第一篇開發前期的工作 一、確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手，進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依 據。 二、建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖（劃示用地范圍，標明大約面積） b.與地塊出讓單位簽署的用地協議 2.辦理程序 a.備齊資料 b.到地塊所在地土地部門辦理 三、建設工程項目建議書的編制與報批 1.編制及所需資料 a.開發單位營業執照 b.開發資質證書 c用地計劃審核意見 d.建筑設計方案（總平面圖等） e.其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項目建議書》 b.準備《關于項目建議書報批申請報告》 c.將《項目建議書》與申請報告送計委報批 注：投資3000萬元以下項目由區計委立項；超過3000萬元以下項目由區計委轉 報有關部門審批 四a、建設工程項目選址意見申辦 1.所

畢業論文（設計） 畢業論文xx公司的工藝流程 題目優化設計 指導教師張三 學生姓名唐英偉 二o一三年五月十八日 xx公司的工藝流程優化設計 摘要 生產工藝流程管理也叫做工藝管理，屬于生產技術管理的范疇，它以產品的生產工 藝過程為主要管理對象。工藝流程是實現產品生產的技術路線，通過對工藝流程的研究 及優化，能夠盡可能的挖掘出設備的潛能，找到生產瓶頸，尋求解決的途徑，以達到產 量高、功耗低和效益高的生產目標。 本文通過對xx公司洗衣粉的生產工藝流程狀況的分析，利用工業工程解析和解決 問題的思維方法，成功借助業務流程管理的流程再造的思想、方法和工具，從管理的角 度對生產工藝流程的技術過程再次進行“物質流”的解析。考慮產品的特點和目前的工 藝技術狀況，從主要解決生產工藝流程上存在的產品切換次數太多、能量損失太大、產 品比重提升以及新配方技術的應用問題，從工序的優化

在田灣核電站過渡到長周期換料的過程中,堆芯中逐年使用新型燃料組件替換舊型燃料組件,由于新型燃料組件結構的變化,設計中允許以更高的速度進行裝卸。為配合田灣核電站長周期換料新型燃料組件的投用,田灣核電站根據燃料組件類型、換料模式的不同,對換料機裝卸料過程中的工作速度、工藝流程進行優化改進,以提高裝卸料的速度并使運輸工藝更加趨于合理;同時對優化的效果進行核算,計算出每一步優化所帶來的時間節省。優化的主要任務有:根據反應堆中燃料組件的布置特點以更高的速度抽出/裝入燃料組件、在反應堆內轉運燃料組件時采用新的運輸位置、攝像桿的旋轉包括過運輸廊道的角度選擇、三機構同時動作的實現。將以上這些優化融合到各個工藝循環中將產生多種邏輯算法,同時兼顧原有的安全閉鎖保護,從而在保障安全可靠的基礎上,實現最優化。

房地產開發項目開發流程——房地產開發項目開發流程

1 汽車維修工具和量具的使用 學習目標 完成本項目學習后，你應能： 1．知道各種常見通用維修工具的使用及注意事項； 2．正確選用各種常見通用維修工具的方法； 3．知道汽車維修中常見量具的名稱、規格和工作原理； 4．知道汽車維修過程中常用量具的正確使用方法和讀數方法； 5．正確掌握汽車維修中常用量具的維護和存放方法。 建議課時：4課時 常言道“工欲善其事，必先利其器”，對于汽車維修工作來講也有“三分技術，七分工具” 的說法，由此可見，正確地選用工具對汽車維修來說是何等重要。但很多維修技術人員不太 重視工具和量具的使用方法，導致不能順利完成維修工作。使用工具和測量儀器的基本要求 如下： （1）了解正確的用法和功能。學習每件工具和測量儀器的功能和正確用法。如果用于 規定之外的用途，工具或測量儀器會損壞，而且零件也會損壞或者導致工作質量降低。 （2）了解使用儀表的正確方法。

。 -可編輯修改- 維修工具管理制度 一、目的 規范維修部工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開展。 二、適用范圍 適用于維修部的工具管理。 三、職責 1.維修主管負責工具的申購、發放控制、使用的監督檢查。 2.負責確定個人和公共工具的使用的監督檢查。 3.維修工負責個人工具的保管，合理使用。 四、管理規定 1.各維修工根據工作需要，可以配備個人常用工具，個人工具由本 人負責保管，公用工具由專人負責保管。 2.所有工具都要進行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的 《工具領用登記表》上簽字。 。 -可編輯修改- 3.所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使 用，發現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不 準違章使用。 4.所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工 具，交回的工具統一由庫房處理，不準外流。 5.專業工具

湖南新向維彩印有限公司 版號a 管理制度 編制 修改號審核 生效日期批準 文件名稱工具管理制度 文件編號xxw-xb-001 頁數共3頁第1頁 一、目的 規范維修工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的順利開展。 二、適用范圍 適用于設備部的工具管理。 三、職責 1、設備主管負責工具的申購、發放控制、使用的監督檢查。 2、負責確定個人和公共工具的使用和監督檢查。 3、維修人員負責個人工具的保管和合理使用。 4、設備主管（或指定專人）負責公用公具的保管和合理使用。 5、設備主管或部長每月不定期對個人工具和公用工具進行核存。 6、設備主管負責建立《工具管理臺帳》。 四、管理規定 1、各維修員根據工作需要，可以配備個人常用工具及小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指 定專人負責保管。 2、所有工具都要進行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在

設備管理部維修工具管理制度 （暫行） 1.目的 規范設備管理部工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開展。 2.適用范圍 適用于設備管理部的工具管理。 3.職責 3.1各專業檢修主管負責工具的申購、發放控制、使用的監督檢查； 3.2各專業檢修主管負責確定個人和公共工具的使用的監督檢查； 3.3維修員負責個人工具的保管，合理使用。 4．管理規定 4.1本部工具分為各專業自用公用工具及個人工具二部分，專業自用 公用工具由專人負責保管及使用，個人工具由個人自行保管及使用。 4.2所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工 具保管人必須定期檢查并保養所屬工具，每月一次，以保證各類工具 的正常使用。 4.3工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符，每人必 須在各自的《工具領用登記表》簽字。 4.4檢修人員必須愛護工具，正確使用工具，凡不正確使用工具、

開發項目申請流程及資料清單——文中對節能專篇和立項申請報告所需甲方提供的材料進行了一一列舉，并繪制了立項申請和節能評價的流程圖，對甲方前期人員具有較強的指導意義　　　　5頁word文檔。

房地產開發項目簡明流程

當前文文件修改密碼：8362839 房地產開發項目開發流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 ↓ 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 ↓ 向計委申報立項報告 ↓ 計委函至規劃局 ↓ 規劃局會簽返計委 ↓ 計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發辦會簽 ↓ 運用“房地產市場信息評估系統”“房地產投資專家系統”進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告 計委、建委、首規委及各專業局審查可研報告 ↓ 對可研批復，兩委會簽，即下達規劃設計任務；運用“營銷策劃展示設計系統”進行融資運作 ↓ 據此辦理征地及前期規劃準備工作，開規劃設計任務通知 ↓ 規劃局法征地意見函 ↓ 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、規劃局、鄉政府、村公所舊城改造到區地政科 結果報市房地局結果報市房管

開發項目前期手續工作流程 一、土地經營中心 1.了解儲備地塊情況.2.規劃技術指標.3.征遷費用.4.可行性分析.5.參入摘 牌單位情況分析. 二、規劃局：辦理《建設項目選址意見書》。 1．建設管理局報建證(復印件一份). 2．建設項目申請報告. 3．填寫《建設項目選址意見書申請表》。 4．擬建位置地形圖(1:1000)及規劃平面圖初步方案。（地形圖在地理信 息中心500元/份） 5．符合土地利用規劃的有關證明. 三、發改委：辦理計劃批文 1．申請報告。 2．選址意見書 3．原有土地證明或招、拍、掛合同及公證書 4．環評 5．地震安評報告 6．資金證明35%以上 7．營業執照 8．開發資質 9．項目建議書或可行性研究報告 10．水、電、暖、天然氣配套證明。 地震安評報告：1.簽訂地震安評合同。2.提供資料：地質勘察報告，通 知地震研究院地質勘察進場時間。3.

2015年2月；廣州市正式設置國內首個城市更新局.根據新修訂的《廣東省土地利用年度計劃管理辦法》；從2018年起；除基礎設施和民生項目外；不再向珠三角地區直接下達新增建設用地計劃指標.城市更新改造、盤活存量土地成為今后土地管理工作的重要方向；舊村全面改造類項目是挖掘土地價值；提高城市發展水平的有效途徑；是廣州市城市更新工作的重中之重.目前；廣州市人民政府及廣州市城市更新局出臺了不少有關城市更新工作的政策規定.其中；城市更新改造方案的審批與控規調整方案的審批程序尚需進行銜接與優化；以提高城市更新工作的效率.

房地產項目的流程優化及售后管理——從04年開始的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機。但是任何危機都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發展的機遇。優秀的公司總是能抓住危機帶來的發展機遇......　　　　72頁ppt.　　

(發動機機械構造實訓指導書)項目一汽車常用維修工具與量具

通用房地產開發項目開發流程. 第一步房地產開發公司的設立 房地產開發公司設立階段的法律程序 一、內資房地產綜合開發公司的設立 1、公司設立準備 2、申請資質等級審批 3、申請辦理企業名稱預先核準 4、辦理工商注冊登記 5、辦理稅務登記 二、外資房地產開發公司的設立 6、申請批準《項目建議書》 7、辦理企業名稱登記 8、送審合資或合作合同、章程 9、申領外商投資企業批準證書 10、辦理企業登記 房地產開發公司設立階段的相關稅費 1、企業法人開業登記費 2、企業法人變更登記費 3、企業法人年度檢驗費 4、補、換、領證照費 第二步房地產開發項目的立項和可行性研究 房地產開發項目的立項和可行性研究階段的法律程序 1、選定項目，簽定《合作意向書》 2、初步確定開發方案 3、申報規劃要點 4、申報、審批《項目建議書》 5、編制《項目可行性研究報告》 6、申報、審批項目可行性研究報告 房地產

北京市房地產開發項目開發流程——以流程圖的形式展現了開發全流程。

隨著跨國貿易比例不斷增加,全球各經濟之間的聯系越來越緊密,相應的市場競爭的廣度和深度也越來越激烈。市場和用戶的情況發生著翻天覆地的變化,傳統的企業經營管理方式已經不能夠很好地適應市場的要求,因此對企業的業務進行重組,進行流程優化,并且結合企業信息化建設,才是企業生存發展壯大的必經之路。本文將會探討企業項目管理中的流程優化以及與之相關的企業信息化建設及管理。

時間 周一 周三 周四 周五 周六 每月5號/18號 每月4號前 每月20號 6、小組周會：下午16:30在辦公室組織小組周會 1、非生產物資申請：提交各自非生產物資申請，由組長統一匯總，提交給物流倉庫 2、維修記錄上傳：各自維修記錄填寫好，由組長匯總，上傳至平臺 1、日常點檢：點檢各自負責的區域設備需要維修工周點檢項目 2、項目更新：更新各自負責的改善項目進度 3、精益生產會議：下午3點開始 4、填寫周計劃：中午12點前更新好上周計劃進度，填寫下周計劃 5、填寫周日工作安排：中午12點前填寫各自周六、周日上班情況及具體工作內容 3、安全檢查：每月組織一次安全檢查（檢查情況以表格形式記錄備案） 維修員工作流程 機電維修員工作流程 9:00―16:50 4、日常維修任務及周計劃實施 ?接到維修申請單后，5分鐘內趕到現場并實施維修 ?維修前對故障難度預估，半小時以內解決不了的及時

招投標對于電力工程、電力企業乃至電力行業的建設和發展意義重大.招投標流程直接關系到招投標的質量和效率.文章分析了現階段電力招投標流程中存在的主要問題,同時結合問題制定出了電力招投標流程的優化方案.

日常維修工作流程 一、維修部維修人員每天保持維修房、維修場地干凈；工具、材 料歸類擺放，科學有序。 二、維修人員每天對機電設備進行常規性維護保養，確保所有機 電設備健康運作。作業項目安全、規范、美觀。 三、維修人員應對所有機電設施例行檢查。例行檢查根據檢查對 象的不同每天、每兩天或每周不等的時間段進行一次，兩人合作進行， 對檢查中發現的問題，應在《日常維護巡查記錄》上登記清楚。能夠自 己隨時處理的問題應隨時處理，自己無法隨時處理時，應向主管領導 做口頭或書面報告，及時安排處理。 另外，維修人員應結合日常維修工作對供電、供水、排水網絡進行 隨機檢查，發現問題及時處理或向主管領導報告。 四、例行檢查的內容為： 1、供電系統是否存在隱患，有無危及供電安全現象。 2、供水系統（包括純凈水制水設備）是否存在隱患，有無危及 供水安全現象。 3、公司各部分排水系統是否暢通，是否有水管跑冒

房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 ↓ 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 ↓ 向計委申報立項報告 ↓ 計委函至規劃局 ↓ 規劃局會簽返計委 ↓ 計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發辦會簽 ↓ 運用“房地產市場信息評估系統”“房地產投資專家系統”進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告 計委、建委、首規委及各專業局審查可研報告 ↓ 對可研批復，兩委會簽，即下達規劃設計任務；運用“營銷策劃展示設計系統”進行融資運作 ↓ 據此辦理征地及前期規劃準備工作，開規劃設計任務通知 ↓ 規劃局法征地意見函 ↓ 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、規劃局、鄉政府