工程施工階段甲方代表履行職責的關鍵——現階段乃至今后長時期，我國業主（甲方）仍將身處工程建設的管理中樞。甲方對工程的管理，通常是通過甲方代表來實現的。從狹義上講，甲方代表是指受業主（甲方）委派，代表甲方對工程項目實施全程監督，并代表甲方對工程...

在工程項目施工過程中，業主方是管理的主體，對整個工程質量產生重要作用。本文結合工程施工階段的實際情況，對甲方代表如何履行職責，提高工程管理效率與管理質量，進行具體分析與闡述。

甲方代表的工作內容 工程開工前的工作： 1.參與工程前期的籌備及各項手續的準備、申報、審批工作； 2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位并簽訂相關合同； 3.組織落實合同中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通 一平、監理人員的食宿安排等； 4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。 工程施工中的工作： 1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等； 2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現場驗收、移 交等工作。 3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、 衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。 4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系， 協調各方的關系，解決糾紛

建筑工程中甲方代表的職責和作用

現階段，對作為甲方就是通過對項目的有效的管理，在決策、設計和實施階段進行有效的控制，然后從組織、經濟、技術以及合同等方面進行綜合的考慮，從而提升這個工程項目的投資效益和社會效益。而建設項目的實施是一個復雜的系統工程，有其內在的客觀規律，需采用與之相適應的管理模式和管理方法去實現。對建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變。

甲方代表崗位職責 1/18 甲方代表崗位職責 [日期：2008-11-13]來源：作者：[字體：大中小] 工程技術人員受學校委派管理施工現場，擔當施工現場甲方代表，行使甲方的權利、責任和義務，要做好 以下幾個方面的工作： 一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標準，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現 場實際問題的能力，對 工程建設項目負直接責任。 二、會同監理協調、處理并完成開工前各項準備工作，具體包括： 1.認真熟悉圖紙和設計引用的標準構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。 2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）筑物等，協調處理有關事宜。 3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。 4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復測、

試用期末工作總結 自8月9日到****，為期兩個多月，在*經理、*經理的正確領導和自己的 努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我 受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業 道德還是職業技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場管理代 表的工作。 在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生 機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺 的充滿激情。通過觀察思考和跟監理、施工方有意無意的交流，我有一點感想， 之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方 有各方的原因。監理很多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業技能達不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執 行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻

甲方代表在施工現場的職責規定（試行） 為規范工程管理，提高工程質量，保證工程進度，控制工程造價，強化工程 組織管理的科學化水平，特制訂本職責規定。 甲方代表是學院基建規劃處派駐在施工項目現場的負責人，直接歸工程科管 理。其主要職責是：（1）督促檢查施工單位、監理單位嚴格按照設計和合同要求 進行施工和監理工作，維護學院權益，保證工程的質量和進度，促進工程更快更 好完成；（2）在工程科的領導下，協調并解決設計單位、勘察單位、施工單位、 監理單位提出的具體問題；（3）定期、及時匯報工程進度以及施工中出現的新情 況、新問題；（4）協助工程科辦理該項目在開工、施工、竣工過程中的相關手續。 甲方代表（下稱“項目負責人”）的具體職責有： 1、負責建設項目的外部協調，協助工程科辦理開工許可證等手續，組織實 施現場的“七通一平”工作以及臨時設施的搭建工作。 2、嚴格要求施工承包單位按照投標書、施

淺談監理在施工階段中的投資控制 摘要：工程監理在項目實施階段的投資控制主要內容可分為四 個階段，即設計階段、施工招標階段、施工階段和保修階段。本文 主要通過筆者的監理工作實踐體會對我國目前監理在施工階段的 投資控制的現狀進行闡述，并對該階段的投資控制要點和措施進行 相關的探討。 關鍵詞：建設監理施工階段投資控制要點措施 一、我國目前監理在施工階段中投資控制的現狀 我國目前監理的投資控制工作僅限于以下幾個方面： （一）收集、整理有關的施工和監理資料，建立月完成工程量 和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制 定調整措施，根據施工合同約定的工程量計算規則和支付條款，及 時按規定程序簽認、支付合格工程的工程款，并作好索賠和調解工 作。 （二）依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標 進行風險分析，并應制定防范性對策。其作用是防范施工單位的索 賠與糾紛，減少無謂

工程造價的理論體系，在施工階段的應用，應注重工程實際，把握關鍵因素。理清相關責任，完善工作程序，促進工程建設。

投資控制在施工階段的應用——工程造價的理論體系，在施工階段的應用，應注重工程實際，把握關鍵因素。理清相關責任，完善工作程序，促進工程建設。　　

如何做好甲方代表 第一點 做為工程部的代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質。 1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不 可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲 方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能 力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家 有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。 2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長 時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協 調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立

如何當好工程建設的甲方代表楊奕珩 一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用 甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程工程從施工準備到竣工驗 收全過程實行管理和監督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵 守合同，按規范及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質量，檢查安全防護設 施，檢測或監督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數量，審核工程報價，簽發 付款憑證，整理合同文件和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協調工程各方之間 的關系等。質量是企業的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，負責 組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的 監督機制、確保工程質量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。 二、必須具有過硬的工程技術專業水平 甲方代表必須具備學

1 甲方現場管理工作手冊 工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司 基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程 管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責 地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理工作手冊。 一、工程部經理崗位職責 1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉 圖紙、施工規范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規程。對本處室職責范 圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。 2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現 場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建 工程大檢查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合 理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關，聯系并

廣西工業設計城一期(e地塊)辦公樓項目 工作手冊 一、總則 保證工程達到使用功能與質量達到國家現行規范要求的合格標準。 1.1投資目標 xx年度實現投資目標xx億元，使投資控制在預定或可接受的范圍之內。 年度投資計劃月度分解表單位：萬元 月123456789101112 投資 額 總計：xx萬元 1.2進度目標 1.2.1完成全部地基基礎工程； 1.2.2基本完成地下室結構，并完成主體結構驗收； 1.2.3完成地下室室內裝修； 1.2.4基本完成裙樓結構封頂； 1.2.5部分裙樓進入室內裝修階段； 1.2.6主樓封頂，并完成主體結構驗收； 1.2.7主樓至少完成1/3樓層玻璃幕墻； 二、進度管理 采用間接管理方式：依據各種委托協議和合同，把工程的各項任務和管理職責 以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，建設單位及項目代表進行總

甲方代表崗位職責 一、工程部職責范圍 1、貫徹執行國家有關工程建設法律、法規及公司各項規章制度,認真熟悉圖紙、施工規范、質量檢驗評定 標準、工藝標準及操作規程。 2、參與招標、投標和評標工作，負責施工現場“三通一平”。負責施工監督管理，協助施工單位解決有關問 題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續，組織主要建筑材料及 設備的考察、選型。 4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示 委托監理的狀況)。 5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。 6、負責向民生物業辦理竣工工程移交手續。 7、負責收發往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的 配合工作，完成領導交辦的其他工作。 二、工程部經理崗位職責 1、貫徹執行國家有

工程施工管理中的投資控制,是施工階段進行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工階段的投資控制主要是從施工組織設計的審核;工程圖紙的變更、技術經濟簽證的處理;工程進度款的支付控制及工程竣工結算審核等方面進行的。1、對施工組織設計的審核甲方代表在審核施工組織設計時,應采用經濟技術比較的方法進行綜合評

工程施工管理中的投資控制,是施工階段進行工程管理的重要手段和方法。甲方代表在施工階段的投資控制主要是從施工組織設計的審核;工程圖紙的變更、技術經濟簽證的處理;工程進度款的支付控制及工程竣工結算審核等方面進行的。

在施工階段從組織、技術、經濟、合同與信息管理等方面采取行之有效的投資控制措施,以達到控制竣工決算超施工預算的效果,對管好用好建設資金,提高投資效益有著十分重要的意義。

[碩士]高校建設項目設計、施工階段的投資控制研究[2010]——學科專業：建筑與土木工程　　授予學位：碩士　　學位年度：2010　　【中文摘要】高校擴招和部分高校合并后，征地拆遷、規劃和建設新校區、改造老校區耗掉了大量資金；建大學城，蓋學生公寓，一...

論甲方代表在建設工程過程中的控制與管理 摘要:建設工程的甲方代表是把握時代的脈搏，勤于思考，不斷 務實、創新，心中始終牢記工程質量重于泰山的根本，目前我國普 遍存在的設計深度不夠,監理沒有完全到位,施工方為追求利潤而 放松質量要求等等,這些因素都直接影響工程進度、質量和投資。 因此,甲方管理就很有必要。 關鍵詞:建設工程;甲方管理;解決措施 中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a文章編號： 引言：建設工程的甲方管理是一項專業性較強的工作。市場經濟 下的國有企業單位與民營企業的體制不同,在國家實行全面工程監 理的制度下,甲方如何利用中介監理單位實現自己的目標,如何利 用自己的管理團隊彌補現行制度下各環節、各參與方可能出現的漏 洞,是一個有待逐步完善的課題。 一、當前建筑項目中甲方存在的問題 1.1甲方代表方面 甲方代表自身有以下兩方面的原因:一是甲方代

簡議建筑工程中甲方代表的職責和作用 摘要：闡述在建筑工程中作為建設單位的甲方代表應盡的職責和作用，以確保工程質量及工程的順利進行。 關鍵詞：建筑工程；甲方代表；職責；作用 《建設工程質量管理條例》指出，建設單位是工程建設項目建設過程的總負責方。作為建設工程的投資人，重 要的負責主體，建設單位在選定建設項目的承建單位、監理單位之后，為了對工程建設過程進行檢查、控制，確保 工程質量，現時，大多數建設單位都采用在施工現場派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現場就形成了甲方代表、 施工單位、監理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設單位是工程建設項目的責任主體，就造成了甲 方代表的特殊身份。因此，如何規范甲方代表的行為，明確其職責和作用，對確保工程質量及工程順利進行，就顯 得特別重要。本文想就這個問題進行一些闡述和探討，以便引起同行們的重視和討論。 甲方代表的準確定位建設單位、施工單位和監理