建筑施工企業近年來新進大學畢業生流失 原因分析及對策 史京軍 (陜建集團第十建筑工程有限公司黨政辦主任) 近年來,大學生就業后流失率高的問題引起社會高度關 注。特別是在建筑施工企業當中,許多企業雖然每年全都在新 進大學生,但是工程技術類大學畢業生卻始終滿足不了企業規 模的擴大和發展的需要,而流失現象也較嚴重。從大學畢業到 成為一個優秀的土建工程師、造價師至少要經過三年的實踐, 而一個優秀的項目經理的成長時間和成長歷程更是有特殊的 要求。這些職位都是建筑行業的核心職位,這些人才也是企業 的骨干,他們的流失將對企業的可持續發展帶來無法彌補的損 失。 1大學生流失情況及其特點。 我司是一家具有國家一級資質的建筑施工企業,地處陜西 南部的漢中市。進人本世紀以來的八年,我司因解除、終止、調 出等各種原因流失大中專學生8

市場競爭歸根到底是人才的競爭,只有擁有高素質的人才隊伍,才能在市場搏擊中占有一席之地。施工企業屬于艱苦行業,且社會地位較低,再加上大鍋飯、平均主義等國有企業的通病,國有施工企業的人才紛紛流向外資、民營等條件好的企業。國有施工企業成了人才培訓基地,人才外流已經成為制約國有施工企業持續發展的突出問題。

本文從水電施工企業人才流失的原因、對企業造成的影響及危害、企業應對人才流失的對策三個方面對人才流失進行了闡述。

在現代企業管理理念中，人本理念已經作為企業經營的重要指導思想之一。人力資源管理在企業管理中的地位也越來越重要。隨著我國電力體制改革的不斷深入，水電施工企業所面臨的市場競爭形勢越來越復雜。想要更好的經營與發展。提升企業人力資源的管理水平及打造企業高素質的專業人才團隊已成為提升企業核心競爭力的重要手段。因此，對水電施工企業人才流失的原因進行分析與探討，對我們改進企業的人力資源管理制度、提高企業的凝聚力和競爭力有著十分重要的意義，這也是我們制定對策的先決條件。下面我從幾個大的方面進行詳細的論述。

在國有施工企業中,往往因為企業工作環境、工作性質等因素,造成了企業人才的大量流失,對企業自身發展造成了極為嚴重的影響。本文以國有施工企業人才流失的現狀為基礎,分析了問題存在的原因,并展開討論解決現狀的相關措施。

本文針對國有大中型施工企業專業技術干部的流失現象，從流失產生的影響、原因等多角度進行了分析，并提出了相應的應對策略，為企業的經營管理者提供了借鑒和參考。

本文針對國有大中型施工企業專業技術干部的流失現象，從流失產生的影響、原因等多角度進行了分析，并提出了相應的應對策略，為企業的經營管理者提供了借鑒和參考。

目前國家非常重視以及不斷擴大對基礎設施等的建設投資力度,國有企業是發展我國國民經濟的中流砥柱,它在促進發展、維護穩定、解決就業方面發揮著重要的作用。在經濟發展新常態的背景下,各業競爭都非常激烈,人才是最重要資源,企業之間對人才的搶奪也愈演愈烈。本文分析了國有施工企業人員流失的成因,并提出了減少人才流失的建設性意見。只有留住人才的企業,才能占領市場,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

高速發展的知識經濟時代,企業的競爭實際是人才的競爭。我國國有企業人才流失情況嚴峻,嚴重影響了企業的建設和可持續發展。因此,如何留住人才值得國有企業不斷努力和探索,文章通過對國有建筑施工企業近年來人才流失情況分析來探討國有建筑施工企業人才流失的原因,并提出留住人才的對策。

人才對于提升企業經濟效益、實現企業的可持續發展都有著重要意義。故此,本文對建筑施工企業人才流失的原因進行分析,并提出針對性的對策,促使建筑施工企業吸納并保留更多的人才,促進企業發展。

近年來隨著流域的不斷開發。各種類型國企私企的投資公司。這些投資公司對水電管理及施工人才的需求也不斷擴大。其優厚的待遇更是吸引人才的一個法寶。而水電施工企業。由于財力、物力有限。無法與投資公司比資金、比實力，但水電施工企業卻有著各類人才，這些優秀的人才對水電施工企業的生存與發展有著決定性的作用；但是，由于社會、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在水電施工企業中往往難以發揮自己的才能，造成人才流失現象嚴重，給企業帶來不可估量的損失。如何減少人才流失，留住優秀的人才已成為水電施工企業目前急需解決的一個比較重要問題。

美國《財富》雜志不久前報道過許多企業面臨的窘境:一個員工離職之后,從招聘新人到理順上手,僅替換成本就高達一般員工薪水的1.5倍。如果離開的是管理人員,代價則更高。建筑企業的人才,特別是一些技術干部和管理人才的流失,使國有建筑施工企業憂心忡忡。怎么辦?

審計實踐告訴我們,施工企業國有資產流失的主要渠道有以下幾方面:1、企業辦“第三產業”。企業為了解決職工子女和富余職工的就業問題,對開辦的第三產業,如勞動服務公司、農場等集體企業,不收或少收資金占有費;有相當數量的“三產”企業由于長期虧損,企業原先墊支的資金和歷年代付的各項費用無法收回。2、企業對外投資不當。有的單位對投資事先未進行可行性論證,

目前,國家基礎設施建設項目及地鐵、輕軌建設項目的日益增多,使得國有建筑施工企業對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業,國有建筑施工企業的崗位津貼相對較低,導致員工流失問題日益加劇,嚴重制約著國有建筑施工企業的持續、穩定發展,降低了國有建筑施工企業的市場競爭力。基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業始終保持良好的生機與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業員工流失問題,并提出了有關對策,以期可以為促進國有建筑施工企業的持續、穩定發展提供一定裨益。

目前,國家基礎設施建設項目及地鐵、輕軌建設項目的日益增多,使得國有建筑施工企業對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業,國有建筑施工企業的崗位津貼相對較低,導致員工流失問題日益加劇,嚴重制約著國有建筑施工企業的持續、穩定發展,降低了國有建筑施工企業的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業始終保持良好的生機與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業員工流失問題,并提出了有關對策,以期可以為促進國有建筑施工企業的持續、穩定發展提供一定裨益.

在國民經濟大力發展的背景下,我國基礎設施不斷完善,在施工規模和數量上不斷增加。國有企業作為國民經濟發展的重要支柱,在維護社會穩定、促進發展和解決就業方面發揮著不可或缺的作用。隨著我國經濟進入新常態化階段,人才競爭更加激烈,國有施工企業出現人才流失的現象十分嚴重,在很大程度上制約了國有施工企業的健康發展。筆者作為一名國有施工企業的職工,對當前階段國有施工企業人才流失的成因進行分析,并提出強化國有施工企業人才保持的對策,希望可以對減少國有施工企業人才流失有一定的作用。

國有施工企業在激烈的市場環境下,機遇與挑戰并存,生存與發展倍受考驗,行業的競爭已經演化成人才的競爭,并呈白日化趨勢,而人才的流失也已成為國有施工企業亟待解決的突出問題。本文以f國有施工企業為例針對公司人才流失現狀及影響、原因進行客觀分析,找出突出問題,并針對問題從薪酬體制、績效考評、激勵制度、人力資源管理和企業文化等方面提出相關措施和對策。

本文對國有公路施工企業資產流失的表現形式、特點、資產流失的原因及避免國有公路施工企業資產流失的對策進行了探討。

近年來,我國的國有施工企業人才流失嚴重,尤其是技術型、管理型、操作型人才的不斷流失給國有施工企業的發展造成了巨大的負面影響,很多國有施工企業因為人才流失而出現企業經營水平整體下滑,甚至出現企業倒閉。因此對于國有企業人才流失應該認真分析其中的原因,找出解決辦法,文章就對國有施工企業人才流失的原因做了相關闡述并就如何留住優秀的國企人才、提高企業的發展提出自己的看法和建議。

企業導報2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業理念在內的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定 性的作用。一個企業的精神往往決定了企業成員的精神面貌， 一個企業的形象代表著該企業成員的能力與思想。在項目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項目性質起著決定性的作 用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業品牌規劃。 5．企業的人才發展戰略與項目的管理團隊各有不同。企 業人才各司其職，為推動企業的共同進步而術有專攻。項目管 理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊， “項目經理作為領導者，肩負領導團隊準時、優質地完成全部工 作，在不超出預算的情況下實現項目目標的重要責任。”他不僅 僅是項目執行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全

隨著國家基建投資力度的加大,各施工企業也通過不斷招募人才的辦法來擴大自身的實力,由于自身特點以及自身的制度不夠完善等原因造成了雖然每年不斷有人才進入企業,也有很多人才從施工企業流出的局面,就施工企業中從事人力資源管理工作中遇到的人才流失問題展開分析與討論。

隨著國家對基礎建設的大力推進,建筑行業競爭也無可避免地愈演愈烈。人力資源是企業最寶貴的資源,國有建筑施工企業人才的流失直接導致企業人才結構出現斷層。這種情況的出現嚴重制約了企業的發展,削弱了企業的競爭力,如何避免人才流失是國有建筑企業必須面對和思考的重大問題。