筆者認為，缺乏與我國經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點相適應(yīng)的業(yè)績評價體系是造成國有建筑企業(yè)激勵不足、運行效率低的直接原因；構(gòu)建以eva為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價體系，進而設(shè)計和實施科學(xué)合理的激勵機制是解決問題的關(guān)鍵，各層次的評價側(cè)重點和評價指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化，評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，并對具有行業(yè)特壘．的重要項目進行調(diào)整。

筆者認為,缺乏與我國經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)、與建筑行業(yè)特點相適應(yīng)的業(yè)績評價體系是造成國有建筑企業(yè)激勵不足、運行效率低的直接原因;構(gòu)建以eva為導(dǎo)向、適合現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績評價體系,進而設(shè)計和實施科學(xué)合理的激勵機制是解決問題的關(guān)鍵。各層次的評價側(cè)重點和評價指標(biāo)內(nèi)涵應(yīng)隨著企業(yè)委托代理層次關(guān)系不同而有所變化,評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,并對具有行業(yè)特色的重要項目進行調(diào)整。

人力資源是第一資源。為加強國有建筑企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)，結(jié)合作者所在單位實際，本文在認真分析人才隊伍現(xiàn)狀、存在問題、形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，創(chuàng)新進人、育人、用人和留人的體制機制，超前謀劃未來人才布局等舉措，對加強國有建筑企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)進行了有益思考和探索。

習(xí)近平在河南考察期間；于2014年5月首次提出\"新常態(tài)\":\"中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期；我們要增強信心；從當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)；適應(yīng)新常態(tài)；保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài).\"隨著社會的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新進步；國有建筑企業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的良好契機.在新的時代背景下；在機遇和挑戰(zhàn)并存的市場經(jīng)濟環(huán)境下；有必要進一步加強黨對國有企業(yè)的全面整體領(lǐng)導(dǎo)；而持續(xù)推進黨建工作的有效開展；必須依靠一支具有強烈政治意識和高管理素質(zhì)的政工隊伍.

人力資源是第一資源.為加強國有建筑企業(yè)干部人才隊伍建設(shè),結(jié)合作者所在單位實際,本文在認真分析人才隊伍現(xiàn)狀、存在問題、形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上,提出了努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍,創(chuàng)新進人、育人、用人和留人的體制機制,超前謀劃未來人才布局等舉措,對加強國有建筑企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)進行了有益思考和探索.

成功有效的薪酬體系能夠有效地調(diào)動員工的工作積極,激勵員工持續(xù)改進個人績效,因此各行業(yè)企業(yè)都十分重視薪酬激勵體系的構(gòu)建.本文從建筑企業(yè)的特點出發(fā),論述了構(gòu)建建筑企業(yè)員工薪酬激勵體系應(yīng)遵循的原則,并就該體系構(gòu)建的設(shè)計和構(gòu)成進行了探討.

毛澤東說過:政治路線確定以后,干部就是決定的因素.目前,國有企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期,干部隊伍的培養(yǎng)選拔成為了影響國企改革的關(guān)鍵因素.本文從目前國有施工企業(yè)在干部培養(yǎng)選拔及后備干部隊伍建設(shè)方面存在的問題入手,參照競爭性選拔、交流、退出和問責(zé)機制的應(yīng)用,提出加強干部選拔培養(yǎng)和后備干部隊伍建設(shè)的方法措施,不斷加強國有施工企業(yè)人才隊伍建設(shè).

近年來,我國的國有施工企業(yè)獲得了較快的發(fā)展,但在發(fā)展的過程中,也出現(xiàn)了人員流動過大以及員工綜合素質(zhì)不高等問題。企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn),離不開企業(yè)員工的積極參與,打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高、意志品質(zhì)頑強的施工人才隊伍,對于企業(yè)今后的發(fā)展具有極為重要的意義。在此背景下,本文將對當(dāng)前國有施工企業(yè)的人才需求趨勢、人才管理現(xiàn)狀進行分析,并針對其中的問題,提出具體的解決方案。

本文分析了目前國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和培養(yǎng)復(fù)合型政工人才隊伍建設(shè)的思考。

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的不斷加快,使得我國國有施工企業(yè)逐漸增加,同時也對國有施工企業(yè)政工隊伍的建設(shè)提出了新的要求.本文將結(jié)合實際情況對新形勢下國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)進行分析,旨在促進我國國有施工企業(yè)的不斷發(fā)展.

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，使得我國國有施工企業(yè)逐漸增加，同時也對國有施工企業(yè)政工隊伍的建設(shè)提出了新的要求。本文將結(jié)合實際情況對新形勢下國有施工企業(yè)政工隊伍建設(shè)進行分析，旨在促進我國國有施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

近年來,隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴張,施工企業(yè)外部勞務(wù)用工隊伍數(shù)量日益增加,協(xié)作隊伍已逐步成為企業(yè)施工生產(chǎn)的主要力量,發(fā)揮著越來越重要的作用。在與外協(xié)隊伍的合作中,我們有成功的做法和經(jīng)驗,也有值得記取的教訓(xùn),探索協(xié)作隊伍管理的新思路成了我們必須思考和解決的重要課題。

國有建筑施工企業(yè)的人才對于保證工程項目建設(shè)順利履約與施工質(zhì)量、項目的經(jīng)營成果具有重要作用。針對當(dāng)前行業(yè)人才流動性大、關(guān)鍵技術(shù)人才匱乏、部分員工消極怠工安于現(xiàn)狀等現(xiàn)象,構(gòu)建完善的薪酬管理激勵制度已成為企業(yè)管理工作中的重中之重。一、現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)人才流失的原因(一)缺乏完善的薪酬管理激勵制度從理論上分析,所謂的薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞,不僅是物質(zhì)層面的勞動,也

國有建筑企業(yè)是國家工程建設(shè)和大型基建的主力軍；在關(guān)系國民經(jīng)濟的鐵路、公路、水利、市政、房建等領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用；企業(yè)人才特別是青年人才；是企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)生動力和重要人力資源；如何激勵青年人才；充分發(fā)揮人才激勵機制的作用對國有建筑企業(yè)長遠發(fā)展具有十分重要的意義；文章論述了國有建筑企業(yè)青年人才的現(xiàn)狀、激勵的重要性；通過剖析當(dāng)前國有建筑企業(yè)青年人才激勵措施存在的問題；提出完善國有建筑企業(yè)青年人才激勵措施的對策；

本文目的在于通過對施工企業(yè)在兩層分離及隊伍建設(shè)中的得與失的分析,尋求現(xiàn)實管理中作業(yè)隊伍建設(shè)的有效方法。適應(yīng)市場要求,結(jié)合產(chǎn)權(quán)改革、機制創(chuàng)新、資源整合、隊伍建設(shè)及規(guī)范勞務(wù)用工管理等,正確定位企業(yè)。從建設(shè)自有作業(yè)隊伍和組建具有獨立法人資格的勞務(wù)企業(yè)入手,建立作業(yè)隊伍建設(shè)與管理的長效機制。闡述其組建的可行性,從組建的形式、方法和作用等方面,提出意見和建議。明確堅持兩層分離的發(fā)展方向,采取多種形式建設(shè)好作業(yè)隊伍,是國有建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。

本文分析了國有電力企業(yè)思想政治工作存在的問題,從思想政治工作者隊伍建設(shè)角度提出了做好國有電力企業(yè)思想政治工作的措施。要切實提高國有電力企業(yè)思想政治工作者的綜合素質(zhì);加強培訓(xùn)教育工作,使每個從事思想政治工作的人員擁有廣博的知識;積極選拔培養(yǎng)人才,不拘一格大膽使用人才。

江蘇商論2010．12 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)對策探析 ●王麗潔 （河南商業(yè)高等專科學(xué)校，河南鄭州450044） ［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；建設(shè)對策 ［摘要］從改革開放之初我國國有企業(yè)就開始了不斷地改革。而國有企業(yè)改革的過 程中遇到了許多問題，其中較為突出的就是缺乏專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。而國有企業(yè)職業(yè) 經(jīng)理人稀缺、國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人市場建設(shè)不完善、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人角色錯位、出 現(xiàn)敗德現(xiàn)象等問題嚴(yán)重制約了我國國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)。只有通過加快建立 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度、建立科學(xué)的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人評價機制、健全國有企業(yè)職業(yè) 經(jīng)理人的信用機制、完善國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制等一系列措施，才能有力地推進 國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，促進我國國有企業(yè)快速良性發(fā)展。 ［文獻標(biāo)識碼］a［文章編號］1009-0061（2010

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計信息顯示,截止2011年,全國內(nèi)地建筑施工企業(yè)超過7萬家,從業(yè)人數(shù)超過4千萬人,每年施工面積超過70億m2,對國內(nèi)總產(chǎn)值貢獻超過11萬億,但從近幾年國內(nèi)建筑施工質(zhì)量事故的多發(fā)情況來看,建筑施工和產(chǎn)品的整體質(zhì)量有所下降,主要原因是多年的市場化發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)沒有了自己的產(chǎn)業(yè)工人,建筑市場的主力軍是\"農(nóng)民工\

eva績效體系在國有施工集團企業(yè)中的構(gòu)建與實施——本文對施工集團企業(yè)構(gòu)建eva績效管理體系作出一些分析，旨在為企業(yè)如何進行績效管理提供一種新思路。　　evan經(jīng)濟增加值(econcrnisvalueadded)的英文縮寫，它等于稅后經(jīng)營利潤減去債務(wù)和股本成　　本，...

現(xiàn)代建筑企業(yè)的激烈競爭最基礎(chǔ)的是人才競爭,擁有大量優(yōu)秀而穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊伍,建筑企業(yè)才能談及可持續(xù)健康發(fā)展。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最具活力的因素,是企業(yè)的第一財富,是企業(yè)的核心資本。我們作為建筑施工單位主要以工程項目為主,最顯著的特點就是生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門不固定性,工程項目流動性強,且人力資源結(jié)構(gòu)中既有高學(xué)歷但工作經(jīng)驗缺乏的高學(xué)歷畢業(yè)生,也有學(xué)歷低但操作能力強的老職工,還有各類專家型的高素質(zhì)管理和技術(shù)人才，各類不同層次的員工擁有的不同特長和不同的價值取向，構(gòu)成了企業(yè)人才資源的復(fù)雜性。

項目經(jīng)理是企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證傣系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要崗位，他是企業(yè)法人代表人委托工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，在項目管理中具有不可替代的作用，本文以某公司為例，對其項目經(jīng)理人才隊伍建設(shè)睛況進行分析，進而得出合理化建議。

增強國有建筑企業(yè)的競爭力——本文結(jié)合企業(yè)實際以及本人的工作實踐，從企業(yè)資質(zhì)管理、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、管理體制改革、推行品牌戰(zhàn)略和人才資源以及科技創(chuàng)新等五個方面談了自己對如何提高企業(yè)競爭力的認識。　　　　全文共計4頁