關于加強老舊住宅小區物業管理工作的實施方案 為規范老舊住宅小區物業管理活動，鞏固我市老舊住宅小區基礎 設施改造成果，推進老舊小區物業管理提質擴面，切實提升人民群眾 的居住生活品質，根據《中華人民共和國物權法》《物業管理條例》 《xx省物業管理條例》等法律法規和政策規定，結合我市實際，制 定本意見。 一、指導思想和基本原則 （一）指導思想。以解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利 益問題為出發點和落腳點，本著“屬地為主、部門聯動、以人為本、 服務為先，業主自治、綜合施策”的原則，逐步建立起體系健全、政 策完善、責任到位的老舊住宅小區物業管理工作體制機制，實現我市 老舊小區物業管理的全覆蓋。 （二）基本原則。按照“屬地鎮街組織領導、主管部門監督指導、 相關職能部門跟蹤規范、社區居委會具體落實”的工作思路，將老舊 住宅小區物業管理納入城市管理范疇和社區建設體系，在物業管理主 管部

資料 關于舊住宅小區物業管理的問題與建議 物業管理是隨著國家房地產業，尤其是住宅產業的發展而逐步發展起來 的。當人們的生活水平逐步提高后，人們就更關注生活的質量，關注居住 環境的日常保養和維護，盡可能使住宅小區整潔，環境優雅，生活便利， 安全不受侵害。根據政府關于物業管理的有關規定，新建小區必須實行物 業管理制度，而舊小區卻在推行物業管理的過程中，遇到了很多困難和問 題。主要有以下幾個方面。一、居民觀念需轉變多年來計劃經濟體制下形 成的居民住房福利制度，使很多居民還存在無償享受服務的傳統觀念，習 慣了由單位的房產管理部門或房管所管房的模式，認為實行物業管理就是 想多收錢，如果實施物業管理需要收費，也應該由單位交，住房消費意識 淡薄。二、硬件條件相對落后舊小區在建設之初主要是為了解決居民的住 房困難問題，小區的規劃方案比較簡單。隨著城市人民生活水平的提高， 硬件設施主要有以下一些不足：包括綠

關于舊住宅小區物業管理的問題與建議 物業管理是隨著國家房地產業，尤其是住宅產業的發展而逐步 發展起來的。當人們的生活水平逐步提高后，人們就更關注生活 的質量，關注居住環境的日常保養和維護，盡可能使住宅小區整 潔，環境優雅，生活便利，安全不受侵害。根據政府關于物業管 理的有關規定，新建小區必須實行物業管理制度，而舊小區卻在 推行物業管理的過程中，遇到了很多困難和問題。主要有以下幾 個方面。一、居民觀念需轉變多年來計劃經濟體制下形成的 居民住房福利制度，使很多居民還存在無償享受服務的傳統觀念， 習慣了由單位的房產管理部門或房管所管房的模式，認為實行物 業管理就是想多收錢，如果實施物業管理需要收費，也應該由單 位交，住房消費意識淡薄。二、硬件條件相對落后舊小區在 建設之初主要是為了解決居民的住房困難問題，小區的規劃方案 比較簡單。隨著城市人民生活水平的提高，硬件

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/10 關于舊住宅小區物業管理的問題及建議 關于舊住宅小區物業管理的問題及建議作者：佚名 時間：2008-9-23 瀏覽量： 物業管理是隨著國家房地產業,尤其是住宅產業的發展而逐 步發展起來的。當人們的生活水平逐步提高后,人們就更關 注生活的質量,關注居住環境的日常保養和維護,盡可能使 住宅小區整潔,環境優雅,生活便利,安全不受侵害。根據政 府關于物業管理的有關規定,新建小區必須實行物業管理制 度,而舊小區卻在推行物業管理的過程中,遇到了很多困難 和問題。主要有以下幾個方面。 一、居民觀念需轉變 多年來計劃經濟體制下形成的居民住房福利制度,使很多居 民還存在無償享受服務的傳統觀念,習慣了由單位的房產管 理部門或房管所管房的模式,認為實行物業管理就是想多收 錢

1/45 目錄 1.0前言 2.0[]項目簡介 3.0物業管理人簡介 4.0項目定位 5.0項目物業服務策劃 6.0結束語 1.0前言 物業管理是樓宇建成設的延續和完善，是一個復雜的系統工程， 它不僅能夠延長物業及附屬機設備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發揮。在物業管理過程中，物業管理能夠提高物業的價 值和附加值，也能為開發商、業主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行，在不同時期 為“”項目的開發商、業主、使用人提供良好的各專業項目的物業管 理服務。特通過標書的形式向貴公司表達我公司精誠努力與合作的愿 望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[]項目簡介 2．1[]概況 “”項目位于，總占地

word格式文檔 專業整理 目錄 1.0前言 2.0[xxxx]項目簡介 3.0物業管理人簡介 4.0項目定位 5.0xxxx項目物業服務策劃 6.0結束語 1.0前言 物業管理是樓宇建成設的延續和完善，是一個復雜的系統工程， 它不僅能夠延長物業及附屬機設備的使用壽命，也能夠確保其 功效的發揮。在物業管理過程中，物業管理能夠提高物業的價 值和附加值，也能為開發商、業主和使用人提供一個安全、舒 適、和諧、文明的工作與生活環境提供保障。為此，我公司為確 保今后物業管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行，在不同時期 為“xxxx”項目的開發商、業主、使用人提供良好的各專業項目的物 業管理服務。特通過標書的形式向貴公司表達我公司精誠努力與合作 的愿望，也為揭開我公司與貴公司絢麗的合作篇章，亮麗開篇。 2.0[xxxx]項目簡介

精品文檔 . 目錄 第一章整體管理方案策劃............................................1 一、項目調研......................................1 二、管理目標——構建“文化社區”.......................1 （一）倡導“全員參與”的管理文化............................2 （二）推廣“平等互動”的服務文化............................2 （三）營建“和睦親善”的社區文化............................3 （四）塑造“親和人文”的環境文化............................3 三、**小區管理模式.........................

xx大型住宅小區物業管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業管理述要???????????????????1 三、管理目標和設想????????????????????‥3 四、管理內容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓?????????????????????14 八、管理規章制度??????????????????????20 九、各項指標的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務???????????????????????‥28 十一、社區活動設想????????????????????‥34

某住宅小區物業管理方案 目錄 1.0xx物業公司企業理念 1.企業宗旨 2.企業精神： 3.工作態度： 4.服務準則： 5.企業管理理念： 6.員工修養理念： 7.企業服務理念： 8.企業愿景： 2.0項目基本情況 1.xx一期項目概況 1.1xx一期經濟技術指標和主要配套概況 2.項目物業管理分析 3.0收費項目及標準報備 1.關于物業管理收費的初步意見 4.0組織架構、人員編制及薪酬福利 4.1管理機構設置 4.2人員定編 4.3人員薪資體系 5.0開辦測算及日常管理測算 5.1前期投入明細表 5.2詳細的成本測算、管理成本構成及測算結果一覽表(年經營支出匯總表) 5.3人工費明細表 5.4辦公費明細表 5.5固定資產折舊費及低易耗品攤銷明細表 5.6設施設備維護維修費明細表 5.7清潔、保安、不可預見費、管理傭金明細

1 xx小區物業管理方案 xx住宅小區作為xx市xx房地產開發有限責任公司的經 典之作，以其建筑的現代風格和完美的協調性，構筑了具有 現代生活氣息的城市景觀，“以人為本”不僅僅是一句口號， 在xx住宅小區的每一個細節都充分體現出建筑對人的關心， 以她的色彩、材質、結構、尺度以及施工質量，點點滴滴、 方方面面都是工程學、建筑學、文化藝術的杰作，透射出人 文關懷，使業主的居住生活在舒適、便捷中體現出物業的價 值。針對xx住宅小區物業管理的整體情況，我們確立物業 管理方案。 一、管理思想 公司將憑借自己的人才優勢、技術優勢、文化優勢、管 理優勢，把xx住宅小區創造成為一個溫馨家園。 二、管理組織 公司將建立一支年輕化、專業化，高素質、復合型的管 理隊伍，對xx住宅小區實施專業化的物業管理與服務。 1、多層次、多角度的激勵員工，滿足員工的物質和精 神需求。 2、主張管理者與員工之

《瑞露嘉都》住宅小區物業管理方案 第一章對現時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節調研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區的高尚純住宅小區，公元2004年建成使用，是 在國內較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區（其中近一半為企 業老板和行政公務人士）。物業管理系由《吉瑞》物業管理公司進行。 為使“瑞露嘉都”小區的物業管理工作水準真正達標、上檔次，充分滿足業主、 使用者的服務需求，《吉瑞》物業管理公司在開展了多次實地調研及專業分析上， 針對“瑞露嘉都”物業管理的各個要素，了解其具有的各項特點以及物業管理工 作的難點和重點，確立了的整體構想和管理策劃思路。 經調研和分析吉瑞物業管理公司認為現時“瑞露嘉都”之物業管理工作主 要存在：“一個根本矛盾，兩個意識被動，三個服務漏項”。 1，利益的根本矛盾：現時物業管理機構在管理酬金收取依據上采用典型之香港 物業管理有關依據，

1 優秀住宅小區物業管理方案 一、管理目標： 1、業主委員會成立后12個月至18個月，達到深圳市 安全文明（優秀住宅）小區標準； 2、業主委員會成立后24個月至30個月，達到廣東省 優秀住宅小區標準； 3、業主委員會成立后36個月至42個月，達到全國城 市物業管理優秀住宅小區標準； 4、小區實行封閉式管理，護衛班實行24小時值班，確 保業主和住戶生合財產安全； 5、小區清潔實行專職保潔員責任制，保證小區內24小 時全天候干凈、衛生、整潔； 6、小區車輛實行智能化ic卡管理，車輛憑卡進出，無 卡無證車輛禁止駛出小區，所有外來車輛未經許可不得進入 小區； 8、水電維修班實行24小時值班制度，業主遇到問題隨 叫隨到，公共機電設備運作正常，設備完好率100%； 9、綠化按時修剪、維護、保持花草樹木茂盛美觀，綠 2 化完好率99%以上； 10、營造小區濃厚的

《瑞露嘉都》住宅小區物業管理方案 第一章對現時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節調研 一、“瑞露嘉都”是位于南充市區的高尚純住宅小區，公元2004年建成使用，是 在國內較早采用圍合式格局、人車分流的小型國際化住宅小區（其中近一半為企 業老板和行政公務人士）。物業管理系由《吉瑞》物業管理公司進行。 為使“瑞露嘉都”小區的物業管理工作水準真正達標、上檔次，充分滿足業主、 使用者的服務需求，《吉瑞》物業管理公司在開展了多次實地調研及專業分析上， 針對“瑞露嘉都”物業管理的各個要素，了解其具有的各項特點以及物業管理工 作的難點和重點，確立了的整體構想和管理策劃思路。 經調研和分析吉瑞物業管理公司認為現時“瑞露嘉都”之物業管理工作主 要存在：“一個根本矛盾，兩個意識被動，三個服務漏項”。 1，利益的根本矛盾：現時物業管理機構在管理酬金收取依據上采用典型之香港 物業管理有關依據，

住宅小區物業管理方案 第一章對現時管理工作的意見及接管后的改善建議 第一節調研 “gm花園”是位于j市區的高尚純住宅小區，公元1994建成使用，是在國內較早采用圍合式格局、人車分流 的小型國際化住宅小區（其中近一半為外籍人士）。物業管理系由中港合資的j市物業管理公司進行。 為使“gm花園”小區的物業管理工作水準真正達標、上檔次，充分滿足業主、使用者的服務需求，s物業管理 公司在開展了多次實地調研及專業分析上，針對“gm花園”物業管理的各個要素，了解其具有的各項特點以及 物業管理工作的難點和重點，確立了的整體構想和管理策劃思路。 經調研和分析s物業管理公司認為現時“x小區”之物業管理工作主要存在：“一個根本矛盾，兩個意識被動， 三個服務漏項”。 ²利益的根本矛盾：現時物業管理機構在管理酬金收取依據上采用典型之香港物業管理有關依據，酬金收 取標準按管理服務

xx大型住宅小區物業管理方案 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????1 二、xxx物業管理述要???????????????????1 三、管理目標和設想????????????????????‥3 四、管理內容????????????????????????7 五、管理方式????????????????????????8 六、管理人員的配備?????????????????????12 七、管理人員的培訓?????????????????????14 八、管理規章制度??????????????????????20 九、各項指標的承諾及措施??????????????????23 十、便民服務???????????????????????‥28 十一、社區活動設想????????????????????‥34

---------------本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載-------------- ---------------本文為網絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載-------------- 優秀住宅小區物業管理方案 本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ 一、管理目標： 1、業主委員會成立后12個月至18個月，達到深 圳市安全文明（優秀住宅）小區標準； 2、業主委員會成立后24個月至30個月，達到廣 東省優秀住宅小區標準； 3、業主委員會成立后36個月至42個月，達到全 國城市物業管理優秀住宅小區標準； 4、小區實行封閉式管理，護衛班實行24小時值 班，確保業主和住戶生合財產安全； 5、

森林橙堡小區 物 業 管 理 方 案 合肥鼎盛物業有限公司 目錄 一、項目概況 二、物業管理內容 三、物業管理模式 四、物業公司組織機構和管理制度 五、物業費的成本測算 六、業服務內容、標準及質量保證措施 七、管理總體目標與分項目標 一、項目概況 1.地理位置 該項目位于蜀山區與，面臨環湖東路，北挨梁崗路。 二、物業管理內容 物業管理將政策和法規為理論依據，寓管理與服務之中，建立社區服務體系。為住戶提供 全方位管理，服務項目呈現多元化、全方位態勢，總體歸納為“六項管理、三類服務”，即“房屋 及設施設備管理、環境衛生管理、治安消防管理、綠化管理、車輛交通管理和其它公共管理”；常 規性公共服務（合同服務）委托性特約服務（非合同零星服務）和經營性多種服務（全方位、多層 次的綜合服務）。 1、房屋及設施設備管理 1.1建筑公共部位得到維修、養護和管理 范圍包括：公共屋面、房屋承重及

word格式編輯整理 專業知識分享 大名恒基綠城小區物業管理方案 word格式編輯整理 專業知識分享 目錄 一、樓盤介紹????????????????????????2 二、百達物業管理述要???????????????????..2 三、管理目標和設想???????????????????........3 四、管理內容????????????????????????12 五、管理方式????????????????????????13 六、管理人員的配備?????????????????????19 七、管理人員的培訓?????????????????????20 八、管理規章制度??????????????????????26 九、各項指標的承諾及措施??????????????????30 word格式編輯整理 專業知

區住宅小區物業管理辦法 為貫徹落實《物業管理條例》規范物業管理活動，保持物業管理在企業和業主、使用 人的合法權益，創造一個清新、整潔、文明有序的生產和生活環境，特制定本辦法。 一、物業管理企業 1、本辦法中的物業管理，是指物業管理企業受業主、使用人的委托，依據物業管理委托 合同，對物業的房屋建筑及其配套設施、設備、綠化、衛生、治安和環境容貌等管理項目 進行維護，修繕和整治，并向業主和使用人提供綜合性的有償服務。 2、從事物業管理的企業應具有獨立的法人資格，從業人員應取得職業資格證書。 3、物業管理企業接受委托應與業主、使用人簽訂物業服務合同，其內容應包括服務范圍、 管理標準、權限、期限、費用收支監督檢查和違約責任等，并報送區物業主管部門備案。 4、物業管理企業應設立固定的服務場所，專線電話，專職工作人員24小時值班，確保及 時為業主服務。 5、物業企業應按等級收費，并由物價部門統一定價，

銀川市住宅小區物業管理辦法 第一章總則 第一條為加強本市住宅小區的物業管理，明確業主、物業管理 企業、開始建設單位以及有關部門的權利與義務，保障住宅小區 物業的合理使用，為居民創造良好的居住環境，根據國家及自治 區有關規定，結合本市實際情況，制定本辦法。 第二條凡本市市區的新建住宅小區必須根據本辦法實行物業 管理。本辦法實施前已經驗收交付使用的住宅小區應當依照本辦 法積極創造條件，逐步實行物業管理。 第三條本辦法所稱物業是指房屋建筑、配套設施以及相關的 公共設施。本辦法所稱業主，是指住宅小區內物業所有權人， 包括私有房產、公有房產、單位房產的房屋所有權人。本辦 法所稱物業管理，是指業主委托物業管理企業對物業進行日常維 護、修繕、經營，以及對房屋產權人、使用人提供的綜合性服務。 本辦法所稱物業管理企業，是指具備相應資質條件，經工商行政 管理機關登記注冊，經營住宅小區

1 怡軍苑物業管理常用表格 目錄 1．業主檔案表范本 2．業主裝修申請表范本 3．臨時動火作業申請表范本 4．裝修施工人員臨時出入許可證范本 5．室內裝修檢查表范本 6．室內裝修違規記錄表范本 7．業主特約服務流水登記薄范本 8．業主委托出售登記表范本 9．業主委托出租登記表范本 10．業主委托出租鑰匙移交登記表范本 11．租賃來電來訪記錄表范本 12．文化活動記錄表范本 13．刊物來稿記錄表范本 14．管理部門值班安排表范本 15．巡樓記錄表范本 16．投訴處理表范本 17．業主月度投訴處理清單范本 18．月度回訪清單范本 19．掛號郵件收發登記表范本 20．掛號郵件退件登記表范本 21．催款通知單范本 22．最后催款通知單范本 23．每月應收管理費明細表范本 24．管理費欠費兩個月業主明細表范本 25．每月應收電費明細表范本 26．每月應收水費明細表范本 27．公共設施維修費用月度統

xxx高尚住宅小區物業管理投標書 提綱 一、關于我們?? （一）xx物業簡介 （二）企業理念 （三）公司優勢 （四）專業的顧問服務機構——顧問團 二、顧問項目概況 三、項目顧問服務目標 （一）服務原則 （二）具體目標 四、顧問服務的方式 五、項目顧問組簡介 （一）組織機構圖 （二）職責描述 六、顧問服務的內容及服務質量保證措施 （一）項目顧問基本范圍 （二）項目顧問具體內容 （三）顧問服務質量保證措施 七、顧問服務工作進度表 八、項目顧問服務費 第一部分項目物業管理理念 第一章項目調研 為使管理服務工作更加貼近xxx高尚住宅小區中的“宅”與“人”， 我們深入現場調研，所了解的基本情況如下： 【xxx位于江寧開發區佛城路以南,將軍南路以東,牛首河以北,占地 面積約79.7畝。江寧開發區按照高起點、高標準的開發戰略，以建設xx新區、 高新技