《機械工程項目管理》復習題及答案 一．名詞 1.項目：項目就是為了達到特定目標而臨時調集到一起的資源組合。 2.項目管理：是在一定的時間和資金條件下，通過科學的計劃、控制和組織方式，使項目達。 到既定目標的一種方法體系和管理手段。 3.項目范圍：是指項目組織（團隊）為確保完成項目，項目目標得以實現，生產出客戶所期 望的產品或提供給客戶所需要的服務而必須要做且必須完成的全部項目工作。 4.項目組織：為了完成某個特定的項目而組成的一個特殊的臨時性組織。 5.項目合同：是具有法律效力的一種經濟合同，是指業主和承包商之間為完成某項任務，而 達成的明確相互權利與義務的一種經濟契約。 6.項目招標標底：是由招標單位自主編制的，對招標工程項目造價（或費用）的估算，也就 是項目實施的預期投資價格。 7.項目投標標價：是指投標人擬承包工程項目的總報價，即投標人通過承包工程項目希望從 招標人（業主）

機械工程是將與之相關的自然科學與技術科學作為理論的基礎，并與生產實踐過程中積累的相關技術經驗相結合，對產品的開發、設計、安裝、制造、運行以及維護進行研究和解決其中遇到的實際問題的應用學科。在項目的規模不斷擴大的前提下，對項目的專業化要求越來越高、越來越精細，在機械工程項目的質量、運行工期、投資效益等方面投資商的要求也越來越高。所以，加強機械工程的項目管理勢在必行，同時提升項目管理對項目的生命力的增強具有促進作用。

首先對partnering模式下工程項目績效進行分析,然后考慮到工程項目的復雜性、動態性和多重反饋性,提出運用系統動力學的方法來分析partnering模式下的工程項目績效問題。在對工程項目績效進行系統結構分析的基礎上,提出將工程項目績效系統分為工期、質量和費用三個子系統,并重點對工期子系統從系統動力學角度進行詳細的闡述,為評估和衡量工程項目工期提出了一種可行的方法。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優化過程中，相應的， 我國許多建筑企業也在不斷的學習國內外優秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復雜的工程。該工程從1974年開始，經歷了三期工程，后又 經過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

隨著我國建筑業的發展,工程項目的管理模式亦越來越多樣化,本文就目前我國建設方在工程上常用的工程項目管理模式進行論述,并對各類模式進行優缺點分析。

項目式教學是當前高等教育改革的熱點問題,其核心是以學生為主,讓學生在項目式教學的實施中發現問題、解決問題.陜西理工大學的機械工程訓練教學理念是把培養學生工程意識、基本工程素質始終貫穿于實踐教學管理和實踐教學活動中,以工程訓練項目為依托,培養學生的基本工程素質、基本技能,以綜合實踐項目、創新活動等激發學生創新精神,促進學生綜合實踐能力的提高.依據教學條件,先后開設16個基本技能訓練項目,這些項目的開設,在很大程度上激發了學生的學習興趣,使他們能很好地完成機械工程訓練并從中汲取知識,極大提高了實訓教學質量.

以bbs網站作為平臺,提出了一種工程項目管理系統模型的設計,簡述了模型的工作原理和基本流程,探討了模型在工程中的應用。

資料報簽在工程項目管理中作用重大，但在實際工程項目管理過程中，往往存在資料報簽拖延時間過長的問題，嚴重的甚至會影響到工程的進度目標。本文將以云南省某pm模式實際案例對資料報簽問題展開討論，通過歷史資料和調查訪問整理出造成資料報簽延時過長的各種因素，采用sad模型對各因素進行分析，進而提出解決建議。

本文在分析了wdd-b模式的應用機會和可行條件后,對pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎上,提出了wdd-b+partnering工程項目管理組合模式。

通過分析我國工程項目管理模式存在的問題,在對比國內外常用的和新出現的管理模式的基礎上,提出我國應大力采用及發展的項目管理模式,并依據工程項目的實例分析了其優缺點。

基于虛擬化組織模式的工程項目管理——虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產過程。

962011.12 2011年12月 工程項目管理的動態聯盟模式淺析 文/趙裕平馮立超李曉寒 摘要：隨著經濟、行業的不斷進步和發展，傳統工程項目管理模式的弊端越來越明顯。這種背景下工程項目管理動態聯 盟模式的出現引起了廣泛的關注。本文通過對動態聯盟模式特點的分析闡釋了對該種模式的認識和理解，并提出了如何促進該 模式更好的應用的建議。 關鍵詞：工程項目管理；動態聯盟；管理模式 中圖分類號：tu-9文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2011）12-0096-01 經管空間 導言：工程項目管理模式是指工程項目實施過程中，在政 府制度安排下，項目各參與方之間所形成的各種關系總和，它 決定了各方參與者對項目資產和未來收益的處置、使用、占有 等權力。已一些比較成熟的項目管理模式，如db

虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產過程。

工程項目管理是各項基礎管理工作的出發點和落腳點,也是建筑施工企業經濟效益和社會效益的源泉。介紹了我國當前工程項目管理的模式,作者結合所在項目的管理模式,探討了建設工程項目管理模式的特點,供參考。

首先介紹國際上通行的項目管理模式,然后通過幾個不同方面對管理模式進行對比分析,并針對我國目前的情況提出項目投資人應充分依靠社會化、專業化的項目管理公司進行管理的觀點。

我國目前的工程項目管理模式比較單一,國際上常見的項目管理模式有設計—招標—建造模式、cm模式、設計—建造與交鑰匙模式、設計—管理模式、bot模式等。工程項目管理模式的發展趨勢是由承包商負責項目的包括融資、采購、設計、施工和設施管理等在內的全部或大部分工作。

在epc模式下的核電工程項目中,業主通常將核電站的建設工程項目全部或將最重要、難度最大的核島(ni)整體打包給一家有核電工程總承包資質的公司,實行\"交鑰匙\"工程管理。在此模式下,epc承包商需

項目管理代建制在我國有著巨大的生命力和發展前景,這為大型投資項目的建設提供了一個先進的制度保障。文章介紹了代建制模式的內涵及優點,分析了我國代建制行業中存在的問題,提出了完善代建制的幾種途徑。

隨著國家對建設投資管理體制的改革,對于工程建設的管理出現了許多新的模式,作為由計劃經濟向市場經濟轉型過程中引進的工程項目管理模式已不適應市場經濟發展的

文章基于工程項目管理模式的應用方面的探究,主要介紹了我國的工程管理體制的弊端,和應該采取的辦法。有些工程項目管理在許多方面都已不適應現實的需要。為了適應現代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創新。

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。目前,在我國的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項目管理在許多方面都已不適應現實的需要。

本文對partnering模式的概念和特征進行了介紹,并分析了partnering模式成功的關鍵因素。針對我國國情,指出我國不應生搬硬套partnering模式,建議可在政府投資項目中進行試點。