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更新日期: 2025-05-28

“代建制”是耶非耶——對(duì)津?yàn)I輕軌工程項(xiàng)目管理模式的思考

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“代建制”是耶非耶——對(duì)津?yàn)I輕軌工程項(xiàng)目管理模式的思考 4.5

目前,我國(guó)多個(gè)省市和行業(yè)在試行和進(jìn)一步推進(jìn)“代建制”投資項(xiàng)目管理過(guò)程中,取得了一定的效果,但也都存在著一定的問(wèn)題和難點(diǎn)。通過(guò)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的實(shí)踐,科學(xué)總結(jié)“代建制”理論模式和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于進(jìn)一步深化投資管理體制改革和提升投資項(xiàng)目管理水平具有重大的指導(dǎo)和實(shí)際意義。

工程項(xiàng)目管理模式

工程項(xiàng)目管理模式

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4我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式探索分析 4.1我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的案例實(shí)證分析一 近年來(lái),國(guó)際上的工程項(xiàng)目管理模式在不斷的改進(jìn)與優(yōu)化過(guò)程中,相應(yīng)的, 我國(guó)許多建筑企業(yè)也在不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式,以提升自身的管 理水平。本章節(jié),作者以東江供水改造工程為例,深入詳細(xì)的分析了其所選擇項(xiàng) 目管理模式的原因以及優(yōu)勢(shì)。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡(jiǎn)稱,跨越東莞市與深圳市,將東江 之水引入香港。整個(gè)東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流,是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程。該工程從1974年開(kāi)始,經(jīng)歷了三期工程,后又 經(jīng)過(guò)不斷的改造,最終達(dá)到幫助香港解決用水困難的局面。其中,東深供水改造 工程在1998年立項(xiàng),2000年8月正式開(kāi)工,屬于跨流域的大型調(diào)水工程,工程 全路線長(zhǎng)約51.7km,工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型,包括3個(gè)泵站、

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2005.428 提出項(xiàng)目功能需求和實(shí)行工程質(zhì) 量、工期、資金合理使用的監(jiān)督。 由項(xiàng)目使用單位提出功能需求、建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn),使得建設(shè)項(xiàng)目能夠滿足使 用單位要求;項(xiàng)目使用單位從盲 目、煩瑣的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中超脫出 來(lái),有助于減少建設(shè)實(shí)施過(guò)程中對(duì) 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)的隨意 性;能夠使項(xiàng)目使用單位集中力量 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工期、質(zhì)量和資金合理 使用的監(jiān)督,把項(xiàng)目使用單位從決 策角色轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督執(zhí)行角色,有利 于規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理行為。 有助于加快實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn) 變。對(duì)“代建制”項(xiàng)目,政府主要 把握產(chǎn)業(yè)政策和宏觀決策,項(xiàng)目具 體執(zhí)行實(shí)施依靠市場(chǎng)機(jī)制管理,有 助于規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理行為, 減少“三超”現(xiàn)象。 “代建制”是投資體制改革的 一種有效方式,但并不代表有了 “代建制”一切問(wèn)題就迎刃而解 了。而且,在“代建制”的實(shí)際操 作中還存在一些問(wèn)題和難點(diǎn)。主 要體現(xiàn)在: 關(guān)于代建人的法律地位。實(shí)踐 過(guò)程中,代

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工程項(xiàng)目管理模式的比較研究 工程項(xiàng)目管理模式的比較研究 工程項(xiàng)目管理模式的比較研究

工程項(xiàng)目管理模式的比較研究

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工程項(xiàng)目管理模式的比較研究 4.4

本文在分析了wdd-b模式的應(yīng)用機(jī)會(huì)和可行條件后,對(duì)pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎(chǔ)上,提出了wdd-b+partnering工程項(xiàng)目管理組合模式。

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探討新的工程項(xiàng)目管理模式

探討新的工程項(xiàng)目管理模式

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探討新的工程項(xiàng)目管理模式 4.8

一、市場(chǎng)需要"專業(yè)化、職業(yè)化"項(xiàng)目管理公司傳統(tǒng)的由業(yè)主臨時(shí)組建、培訓(xùn)一個(gè)建設(shè)班子進(jìn)行管理的模式不但已經(jīng)難以適應(yīng)高水平項(xiàng)目管理需要,而且其諸多弊端也日益明顯:一是缺乏專業(yè)化。二是缺

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對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的探討

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對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的探討 4.8

隨著我國(guó)加入wto和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)的項(xiàng)目管理將如何發(fā)展,一直是大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。本文從我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手,簡(jiǎn)要分析了我國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)際化和信息化兩大趨勢(shì),并針對(duì)設(shè)計(jì)管理提出了應(yīng)對(duì)措施。

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談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

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談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用 4.3

我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑工程數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高,需要建企業(yè)建筑造出高水平多功能建筑產(chǎn)品。建筑業(yè)作為安全事故頻發(fā)高危行業(yè),減少和消除安全事故是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注重點(diǎn)。需要發(fā)展和創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式,運(yùn)用先進(jìn)的管理手段來(lái)優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。分析了建筑工程項(xiàng)目三種基本管理模式,對(duì)建筑工程管理模式選擇的影響因素進(jìn)行了剖析,指出了建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題,提出了建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化對(duì)策和措施。

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法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式 法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式 法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式

法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式

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法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式 3

法國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式——在法國(guó)的傳統(tǒng)觀念中,建筑師是以藝術(shù)為基礎(chǔ)的自由職業(yè)者。這種觀念決定了法國(guó)建筑師在建筑業(yè)中的特殊地位。建筑師的數(shù)量較少且其主要工作是負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)。建筑師負(fù)責(zé)提供規(guī)劃圖及一部分詳圖,但不提供施工圖

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工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐 工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐 工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐

工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐

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工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐 3

工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐——對(duì)于大型基礎(chǔ)工程的建設(shè),引進(jìn)新的項(xiàng)目管理理念,綜合合理地運(yùn)用合同管理和組織協(xié)調(diào)手段,是保證項(xiàng)目參與各方達(dá)到共同目標(biāo)的有效手段。

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工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究 工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究 工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究

工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究

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工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究 4.4

本文對(duì)如何搞好工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化的研究進(jìn)行了論述。

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關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式的探討 4.4

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工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

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工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 4.7

針對(duì)如何創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析。

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工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 工程項(xiàng)目管理模式的比較分析

工程項(xiàng)目管理模式的比較分析

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工程項(xiàng)目管理模式的比較分析 4.4

本文結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)質(zhì)的概述,對(duì)目前流行的幾種主要的項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)進(jìn)行比較,分析項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)環(huán)境和條件,分析了各模式的優(yōu)、缺點(diǎn),提出根據(jù)企業(yè)(項(xiàng)目)特點(diǎn)建立項(xiàng)目管理組合模式的觀點(diǎn)。

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論工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 論工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 論工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

論工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

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論工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新 4.7

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析基礎(chǔ)上,提出工程項(xiàng)目管理的組合模式pmc+partnering模式并對(duì)其分析。通過(guò)二者的組合,可以更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì),使其更好地與工程項(xiàng)目的內(nèi)、外部資源和工程特點(diǎn)相結(jié)合,從而能夠更好地管理各類工程項(xiàng)目。

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工程項(xiàng)目管理模式的探討

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工程項(xiàng)目管理模式的探討 4.6

通過(guò)分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題,在對(duì)比國(guó)內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎(chǔ)上,提出我國(guó)應(yīng)大力采用及發(fā)展的項(xiàng)目管理模式,并依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)例分析了其優(yōu)缺點(diǎn)。

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關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式的探討

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關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式的探討 4.4

首先介紹國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理模式,然后通過(guò)幾個(gè)不同方面對(duì)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析,并針對(duì)我國(guó)目前的情況提出項(xiàng)目投資人應(yīng)充分依靠社會(huì)化、專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行管理的觀點(diǎn)。

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對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的探討

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對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的探討 4.6

我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理模式比較單一,國(guó)際上常見(jiàn)的項(xiàng)目管理模式有設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式、cm模式、設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙模式、設(shè)計(jì)—管理模式、bot模式等。工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)是由承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的包括融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)施管理等在內(nèi)的全部或大部分工作。

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工程項(xiàng)目管理模式的研究 工程項(xiàng)目管理模式的研究 工程項(xiàng)目管理模式的研究

工程項(xiàng)目管理模式的研究

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工程項(xiàng)目管理模式的研究 4.5

隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)投資管理體制的改革,對(duì)于工程建設(shè)的管理出現(xiàn)了許多新的模式,作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中引進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

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談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

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談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用 4.5

文章基于工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用方面的探究,主要介紹了我國(guó)的工程管理體制的弊端,和應(yīng)該采取的辦法。有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新。

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談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

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談工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用 4.8

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。目前,在我國(guó)的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項(xiàng)目管理在許多方面都已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。

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工程項(xiàng)目管理模式研究

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工程項(xiàng)目管理模式研究 4.7

3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式分析 3.1我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 從改革開(kāi)放以后,我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量、管理水平、工程承包種類、施工技術(shù)水平等都 已經(jīng)有了較大的發(fā)展,并且在國(guó)際工程項(xiàng)目中,也逐漸占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額,這對(duì)我國(guó)建 筑工程項(xiàng)目的發(fā)展來(lái)說(shuō),是值得關(guān)注與進(jìn)一步努力的重點(diǎn)。近年來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展, 國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模擴(kuò)建以及國(guó)家針對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)的宏微觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái),帶動(dòng)著國(guó)內(nèi) 建筑行業(yè)的整體發(fā)展,對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一重大的機(jī)遇。而伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步, 又為建筑行業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在看到發(fā)展的同時(shí),我們不得不看到我國(guó)在建筑工 程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,只有做到重視、全面、客觀的分析,才能促使建筑行業(yè)的進(jìn) 一步穩(wěn)定發(fā)展。 許多國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)無(wú)論是在自身的技術(shù)發(fā)展還是企業(yè)的領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中都有了很大的 進(jìn)步,也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益與社

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工程項(xiàng)目管理模式探討

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工程項(xiàng)目管理模式探討 4.7

建筑施工企業(yè),如何使企業(yè)的效益不斷的提高,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,在建筑市場(chǎng)立于不拜之地,就必須抓好工程項(xiàng)目管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目是企業(yè)搶占市場(chǎng)的前沿陣地,經(jīng)濟(jì)效益的源頭,展示企業(yè)形象的窗口。項(xiàng)目的成敗,牽動(dòng)全局,影響市場(chǎng),甚至決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化、生存競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工成本攀升的情況下,創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,提高項(xiàng)目管理效能,對(duì)項(xiàng)目管理具有重要的意義。

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國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式探析

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國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式探析 4.6

介紹現(xiàn)階段國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的種類,披露國(guó)際工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因,積極探討國(guó)際工程項(xiàng)目管理發(fā)展的新模式,同時(shí)為國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作提出一些具有可行性的措施.

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工程項(xiàng)目管理模式探討

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工程項(xiàng)目管理模式探討 4.5

pm/pmc作為一種國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,在我國(guó)尚處于起步探索階段,需要進(jìn)行探本溯源和進(jìn)行本土化探討.本文對(duì)探討了國(guó)內(nèi)外pm/pmc概念的差異和pm模式與pmc模式的差異,并與epc和監(jiān)理制度做了一些探討.

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工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究與分析

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工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究與分析 4.6

隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)的工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,投資也呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),國(guó)內(nèi)企業(yè)的“走出去”和國(guó)外企業(yè)的“引進(jìn)來(lái)”使得國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的管理的要求也越來(lái)越高.更加新型的管理模式更多的被引用到國(guó)內(nèi),一定會(huì)對(duì)現(xiàn)有階段的建筑行業(yè)帶來(lái)影響,所以對(duì)工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策的研究與分析就顯得十分必要.

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任杉

職位:地鐵安全監(jiān)理工程師

擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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