在新的歷史條件下,不斷加強黨風廉政建設,深入開展反腐斗爭是黨的建設和國家政權建設的重要內容。作為國有企業(yè)的紀檢審計部門,貫徹黨的路線方針、維護黨的章程和黨紀國法,協(xié)助企業(yè)黨委加強黨風建設肩負著重要的歷史使命。國有企業(yè)的紀檢審計工作,要以企業(yè)經濟建設為依托,發(fā)揮服務于企業(yè)經濟建設的作用,不斷探索企業(yè)紀檢審計工作方法,不斷更新企業(yè)紀檢審計工作的理念,將紀檢審計工作成為保證企業(yè)經濟建設良性運行的衛(wèi)士,促進企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。

本文以某大型國有施工企業(yè)為例，介紹了該公司目前物業(yè)的管理模式中存在的問題，并對該公司今后的物業(yè)管理模式進行了規(guī)劃與探討。

按項目法施工思路構建國有施工企業(yè)管理模式

按項目法施工思路構建國有施工企業(yè)管理模式

文章針對國有企業(yè)在人才培養(yǎng)上所存在的問題和一些具體情況,分析了一些不良的現象,提出了建議和措施。

重大技術改造項目往往具有任務重、投資大、周期長、需要專業(yè)技術面廣的特點,如果沒有合理的團隊管理模式,很難達到重大技術改造建設項目的預期目標,為此,文章系統(tǒng)研究了重大技術改造項目的團隊管理模式問題。總結提煉實踐經驗來看,根據重大技術改造實施中團隊建設情況,管理模式主要有兩種:(1)在項目實施過程中,設置一個總師,統(tǒng)管由技術骨干和管理骨干組成的團隊,這種模式是"單總師"管理模式。(2)"雙總師"的管理模式,確定項目的行政總師和技術總師,分別組織建設和領導管理行政線和技術線兩個團隊。在實踐中,企業(yè)需根據自身實際選擇其中的一個管理模式。

位于蒙自經開區(qū)的云南云鋁潤鑫鋁業(yè)有限公司建成了國內首條15萬t／a具有tib2-c膠涂層的300ka大型曲面陰極鋁電解示范生產線，并通過省級驗收，這是國際首條大型曲面惰性陰極鋁電解示范生產線。該生產線電解槽壽命超過全國平均水平500多天，噸鋁電耗、電流效率、tib2-c膠涂層厚度等整體技術指標均處于世界領先水平。

本文在對傳統(tǒng)管理模式逆行回顧的基礎上，針對現有項目管理模式的缺點，研究了三級項目管理模式的改革，并據此提出項目管理模式的新設想。

目前,理論界和企業(yè)界都在對項目管理中存在的一些弊端進行各種有益的嘗試和探索。本文介紹了\"直屬項目經理部管理模式\"的特點和需要注意的問題,對相關企業(yè)有一定的啟發(fā)意義。

本文對施工企業(yè)項目績效管理模式進行分析,希望能夠為類似企業(yè)建立績效管理體系提供參考。

以南航河南分公司南陽基地高層住宅樓工程為例，闡述了在項目管理上堅持以人為本的原則，追求最佳的管理制度，樹立全新的項目管理理念、完善科學的管理內容，使項目建設得到全面提升。

目前,施工企業(yè)的勞務協(xié)作對象仍然是農村的剩余勞動力,這些剩余勞動力的直接管理者是包工頭。一般情況下,施工企業(yè)承攬到施工任務以后,根據項目特點和本單位的項目管理人員實力情況成立工程項目指揮部(項目部),之后由項目部的負責人(項目經理)同包工頭簽訂勞務協(xié)作合同。在這種情況下,農村的剩余勞動力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務資源形成了一種新的市場供求關系,在一定程度上實現了社會資源的優(yōu)化配置,也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務協(xié)作管理模式,下面就針對這個問題展開論述。

目前，施工企業(yè)的勞務協(xié)作對象仍然是農村的剩余勞動力，這些剩余勞動力的直接管理者是包工頭。一般情況下，施工企業(yè)承攬到施工任務以后，根據項目特點和本單位的項目管理人員實力情況成立工程項目指揮部（項目部），之后由項目部的負責人（項目經理）同包工頭簽訂勞務協(xié)作合同。在這種情況下，農村的剩余勞動力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務資源形成了一種新的市場供求關系，在一定程度上實現了社會資源的優(yōu)化配置，也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務協(xié)作管理模式，下面就針對這個問題展開論述。

文章根據實踐經驗,研究國有企業(yè)如何推行合同全生命周期管理,從防范法律風險、合規(guī)運行、財務管理等角度,分析合同全生命周期管理重要作用,研究如何劃分合同全生命周期的起點與終點,并就如何推行這一全新的管理模式提出強化制度流程、信息平臺、考核監(jiān)督、隊伍建設四項支撐,確保合同全生命周期管理落地執(zhí)行。

所在高校重點研究基地名稱課題名稱課題負責人課題負責人所在單位 安徽大學徽學研究中心皖南國際旅游文化示范區(qū)建設研究章尚正安徽大學 安徽大學徽學研究中心清代徽州族譜資料整理與研究江小角安徽大學 北京大學鄧小平理論研究中心馬克思主義學習型政黨建設問題研究康沛竹北京大學 北京大學鄧小平理論研究中心中國特色社會主義理論發(fā)展史閆志民北京大學 北京大學東方文學研究中心東方連環(huán)串插式故事研究陳崗龍北京大學 北京大學東方文學研究中心印度密教與中國神怪小說研究薛克翹北京大學 北京大學漢語語言學研究中心 中國有聲語言及口傳文化保護與傳承的數字化方法研 究和平臺建設 孔江平北京大學 北京大學漢語語言學研究中心面向語義搜索的漢語詞匯本體知識研究袁毓林北京大學 北京大學教育經濟研究所大學生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育研究施曉光北京大學 2010年度教育部人

施工企業(yè)工程管理模式在逐步的發(fā)展,但現階段也存在部分問題,對工程交付帶來嚴重的影響。分析了施工企業(yè)在工程管理中存在的問題,從施工企業(yè)組織結構及工程項目管理流程的建立兩方面構建施工企業(yè)工程管理的基本模式。確定施工企業(yè)的內部組織結構,從而確定不同部門和崗位在工程建設過程中的具體職責,提升工程管理的有效性。

隨著國家財政政策的調整,施工企業(yè)的市場份額得到了迅猛增長。施工企業(yè)靠自己固有的操作工人的力量是很難完成承攬到手的施工任務的,如果通過常規(guī)的方式招聘更多的操作工人,企業(yè)又很難承受過重的經濟負擔(如:\"三險一金\"和施工任務不足時的待崗工資等),如果通過違法分包的方式,企業(yè)又會面臨得不償失的風險。在這種情況下,農村的剩余勞動力資源和各施工企業(yè)過剩的施工任務資源形成了一種新的市場供求關系,在一定程度上實現了社會資源的優(yōu)化配置,也就逐漸形成了施工企業(yè)的勞務協(xié)作管理模式。

項目組合管理是一種新的管理思想,它是隨著社會和項目管理的不斷發(fā)展而產生的,本文將項目組合管理與項目管理進行對比,顯示出項目組合管理具有明顯的優(yōu)勢。根據項目組合管理的特點,本文構建了項目組合管理流程模型,并對各階段進行了闡述。

轉型跨越,項目為要。山西省轉型綜改試驗區(qū)建設,重大標桿項目是龍頭。當今和未來較長一個時期,山西省仍處于大投入帶動大發(fā)展的發(fā)展區(qū)間,仍處于項目集中建設期,經濟規(guī)模還需要用項目來擴大,經濟結構還需要用項目來優(yōu)化,項目帶動轉型跨越仍然是最直接、最有效、最成功的途徑。在山西工業(yè)領域轉型綜改試驗的過程中,對于重大項目的建設,山西加大了政策的支持力度,以服務轉型跨越為最高標準,全面突破項

在國有施工企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源管理對企業(yè)的生存和發(fā)展占據主導地位.本文以國有施工企業(yè)在人力資源管理方面普遍存在的問題為切入點,從項目管理團隊、技術人才隊伍、企業(yè)文化、薪酬制度等角度探討人力資源管理創(chuàng)新模式.

教育部科學技術研究重大項目合同——合同編號：___________________　　　　　　項目名稱：_________________________　　　　項目負責人：_______________________　　　　項目聯(lián)系人：_______________________　　　　聯(lián)系電話：______________________...

公司通過對風險抵押承包合同的實施,提高了員工對工程成本的意識,加強了對工程成本的管理,從而為提高企業(yè)經濟效益、增加積累、抵御風險奠定了基礎,為企業(yè)的發(fā)展增強了后勁