在一些特殊的、較大規模的項目施工中,由于圖紙、規劃手續、施工時間、分包項目等問題,往往出現一個施工總包單位多個施工單體的情況,為此,總包管理要高瞻遠矚、統籌考慮、全面控制工程全局,高效、優質地完成工程目標。在整個施工過程中,樹立總

xxxxx項目 資格預審文件 項目編號： 招標人：（蓋單位章） 招標代理機構：（蓋單位章） 2016年月 目錄 第一章資格預審公告錯誤!未定義書簽。 第二章申請人須知錯誤!未定義書簽。 申請人須知前附表錯誤!未定義書簽。 1.總則錯誤!未定義書簽。 2.資格預審文件錯誤!未定義書簽。 3.資格預審申請文件的編制錯誤!未定義書簽。 4.資格預審申請文件的遞交錯誤!未定義書簽。 5.資格預審申請文件的審查錯誤!未定義書簽。 6.通知和確認錯誤!未定義書簽。 7.申請人的資格改變錯誤!未定義書簽。 8.紀律與監督錯誤!未定義書簽。 9.需要補充的其他內容錯誤!未定義書簽。 第三章資格審查辦法錯誤!未定義書簽。 資格審查辦法前附表錯誤!未定義書簽。 1.審查方法錯誤!未定義書簽。

bt項目施工總承包的質量控制 (文章轉自：工程在線“http://www.***.***/b/s/s/201001/17896.html) bt項目施工總承包的質量控制一、bt的涵義 1、bot的涵義 bot是英文build-operate-transfer的縮寫，是政府將一個基礎設施項目的特許權授予 承包商。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營，并回收成本、償還債務、賺 取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。 2、bt是bot的一種變形方式bot融資在實際運作過程中產生了許多變形，bt（build 建設-transfer轉讓）就是bot的一種歷史演變，即政府通過特許協議，引入國外資金或民 間資金進行專屬于政府的基礎設施建設，基礎設施建設完工后，該項目設施的有關權利按協 議由政府贖回。 在我國bot項目實踐中，bt并不

工程總承包方式,是目前我國推行的一種工程承包方式,建設部在《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號)(以下簡稱\"指導意見\")一文中有如下說明:\"工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設項目組織實施方式改革,提高工程建設管理水平,保證

序號項目名稱項目特征計量單位數量單價/元合價/元 臨設土建 辦公區臨設 1項目部場地平整碎石填 層 1.土壤類別：四類土 2.平整、壓實 m21560.60.00 2 項目部場地澆混凝土面 層c25 1.混凝土等級：c25 2.厚度：180mm m33690.00 3一層辦公室食堂貼地磚 1.地磚尺寸：600×600×10 2.40厚1:3干硬性水泥砂漿結合層，表面撒 水泥粉 3.水泥漿一道（內摻建筑膠） m25030.00 4廁所貼地磚300*300 1.地磚尺寸：300×300×8 2.20厚1:3干硬性水泥砂漿結合層，表面撒 水泥粉 3.1.5厚聚氨酯防水層（兩道）防水層上翻 1800高 4.水泥漿一道（內摻建筑膠） m249.70.00 5廁所隔斷安裝1.衛生間隔板采用25mmth熱固性強化樹脂板m261.40.00 6

廣州大學減震控制與結構安全實驗 大樓項目施工總承包 招標文件 （第三章合同條款） 招標單位：廣州市重點公共建設項目管理辦公室 招標代理單位：廣州建成工程咨詢股份有限公司 日期：二〇一六年九月 第三章合同條款 重要提示 .本章由“合同選擇補充文本”和“合同范本”兩部分組成。“合 同選擇補充文本”部分根據本招標項目的實際情況對合同范本中的 合同協議書、合同專用條款、合同附件的部分內容進行了選擇、填 充或修改，其中：選擇項以“□”標示，標注“√”的選項即為本 招標項目合同采用，標注“×”的選項為本招標項目合同不采用； 填充或修改的以下劃線標示。兩部分如有不一致的表述，以“合同 選擇補充文本”優先適用。 .本招標項目使用的合同范本是指《廣州市重點公共建設項目 管理辦公室施工總承包合同范本（年月版）》。 .正式合同依據本章、招標文件其他相關部分和中標人的投標 文件簽訂。 一、合同選擇補

華為松山湖終端項目一期施工總承包項目 橋梁工程施工方案 一、工程概況 工程名稱：華為松山湖終端項目一期施工總承包項目橋梁工程 建設單位：中國建筑第五工程局有限公司 工期：暫定八個月 編制單位：廣東長橋建設工程有限公司 編制依據：施工圖紙和施工圖說明、合同文件、招標公告；《城鎮道路橋梁 施工規范》；《大體積混凝土施工技術規范》；《公路橋梁施工技術規范》； 《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》；《預應力混凝土用鋼絞線》。 根據施工圖紙、合同文件，和招標公告的要求:本項目的6座橋編號分別為橋 梁9、橋梁10、橋梁t2、橋梁3-2、橋梁3-3、橋梁3-4，橋頭堡，其中橋梁9 下部構造采用鋼筋混凝土肋板橋臺，墻式橋墩，橋梁墩臺樁基礎采用直徑80cm 的鉆孔灌注樁，樁長分別為22.1m、15.1m、23.1m、26.1m，按嵌巖樁設計，上 部構造為24m跨預應力混凝土

某住宅項目施工總承包項目投標現場答辯（ppt）——第一部分：對本工程的理解和認識　　第二部分：項目管理思路、組織和目標　　第三部分：施工部署　　第四部分：重點施工部位簡介　　第五部分：各項保證措施　　&#...

施工總承包項目成本管理初探——施工總承包項目成本管理是指工程施工過程中，把成本的觀念融入施工技術、施工生產等，通過工藝比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差...

對設計施工總承包項目造價構成進行了分析,結合現行的工程財務與會計管理制度,對設計施工模式下費用項目設置原則、性質、計價特點和影響計價的若干因素進行了研究。

中新廣州知識城九龍新城首期安置房（標段三） “項目法人+設計施工總承包（epc）” （中心編號：2013-3479） 評標報告 2013年8月 2 目錄 一、評標報告正文 二、評標報告附件 附表：交標登記表 開標記錄 附件1-1有效性審查表 附件1-2有效性審查匯總表 附件2-1商務技術標詳細審查評分表 附件2-2商務技術標詳細審查評分匯總表 附件3報價評分表 附件4總得分匯總表 3 評標報告 一．項目簡介： 國義招標股份有限公司受廣州開發區政府投資建設項目管理中心委托，就中新 廣州知識城九龍新城首期安置房（標段三）“項目法人+設計施工總承包（epc）” 進行公開招標。 二．招標過程簡介： 本項目于2013年6月29日至7月3日在廣州建設工程交易中心發布招標公告， 于2013年7月4日至7月10日在廣州建設工程交易中心

施工總承包項目質量管理剖析——全面分析各階段質量工作的難點。要搞好工程質量，首要的問題是要弄清楚施工過程的各階段在質量方面工作的難點和重點，才能在制定相關措施時，做到有的放矢。事實上，每一個階段都有不同的工作難點和重點。例如：在項目部所有單位...

1 項目設計施工總承包招標 投標文件 投標人：（蓋單位章） 法定代表人（或法定委托代表人）或其委托代理人：（簽字） 二0一年月日 2 目錄 一、投標函及投標函附錄..................................................1 （一）投標函...........................................................1 （二）投標函附錄.......................................................2 二、法定代表人（或法定委托代表人）身份證明..............................3 三、授權委托書..................................................

上海迪士尼酒店二的施工總承包進度管理,采取施工計劃與輔助計劃并行、及時地動態管理以及合理的工期延期分析等措施,確保了施工進度計劃的準確性和指導性,也反映出當前市場競爭下對施工總承包項目進度管理所提出的要求.

設計-施工總承包招標是將工程項目的設計與施工作為一個標的進行招標的招投標方式,這種方式能克服委托設計存在的種種弊端,有利于工程投資的控制、施工工期的控制及工程質量的控制,能有效降低業主在工程項目實施過程中的風險。

施工設計總承包是一種國際慣用的施工合同,在我國的公路建設行業則屬于試行階段。湖北滬蓉西高速公路是國家重點建設項目,為與國際市場接軌,該項目進行了此種承包模式的試點工作。筆者作為該項目的施工負責人,參與了項目的全過程實施,本文對這種承包模式進行了分析探討和總結。

為研究我國海外施工總承包工程施工過程中設計管理工作遇到的問題,探索設計管理的思路和方法,通過對比海內外建筑工程的設計流程及設計深度的差異,分析海外建筑工程的特殊性、設計管理過程中的難點及設計管理工作的重要性,結合工程實例,詳細論述設計管理工作在實際工程中遇到的問題及解決辦法,主要包括注重外部接口的協調并制定符合本項目的外部設計協調流程,統一項目內部各專業的圖紙深化和優化工作,加強設計管理人員的專業培養及屬地化管理等。將該方法運用到設計管理工作中,能有效提高設計管理工作效率,減少施工問題的發生,使得項目從設計到施工的流程暢通,節省工期及資金。

關于施工總承包項目成本控制的討論 摘要：施工總承包作為一種全新的工程項目管理模式，它以有效縮短建設周 期、降低工程造價、減少糾紛、優化資源配置而逐漸被工程建設領域所采用。建 筑施工企業在當今發展比較迅速，企業需要利用這個機會積極整頓企業的管理方 式，充分認識到企業應用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。本論文對施 工總承包項目成本控制進行了討論。 關鍵字：施工總承包；成本控制；施工成本 abstract:theconstructiongeneralcontracting,asanewmodeofengineering projectmanagement,itistoeffectivelyshortentheconstructionperiod,reducethe projectcost,reducedisputes,optimi

現階段,隨著社會經濟的發展,計算機網絡技術也得到了不斷地應用與發展,其中bim技術已廣泛運用于建筑工程中。bim技術顛覆了傳統建筑工程中\"先建后試\"的思想,能夠在虛擬模型內完全進行\"先試后建\

施工總承包項目一般都是大型或是中型工程,涉及專業較多,要求標準高,因此對于工程的質量要求較高。因此,施工總承包企業應當加強對項目的現場管理,對工程進行全過程的目標管理,對施工總平面,施工進度和施工質量等方面進行嚴格的控制和協調管理,以保證工程能夠按時順利完成,確保工程質量,提高工程的效率和效益,節約成本。

文章闡述了在施工總承包項目中,因設計缺陷或設計不能滿足施工需求所引起的單位利益受損的現象,表明了深化設計的必要性,并提出了施工總承包單位如何通過深化設計創效的舉措。

建設項目施工中總承包方與各相關參建方協調的好壞直接影響到項目進行的優劣。在總承包管理中,總承包方應與各參建方協調好關系,將各參建方融為一體,同時在項目實施過程中采取系列措施來優化管理模式,以期最終實現各方的經濟利益和建設項目的社會效益。