從某種意義上說,項目管理就是對施工合同行為的監督管理。而合同管理又是進行變更索賠的基礎。本文對施工企業在合同管理過程中，進行工程變更和索賠應該注意的問題和在施工過程中如何進行變更索賠進行了詳細的闡述，對項目管理者起到一定的借鑒作用。

就合同管理中的變更索賠進行論述,并提出若干有關合同變更索賠的報價、談判原則。

本文筆者從承包人的角度,以誠實信用、公平履約、合作共贏的基本精神,就合同管理中的變更索賠進行了論述,并提出了若干有關合同變更索賠的報價、談判原則。

水利水電技術　第39卷　2008年第11期 waterresourcesandhydropowerengineeringvol139no111 淺談合同管理中變更索賠的若干原則 韓笑非 (葛洲壩集團第二工程有限公司,四川成都　610091) 關鍵詞:合同管理;變更;索賠;原則 中圖分類號:f40719　　　　文獻標識碼:b　　　　文章編號:100020860(2008)1120075203 　　　　　　　　　　 收稿日期:2008209211 作者簡介:韓笑非,男,高級經濟師。 　　目前建筑業市場中,承包人對工程變更與索賠在 合同管理中的重要性的認識有了很大程度的提高,但 在變更索賠能力的拓展上仍基本停留于個案的經驗總 結上,缺乏較為系統的、原則性的歸納。筆者本著誠 實信用、公平履約、

本文針對項目合同管理中的變更索賠工作進行論述，對若干變更索賠的談判原則進行探討。

淺談合同管理中變更索賠的若干原則——淺談合同管理中變更索賠的若干原則

針對項目合同管理中的變更索賠工作進行論述,對若干變更索賠的談判原則進行探討.

工程建設工作中,合同管理是關鍵。合同管理最主要的是工程變更和索賠處理。在工程建設中,工程變更工作是避免不了的。工程變更對項目的質量、進度及投資有所影響,其中對投資影響最大。工程索賠就是由有經驗的承包商往往通過工程變更的權限更改合同價格和工期的機會。只有工程變更和索賠處理工作規范化、標準化、程序化,以確保項目的順利進行,如期完成建設,提高工程質量,降低工程造價,提高投資效益。在施工中,業主及監理工程師應特別注意控制工程變更產生的工程索賠。因此,參建雙方要十分重視合同管理中的工程變更、工程索賠的。

本文介紹了工程變更的內容及工程索賠的分類，對如何更好地提出施工索賠談了幾點建議，供人家參考。

淺談工程變更與索賠的合同管理——本文介紹了工程變更的內容及工程索賠的分類，對如何更好地提出施工索賠談了幾點建議，供人家參考。

公路工程施工凳多采用單價合同,施工期間,工程變更,物價上漲等因素引起價格調整是合同管理中的一項重要工作,本文試圖結合fidic條件對這一問題進行分析和探討。

變更索賠工作是工程建設各方必須面對的合同管理工作內容,是施工單位實現經營目標的重要途徑之一,建設工程合同的變更索賠直接影響到施工項目的工期和費用,筆者根據在項目合同管理中經常出現的變更、索賠情況,談談變更索賠談判的幾點原則。

變更和索賠是合同管理中的主要環節，對工程造價有很大的影響。為此，對變更索賠進行分析研究并加以防范，對工程建設是很有實際意義的。

變更索賠是項目合同管理的重要內容，但目前該項工作存在不足，主要表現在合同審查、合同管理、資料和證據收集、

合同管理及索賠現狀與改善措施分析——首先介紹了我國路橋工程項目管理中的合同管理與索賠的現狀,對主要存在的問題等分內容進行了總結,然后主要針對上述存在的主要問題進行相應的改善措施探討,從政府的法律法規和監管等方面、企業自身發展和各方面的發展等方面...

隨著工程項目監理制的全面推行,建筑企業必須提高合同管理和索賠的能力,尤其我國加入wto(世界貿易組織)以后,建筑市場競爭更加激烈。就我國現階段工程管理水平在經濟全球化的國際背景下的合同管理和工程索賠現狀進行了初步分析,并提出了相應的對策。

合同管理與工程索賠的研究及對策——【摘要】隨著工程項目監理制的全面推行，建筑企業必須提高合同管理和索賠的能力，尤其我國加入wto(~界貿易組織)以后，建筑市場競爭更加激烈。就我國現階段工程管理水平在經濟全球化的國際背景下的合同管理和工程索賠現狀進...

談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧

談施工項目合同管理中的索賠及索賠技巧

合同管理是工程建設工作中重要的一環,合同的管理最主要是處理工程變更和索賠.只有將工程變更和索賠處理的工作流程制定得更加標準、更加規范,才能保證工程項目按照計劃實施,如期交工.因此各方必須重視合同管理.本文分析了當前我國工程變更和索賠的現狀,分析產生變更和索賠的原因,并根據自身經驗提出幾點具體的改進措施.

精選 合同管理制度 1.總則 1.1為規范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當造成的損失，根據國家有關法律、法 規，結合公司實際情況，特制訂本制度。 1.2本制度所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個人之間簽訂的經濟合同、技術合同。 1.3本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項目部。 1.4合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2.簽訂合同的法律依據 主要有：《中華人民共和國合同法》、《最高人民法院關于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》、《中華人民共和國產品質量法》等。 3.合同管理部門及職責 3.1公司的設備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經辦部門。各承辦部兼職合同管理；公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同 管理工作。總經辦對合同管理工作進

1 建設工程合同管理與索賠 1．建設工程施工合同的類型及適用性 建設工程施工合同以計價方式不同可分為固定價格合同、可調價格合同和成本加 酬金合同。 固定價格合同適用于工程量不大且能夠準確計算、工期較短、技術不太復雜、風 險不大的項目。 可調價格合同是按招標文件列出工程量，投標人自行確定單價進行估算報價，中 標后以實際工程量結算的合同。 成本加酬金合同是指業主向承包人支付工程項目實際成本，并按事先約定的某一 種支付方式支付酬金的合同，適用于急于開工項目、新型工程項目和風險較大的 項目。 2．建設工程施工合同文件的組成及主要條款 施工合同文件的組成：施工合同協議書、中標通知書、投標書及附件、專用條款、 通用條款、標準規范技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單、組成及解釋順序。 施工合同文件的主要條款包括通用條款、專用條款、補充協議條款。 3．工程變更及執行程序 (l）工程變更的分類