對于房地產企業來說,搞好成本控制是企業降本增效,正確體現經營成果的一項重要手段。世界經濟的一體化和電子商務的發展改變了傳統的商業規則,企業已經難以再依靠傳統的成本控制手段,目前已經開始試圖從供應鏈管理這種全新的企業成本管理模式,來探討如何進行企業成本控制。

在房地產市場調控常態化形勢下,企業面臨三大根本性變化,原盈利模式失去根基。企業要以調整人力資源結構、培育研發能力、再造開發流程、建立投資變量相關分析模型為重點,在盈利模式重塑中獲得新生。

隨著我國經濟的不斷繁榮發展和國家政策的日臻完善,房地產行業迅猛發展。作為我國重要支柱產業之一,房地產行業拉動了國內經濟增長,提升了人民生活水平,近幾年來,我國房地產行業開發投資額持續上升。國家從土地和資金兩大方面進行宏觀調控,致使房地產行業不得不改變原有的開發模式和融資模式,遭遇融資困境,尤其是中小型企業。本文就房地產開發企業融資模式進行探析。

價值鏈與盈利模式之間有著密不可分的關系。企業關注的核心業務及利潤增長點,往往從識別價值鏈的構成開始入手,企業創造的價值產生于其自身的一系列活動中,但是只有某些特定的價值活動才真正創造價值,它們構成了價值鏈上的“戰略環節”,也決定了企業盈利模式的選擇。本文在對價值鏈理論和分析方法研究的基礎上,結合房地產開發企業的特點,從房地產價值鏈的角度分析了房地產開發企業的盈利模式。

房地產開發企業“甲供材”的賬務和稅務處理技巧及例解 一、房地產開發企業“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務的工程。因此，房地產開發企業“甲供材”建筑 工程，是指由房地產開發企業（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務的工程。“甲供材”產生的原因是甲 方從材料質量和成本效益角度出發，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔心不能確保建筑材料質量，影響住房和自身的聲譽。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對于甲供材的稅務處理，在稅法上是比較明確的。但對甲供材如何進 行會計處理，一直沒有非常明確的規定，這就帶來了開發票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關稅收政策規定 甲供材征稅主要是如何征收營業稅的問題。《中華人民共和國營業稅 暫行條例實施細則》（財政部國家稅務總局第

房地產開發企業的內部控制 內部控制就是單位內部的管理控制系統，它的根本目的就是保護單位財產，檢查有關數據的正確性和可靠性，提高經營效率，貫徹 既定的管理方針等。 房地產開發業在我國是一個新興產業，經過十幾年的發展，房地產開發業已成為我國國民經濟發展的支柱產業，為我國城市建設和 經濟發展發揮了應有的作用。 為了企業能夠健康發展，房地產開發企業必須建立內部控制來提高經營效率。為了使內部控制有效運行，就必須營造一個良好的控 制環境，建立一個周密的會計系統，按業務循環設計有效的內部控制程序。 一、控制環境的建立 有良好的控制環境，才能使內部控制有效運行。控制環境指的是建立或實施某項政策發生影響的各種因素，主要反映單位管理者和 其他人員對控制的態度，認識和行動。具體包括，管理者的思想和經營作風，單位組織結構，人事工作方針及實施措施，影響本單位業 務的各種外部關系等等。 1、管理者的思想和經

房地產開發企業在項目實施過程中會經歷項目設計、項目建設、項目銷售三個重要階段,企業的開發成本主要產生于這三個階段,其中稅收是重要的成本之一。嚴格按照我國的稅法規定進行稅收籌劃,可以減輕企業稅負,對優化企業財務管理具有重要價值,為企業進一步發展創造條件,

目前很多房地產開發企業都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產開發企業涉及到的稅種較多,這就使得房地產開發企業合理地利用稅收優惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產開發企業稅收籌劃的涵義,再根據當前房地產市場的現實狀況,分別從房地產企業設立、開發規劃、股權轉讓和產品銷售等四個環節提出了相應的稅收籌劃的辦法。

目前很多房地產開發企業都反映其所承受的稅收負擔相當沉重,由于房地產開發企業涉及到的稅種較多,這就使得房地產開發企業合理地利用稅收優惠政策進行具體的稅收籌劃成為了可能。本文先明確了房地產開發企業稅收籌劃的涵義,再根據當前房地產市場的現實狀況,分別從房地產企業設立、開發規劃、股權轉讓和產品銷售等四個環節提出了相應的稅收籌劃的辦法。

住房的問題始終都是百姓關注的熱點問題。隨著房價的一路飆升,房地產行業日益受到關注。隨著內地房地產行業競爭日趨激烈,很多在一、二線城市從事房地產的企業已舉步維艱,于是非一二線城市的房地產行業被越來越多的人看好。這也必然導致新的房地產的競爭。面對國家在房地產方面的宏觀調控,房地產企業面臨著減緩價格上升趨勢的嚴峻形勢,顯然,要想降低房價,降低成本則是勢在必行。眾所周知,導致房價居高不下的原因一個是生產的高成本,另一個則是稅費。房地產企業需要很大的投資資金,而且經營周期長,開發成本高,想要在生產成本上大幅的減少開支很困難,因此,稅收籌劃則成為房地產企業降低成本的一個重要手段。本文通過對房地產開發企業經營周期各個階段的籌劃方法的分析研究,得出在每一個階段的稅務籌劃思路。

稅收是企業在經營過程中按照一定的政策法規向政府繳納的一種費用,稅收具有強制性,但是企業在合理合法的經營前提下,可以進行稅收籌劃,降低稅收的負擔。稅收籌劃是企業經營的一項重要的活動,存在于一定的客觀前提條件下,首先對于政府的依法收取,是進行稅收籌劃的前提,如果一個地區的稅收不能以現行的稅法為主要依據,而是以其他類似的不具有規范的指標來作為收取的依據,那么稅收籌劃就失去了本身的意義,在企業進行稅收籌劃的時候,首先就要注意的就是這個問題。其次,作為一種法律法規,稅法既具有穩定性又具有靈活性的特征。要進行稅收的籌劃,就要時刻關注稅法的變動,根據稅法的調整來對企業的稅收籌劃制定相應的策略和方案。

（一）收入不入賬。1．同時開發多個樓盤的開發企業，一般按樓盤成立項目部，有的項目部實行承包責任制，少數跨地區的項目部只向企業繳納占用資金利息、管理費、核實利潤等承包費用，收支不入企業財務大賬。2．沒有開發資質的經營者，只有向有資質的開發企業繳納管理費，借用其資質，才能從事房地產開發（即掛靠經營）。部分開發企業賬面只反映收取的管理費，不反映掛靠經營的收支．情況。3．開發企業拆遷改造舊城區居民點時，對拆遷的房屋用一定的標準計算的拆遷補償費，并可以抵算安置房的房款，如被拆遷人購買新房的價格大于拆遷補償費，要繳納兩者的價差（即自籌資金）。

目前,我國房地產發展較為艱難,銷售環節受到國家政策的影響控制,很多房地產開發企業的資金鏈斷裂,整個企業的資金運轉受到很大的影響,怎樣才能在現在的形勢下走出困境,是很多房地產開發企業都在思考的問題,本文試圖從房地產企業的稅收籌劃方面下手,幫助房地產開發企業在稅收方面進行籌劃,以期獲得較大的經濟效益.

關于房地產開發企業的會計問題：（1）房地產公司與一般納稅人有關系嗎？（2）房地產公司應交什么稅？（3）房地產公司涉及那些會計科目？

房地產行業是集開發、經營、管理和服務等職能于一體的綜合性行業,是學科資源和社會資源整合的行業,界面管理較復雜。隨著房地產開發企業同業競爭的日益激烈、社會分工更加細化等變化,房地產開發企業界面管理顯得尤為重要、緊迫。

首先闡述了房地產開發企業財務管理的含義及管理項目,并對房地產開發企業財務管理的策略進行分析,最后提出房地產開發企業加強財務管理工作的具體措施。

房地產行業屬資金密集型行業，房地產企業最大的風險來自于資金管理。因利潤低而破產的房地產企業很少，大部分破產的企業是因為資金管理出現問題，導致資金鏈斷裂。所以，很多房地產企業都非常重視資金管理能力的打造，以確保企業資金鏈的安全。房地產開發企業的資金管理主要包括以下幾個方面。

多年的實踐發現,傳統的項目經理制會造成公司不同程度的內部控制風險,如項目經理部的管理目標有時會與公司戰略不一致,公司決策到了項目上的實現效率有時并不高。一方面公司各項目部之間信息交流與共享不暢;另一方面各項目部會與公司搶爭資源,造成公司資源統籌安排的難度,甚至

筆者對房地產開發企業營業稅的稅收籌劃進行了分析,指出合作建房的兩種方法,包括以物易物和成立合營企業;然后,又針對房地產開發企業土地增值稅的稅收籌劃進行探討,包括利用稅收優惠政策進行稅收籌劃和利用土地增值稅的征稅范圍進行籌劃兩個方面;接下來,又對其他稅種的稅收籌劃也進行了一定的說明。

房地產開發企業戰略管理——ppt主要內容：　　戰略研究的主要內容　　1、戰略環境分析　　2、主要競爭對手分析　　3、企業的成長歷程　　4、企業的現狀、特點與行業地位　　5、企業理念　　6、企業的戰略資源與發展潛能　　7、企業競爭力認知　　8、通...

房地產開發企業要走向成熟,在逆境中尋求穩健發展,合理的稅務管理必不可少。稅務成本是房地產企業三大成本之一。房地產企業常用一些避稅措施減輕稅務壓力。加強房地產企業稅務管理,有效控制房地產企業的納稅風險,減少納稅壓力是增強企業競爭能力的有效途徑之一。

房地產業是一個資本密集型的產業。再大的房企也是靠融資來進行項目開發的。因此，資金管理乃至財務管理在企業的重要性甚為突現。面臨的市場競爭激烈，特別是自2010年后國家房地產調控政策與措施頻頻出臺．房地產企業要實現良性發展．獲得可持續競爭優勢，必須提升財務管理水平。