是在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多企業不得已而為之。項目作為成本控制中心，是企業效益的源頭，如何使低價中標的項目實現利潤最大化，使...

施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地,必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃,加強成本控制和成本考核。目標成本管理是一個動態、復雜的管理過程,只有形成全員、全方位和全過程的目標成本管理體系,才能使目標成本真正取得成效。文章介紹了施工項目目標成本管理的三個階段:目標成本計劃階段、目標成本實施和控制階段及目標成本分析考核總結階段。指出了目前我國工程施工項目目標成本管理中存在的問題,并提出了相應的措施。

某地產公司項目目標成本管理作業指引——目的指導項目開發成本控制，明確成本控制目標，降低經營風險。　　適用范圍非集團單列項目對目標成本的制訂、責任分解、動態管理工作。集團單列項目的成本管理模式可參照使用。　　定義1、目標成本：是公司基于市場...

企業內部成本管理，決定了企業在市場競爭中的地位。企業需要不斷地降低成本，才能以有競爭力的價格進入市場，否則必然被市場所淘汰。由于產品成本的60％--80％在設計階段已經確定，產品設計對成本有關鍵性的影響。因此，企業降低成本應首先從產品設計階段的成本開始。本文從目標成本管理理論入手，重點闡述了價值工程思想和同步工程方法。并提出了改進產品設計階段成本管理的措施，使其對企業降低成本和提高企業市場競爭力起到一定的積極作用。

目標成本管理——“1990年對克萊斯勒來說并不好過。近十年來自日本及歐洲汽車工業的激烈競爭不斷壓榨著美國三大汽車制造商的利潤。克萊斯勒盡管在產品質量上努力追趕競爭者，市場卻并未對此做出多少回應。與此同時，競爭者還在不斷地為其產品加入新的功能與技術...

價值功能分析與目標成本管理有著內在聯系,運用價值分析推進目標成本管理必須依次經過選擇分析對象、開展功能分析與評價,制訂目標成本,實施技術組織措施和標準成本,檢查總結和研完部署下部工作。

北京某置業集團目標成本管理作業指引——1.目的　　指導項目開發成本控制，明確成本控制目標，規避經營風險。　　2.適用范圍　　適用于公司、下屬公司的開發項目在各階段成本目標制定和分解工作。　　3.術語和定義　　3.1.目標成本：通過確定成本目標...

在市場經濟中日益發展的我國建筑市場,目標成本管理的優劣直接關系著項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。施工企業要做好目標成本管理,應理清管理流程、明確管理對象,并對目標成本進行持續改善。

某地產公司目標成本管理規定——為了明確項目開發的目標成本，實現成本的全過程有效控制，維護項目運行安全；有效配置成本資源，提升產品價值，實現投資效益，特制定本管理規定......　　　　5頁word文檔。

建筑工程作為我國的國民經濟創收的主要的貢獻者．其工程的總體收益在國民經濟中占有很大一部分的比重，在社會競爭日益激烈的形勢下，各大領域的改革都在積極的進行中，企業內部傳統的管理體制已經不能適合時代的要求，因此需要進行新一輪的改革和創新，在市場經濟不斷發展的要求下，建筑工程管理工作的目標也將更高，在做到安全無事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業的效益得到最大限度的實現。而成本管理作為企業管理中的重要組成部分，在控制好企業資金流向的同時要與目標管理相融合，把企業的施工支出控制在最小的范圍內，這樣才能使企業的綜合競爭力不斷提高，為國家創造更多經濟價值。

建筑工程作為我國的國民經濟創收的主要的貢獻者．其工程的總體收益在國民經濟中占有很大一部分的比重，在社會競爭日益激烈的形勢下，各大領域的改革都在積極的進行中，企業內部傳統的管理體制已經不能適合時代的要求，因此需要進行新一輪的改革和創新，在市場經濟不斷發展的要求下，建筑工程管理工作的目標也將更高，在做到安全無事故的前提下，還要降低工程的成本，使企業的效益得到最大限度的實現。而成本管理作為企業管理中的重要組成部分，在控制好企業資金流向的同時要與目標管理相融合，把企業的施工支出控制在最小的范圍內，這樣才能使企業的綜合競爭力不斷提高，為國家創造更多經濟價值。

企業在生存中面臨的巨大挑戰就是如何降低自己的生產成本，提升存利潤，在建筑企業中，目標成本管理的好壞直接關系到建筑企業經營成果和經濟效益的好壞。

隨著時代的發展,我國各行業均呈現出新的發展趨勢。房地產開發本身具備一定專業性,在實際發展中通常會涉及到諸多環節,具有較大的投資風險,屬于資金密集型行業。為了提高房地產開發企業的市場競爭水平,應將目標成本管理模式應用其中,促進房地產企業更好地發展。

在公路工程建設市場中,施工企業進行成本管理和控制的目標是獲得高質量和低價格的產品,而合同控制是成本管理的核心。論文介紹了公路工程施工項目成本管理的一般方法,并闡述了公路工程施工項目目標成本合同控制的主要措施,希望能對同行起到借鑒作用。

隨著經濟全球化、多元化、信息化的迅速發展及分工協作的進一步深化,企業所面臨的競爭更加激烈。企業間的競爭,已轉變為對整個價值鏈的競爭,成本領先戰略只有通過管理整個價值鏈來實現,這是企業之間競爭環境改變的結果。企業要獲得競爭優勢,就必須理解、

論文針對目前中小企業傳統成本管理的缺陷,提出了成本控制應從戰略的角度,重構成本管理模式,從產品內部制造成本控制向產品總成本控制轉變,以企業活動的價值鏈為基礎,來分解產品的全部成本,詳細分析價值鏈中每一個價值活動的成本動因,將目標成本分解到價值鏈中的每一項作業中,協調和優化各項價值作業,以突出的核心能力與競爭優勢最終使企業各項價值作業所創造的價值增加量最大化。

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，本文以理論結合實際，淺談了對工程目標成本管理的認識。

淺談項目目標成本管理——本文從項目部目標成本的編制(編制原則、編制依據、編制程序)、目標成本檢查與控制(目標成本分析、落實經濟責任制與獎懲、控制基本程序、控制對象和內容)、目標成本管理狀況分析幾方面作了簡要闡述，來說明項目部如何來落實項目目標成...

通過對施工企業工程項目責任目標成本計劃、預控管理、實施方法等方面的分析,對責任目標成本如何科學管理作了全面介紹,旨在加強項目責任成本預控管理。