工程總承包項目采購管理 總承包項目采購管理是項目執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著 項目成本，而且也關系著項目的預期效益能否充分發揮。采購工作應遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。 1工程總承包項目采購部的崗位設置與職責范圍 1．1采購部的崗位設置 項目采購部的崗位設置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責范圍 (1)采購部經理 項目采購經理在項目總經理領導下，負責組織管理總承包項目的采購業務，包括采買、 催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、費用、質量和安全、環保目標。 總承包商與供應商之間的日常工作聯系，由采購部經理歸口管理。采購部經理的主要職責和 任務如下： >協調與業主、監理、工程部、設計部和施工部等的關系。 >編制項

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項目經理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項目經理是工程公司法定代表在工程項目上的全權代理人。一個項目成功與否關鍵取決項目經 理的工作。根據本人作項目經理的工作體會，本文對epcm工程總承包項目經理應具備素質、知識、管理關 鍵技能、現場爭端解決、職責及如何抓好項目初始階段工作、項目實施階段工作和項目結束階段工作進 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

工程總承包項目質量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

國際工程總承包(epc)項目全面造價管理合理與有效地整合"進度、造價、合同、質量、hse、風險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實施策略,并對實際應用過程中應關注的主要事項進行了詳細分析,為更好地實現epc項目的效益目標奠定了堅實的基礎。

epc工程總承包項目管理模式及優勢 陳昌旺0913020104環境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發展方向。

文章詳細介紹了工程總承包項目現場文件的分類和管理人員職責分工,重點闡述了總承包項目管理文件、施工安裝報驗文件、設備材料報驗文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實行集中統一管理,是實現項目文件規范管理和高效利用的重要手段。

結合中條山供水工程,研討了工程建設總承包建設管理模式,總結了中條山供水工程總承包項目的投資控制過程和經驗,對總承包單位在造價控制管理的控制點和控制方向進行了一些探討,可供其他工程參考.

工程總承包項目實施管理規范 （試行） 2003年9月27日 目錄 第一部分緒論 1總則 2術語 第二部分項目實施的組織原則 3項目管理內容與程序 4項目管理規劃 5項目經理責任制 6項目經理部 第三部分項目控制管理 7項目進度控制 8項目成本控制 9項目質量控制 10項目安全控制 第四部分項目核心業務管理 11項目技術管理 12項目物資供應管理 13項目施工和現場管理 14項目開車和竣工管理 第五部分項目流程化業務管理 15項目合同管理 16項目會議和文件管理 17項目信息管理 18項目組織協調管理 19項目人力資源管理 20項目財務管理 21項目考核評價

中國二十二冶集團有限公司 工程總承包項目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項目的管理水平，促進工程總承包 項目管理的科學化、規范化和法制化，制定本辦法。

[河北]工程總承包項目施工檔案管理辦法——第二條總包部檔案管理部門是工程項目檔案管理的責任部門，應設置專門人員負責總包部工程項目檔案的管理工作。其主要職責為：　　（一）制定總包部檔案管理工作制度；　　（二）定期對各部門的檔案管理工作進行檢查...

工程總承包在工程質量、造價、進度和管理等方面都有較大優勢,加強鐵路工程總承包項目施工管理控制,是提高企業競爭力的必然途徑。本文淺述了如何加強總承包項目的進度控制、風險控制、成本控制三個關鍵工作環節。

工程總承包項目的問題及解決方法

目前，epc工程總承包方式越來越受業主青睞。本文將主要對epc項目中涉及的現場進入權、業主與承包商責任的劃分、合同價款計價方式及價值工程的利益分配等問題，從《fidic合同條款》與住建部《建設項目工程總承包合同示范文本》兩種合同文本角度分析，當事人簽訂epc項目合同應注意的事項。

分析了建筑工程總承包商對電氣分包商在不同施工階段的質量、安全等關鍵控制要點,并結合電氣工程施工過程中常見的一些問題,總結出了總承包商對電氣分包商進行監管的一些有效的防范措施,以實現工程的預期效果。

改革開放以來,我國的經濟水平與綜合國力在不斷提高,導致我國建筑事業也在蒸蒸日上地發展.隨著我國市場經濟體制的不斷建立與完善,項目管理在建筑工程總承包中運用的越來越廣泛,這對我國建筑工程的發展起到了一定的推動作用.本文就對建筑工程總承包項目管理現狀進行了分析,同時還介紹了工程項目總承包的具體模式、組織以及管理體系等,希望日后對一些建筑工程總承包項目管理帶來一些幫助.

國際工程總承包項目設計問題的分析——適應國際工程總承包特點和要求，重視投標報價及合同簽署階段工作，提高對設計標準和規范的選擇和應用能力，準確罕握設甘原理和方法，加強現場管理和服務意識，尊重當地技術條件和風俗習慣問題，提高企業競爭力。

目前,越來越多的工程建設項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質和營業范圍內按照合同約定以設計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質量、安全、工期、造價全面負責.其優點是通過總承包商對設計、采購、施工、試運行等工作統一協調管理,減少外部協調環節,有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質量體系,保證工程質量.本文對epc工程總承包項目竣工結算審計分析了工程內部審計的重點環節及應對方法.

工程總承包項目經理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項目經理部 xx年xx月xx日 編制依據 1.《建設項目工程總承包管理規范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設計研究院《三標體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標投標法》項目管理培訓 6.《最新建設項目工程總承包管理規范實施手冊》 第一部分工程總承包項目經理的任職條件和崗位職責 一工程總承包項目經理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執業資格，熟悉工程和設計且具有8年以 上設計及工程管理工作經歷、取得有關部門頒發的項目經理資格證書的 高級工程師擔任。 2.具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協調與業主、相關各 方之間及企業內部各專業、各部門之間的關系。 3.具備工程總承包項目管理的專業技術，有關項目管理的經

。 -可編輯修改- 總包項目經理面試標準提問 序號提問關注點 1 能表述下作為貴公司項目經理主要的職責是什么 么? 項目經理在其公司的責權范圍 2 個人履歷及其擔任項目經理的工程完成情況介 紹？請談談我項目的特點難點。面試項目經理是否 常駐現場。 項目規模與我司項目的類似程度； 擬派項目經理與我司項目的匹配度。 3 總包單位對其項目機構的支持及管理方式如何？ 組織構架？ 材料是否由公司統一采購； 勞務是否由公司統一安排，是否采用勞務班組 分包； 成本是否由公司統一核算； 公司對項目的質量、安全、進度如何進行支持 和監督。 4 項目運作不暢時，總包單位公司級對項目的應急、 履約的補救措施？ 應建設方要求更換項目負責人； 補充管理人員入駐現場； 及時注入流動資金。 5 總包單位的區域戰略布局及在我項目當地在建或 完工的項目有哪些？項目成果如何？ 考量總包在我項目當地的

項目管理總結報告 一，項目概況 山東盛陽鐵合金有限公司年產100萬噸新型復合材料工程，建設一條熱連軋 不銹鋼生產線，及與生產線配套的公用輔助設施。工程建設地點位于山東省臨沂 市。業主方為山東盛陽鋼鐵集團有限責任公司，其委托中冶東方工程技術有限公 司秦皇島研究設計院進行該項目施工圖的設計工作。合同為固定總價設計合同。 本工程的設計范圍是一條熱連軋不銹帶鋼生產線和與其配套的公輔設施。具體設 計內容如下： 1.生產線工藝設計；2.主廠房設計；3.設備基礎設計； 4.軋輥加工與修磨；5.車間供配電設施設計；6.供排水系統設計； 7.暖通設計；8.壓縮空氣設施設計；9.自動化儀表設計； 10.檢化驗設施設計；11.電訊設施設計；12.消防設施設計； 13.焦爐煤氣管道設計到車間外1m；14.車間廠房外1m以內的全部車間管道； 15.本區域道路、排水設計；16.本區域總

項目造價的估算與控制在工程總承包項目中是個比較重要的話題。針對這個話題,本文以幾個比較重要的項目階段為線索,加上筆者的一些實際經驗所得加以論述,對工程的費用控制方面作了一些探討。