內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司2x200mw工程 (試行) 內蒙古蒙華海勃灣發電有限責任公司 蒙華海電工程p3管理手冊 第一部分：p3管理辦法 一、總則 1.為了將海電工程建設項目納入系統化、自動化和智能化管理的軌道，必須 對建設項目的進度計劃及各種資源通過有效手段進行管理。 2.p3是基于網絡計劃技術的項目管理軟件，其主要功能是進行工程計劃進度 控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導思想是：在圍繞工程建設施 工這個大前提下，幫助人們從眾多實現目標計劃的手段和方法中，尋找出 一條投資最省、工期最短、各項資源最佳的工程管理辦法，從而使企業獲 得最大的經濟效益。 3.為把海電工程建設成為“更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規范”的 一流電廠,使工程建設進度管理與進度管理相關的各項工作能合理有序地 進行，使海電工程能夠在滿足工程質量標準的前提下和在規定的工期及造 價內順利建成投

風電工程監理質量控制主要內容1 工程質量控制監理主要工作服務內容 為強化風電場的管理,為業主提供優質服務,確保風電機組安全穩定 長期運行,本著素質為本,質量為魂的監理理念,樹監理形象,創監理品 牌,堅持百年大計,質量第一的質量管理思想,特制定風電工程質量管 理手冊,望各風電監理項目部根據本工程的施工特點,組織監理部全體 人員認真學習,掌握技能,全面的貫徹執行,在執行過程中不斷的總結 經驗,進行完善,使之成為我公司的為風電施工質量管理奠定可靠基 礎. 編制依據及原則 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》gb50202－2002 《建筑地基處理技術規范》jgj79—2002 《混凝土結構工程施工質量驗收規范》gb50204－2002 《鋼筋焊接及驗收規程》jgj18－2003 《砌體工程施工質量驗收規范》gb50203－2002 《建

介紹了在河北國華定洲發電廠一期2×600mw機組建筑安裝工程施工過程中,利用p3工程項目管理軟件,對工程進度的時時跟蹤、資源的加載更新、生產計劃的下達與反饋進行了應用與推廣,從“制作網絡圖/橫道圖”的表面形式,轉向“進度控制、動態控制”為目的的深層次應用。通過對項目的工作范圍、進度計劃、資源加載、項目風險等進行“靜態控制、動態管理”,實現了“投資量少、工期最短、效益最好”的目標。

p3(primaveraprojectplanner)是國際上流行的項目管理軟件。就應用p3軟件進行水電制造、安裝項目管理的一點經驗,和同行交流。

核電工程是一個投資規模大、建設周期長、參建單位多的超大型工程建設項目,需要系統的進行整個項目的計劃、執行、監控和協調,目前核電工程項目普遍采用美國primavera項目管理軟件進行計劃和資源管理,具有一定管理效果,本文結合核電工程項目特點闡述美國primaverap3e/c在項目管理中的主要應用和管理效能。

xx省送變電工程公司企業標準 q/jsb-2.001-2006 管理手冊 版次：第2版第0次修訂 受控號：（） 2006-04-15發布2006-05-01實施 xx省送變電工程公司發布 q/jsb q/jsb-2.001-2006 i 目次 前言...........................................................................v 0管理方針.......................................................................1 0.1頒布令........................................................................1 0.

primaveraprojectplanner——頂級項目管理,簡稱p3,是用于項目進度計劃,動態控制,資源管理和成本控制的項目管理軟件。p3項目管理軟件自上

工程部管理手冊 業之峰裝飾 工程部崗位職能 精品文檔 。1歡迎下載 1工程部職能 工程部直接對總經理負責，協調與各職能部門關系。 遵守公司各種規章制度，確保工程順利實施。 建立健全部門管理制度并自覺維護和執行，不斷提高施工管理水平和業務素 質。 指導、監督施工隊按照設計部提供的圖紙及要求，按期保質完成施工任務， 并對施工質量負責。 準確理解工程任務要求，制定相應工作計劃，按工作程序保質保量地完成施 工要求，體現設計意圖，保證顧客滿意率。 制定施工安全制度和行為規范，進行崗前教育；實行現場管理和檢查，發現 問題及時處理，不違章作業。 負責工程項目的建設、裝修以及設備的維修。 出現緊急情況，及時向上級作電話或書面報告。 按時向上級通報工程進展情況。 合理使用原材料，在保證質量的前提下，節能降耗。 負責辦公區辦公用品及施工區電器設備的正常維修。 管理、培訓施工隊，提高施工隊思想素

分包管理手冊 一、目的 為了使在本項目承擔施工任務的分包隊伍的各項管理工作滿足本 公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀 態下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理手冊。 二、適用范圍 本管理手冊適用于本項目管理場內的任何一家分包隊伍。 三、進場須知 所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發的入場許可證，方可進 場。 1、辦理入場許可證的條件 （1）持有本項目的施工合同（協議）書。 （2）提供以下資料： 1、企業資質證書： 2、公司概況介紹： 3、參與本工程的組織系統表及通信聯絡表： 4、參加本工程項目人員的簡歷： 5、入場人員花名冊（必須蓋章有單位公章） 6、本單位當年年審過的安全施工許可證： 7、外省市施工單位進西安市施工許可證： 8、負責本項目管理人員的證件，項目經理證書（或企業委托書）、 安全員、質量員的證件原件，技術人員的職稱證書： 9、負責本項目施工的

10千伏及以下配電工程監理標準化管理手冊 -1- 10千伏及以下配電工程監理 標準化管理手冊 遼寧省電力有限公司 二○一七年三月 目錄 第一章總則 一、編制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、編制依據‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 三、適用范圍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章監理組織機構及資源配置 一、管理組織關系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 二、監理項目部管理職責‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 三、監理項目部設置原則及人員配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 四、基本設施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

根據火電施工項目的特點,介紹p3工程管理軟件的內容,并結合實際應用,詳細論述了該軟件在作業分解結構代碼編寫、邏輯關系確定計劃編制等方面的經驗,在具體工程應用中獲得了理想的效果

淺析國際水電工程應用p3進度計劃進行工期索賠——國際水電工程一般投資大，工期持續幾年，同時在項目投入運行后發電效益好，所以業主對工期要求特別嚴格，在合同中制定多個工程進展里程碑。在水電項目執行過程中，如果工程進展沒有達到規定的里程碑，承包商將面...

第一部分房地產開發工程建設流程管理 1 2 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得《建設用 地規劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節施工準備階段工作流程 取得用地規劃 總規、詳規、小區綜合 許可證、國土證 取得規劃許可證 管線規劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 施工圖審查、節 開發部收地、工程部圍蔽合同 能審查 開發部、申報 工程部組織詳勘 工程部臨水總經理主持小區 查勘現場臨電分區開發策劃會 取得本期開發全套施工質監登記 圖（或基礎圖） 場地障礙編制單項工程施工策劃方案 物遷移、安監登記 拆除方案 主管工程領導主持綜合工程部組織±0.000 策劃方案會審以下圖紙會審余泥排放證 工程部組織 “三通一平”實施 編制監理規劃 審查施工組織設計 施工單位臨設搭建 施工單位人員、簽發開工令取得

大型項目管理p3軟件代表了現代化項目管理方法和計算機最新技術；它的核心是項目管理和進度控制；它的作用是求得一個時間短、資源耗費少、費用低的項目實施管理過程。

隨著項目法施工的進一步推廣，為管理好工程，特別是水電工程，由于其施工期較長，施工工序較多，邏輯關系較為復雜，為做到施工有條不紊，使得施工工序按計劃進行，對可能出現的問題提前預測防止，必須借助于進度計劃軟件，對整個工程的施工和相關因素作全盤計劃，確定施工目標，并根據施工過程中發生的各種情況，隨時調整和修改進度計劃，以保證工程的順利實施和目標工期的實現。筆者根據二灘水電工程中p3軟件的應用情況，談談p3軟件在大型水電工程中的應用。

論文管理手冊 北京人文大學 本科生畢業設計(論文)工作管理規定 (試行) 第一章總則 第一條本科生畢業設計(論文)是本科培養方案中一個重要的實踐教學環節。 通過這一環節可以培養學生綜合運用所學的基礎理論、專業知識和基本技能，提高 分析與解決實際問題的能力。為進一步加強我校本科生畢業設計(論文)工作的管 理，保證畢業設計(論文)質量，特制定本管理規定。 第二章畢業設計(論文)工作的目的 第二條本科生畢業設計(論文)的基本教學目的是通過畢業設計(論文)工作， 培養學生以下幾方面的能力: (一)培養學生方案論證、分析比較、獨立分析、解決一般管理和工程實際問題 的能力; (二)培養學生運用專業方法與手段獲取信息或結果的能力; (三)培養學生綜合運用所學的基礎理論和專業知識的能力，增強創新意識; (四)培養學生調查研究、實驗數據處理、

設計部管理手冊匯編 此文件系公司內部管理資料，請翻閱人注意妥善保管，以防丟竊 目錄 1、設計師崗位職責 2、客戶經理崗位職責 3、客戶經理崗位職責細化 4、客戶經理工作流程 5、客戶資源登記表 6、客戶資源日報表 7、設計師個單跟蹤表 8、部門轉單規定 9、點選施工隊相關規定 10、吊裝費規定 11、關于客戶談判及簽定合同注意事項 12、關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規定 13、客戶經理同客戶第一次溝通內容及方式 14、關于細化客戶經理接待客戶的幾點強調 15、關于客戶資源分配規定的通知 16、關于設計師交底工作的重點說明 17、關于設計師漏報、少報的考核規定 18、關于設計師簽單之后的服務工作注意事項 19、關于收取量房服務費和設計費前的有關說明 20、加強工程增減項管理的規定 21、派單流程補充規定 22、設計部（優惠政策管理） 23、

p3軟件產品設計用于滿足需要同時管理大量項目的組織管理需求。集成應用程序使用項目組合管理(ppm),以支持組織的不同地點和不同層次項目團隊的管理需求。在項目管理中起到指引管理方向,對項目控制、協調提供可靠依據。

工程項目建設中的計劃管理是非常重的，計劃工作的好壞將直接關系到項目能否順利實施以及項目的投資費用，因而做好進度計劃管理工作是一件非常重的事情。而p3軟件作為一款優秀的項目進度管理工具，它包含了先進的管理思維和方法論，今天已在全世界得到了廣泛的應用和認可。本文我將從五個方面對p3在項目進度計劃管理中的應用作簡概述，與大家共勉。

工程項目建設中的計劃管理是非常重的，計劃工作的好壞將直接關系到項目能否順利實施以及項目的投資費用，因而做好進度計劃管理工作是一件非常重的事情。而p3軟件作為一款優秀的項目進度管理工具，它包含了先進的管理思維和方法論，今天已在全世界得到了廣泛的應用和認可。本文我將從五個方面對p3在項目進度計劃管理中的應用作簡概述，與大家共勉。

公司管理手冊——第一篇服務守則　　第一章基本要求　　第二章服務細則　　　　第二篇公司制度與規章　　第一章考勤　　第二章薪資與福利　　第三章獎懲　　第四章考核與晉升　　第五章招聘與離職　　第六章財務報銷規定　　　　18頁wor...

售樓經理管理手冊——房地產企業銷售經理內部培訓資料，匯集了基本的常識和注意事項。