一、要盡快完善績效審計的法規體系。一是國家要盡快建立相關的績效審計的法律、法規，并制定和出臺統一的標準和規范，真正規范績效審計工作．為績效審計的深化和拓寬提供一定的法律保證。二是審計部門要善于總結效益審計和專項資金審計中取得的經驗，

以基層人民銀行績效審計發展為基礎，深入思考基建績效審計存在的問題，通過對基建項目不同實施階段的特點的思考，尋找最適合、最有效的審計方法及績效評價手段，從而達到提升基建績效審計質量的目的。

以基層人民銀行績效審計發展為基礎,深入思考基建績效審計存在的問題,通過對基建項目不同實施階段的特點的思考,尋找最適合、最有效的審計方法及績效評價手段,從而達到提升基建績效審計質量的目的。

隨著我國新預算法的實行及預算改革的逐步深化,績效評價作為預算管理的重要一環,在提高預算資金使用效益及推動預算管理科學化、精細化方面發揮著舉足輕重的作用。本文通過分析績效評價在基層人民銀行中的基本運用以及實際工作中存在的困難和不足,為基層人民銀行持續深入推進績效評價工作提出可行性建議。一、績效評價在基層人民銀行中的現實狀況人民銀行作為國務院的組成

文章從履職審計評價內容、評價指標體系、評價方法等方面探索建立了基層人民銀行履職審計評價體系。其中,評級內容包括傳達貫徹上級精神和組織參與管理決策等6個方面的情況,評級指標體系是包括6個一級指標、25個二級指標、82個三級指標的多目標、3個層級的遞階層次結構體系,并采取了基于ahp基本原理的評價方法。從履職審計評價實踐結果看,該體系具有一定的適用性。

“八項規定”等規章制度的出臺,對人民銀行的預算管理工作提出了更高的要求,預算績效評價成為預算管理的重要內容.本文結合人民銀行實際探索構建人民銀行預算績效評價體系,并提出推進預算績效評價工作的有關建議.

隨著我國公共財政體制的逐步建立,預算績效評價成為預算管理的重要內容。本文簡要總結了國內外預算績效評價工作的實踐,結合人民銀行實際探索構建人民銀行預算績效評價體系,并提出推進預算績效評價工作的有關建議。

近年來,財經法規不斷健全,外部審計檢查日趨嚴格,對人民銀行各基層行會計財務工作提出了科學規范理財的要求.內部審計如何適應新形勢,充分發揮好審計監督作用,推動財務管理規范化、精細化是當前審計工作面臨的重要課題.本文針對基層行會計財務工作,探討了相應的審計思路和審計方法,以期為開展財務審計監督提供有益借鑒.

隨著人民銀行信息化建設的不斷發展與進步,基層央行電子化設備的品種、類型及數量日益增多。如何對這些電子化設備進行科學管理與合理配置,充分發揮其效能已成為一個必須深入思考和研究的課題。

近幾年,財經法規逐漸完善,外部審計監察日益嚴格,對中央銀行各基層財務工作提出了更為嚴格的要求.由此,內部審計怎樣適應新時期發展的要求,充分發揮出審計監督職能,促進財務管理標準化、精細化是目前審計工作所急需處理的重要問題.本文對于基層人民銀行財務活動研究了相應的審計思路與審計策略,希望可為更好地進行財務審計監督工作提供借鑒依據.

近幾年,財經法規逐漸完善,外部審計監察日益嚴格,對中央銀行各基層財務工作提出了更為嚴格的要求。由此,內部審計怎樣適應新時期發展的要求,充分發揮出審計監督職能,促進財務管理標準化、精細化是目前審計工作所急需處理的重要問題。本文對于基層人民銀行財務活動研究了相應的審計思路與審計策略,希望可為更好地進行財務審計監督工作提供借鑒依據。

人民銀行開展預算績效評價工作始于2008年。按照總行要求,在2008年的預算分配及執行中,中心支行開始試點對縣支行的建設項目支出實施\"追蹤問效\"管理,先是在預算編制階段確定績效目標,即\"完成一個維修改造項目,即徹底改善一個縣支行辦公條件\

基層人民銀行規范內部管理的需要，外部環境日益規范對人民銀行預算管理提出的高要求，使得基層人民銀行開展預算管理審計成為必然。經過四年的實踐證明，預算管理審計對于進一步規范財務收支，改進預算管理，促進基層人民銀行安全履職和業務發展具有積極地作用。本文主要就預算管理審計的重點、思路、方法等進行了探討，并對提高預算管理審計水平提出幾點建議。

人民銀行開展預算績效評價工作始于2008年。按照總行要求，在2008年的預算分配及執行中，中心支行開始試點對縣支行的建設項目支出實施“追蹤問效”管理，先是在預算編制階段確定績效目標，即“完成一個維修改造項目，即徹底改善一個縣支行辦公條件”，

隨著人民銀行業務信息化的不斷發展,科技部門承擔了重要的服務保障職能。為促進科技部門提高科技服務水平,提升信息技術保障能力,內審部門應適時開展科技服務管理審計。本文從構建科技服務評價指標體系入手,對科技服務管理審計進行了研究,提出了有效開展科技服務管理審計的意見建議。

預算績效管理是對預算資金以績效方式進行的管理,主要包括績效目標管理、績效運行監控、績效評價實施、績效評價結果反饋及應用四個環節,其主線是以結果和目標為導向,核心是強化契約精神和支出責任,特征是實現全過程管理,表現形式是四個環節的緊密相連,目的是提高預算資金的使用效益。預算績效管理在理念上,強調公共預算為民服務和預算支出責任效率的原則;在過程中,更加關注預算資金的產出和結果;在方法上,通過有效運行機制,促使政府不斷改進服務水平和質量;在效果上,力求使政府行為更加合理、高效,花更少的資金辦更多的事,向社會提供更多、更好的公共產品和服務。

近年來,會計工作在多個方面均付諸了巨大努力,包括內部管理的加強、基礎設施的強化、內科制度的完善、結算紀律的嚴肅以及財務管理的加強等,且收效頗豐.但進一步發展的改革,也逐漸暴露出基層人民銀行在會計工作,尤其是會計隊伍建設方面存在的問題.為此,加強基層人民銀行會計隊伍建設勢在必行.

建立預算資金的績效管理機制、開展預算績效評估是促進人民銀行提高預算管理水平的有效途徑。本文在分析人民銀行實施績效評估的優勢和面臨困難的基礎上,重點探討了建立績效評估機制的前期準備工作,并以反假貨幣經費為例,提出了對行政事業類支出進行績效評估的實施方案,為人民銀行全面開展預算績效評估提供一定參考。

內部審計作為組織治理的一項重要制度安排,其價值定位為有效服務組織治理.本文指出基層人民銀行內部審計價值的內涵,探討實現內部審計價值提升的路徑和保障措施.

推進人民銀行預算績效管理,將績效理念融入預算管理的全過程,是實現從服務保障向發揮預算引領促進轉變的重要舉措,有利于人民銀行在履職的同時科學配置、合理利用財務資源,提高資金使用效益。文章對人民銀行預算績效管理實踐的現狀和問題進行分析,結合人民銀行自身特點,提出推進人民銀行預算績效管理工作的建議。

在提高政府公信力和執行力,推進政府績效管理的背景下,預算績效改革應運而生。本文擬對人民銀行推進預算績效管理的難點進行分析,結合預算績效管理理論、實踐以及人民銀行自身特點,提出推進人民銀行預算績效管理的對策建議。

隨著人民銀行防范金融風險、維護金融穩定、提供金融服務的職責越來越重,對基層行提出了更高的要求,基層行在加強財務預算管理中也不斷遇到新的情況與難點.為此,正確認識當前基層行的財務形勢和面臨的問題,高度重視財務預算管理工作,妥善處理發展與規范、保障與約束的關系,才能不斷提高財務管理水平,合理配置預算資金,更好地為人民銀行履職提供服務保障.