本文針對目前建筑施工企業供應鏈管理問題,詳細論述建筑企業供應鏈協同管理的具體內容和可行方案,為企業供應鏈管理提供了依據。

文章通過給出的建筑企業供應鏈結構模型分析建筑企業供應鏈管理的特征,闡述我國建筑企業供應鏈管理的現狀及存在的問題,并根據這些問題提出解決的方法及對策。

介紹了建筑企業的供應鏈模型,提出了運用供應鏈管理的方式來設計建筑施工企業的采購和供應流程,并完善配送制,建立虛擬物流中心,以提高建筑企業的綜合競爭力。

成本問題是建筑施工企業當前面臨的嚴峻而普遍的問題。在經濟新常態特征更加明顯的新形勢下，保證企業資金充實是建筑施工企業可持續運營的首要保障，這就要求企業要創新融資方式，拓寬融資渠道。供應鏈融資是當下可應用于建筑施工企業的可行之策，本文就供應鏈融資在建筑施工企業中的現狀和實踐作簡要介紹。

本文在概述供應鏈管理及供應鏈協同管理的基礎上,提出了建筑施工企業供應鏈協同管理的概念并分析了其存在的諸多問題。然后闡述了建筑施工企業供應鏈協同的定義和實施供應鏈協同管理的意義,從而提出了3個方面的保障措施。

資金缺乏是建筑施工企業在開展建筑項目施工時普遍且嚴峻存在的問題,通過什么樣的方式保障建筑施工企業的資金后盾,提升其健康發展持續能力,這給經濟新常態下,建筑施工企業在融資渠道的拓展方向以及融資方式的創新能力方面,提出了更高的要求.針對現階段建筑施工企業普遍存在的融資困難問題情況,分析建筑施工企業應用供應鏈融資模式的具體方式,尋求提升建筑施工企業融資科學合理性的方式,通過建筑企業正確的應用工銀鏈融資模式,解決融資困難問題.

根據價值網理論并結合建筑施工企業的特點,分析建筑施工企業價值網的一般形式,提出建筑施工企業供應鏈協同模型的基本結構,在此基礎上,構建基于intranet/internet的建筑施工企業供應鏈網絡結構模型。

對供應鏈管理進行了介紹,提出了有效實施建筑業供應鏈管理尚需改進的幾個方面,包括制定有效的建筑業供應管理策略、改善與業主的關系、建立戰略合作伙伴關系、加強供應鏈績效評價等,以完善建筑企業供應鏈管理。

現代企業的競爭環境實際上是供應鏈之間的競爭。建筑企業價值的創造取決于客戶價值,企業核心競爭力和企業之間的相互關系這三個方面。文中具體闡述了從這三個方面如何使建筑企業在供應鏈中實現價值創造。顧客價值創造應以顧客需求為導向,通過流程、物流、信息管理,推動顧客價值的最大化。在企業核心競爭力方面,建筑企業要確定自己的核心競爭力,與相關企業之間強強合作以創造更多的企業價值。

2006年第12期 管理薈萃 我 國加入wto后,國內建筑企業面臨國際上 實力雄厚、技術先進的大企業的激烈競爭。 目前,國內建筑施工企業一般實行三級管理, 即公司下屬分公司或項目管理部,再到項目體。這樣傳統的 縱向分層次的管理模式,使組織機構設置龐大復雜,管理效 率低下,使企業內部的信息采集、處理和傳遞分散、獨立,無 法滿足激烈市場競爭環境下決策分析對信息全面性和集成 性的要求。 因此,信息系統的建立首先應消除三級管理所帶來的一 些弊端,優化資源組合,暢通信息渠道,進而為決策層提供及 時準確的信息。 消除地域分散的缺陷,實現辦公自動化, 使信息、政令等暢通 oa系統對建筑施工企業來講,是能在最短的時間里體 現網絡優勢和發揮作用的系統。該系統在一般的施工企業里 無大的差別,可選擇目前市場上的合適產品。oa系統可包括 資

施　工　技　術 constructiontechnology 2005年2月 第34卷　第2期 淺談建筑施工企業信息系統的建設 裴　貞 (上海建工(集團)總公司,上海　200120) [中圖分類號]tu2923;tu717[文獻標識碼]a　　　　[文章編號]100228498(2005)0220014202 introductionofbuildingofaconstructionenterpriseinformationsystem peizhen (shanghaiconstructionengineering(group)headcompany,shanghai　200120,china) [收稿日期]2004212227 [作者簡介]裴　貞(1967—),女,上海人,上海

建筑施工企業容易遇到資金短缺的問題,尤其是在競爭日益激烈的環境中,企業需要拓展資金來源、拓寬融資渠道,供應鏈融資為企業融資提供了新的渠道。但是,對供應鏈融資如何運用和管理對企業來說是一個很大的挑戰。本文通過分析建筑施工企業供應鏈融資的現狀,發現其中的問題,針對問題提供改善的建議,為這類企業的供應鏈融資管理提供參考,提高建筑施工企業的融資能力,增強企業的競爭力。

傳統的材料采購模式無法適應建筑施工企業特殊的行業特點,而供應鏈則符合建筑施工企業對材料采購的要求,將其應用于建筑施工企業的材料管理,具有重要的意義。文章建立了基于供應鏈的建筑施工企業材料采購模型,并對建筑施工企業在材料采購管理中引入供應鏈提出了若干對策和建議。

建筑施工企業信息系統規劃實施方案

該文通過對公路施工企業價值網的分析,結合供應鏈管理理論及公路施工企業的特點,提出并構建了公路施工企業動態協同供應鏈。

企業要想實現長遠發展,需要有雄厚的資金支持。建筑施工企業的資金是其開展經營活動的重要基礎。供應鏈金融作為新型融資方式,近年來在建筑行業得到了廣泛應用,能夠為建筑施工企業的發展帶來一定的基礎和保障。本文詳細分析了供應鏈金融在施工企業中的優勢和實踐應用,為推動我國施工企業發展提供借鑒。

基于供應鏈協同管理理論,對信息化建設問題進行研究,以期為大型生產企業的信息化建設提供借鑒。

信息系統在當前企業中的應用愈發廣泛,有利于提高企業效率,節約成本。首先介紹了信息系統的定義及組成,然后結合實例對信息系統應用帶來的成效和管理變化進行了分析。

新常態下,全國各地大力推行ppp模式的公共服務、基礎設施投資建設,建筑施工企業作為ppp項目的重要參與者,為如期完成項目建設任務,探索產融結合新路徑,運用供應鏈金融,以自身核心地位促進供應鏈良性運轉。

隨著我國市場經濟的飛速發展,我國建筑施工企業的發展空間也得到了很大的提升,國家和政府也加大了對建筑施工企業的投資力度,很多學者也加大了對建筑施工企業成本核算與管理的研究力度,由于建筑施工企業在經營特點上有著自身的特點,因此在供應鏈視角下如何不斷完善成本核算與管理是建筑施工企業又一個值得探討的課題,本文列舉了在供應鏈視角下s建筑施工企業成本管理現狀,分析了現階段建筑施工企業成本核算與管理的問題,并提出了幾點供應鏈視角下完善成本核算與管理的對策,目的在于提高建筑施工企業成本核算與管理的水平,促進建筑施工企業獲得長期穩定的發展.

在生產制造業,供應鏈管理早已成為精細化管理模式,將其引入建筑施工企業具有重要的實踐意義,對財務風險管理、成本管理以及物流管理等的提升和優化有著不可替代的作用.尤其在“營改增”背景下,可以有效幫助建筑施工企業改變粗放管理模式,適應精細化管理的趨勢.本文首先對建筑施工企業供應鏈管理受“營改增”影響的因素進行了詳細分析,其次逐一提出了應對策略,最后進行歸納總結.

在國家調控、房地產泡沫膨脹市場環境下,房地產開發企業與商業銀行極力推行供應鏈金融,房地產開發企業依靠自身優勢將融資成本及融資對象轉移給施工企業,商業銀行為了避免貸款給單一對象,將行業的整個產業鏈捆綁在一起形成貸款對象,降低貸款風險.處在供應鏈夾層中的施工企業,需要時刻保持清醒的頭腦,與時俱進,不斷增強企業自身的競爭力,才能生存.本文從供應鏈業務出發,分析該業務中存在的風險及注意點,提出在供應鏈金融背景下民營建筑施工企業的融資方案及對策.