1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務員和有關人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態 是否有差異。 檢查服務員對客服務，禮節禮貌檢查設施的保養情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務班 關、送水， 發放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發放情況 客房領班工作流程（白班） 檢查本班服務人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務班布草交接情況 更衣 聽取房務經理布置 任務和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當天工作，小結前日工作 與夜班領班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復房態 督促服務員做房間計劃衛生。并及時檢查 檢查服務班的公共區衛生檢查房間衛生情況 督促服務班管理好棉織品及酒水的數量

1/2 食堂日常工作流程 按規定時間抵店 辦理領導交辦工作 內務檢查（早例會） 衛生清潔 嚴格遵守相關規定早餐 衛生清潔 嚴格遵守相關規定 午餐 根據情況進行宵夜準備工作衛生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關規定 晚餐 晚餐前準備 衛生清潔早餐前準備 請領申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關規定 做好工作記錄衛生清潔值班

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時間急需物料有沒有在機臺上生產，了解 注塑生產進度及生產有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機組裝車間及手機噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產完工入庫 情況，再看產線是否按pmc的計劃在生產，了解產線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關人員盡快處理，若要補料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現噴油異常，補素材的同時要問產線是否要補油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發給相關人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發郵件給相關人員，特別要項目相關的工程師注明 有沒有啥結

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費用報銷程序.........................................................6 財務報銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質檢工作流程 一、針對本項目制定的規章制度，結合質檢部職責，制定本工作流程。 二、質檢部職責： 1.落實項目質量責任制，制定創優規劃、質量計劃和質量保證措施，負責落實 實施。 2.與工程部、試驗室、測量隊配合做好原材料質量驗收及分項、分部、單位工程 質量驗收，做好竣工質量驗收。 3.組織質量知識培訓，實施培訓計劃。負責單位、分部、分項開工報告的整理。 4.做好與監理工程師的溝通工作，負責現場工序完工報驗工作。負責質檢資料的 收集、簽認、評定、歸檔工作。 5.負責現場施工質量巡檢、質量監督工作，及時發現質量隱患并予以排除。負 責關鍵工程及隱蔽工程的質量控制。 6.配合總工、項目經理以及上級單位組織的質量檢查。 7.負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表。配合總工完成實施性施工組織 的編制工作。 8.參與質量事故調查。 三、工序報檢流程 1）工序報驗條件 1.工序已

文章概述了業務流程再造的基本思想,著重分析了工作流技術的內容以及它與業務流程再造密不可分的關系,同時就其實現予以了詳細闡述。然后,闡明了工作流技術對業務流程再造成功實施的重要意義,同時提出了二者結合過程中需要相互協調的幾點問題

軟裝部設計師 工作流程 北京璞羽環境藝術設計有限公司 目錄 一、前期初步溝通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探討.................................................................................................................3 1.2色彩元素探討..................................................................................................

設計師工作流程 主要內容： 第一章：設計師崗位職責 第二章：設計師工作流程 第三章：八級質量保障體系 第四章：設計師在設計中應注意的問題 第五章：設計師簽訂合同重點注意事項 第六章：客戶代購主材的操作流程 第七章：關于選派施工隊的規定 第八章：關于客戶投訴流程的規定 第九章：工程內部預驗收制度 第十章：現場交底規定 第十一章：合同與補充條款 第一章：設計師崗位職責 一、咨詢規范： （1）客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質量上 乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。 （3）根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。 （4）設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區別和

設計師工作流程 主要內容： 第一章：設計師崗位職責 第二章：設計師工作流程 第三章：八級質量保障體系 第四章：設計師在設計中應注意的問題 第五章：設計師簽訂合同重點注意事項 第六章：客戶代購主材的操作流程 第七章：關于選派施工隊的規定 第八章：關于客戶投訴流程的規定 第九章：工程內部預驗收制度 第十章：現場交底規定 第十一章：合同與補充條款 第一章：設計師崗位職責 一、咨詢規范： （1）客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質量上 乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。 （3）根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。 （4）設計師應向客戶準確解釋公司不同價位在價格、工藝做法、材料上的區別和

設計項目工作流程 一、概念階段： 1、項目任務書、項目需求（風格、造價、客戶群對象等）分析、閱讀、理解。 2、概念設計（①②③部分匯總審核，④完成后審核） ①創意 ②平面功能布置圖 ③參考圖片 ④ppt編排 二、方案階段 1、設計創意→skp全模→效果圖1張。（設計創意審核、skp全模及效果圖小樣審核） 2、skp全模、全部效果圖、主材選樣制作樣板。面層主材、布藝、塊毯樣本；裝飾燈具、 家具、窗簾樣式圖片等，需要完整表達設計創意的面層材質及成品物件圖片。（①效果圖審核 、②主材審核、③其他圖片，家具，燈具，潔具，窗簾審核） 三、施工圖階段 1、施工圖設計會議，設計師及施工圖組全員參加。 2、施工圖設計制圖。施工圖內容分為：裝飾、給排水、強電、弱電、消防、空調六大專 業。裝飾專業負責強電、弱電、給排水、空調點位布置及燈具開關連線。 （①施工圖組長審核、②設計師審核） 3、主材

設計變更工作流程 注：1、重大設計變更的概念： 1）單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘； 2）建筑造型調整，外立面材質和色彩的定板及調整； 3）建筑高度的調整、樓層標高的調整； 4）建筑結構體系、布局的調整； 5）影響工程進度超過3天的設計變更； 6）室內裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調整。 2、設計變更實施后，需重復進行變更的，報公司領導審批后進行變更；造成超過1萬元以上經濟損失的，報公司總經理審批。 3、設計變更單由部門長簽字生效。 4、在設計變更工作流程中各部門應充分溝通、全力協作，切實提高工作效率。 5、實行“首問負責制”：首先發現需變更設計者，有責任知會相關專業責任部門并確認已進入設計變更流程。 6、應急情況處理：必須立即執行且延緩實施會造成更大損失的變更可由設計部（或項目部）負責人簽署并實施，但在處理過程中必須知會工 程管理部及相關部門并在變更實施之

上海華藝幕墻系統工程有限公司北京分公司 第1頁共14頁 上海華藝幕墻系統工程有限公司 北京分公司 技術部設計工作流程 上海華藝系統工程有限公司北京分公司 2011年6月 編制：趙彥智 上海華藝幕墻系統工程有限公司北京分公司 第2頁共14頁 技術部設計工作流程 目的：為了更好的規劃技術部的管理工作及與公司其他各部門之間的 協調工作，特制定出本流程。 一.部門構成 技術部由技術總監、設計經理、設計一組、設計二組（隨人員增 加或增加設計三組等）組成。 二.部門職能 1、參與新工程的投標工作； 2、參與中標工程的施工設計工作 3、參與新型幕墻門窗產品的研發和推廣工作。 三、部門流程設計： 1、接到中標通知書，確定設計小組 1.1根據技術部內部安排確定主設計師，同時由設計經理制定設計小 組成員，主設計師可以與設計經理協商按需要調整小組成員； 1.2由設

監控室的工作流程 一．室監控交接班流程： 1.接班人提前十五分鐘到達監控室，雙方相互敬禮。 2.由交班人將公共物品轉交接班人，并將本班工作情況詳細交待給 接班人。接班者檢查所物品時否齊全，崗位衛生是否清潔，設備 實施是否運作正常，如有物品損壞，設備實施運作不正常的，須 由交班者簽字認可。如須接班者繼續完成的工作應在值班記錄上 注明后雙方在值班登記本上簽名。 3.交接雙方要說明問題，如果交班人離開后發現屬于上一班遺留的 問題要立即報告當班隊長 4.接班時必須守時，守點（提前十五分鐘），非特殊情況不準超時接 班。 5.接班人未到時交班人不得離開崗位，否則造成一切后果由交班人 負責。 6.交接班完畢后交班人與其他交班隊員在東門集合等待隊長的工作 講評 二．監控室接聽電話工作流程： 1.所有來電在鈴聲響起三聲內接答。 2.拿起電話后先致簡單的問候“您好！這里是b區監控室”如果

聯系業主索取項目 前期文件、會同設計 部門進行現場勘測、 核查工程量及施工 圖預算 組織專家對項目 進行風險評估，提 出風險規避方案 聯系業主進行施工圖的消防審核等政策性審圖 內部聯簽后正式簽訂項目管理（代建）合同 合同洽談 草擬項目管理 （代建）合同 組建項目管理部 簽訂承發包合同（包括施 工、監理、物資采購） 工程招標（包括施工、監理、物資采購） 承接委托項目管理（代建）項目（建設部門）委托函 辦理質量監督手續 組織施工圖審核 組織工程開工 項目管理前期工作流程 項目監理 機構 專業工程師（若干） 施工項目部 業主單位設計單位 計劃合同 工程師 調度、信息、 資料、協調 公司項目管理部 工程招標 工程師 施工技術 工程師 安質、環水保 工程師 工程財務調度、信息、 協調工程師 xx項目部 項目前期 施工階段施工階段 工程設計變更工作流程圖 工程開工建設

迭代最近點算法icp進行數據拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點）算法是一種迭代計算方法，主要用于計 算機視覺中深度圖像的精確拼合，通過不斷迭代最小化源數據與目標數據對應點 來實現精確地拼合。 基本思想是：根據某種幾何特性對數據進行匹配，并設這些匹配點為假想的對應 點，然后根據這種對應關系求解矩陣參數。再利用這些矩陣參數對數據進行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對應關系，重復上述過程并進行迭代計算。 icp算法特性分析在三維點云拼接的各種應用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優點： 第一可以獲得非常精確的配準效果； 第二可以處理三維點云、參數曲面等多種形式表達的曲面，也就是說該算法對曲面表示方法 獨立; 第三不必對待處理的點云進行分割和特征提取； 第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實 壓實度檢驗 驗收 填料試驗 施工準備 驗收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運輸取土場規劃 機械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質量自檢 鋪設鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質量自檢 攤鋪上層細填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質量自檢 轉入下一道工序 監理交驗 監理交驗 監理交驗 施工準備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

工程部工作流程一、下達工程施工任務書的工作流程 1.了解公司基建項目的統一部署和對單位工程施工進度的要求； 2.施工現場準備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關資料齊全； 4.施工圖紙已經過有關上級建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據合同內容，由建設單位簽發建設工程施工任務書； 7.施工單位接到施工任務書后，簽發回條憑證，證明施工任務書已收到，即按合同內容及 任務書組織施工； 8.經常檢查施工單位的執行情況； 9.定期或不定期項有關領導匯報工程完成情況； 10.協助施工單位解決施工過程中所出現的問題。二、施工監督管理的工作流程 1.掌握建設單位簽發給施工單位的《建設工程施工任務書》的內容； 2.學習有關施工圖紙及其他有關的設計文件； 3.熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規范、規程及規定； 4.施工單位在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度

談建材檢測技術要求及工作流程

投標程序及內容 可以包括從填寫資格預審表至將正式投標文件交付業主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現場考察 這是投標前的一項重要準備工作。在現場考察前對招標文件中所提出的范圍、條款、建 筑設計圖紙和說明認真閱讀、仔細研究。現場考察應重點調查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標文件是投標的主要依據，研究招標文件重點應考慮以下方面 ◆投標人需知； ◆合同條件； ◆設計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標人根據工程規模核準工程量，并作詢價與市場調查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標報價 報價應

投標程序及內容 可以包括從填寫資格預審表至將正式投標文件交付業主為止的全部工作。重點介紹如下 幾項工作。 1工程項目的現場考察 這是投標前的一項重要準備工作。在現場考察前對招標文件中所提出的范圍、條款、建 筑設計圖紙和說明認真閱讀、仔細研究。現場考察應重點調查了解以下情況： ◆建筑物施工情況； ◆工地及周邊環境、電力等情況； ◆本工程與其他工程間的關系； ◆工地附近住宿及加工條件； 2分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃 ①招標文件是投標的主要依據，研究招標文件重點應考慮以下方面 ◆投標人需知； ◆合同條件； ◆設計圖紙； ◆工程量。 ②工程量確定 投標人根據工程規模核準工程量，并作詢價與市場調查，這對于工程的總造價影響較大。 ③編制施工計劃 一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質量與工期 的前提下，如何降低成本和增長利潤。 3工程投標報價 報價應

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業流程圖 2．完修品收貨作業流程圖 3．一般領料作業流程圖 4．借貨作業流程圖 5．備品借貨作業流程圖 6.還貨入庫作業流程圖 7.備品還貨入庫作業流程圖 8.出貨作業流程圖 9.雜收作業流程圖 10.雜發作業流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業流程 臺北物料 根據系統發出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關員的>mial后，找出相 應的扣帳通知單（打印好的紙質mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數與實物件數并收 貨簽字,根據系統《出貨扣帳通知》核對到貨的品名