. 精選word范本！ 10.5、降低成本措施 1、采用項目法施工，加強內部管理，作好項目成本控制，制定 明確獎罰承包制，充分調動全體施工人員的積極性，按質量提前完成 本工程任務。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加強內部管理，對特殊材料執行限額領料制，進場材料對 質量、數量進行驗收，建立健全工料消耗臺帳，采購材料應貨比三家， 充分利用大型施工企業優勢，控制市場材料價格低于甲乙方定價，加 強現場管理，勵行節約、杜絕浪費。 2.2、加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺寸偏差、 外表質量、規格、數量等都應有檢查簽收和保管制度。 2.3、建立嚴格的領料制度，必須實行按單據領料制度，做好發 放無誤差，使用要節約。 2.4、降低材料的實際消耗量。做到認真審圖，合理用料，不浪 費材料，長料長用、短料短用。 2.5、及時回收余料和廢料。 2.6、減少不必要材料的積壓和貯存。 2.

永城職業學院 yongchengvocationalcollege 建筑工程系畢業設計 不增加水泥用量如何提高混凝土強度 專業：建筑工程技術 班級：096班 學號：2009226014 姓名：李雯 學校指導教師：張偉 工地指導老師：陸增榮 2012年3月 目錄： 1.1混凝土的概述 1.2混凝土的分類 1.3混凝土的各種原材料 1.4影響混凝土的因素 1.5水泥對混凝土強度的影響 1.6如何提高混凝土的強度 結論 混凝土是當代最主要的土木工程 材料之一。它是由膠凝材料，顆粒狀集 料（也稱為骨料），水，以及必要時加 入的外加劑和摻合料按一定比例配制， 經均勻攪拌，密實成型，養護硬化而成 的一種人工石材。混凝土具有原料豐 富，價格低廉，生產工藝簡單的特點， 因而使其用量越來越大。同時混凝土還 具有抗壓強度高，耐久性好，強度等級 范

前言混凝土配合比設計過程中一般都要考慮相應標準規范對最小水泥用量和最大水 灰比的一些規定.特別是對最小水泥用量的要求,往往成為一個混凝土配合比能否在工 程中應用的重要判別依據,混凝土是否滿足最小水泥用量要求,也成為建設方,監理方及 各級監督檢查,甚至工程創杯評優的硬性指標.那么混凝土配合比中的最小水泥用量要 求如何把握,規范標準的水泥用量要求能否隨著高質量礦物摻合料的廣泛應用,以及高 性能混凝土的發展,與時俱進的進行調整,進而通過討論減少一些對混凝土配合比中”水 泥”這一概念的認識誤區,這是筆者與廣大同行討論的幾個問題:1,混凝土配合比中最 小水泥用量要求的由來眾所周知,水泥是普通混凝土的主要組成材料之一,單方混凝土 的水泥用量對混凝土強度,工作性,耐久性等各方面性能影響十分重要,在普通混凝土配 合比設計中提出最小水泥用量要求,是保證混凝土

混凝土最小水泥用量 一.前言 混凝土配合比設計過程中一般都要考慮相應標準規范對最小水泥用量和最大水灰比的一些規定。特別 是對最小水泥用量的要求,往往成為一個混凝土配合比能否在工程中應用的重要判別依據,混凝土是否滿足 最小水泥用量要求,也成為建設方、監理方及各級監督檢查,甚至工程創杯評優的硬性指標。那么混凝土配合 比中的最小水泥用量要求如何把握,規范標準的水泥用量要求能否隨著高質量礦物摻合料的廣泛應用,以及 高性能混凝土的發展,與時俱進的進行調整;進而通過討論減少一些對混凝土配合比中“水泥”這一概念的認 識誤區,這是筆者擬與廣大同行人士討論的幾個問題。 二.混凝土配合比中最小水泥用量要求的由來 眾所周知,水泥是普通混凝土的主要組成材料之一,單方混凝土的水泥用量對混凝土強度、工作性、耐久 性等各方面性能影響十分重要。在普通混凝土配合比設計中提出最小水泥用量要

試論降低成本的途徑——闡述了降低工程成本的六個方面的內容:設計階段是降低成本的前提條件;實行招投標制度是降低成本的核心措施;按基建程序辦事,做好三通一平建設,是降低成本的必要條件;抓好施工管理是降低成本的重要環節;做好竣工結算是有效降低成本的關鍵環...

第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收，型號規格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3根據每一施工段的用料情況，嚴格發料制度。實行限額發料，超定額領料應有完備的手續。 12.1.4鋼筋統一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。 12.1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。 12.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現場，減少現場堆放，有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重點保護，露天堆放材料碼放整齊。 12.2經濟核算措施 12.2.1加強工程成本核算，開工前按施工組織設計

香港新世界花園1 ＃ 樓上蓋工程施工組織設計 205 第十二章降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場地進行硬化處理，防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗收關，不合格的材料不簽收，數量不足的材料不驗收， 型號規格與材料計劃表不符不簽收。 12.1.3根據每一施工段的用料情況，嚴格發料制度。實行限額發料，超 定額領料應有完備的手續。 12.1.4鋼筋統一加工，便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應嚴格控制標高，防止超厚。 12.1.6做到工完場清，及時回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等，盡量縮短周轉時間。 12.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現場，減少現場堆放，有利于 文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現場材料，易受潮和零星材料放進庫房，貴重器材重 點保護，露天堆放材料碼放整齊。

如何降低成本合理化建議 節約成本提高效益的課題，結合人力資源部實際，我首先分析人力資源部成本的構成； 其次分析人力資源中最能產生效益的部門及人員；第三人力資源部本部門的成本控制。從過 去、現在及未來進行分析。 首先從人力資源部經費支出看，最大的部分是薪酬，其次是招聘費，其次是培訓及辦公 費用。因此我們從20-80定律看，增收節支的著重點要根據實際支出的大小分配人力和資源 去提升效益。 針對薪酬控制的大頭，本人建議按員工的工作性質及價值創造方式進行分類總量控制。 從集團總部來看所有的人員可以分為四類，薪酬激勵及費用控制形式如下： 一類是生產效益型崗位（營銷中心、生產運營、質量、基建、技術中心、新能源事業部）， 這類按經濟效益分檔定薪酬總額及針對超額部分按比例提取新增薪酬的方式控制薪酬總額， 做到業務增長到哪里，薪酬幅度相應增加到哪里； 二類是業務支撐型崗位（企

招標在不同領域的應用,其功用或目的也是不盡相同的。招標產生于商品經濟,并在市場經濟的條件下日趨完善。采用招標方式進行采購的目的,是為了降低成本,其具體的手段是營造規范公平的競爭局面。筆者就如何在物資采購中如何利用招標降低成本談了的看法。

通過某實例工程的裝配式混凝土建筑(簡稱裝配式建筑)和現澆混凝土建筑(簡稱現澆建筑)兩種生產方法預算造價對比,明顯對比出裝配式建筑造價遠高于現澆建筑造價；分析兩種建筑方法的生產階段,對比各階段的成本構成,提出降低裝配式建筑成本的措施,以達到有針對性地降低裝配式建筑成本。

項目體積（m3）密度（kg/m3）重量（kg）配合比（僅水泥） 6%水泥穩定碎石5059.55223011282796.50.06 3%水泥穩定碎石3313.0722307388146.10.03 1:2水泥砂漿906.1120851889239.350.29 c20777.26240018654240.1429 c2571.3624001712640.155 c3042.5824001021920.1787 c404667.642400112023360.18 合計 2、此表配合比僅 注：1、藍色填充為填 水泥用量（kg）換算為t 676967.790676.968 221644.383221.644 547879.412547.879 266569.090266.569 26545.92026

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降低成本是施工企業永恒的主題,盡管相對于決策、設計階段,施工階段節約的可能性已經較小,但是浪費的可能性卻很大。因此,有針對性地對能夠引起施工階段建設成本變化的因素進行優化,杜絕或減少浪費,對降低工程成本、提高經濟效益具有十分積極地意義。

關于混凝土最小水泥用量的討論1 (2010-08-0516:22:18) 轉載0前言 混凝土配合比設計過程中一般都要考慮相應標準規范對最小水泥 用量和最大水灰比的一些規定。特別是對最小水泥用量的要求，往往 成為一個混凝土配合比能否在工程中應用的重要判別依據，混凝土是 否滿足最小水泥用量要求，也成為建設方、監理方及各級監督檢查， 甚至工程創杯評優的硬性指標。那么混凝土配合比中的最小水泥用量 要求如何把握，規范標準的水泥用量要求能否隨著高質量礦物摻合料 的廣泛應用，以及高性能混凝土的發展，與時俱進的進行調整；進而 通過討論減少一些對混凝土配合比中“水泥”這一概念的認識誤區， 這是筆者擬與廣大同行人士討論的幾個問題。 1混凝土配合比中最小水泥用量要求的由來 眾所周知，水泥是普通混凝土的主要組成材料之一，單方混凝 土的水泥用量對混凝土強度、工作性、耐久性等各方面性能影響十分

基于降低成本的施工階段成本優化

商品混凝土最小水泥用量的探討

工程名稱砼數量砼等級水泥規格水泥用量 a線、b線橋下部工程 橋梁樁基礎 橋梁墩柱（含橋臺）270c40砼p.o42.5108 橋梁預制梁680c50砼p.o52.5272 承臺114c35砼p.o42.545 應提供小計 箱涵工程 箱涵砼c20基礎120c20砼p.c32.530 箱涵砼c21基礎200c30砼p.o42.560 綜上合計 （注：其中32.5水 泥30t，52.5水泥 60t） （注：其中32.5水泥30t，42.5水泥330t，52.5水泥270t） 迎賓大道項目水泥用量表-－（第一期） （注：其中42.5水 泥150t，52.5水泥 270t） 備注

管理縱橫倉儲管理與技術／2001—155 近年來，隨著我國高速公路建設的快速發展，各級政府 每年都要為此投人大量的建設資金據悉，到目前為止，托 國已建成的高速公路總里程已選10009公里，而在建項目 投資已超過5000億元，僅1999年我國公路建設投資比 1998年增加12一l5，達2400億元。而在高速公路建設的 整個投資支出中，物資原材料耗費支出在70以上因此， 為了確保公路工程建設質量，防止出現類似于云南昆祿公 路、江寧清洋河橋、重慶蓑江虹橋及廣東省佛開公路等豆 腐渣”工程，同時又要降低施工成本，提高施工企業的效益， 除了加強招標、勘探、設計及施工監管外，還必須加強項目 施工中的物資管理對此，我們認為應該加強物資的采購管 理和物資的現場管理，這是保證物資及時供應，創

該文章作者就近年來房地產市場開發出現的風險,分析了其形成原因,并提出了規避風險和降低房地產開發成本的方法和思路

針對建筑工程降低成本的重要性,總結出目前建筑工程成本管理存在的問題,并分析了其原因,進而提出降低建筑工程成本的途徑和方法,從而使企業獲得最大利潤。

目前,施工企業以低價中標贏得施工項目,企業的利潤空間在縮小,要想在激烈的市場競爭中取得較好的經濟效益,深入研究成本管理對施工企業來說就顯得非常重要,文章對施工企業降低成本的方法與途徑進行闡述,期望能為施工企業提高成本管理及控制水平提供一定的參考。

施工合理化建議和降低成本措施 降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節 流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論 述降低施工項目成本的途徑和措施。 一、施工工期 （一）加強管理 不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量 管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工 人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程序。 在安全問題上，應強調一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。” 在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。 不能想當然辦事，否則，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方