針對石油產業(yè)的運營特點,對其供應鏈結構進行設計,構建了石油供應鏈產品增值模型,提出單環(huán)節(jié)的石油供應鏈抽象模型,并在此基礎上設計了三維石油供應鏈成本管理模型,從成本維度、生產維度、關系維度綜合考慮各環(huán)節(jié)中的供應鏈成本和成本影響因素,對我國石油供應鏈的成本結構作出全方位的描繪。

針對石油產業(yè)的運營特點,對其供應鏈結構進行設計,構建了石油供應鏈產品增值模型,提出單環(huán)節(jié)的石油供應鏈抽象模型,并在此基礎上設計了三維石油供應鏈成本管理模型。模型設計過程中,打破了企業(yè)界限,將集團內的各生產部門視為供應鏈節(jié)點,考慮了政府和集團總部對供應鏈搭建和運營產生的影響。石油供應鏈成本管理模型從成本維度、生產維度、關系維度綜合考慮各環(huán)節(jié)中的供應鏈成本和成本影響因素,對我國石油供應鏈的成本結構作出全方位的描繪。

萊坊獅城零售面積供應增加前景看漲——在高檔住宅引起熱烈搶購之際，不少發(fā)展商乘勢把更多新項目推出市場，因此在2007年掀起一股新屋推出熱潮。據統(tǒng)計，2006全年內市場上有將近10300個新登場的私人住宅單位，是歷來最多的一次。在過去，除了在1996年的房地產市...

施工管理網絡圖 技 術 科 質 檢 科 合 同 科 試 驗 科 機 安 科 材 料 科 財 務 科 項目經理 技術副經理施工副經理 道路施工組機械施工組鋪設施工組 質量管理網絡圖 安全管理網絡圖 項目經理 項目副經理項目總工 測量員質檢員技術負責人 技 術 交 底 機 械 配 置 測 量 檢 測 材 料 檢 測 試 驗 檢 測 工 序 驗 收 竣 工 驗 收 資 料 整 理 施 工 方 案 項目經理 文明施工管理網絡圖 項目副經理項目工程師 專職安全員 道 路 施 工 組 機 械 施 工 組 鋪 設 施 工 組 施工管理體系網絡圖 項目經理 項目副經理項目工程師 專職文明員 道 路 施 工 組 機 械 施 工 組 測 量 放 線 鋪 設 施 工 組 項目經理 生產組技術組后勤組 生 產 計 劃 安 全 管 理 生 產 調 度

可持續(xù)建筑建設項目構建供應鏈模式研究——】首先在分析可持續(xù)建筑發(fā)展現狀的基礎上，做出了可持續(xù)建筑建設項目需要構建供應鏈的基本判斷，并分析了可持續(xù)建筑建設項目構建供應鏈的兩個重要意義：降低可持續(xù)建筑的建設成本、推進可持續(xù)建筑的合作開發(fā)，然后提...

針對房地產企業(yè)管理中存在的問題,本文將精益供應鏈的概念和理論應用到房地產企業(yè)管理中,在論述精益供應鏈產生、概念的基礎上,結合精益供應鏈體系下的房地產企業(yè)供應鏈分析,構建了房地產企業(yè)精益供應鏈管理模式,并分析了精益供應鏈體系下的管理內容,最后提出了房地產企業(yè)精益供應鏈管理模式的應用對策。

首先在分析可持續(xù)建筑發(fā)展現狀的基礎上,做出了可持續(xù)建筑建設項目需要構建供應鏈的基本判斷,并分析了可持續(xù)建筑建設項目構建供應鏈的兩個重要意義:降低可持續(xù)建筑的建設成本、推進可持續(xù)建筑的合作開發(fā),然后提出了可持續(xù)建筑建設項目供應鏈的3種備選模式:\"技術集成機構主導+第3方物流輔助\"模式、\"代建機構主導+第3方物流輔助\"模式和\"總承包商主導+第3方物流輔助\"模式,最后分析了可持續(xù)建筑建設項目供應鏈的構建過程。

大型零售企業(yè)業(yè)績評價體系構建研究 自1852年第一家百貨商店在巴黎誕生之日起,世界上共爆發(fā)了8次“零售革 命”,分別是百貨商店、一價商店、連鎖商店、超級市場、購物中心、自動售貨 機、步行商業(yè)街和網上商店。而在中國,自1900年中國第一家百貨商店秋林公司 誕生之后,長達90年的時間里中國零售業(yè)沒有任何革命性變化。直到最近10年, 才發(fā)生了翻天覆地的變化,幾乎同時完成了西方世界150多年中發(fā)生的8次零售 業(yè)革命。擴大規(guī)模,實現連鎖經營是零售業(yè)的一個發(fā)展趨勢。 2006年,國美并購永樂、百思買進入中國、沃爾瑪并購好又多等事件都曾引 起喧囂一片,吸引了公眾的目光。零售業(yè)講求的是規(guī)模經濟效應,因此,并購成為 大型零售企業(yè)擴展的重要手段,這也是近兩年來中國零售市場的顯著特征。例如, 國美與永樂合并,沃爾瑪收購好又多,百思買收購五星電器,泰斯科收購樂購等。

1 構建網絡研修模式，引領教師專業(yè)發(fā)展 四川省綿陽市涪城區(qū)教師進修校謝云 通聯地址：四川省綿陽市順河后街9號郵政編碼：621000 聯系電話：0816－222109613398370197 涪城研修網：http:www.***.*** 第四屆縣級教師培訓機構 改革發(fā)展研討會交流材料 2 ●辦學宗旨：服務于中小學教師專業(yè)成長，服務于中小學校本教學研修，服務于基 礎教育改革與發(fā)展 ●辦學思想：以科研為先導，以研修為基礎，以質量為生命，以創(chuàng)新為靈魂 ●辦學理念：觀念現代化，手段信息化，制度規(guī)范化，管理科學化，工作科研化， 發(fā)展持續(xù)化 ●辦學策略：以校為本，研修融合，以研興修，以修促研 ●辦學目標：建設一流的專兼職教師隊伍，創(chuàng)辦一流的學習與資源中心，使學校成 為教師進修與成長的充電器，教育教學與研究的助推器，教育改革與發(fā)展的加速器 ●辦學方式：通過整合資源，

區(qū)域性房地產網絡營銷模式構建——網絡技術的日益成熟與我國房地產行業(yè)的火爆，給房地產網絡營銷提供了極好的發(fā)展機遇，然而目前很多房地產企業(yè)實施網絡營銷卻沒有達到預期的效果。本文從我國房地產企業(yè)網絡營銷過程存在的問題入手，深入分析房地產與網絡營銷的...

基于GIS的零售商業(yè)網點選址模型研究

文章主要根據建筑供應鏈在國外的發(fā)展經驗,探討建筑供應鏈的各參與企業(yè)的關系結構,提出將業(yè)主作為建筑供應鏈的核心企業(yè)的新觀念。

零售業(yè)態(tài)劃分標準 商務部根據近年來我國零售業(yè)發(fā)展趨勢，并借鑒發(fā)達國家對零售業(yè)態(tài)劃分方式，組織有關單 位對國家標準《零售業(yè)態(tài)分類》(gb/t18106-2000)進行了修訂。國家質檢總局、國家標準委 已聯合發(fā)布新國家標準《零售業(yè)態(tài)分類》（gb/t18106-2004），該標準為推薦標準。 新標準按照零售店鋪的結構特點，根據其經營方式、商品結構、服務功能、以及選址、商圈、 規(guī)模、店堂設施、目標顧客和有無固定經營場所等因素，將零售業(yè)分為17種業(yè)態(tài)。零售業(yè) 態(tài)是指零售企業(yè)為滿足不同的消費需求進行相應的要素組合而形成的不同經營形態(tài)。從總體 上可以分為有店鋪零售業(yè)態(tài)和無店鋪零售業(yè)態(tài)兩類。 一、有店鋪零售業(yè)態(tài)共有12種2 1、食雜店.....................................................................

---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------ 1/9 辦理零售藥店申請書 尊敬的藥監(jiān)局領導： 為了方便我市開發(fā)區(qū)火車站附近居民的用藥需要，鑒于目前本區(qū)域 內居住人口多，藥店少，買藥不方便等原因，本人申請在開辦一家 零售藥店，擬開辦藥店名稱叫開發(fā)區(qū)省時省心藥店,請調查批準為謝。 一、申辦人信息： 姓名：xxx,女，37歲，xxx學院（原xxx衛(wèi)生學校）醫(yī)療專業(yè)畢業(yè)， 中專文憑，開發(fā)區(qū)常住戶口。 二、申辦理由： 1、區(qū)域內藥品供應不足。在火車站方圓500米內有3.5萬人口， 有3家藥店，而且規(guī)模都不大，經營品種不夠充足。據調查了解，不 少常用的藥品經常都不

本研究借鑒供應鏈管理的思想,在分析建筑產品及其生產過程特性的基礎上,提出了建筑供應鏈管理框架。并結合精益生產、綠色供應鏈的思想,提出了建筑供應鏈的未來發(fā)展方向。

______________________________________________________________________________________________________________ -可編輯修改- 供應鏈金融融資業(yè)務模式 一、供應鏈金融主要三種融資模式 單個企業(yè)的流動資金被占用的形式主要有應收賬款、庫存、預付賬款三種。 金融機構按照擔保措施的不同，從風險控制和解決方案的導向出發(fā)，將供應鏈金 融的基礎性產品分為應收類融資、預付類融資和存貨類融資三大類。下面將重點 對這三種融資方式進行說明。 1、應收賬款融資模式 應收賬款融資是基于產業(yè)鏈中的上游企業(yè)對核心企業(yè)享有的應收賬款，銀行 等金融機構為上游企業(yè)提供的融資服務。 應收賬款融資使得上游企業(yè)可以及時獲得銀行的短期信用貸款，不但有利于 解決融資企業(yè)短期資金的需求，加快中小型企業(yè)健康穩(wěn)定

論述了目前epc模式下建筑企業(yè)成本管控存在的問題,進而論述建筑企業(yè)采取供應鏈成本管理的優(yōu)勢,從而指出,建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得長遠的發(fā)展與競爭優(yōu)勢,采取供應鏈成本管理可以有效地降低成本,實現整個鏈條的價值最大化,最終達到多贏的局面。

以中國鐵路武漢局集團有限公司的內部物資供應體系為研究對象,系統(tǒng)地描述了中國鐵路武漢局集團有限公司的內部物資供應現狀,找出了集團公司內部物資供應問題的癥結所在,從簡化采購供應流程、建立戰(zhàn)略合作伙伴關系、增強供應鏈的應急反應能力、保持資金在供應鏈中的高效流動四項思路構建出以鐵路物資供應段為供應鏈核心單元的基本管控思路。運用項目定位模型對戰(zhàn)略合作伙伴進行選擇,運用供應鏈管理系統(tǒng)對物資管理模式進行規(guī)范,運用供應鏈集成思想對采購供應流程進行重構,運用vmi管理模式對需求計劃的準確性進行控制。

概述了供應鏈管理模式,論述了建筑業(yè)引入新的物流模式的必要性,對供應鏈管理模式應用于建筑業(yè)的可行性進行了分析。

財務供應鏈管理思想的本質是財務管理與供應鏈的融合,是一種新型財務管理模式。本文首先理清財務供應鏈和財務供應鏈管理的概念,并對財務供應鏈管理的創(chuàng)新做法進行了總結,然后從財務供應鏈管理理論出發(fā),深入探討如何對傳統(tǒng)的財務管理模式開展優(yōu)化改進。

基于供應鏈管理的企業(yè)合伙模式研究——基于供應鏈的思想，傳統(tǒng)制造業(yè)中的各個企業(yè)被看作整個供應鏈中的某一環(huán)節(jié)，供應鏈管理使企業(yè)集中優(yōu)勢資源與精力創(chuàng)造特殊價值，提高自身競爭能力并帶動相關企業(yè)發(fā)展。

國內建筑企業(yè)的競爭策略正從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉變,國際化和面向服務的發(fā)展趨勢迫使建筑企業(yè)突破自身界限,在整個建筑供應鏈上尋求發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢,今后建筑企業(yè)之間的競爭也是其供應鏈管理能力的競爭。建筑項目的高度個性化,決定了其供應鏈管理的難度,也從另一個角度說明了通過供應鏈優(yōu)化帶來效益提升的潛力。本文通過分析國內建筑業(yè)需求和施工總包模式建筑供應鏈特點,研究了建筑供應鏈敏捷化改造方法,給出了敏捷建筑供應鏈的概念,結合實例分析了敏捷建筑供應鏈理論的應用方法,建立了敏捷建筑供應鏈研究和應用的起點和基礎,為提升建筑供應鏈敏捷能力,解決工程項目信息流、物流、資金流優(yōu)化提供了理論基礎和技術手段。