工作流程圖 組建督導(dǎo)評估專家組,審閱學(xué)校自評報告。 發(fā)布督導(dǎo)評估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評估”與校長履職督導(dǎo)考核同步進行。 “316工程”匯報、校長履職陳述答辯、民意測評、校園觀察、調(diào)閱資料、進班聽課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會，審議教育質(zhì)量提升各項指標(biāo)達成情況和校長履職成效， 形成評估和反饋意見。 召開過程督導(dǎo)反饋會，印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。 學(xué)校制定整改方案并上報市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實施社會滿意度電話調(diào)查。 回訪評估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評估暨校長履職督導(dǎo)考核 綜合報告》，報市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評估暨

...... 學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理服務(wù)總程序（圖ⅰ） ...... 學(xué)習(xí)參考 工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設(shè)計文件 3、對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進度網(wǎng)絡(luò)，

北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡報 clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預(yù)算 budget 建立工作號 openajob 簡述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費估價單 produceproductionestimate&media recommendation 寫創(chuàng)意簡述和媒介簡述 writecreativebrief,mediabrief 簡述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖ⅰ） 工程建設(shè)項目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項目概況 2、了解各階段設(shè)計文件 3、對設(shè)計圖紙進行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級進度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報告 按檢測質(zhì)量爭議程序處理辦法 驗樣登記編號分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負責(zé)人復(fù)核檢測報告 技術(shù)負責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶提出異議 報告提交用戶 留樣 存檔 檢驗程序流程圖 檢測準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細則 檢定校驗維護管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗收 組配人員 確定試驗方法 組配檢測儀器 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測試驗 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗 條 件 無異議有異議

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實 壓實度檢驗 驗收 填料試驗 施工準(zhǔn)備 驗收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準(zhǔn)備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運輸取土場規(guī)劃 機械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設(shè)鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 監(jiān)理交驗 施工準(zhǔn)備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

認真交接班 檢查設(shè)備情況 發(fā)現(xiàn)可疑情況發(fā)生火警 跟蹤、錄相報告領(lǐng)班 通知領(lǐng)班注視事態(tài)發(fā)展聽 詳細記錄 監(jiān)控室安全員工作流程

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序　　開工申請核簽程序　　協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序　　圖紙會審及技術(shù)交底程序　　施工組織設(shè)計（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進度控制程序　　施工階段投資...

珈偉太陽能廠管理文件工作流程 整理人：肖軍 工程招投標(biāo)階段工作流程圖 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 項目部進行公開 招標(biāo)或邀標(biāo)甲供 材料供應(yīng)商、工 程施工承包商、 監(jiān)理單位的考 察、選擇 將考察選擇單 位上報主管副 總經(jīng)理與總經(jīng) 理審批 項目部會同預(yù) 算部編制招投 標(biāo)文件并發(fā)放 至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場 踏勘與答疑， 并接收投標(biāo)單 位的投標(biāo)文 件。 項目部組 織相關(guān)人 員進行評 標(biāo)，確定中 標(biāo)單位。 將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批 項目部會同預(yù) 算部與中標(biāo)單 位進行合同談 判，簽定供貨 或承包合同。 進入 施工 準(zhǔn)備 階段 將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批

方案 審批 村80%以上成員同意 安置房、公共 設(shè)施建設(shè)流程 1、涉及完善征收用地手續(xù)的：報市三舊工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報省府批準(zhǔn) 項目 立項 申請建設(shè)用地 規(guī)劃許可證 申領(lǐng)建設(shè)用 地批準(zhǔn)書 發(fā)布拆遷通告 和拆遷許可證 辦理土地權(quán) 屬登記 村集體成立 全資子公司 向發(fā)改部門 申請立項 區(qū)府審核后市三舊辦會 同國土部門組織出讓 辦理有償使用手續(xù) 及用地批準(zhǔn)書 發(fā)布拆遷通告 拆遷許可證 辦理土地登記 區(qū)府初步確定改造規(guī)劃范圍和改造范圍，報市三舊辦確定區(qū)府編制改造方案現(xiàn)狀摸查 區(qū)府審核后報市三舊辦審批 2、涉及超出改造規(guī)劃指引控制要求的：報市三舊工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議 3、涉及使用新增建設(shè)用地的：村集體持市三舊辦批復(fù)向區(qū)國土局申請用地初審，市三舊辦出具預(yù)審意見 5、涉及村集體建設(shè)用地改變?yōu)閲薪ㄔO(shè)用地的： 4、涉及農(nóng)用土轉(zhuǎn)用的：在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，由市縣政府批準(zhǔn)；其他由省級以上政府批準(zhǔn) 1、1

人事（勞務(wù)）派遣工作流程 客戶單位提出要求 客戶資質(zhì)評估 公司提供派遣服務(wù)策劃方案 簽訂派遣協(xié)議 新增派遣員工單位原有派遣員工轉(zhuǎn)移派遣關(guān)系 推薦接納人選 組織面試 體檢 崗前培訓(xùn) 確認到崗時間 完善借用條件 入職 體檢 完善借用條件 終止原勞動合同 簽訂勞動合同 接轉(zhuǎn)員工檔案、社保、關(guān)系 客戶單位結(jié)算支付派遣服務(wù)費 日常管理服務(wù) 支付能力管理特征 員工信息資料采集 納入網(wǎng)絡(luò)信息管理 日常管理服務(wù) 勞資工作管理勞動關(guān)系管理工傷意外醫(yī)療培訓(xùn) 工 資 、 社 保 考 勤 、 考 核 合 同 續(xù) 訂 終 止 解 除 合 同 糾 紛 違 紀(jì) 處 理 工 傷 申 報 支 付 異 地 就 醫(yī) 辦 理 意 外 傷 害 協(xié) 辦 職 業(yè) 技 能 培 訓(xùn) 派 遣 文 化 理 念 法 律 糾 紛 處 理 爭 議 處 理 違 紀(jì) 處 理 轉(zhuǎn) 出 社 保 及 檔 案 、 關(guān) 系 停 發(fā) 工 資 及 社 保

學(xué)校安全工作流程圖 （校長）安全工作第一責(zé)任人負責(zé)學(xué)校全面安全工作 （副校長）安全工作第二責(zé)任人分管學(xué)校安全工作 具體部門負責(zé)人 （學(xué)校會計） 檔案、學(xué)校的校舍 （教導(dǎo)主任） 實驗、電教、圖書 （保干） 全校師生、門衛(wèi) （后勤主任） 食品衛(wèi)生、鍋爐安全 （德育辦主任） 師生住宿安全 （教導(dǎo)主任） 體育設(shè)施安全

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打卡、更衣、開例會 檢查儀容儀表，考勤，布置當(dāng)天工作重點，小結(jié)前一天工作情況 pa人員清潔劑及備品使用情況 1-2f的大堂衛(wèi)生 6-10f公共區(qū)域及房間衛(wèi)生 檢查工作 1-5f兩側(cè)走廊衛(wèi)生情況 1-5f公共衛(wèi)生間情況 pa人員是否按程序工作 pa人員的計劃衛(wèi)生情況 繼續(xù)檢查，程序同上 給1-5f人員開會 檢查電梯衛(wèi)生 發(fā)現(xiàn)需要維修及時報工程部 公共區(qū)域領(lǐng)班工作流程

監(jiān)理工作流程圖全套——該流程圖全套包括：　　（一）總監(jiān)理程序框圖　　（二）施工測量監(jiān)理程序　　（三）自采材料監(jiān)理程序框圖　　（四）外購材料監(jiān)理程序框圖　　（五）外委試驗監(jiān)理程序框圖　　（六）見證試驗監(jiān)理程序框圖　　（七）施工階段費用控...

代建項目工作流程圖——代建項目工作方案流程

質(zhì)量工作流程圖 不合格 合同文件 組織機構(gòu) 質(zhì)量計劃 質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施 圖紙審核 施工組織設(shè)計 變更設(shè)計資料 合格、有效標(biāo)識 施工方案計劃 勞力計劃 考核、評審 教育、培訓(xùn) 進度計劃 物資、機械設(shè)備使用及采購計劃 采購 進貨檢驗及評定 合格有效標(biāo)識 施工過程質(zhì)量控制 分項、分部單位工程檢驗評定 進度、檢測 施工檢驗及試驗控制 檢驗、試驗、計量、測量設(shè)備狀態(tài)控制 搬運.貯存.包裝.防護和交付質(zhì)量控制 產(chǎn)品標(biāo)識 質(zhì)量評定審核 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 糾正及預(yù)防措施 不合格控制及處置方案

拆遷現(xiàn)場工作流程圖——拆遷現(xiàn)場工作流程圖