1 華能長興電廠 基建工程施工測量管理規定 第一章總則 第一條為規范華能長興電廠基建工程測量管理工作，確保測量數據準確，特制定本規定。 第二條本規定適用于華能長興電廠基建工程所有土建和安裝項目的平面控制、高程控制、建(構) 筑物軸線定位、沉降觀測、施工監控測量，以及工程所需的永久和臨時征地、臨建工程等測量工作。 第二章管理職責 第三條監理單位主要職責 (一)監理單位應定期檢查施工單位使用的測量儀器、儀表的校驗報告及是否滿足測量精度要求，對 未定期校驗或精度不滿足要求的應及時發監理通知單，嚴禁使用，并限期整改。 (二)監理單位應對施工單位的測量工作實施過程監督，監理單位對施工單位的測量成果應進行抽樣 復測檢查，提供監理復測報告（見附表a~e），并對復測數據負責。 (三)監理單位應組織對施工單位編制的施測方案和施測技術組織措施進行審查，對施工單位提交的 測量成果、資料

1 華能長興電廠 基建工程施工交叉作業管理規定 第一章總則 第一條為加強華能長興電廠基建工程的土建、安裝、現場加工、調試、啟動等工程施 工交叉的管理，確保施工過程中的人員安全和身體健康，并保證施工進度和施工質量，特制 定本規定。 第二條本規定適用于華能長興電廠基建工程建設項目。 第三條引用文件 （一）《電力建設安全工作規程》第一部分：火力發電廠 （二）《華能長興電廠基建工程安全文明施工考核實施細則》 第二章職責 第四條華能長興電廠工程部對現場交叉作業進行總協調，并對重大現場交叉作業方案 和措施進行審核。 第五條華能長興電廠安質部負責對交叉作業現場的工程質量進行控制。 第六條華能長興電廠安質部負責對交叉作業現場的安全文明施工進行監督。 第七條華能長興電廠行政部負責對交叉作業現場的秩序及消防進行管理。 第三章管理內容與要求 第八條施工中應盡量減少立體交

第1頁共9頁 行業資料：________ 某供電分公司基建工程管理規定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共9頁 某供電分公司基建工程管理規定 第一章總則 第一條為加強基建（中低壓配網新建、改造工程，零星高壓配網更 改工程等）施工安全管理，規范臨時工使用、工程外委等基建安全管理， 特制定本規定。 第二條本規定中所臨時工是指與縣公司多經單位簽訂短期勞動合 同、工作崗位相對固定的合同制職工。民工是指為完成階段性或臨時性 工作，臨時使用，一旦任務完成便立即辭退的人員。 第二章外委施工管理 第三條因本單位建設規模大，施工力量不足，需要對中進行外委， 在工程發包前，必須由公司生產技術、基建、安監等部門負責對外委承 包單位的資質和條件進行審查

q/csg 中國南方電網有限責任公司企業管理制度 q/csg213059-2011 基建工程建設準備管理規定 2010-12-31發布2010-12-31實施 中國南方電網有限責任公司發布 q/csg213059-2011 i 目次 1總則...............................................................................1 2規范性引用文件.....................................................................1 3術語和定義.........................................................................1 4職

-1- 工作聯系單 編號：lx 工程名稱日期 致：（單位）： 事由： 內容： 發文單位名稱：（蓋章）單位負責人：（簽字） 收文單位名稱接收人 1、工作聯系單是參與工程建設的建設、設計、監理和施工、材料設備供應單位，在工程建 設過程中，為協調處理各種工程事件，單方出具的書面聯系文書，由出具方簽字蓋章。 2、內容僅作為聯系工作的情況表述，不作為最終事實的確認，如其內容實際成為施工事實 的須另行辦理簽證單予以確認。 3、如工作聯系單內容涉及設計變更的須按規定另行辦理工程變更單。 4、工作聯系單不作為工程事實確認的依據，也不作為辦理竣工增減結算的依據。 -2- 工程變更審批單 工程名稱：審批單編號：sp 施工單位 發生的部 位或范圍 發生的 時間 提出方□建設單位□承包人□監理單位□設計單位□其它 變更實施前填寫變更原因、內容做法及造

華能威海發電有限責任 公司企業標準 hw/zd—01—sq06 基建工程技術管理辦法 2008－07－01發布2008－07－01實施 華能威海發電有限責任公司發布 前言 本標準以《標準化工作導則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業標準體系管 理標準工作標準體系的構成和要求》為基礎，按照dl/t600－1996《電力標準編 寫的基本規定》，執行華能國際電力股份有限公司的規定，結合本廠具體情況編 寫的。編寫要求和表述方法符合上述標準和規定。 本標準對基建工程技術管理做了統一規定。 本標準自發布之日起實施。 本標準的附錄a、附錄b、附錄c為規范性附錄。 附加說明 本標準由廠標準化委員會提出。 本標準由廠標準化委員會歸口。 本標準起草部門：三期工程項目管理處工程部 本標準主要起草人：周曉明 審核：管樹早 審定：

精心整理 華能陜西發電有限公司 基建工程招標管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為規范華能陜西發電有限公司(以下簡稱“公司”)基 建項目設備、材料、工程（設計、施工、調試、監理）等招標管理工 作，公司成立招標組織機構，并規定其工作原則和職責。 第二條本辦法適用于公司、公司所屬、控股的發電企業及受 托管理的企業(以下統一稱“項目建設單位”)。 第三條項目建設單位應依據公司相關管理規定制定相應的管 理制度，并嚴格遵照執行。 第二章組織機構及職能 第四條公司招標委員會(領導小組) 主任委員(組長)：公司總經理 委員(成員)：副總經理、紀檢組組長、總會計師、總工程師（含 副總工程師）、經理工作部、計劃發展部、基本建設部、安全生產部、 財務部、監察審計部經理或負責人、經理工作部法律事務負責人。 第五條公司招標委員會(領導小組)職責： (一

根據國家工程管理標準,電力工程施工、驗收和質量驗收規范,達標投產驗收標準以及粵電集團基建項目考核管理制度,對大埔電廠基建安全、質量、進度、造價、廉政和檔案六個方面實施全過程考核管理.

本文作者結合工作經驗，分析了造成火電廠基建安全問題的因素，并結合火電廠建設的施工組織設計，從系統的角度對加強火電廠基建安全管理提出了幾點建議，以期參考交流。

工程聯系單管理程序——設計變更和經濟簽證的程序和要求，以及注意事項

佛山供電局輸變電基建工程施工管理規定 1．總則 為促進佛山電網建設工程施工企業等電網工程參建單位的施工管理，保證電網建設工程的安 全、質量、工期和造價等工作得到有效控制，進一步推動施工企業完善制度化、規范化、合 理化建設，提高施工企業的各項管理水平和生產技能，提高施工企業的服務意識和競爭意識， 根據有關規定和條例，制定本規定。 2．適用范圍 本辦法適用于參與佛山供電局110kv及以上電壓等級的輸變電工程建設任務的所有施工企 業。 3．相關文件 《中國南方電網有限責任公司工程建設管理辦法》 《變電站安健環設施標準》 《架空線路及電纜安健環設施標準》 《廣東電網公司輸變電工程建設管理辦法》 《廣電集團公司電網建設安全獎懲管理辦法》 《佛山供電局110kv及以上輸變電基建工程驗收管理規定》 《廣東電網公司佛山供電局電網建設施工違章處罰規定》等 4．定義 4.1電網建設工程：指11

國家優質工程 華能長興電廠“上大壓小”工程 華能國際電力股份有限公司長興電廠 工程概況 >>工程建設概況華能長興電廠是我國首座高效超超臨界、超 低排放火力發電廠，座落于浙江省湖州市長興縣，工程建設兩臺國 產660mw高效超超臨界燃煤機組，是華能集團“集成創新”示范項 目。 >>主要設備鍋爐：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的高效 超超臨界參數鍋爐；汽輪機：上海汽輪機廠有限責任公司生產的高 效超超臨界參數、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、八 級回熱抽汽、凝汽式汽輪機；發電機由上海汽輪發電機廠生產，冷 卻方式為水—氫—氫，三相同步汽輪發電機。 >>參建單位主體設計單位1家，監理單位1家，主要施工 單位7家，調試單位2家。 >>工程投資批準概算56.21億元，竣工決算55.19億元。 >>建設時間2013年3月18核準，同年開工，2014

附件： 天津市電力公司基建工程設計變更管理規定 第一章總則 第一條為規范天津市電力公司（以下簡稱“公司”）基 建工程設計變更管理，根據“關于印發《國家電網公司輸變電 工程設計變更管理辦法》的通知”（國家電網基建〔2007〕303 號）等文件，制定本規定。 第二條本規定適用于基建工程，即公司投資的35千 伏及以上新、擴建輸變電項目以及配套通信項目。 第三條設計變更管理實行分級審批、統一管理的原 則。 第四條設計變更包括重大和一般設計變更。建設單 位應加強設計變更的管理，對在基建工程實施過程中出現的 涉及費用增加的變更，必須經審批后有效，否則不予結算。 第五條建設單位設計變更管理情況納入基建管理綜 合評價體系進行考核。 第二章職責與分工 第六條公司基建部的主要職責是： （一）負責建立公司基建工程設計變更管理規定。 （二）負責審批重大設計變更。 （三）負責監督、

第1頁共13頁 行業資料：________ 基建工程安全教育培訓管理規定 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共13頁 基建工程安全教育培訓管理規定 為加強和規范東方希望包鋁熱電部基建工程的安全教育培訓工作， 強化各參建人員的安全意識，減輕職業危害和控制人的不安全行為，減 少不安全情況的發生，根據國務院令第393號《建設工程安全生產管理 條例》、國家安全生產監督管理總局令第3號《生產經營單位安全培訓 規定》、國家安全生產監督管理總局令第30號《特種作業人員安全技術 培訓考核管理規定》和東方希望集團公司《安生標〔xx〕4號三級安全 教育管理標準》的要求，結合基建工程的實際情況，特制定本標準。 1范圍 本標準對東方希望包鋁熱電部

基建工程項目招標管理規定 《草案》 工程招標是工程項目建設的重要環節，為使招標工作規范 化、程序化，根據法規，結合學校實際情況，特制定本管理規定。 一、招標范圍 凡列入學校計劃五萬元以上工程的基建、維修項目，均應按 本規定，通過招標擇優選擇施工、勘察、設計、監理單位，材料、 設備的采購可參照本規定執行。 二、組織領導 工程招標由工程項目主管部門負責，成立工程招標領導小 組。 三、招標原則 工程招標應堅持公平、公開、公正的原則。 四、招標程序 1、在完成招標前期工作條件下，向招標辦提交招標申請。 2、編制招標文件和評標辦法。 3、發布招標公告或發出招標邀請書。 4、對申請投標單位進行資質審查。 5、向審查合格的招標單位發出招標文件。 6、組織投標單位踏勘項目現場。 7、組成評標委員會。 8、召開評標會議，當眾開標，組織評標，確定中標單位。 9、簽發中標通知書。 10、向行政監督部門提

中國南方電網有限責任公司 基建工程移交管理規定試題 一、選擇題 1、基建工程通過各級驗收合格并完成啟動投產后，由基建 部門將基建工程及相關文件資料、專用工器具、備品備件交付 生產（a）進行生產的活動。 a、運行部門b、基建部門c生技部門 d物資部門 2、基建工程在質保期內出現劣化、故障現象時，為恢復其 功能而進行的維修工作，通常由生產（a）提出，基建部門組 織施工單位或由物資部門組織供應商處理。 a、運行部門b、基建部門c、生技部門d、 物資部門 3、制定基建工程移交工作相關規定，監督、指導南方電網 公司基建工程的移交工作的是（c）。 a、分、省公司b、南方電網公司基建部門c、啟動驗收委 員會d、各級調度機構 4、啟動驗收委員會是（d）基建工程移交。 a、監督、指導b

北京京能新能源有限公司企業標準 q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規定 2012-06-30發布2012-07-01實施 基建管理q/xny-214.05-08-2012 ii 北京京能新能源有限公司發布 基建管理q/xny-214.05-08-2012 iii 目次 前言.......................................................iv 1范圍...

北京京能新能源有限公司企業標準 q/xny-214.05-08-2012 基建工程竣工資料 歸檔與整理管理規定 2012-06-30發布2012-07-01實施 北京京能新能源有限公司發布 目次 前言...................................................................iii 1范圍......................................................................1 2規范性引用文件............................................................1 3術語和定義....................

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統內基建工程檔案管理工作，統一工程 文件的歸檔與檔案整理的規范，依據國家檔案管理規定及《基建工 程檔案管理》的有關規定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴建和技術改造等火電、水 電、風電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗收。 引用文件及術語 第三條引用文件 （一）《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》 （二）《技術用圖復制圖的折疊方法》 （三）《科學技術檔案案卷構成的一般要求》 （四）《火電機組達標投產考核規范(2001年版)》 （五）《水電工程達標投產動態考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設工程驗收規程》 第四條術語 （一）工程文件：是指從工程立項、可研、初步設計、審批、招投標、勘 察、設計、施工、監理、生產準備到竣工投產，以及竣工驗收全過程中形成的文 字、

電力基建工程的好壞關系到國民經濟的發展、社會秩序的穩定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項目正大規模展開,在取得一些成績的同時也暴露出一些問題。在激烈的社會競爭下,電力企業必須結合自身特點,規范管理制度,才能適應市場經濟的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規范化。

近年來,電網建設以超常規的速度發展,然而有的基層供電企業,由于電力基建工程在勘察、設計、施工及驗收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學、部分管理人員不具備相應管理資質等弊端,本文根據工作經驗對此相關問題進行闡述。

隨著我國電力事業的迅速發展，大規模、高速度的電力基礎建設的同時也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰。電力是國家經濟發展，國民生活生產中不可缺少的重要能源，隨著社會經濟的高速發展，對電力資源的需求逐年遞增，我國電力基礎設施建設工程也在逐步擴大規模。針對當前電力基建工程管理中存在的問題及其產生的原因提出了加強基電力基建工程管理的策略進行探討。