廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd. 發(fā)文管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴肅公司發(fā)文工作，提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質量，保 證文書的安全、及時傳遞，特制定本管理辦法。 第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由辦公室統(tǒng)一管理。 第二章行文規(guī)則 第三條公文的種類 公文類別主要有：通知、通報、報告、請示、決定、決議、批復、函、會議 紀要、總結、計劃、簡報、制度、規(guī)定、辦法等。 第四條公文格式 公文格式一般包括：標題、主送部門（領導）、正文、附件、發(fā)文單位（單 位公章）、發(fā)文時間、抄送單位、文件版頭、公文編號、機密等級、緊急程度、 閱讀范圍等項。 1.標題：公文的標題應當準確、簡要地概括公文的主要內容并標明發(fā)文部門、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司發(fā)文管理辦法 c

1 廣西創(chuàng)新港灣公司應收帳款管理制度 一．總則 第一條本制度內的應收帳款是指公司在正常的經(jīng)營活動中，公司的工程經(jīng) 過雙方確認工程量，且按照合同客戶方應該付款，但由于種種原因 沒有付款所形成的往來款項。 第二條根據(jù)合同規(guī)定，客戶應該預付工程款的，且已實際付款形成的預收 工程款，也納入本制度管理。 第三條應收票據(jù)管理也適用本制度 第四條應收帳款管理的基本目標是支持公司營銷活動，降低公司應收帳款 的投資損失和管理成本，最大限度提高公司的經(jīng)濟效益 二．應收帳款管理的職責 2 第一條公司的應收帳款管理分別由總經(jīng)理、財務部、經(jīng)營部、項目部負責， 各部門各司其職，分別對應收帳款管理活動中不同的職能負責。 第二條總經(jīng)理的職責 1、總經(jīng)理對公司應收帳款管理付全部責任。 2、總經(jīng)理負責審批客戶的信用等級和信用額度。 3、負責審批具體客戶的收帳方針和策略。 4、負責確定

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司印章管理辦法 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 印章管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范和嚴肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特 制定本管理辦法。 第二條本辦法所指印章包括公司章、合同章、財務章、部門章（包括項目部 印章）和印鑒。 第三條公司所有印章的使用均須按此辦法執(zhí)行。 第二章印章刻制、啟用和停用 第四條公司印章刻制均須填寫《印章刻制申請表》（見附件一），并報總經(jīng)理 批準后，由辦公室憑公司介紹信統(tǒng)一到相關部門辦理。 第五條印章的啟用 印章啟用應填寫《印章啟用申請表》（見附件一），報總經(jīng)理審批后發(fā)布正式 的啟用通知（具體格式見“發(fā)文管理辦法”），注明使用范圍、保管部門（人）、 審批人、啟用日期和戳記。啟用印模應用藍色印油，以示首次使用。

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 檔案管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 第一章總則.............................................................................................1 第二章紙質檔案管理............................................................................2 第三章聲像檔案管理............................................................................3 第四章檔案查借閱管理制度.............................................

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質量管理規(guī)范 項目質量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目質量管理規(guī)范 項目質量管理規(guī)范 第一章總則

廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 企業(yè)文化制度 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.2 北大縱橫管理咨詢公司 2003年九月 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度 copyright?2003byalliancepkumanagementconsultantsltd.3 目錄 前言.......................................................................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 章程 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十月 2 目錄 第一章總則1 第二章經(jīng)營宗旨和范圍2 第三章股東的權利和義務2 第四章股東轉讓出資的條件3 第五章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則4 第一節(jié)股東會4 第二節(jié)董事及董事會5 第三節(jié)總經(jīng)理7 第四節(jié)監(jiān)事及監(jiān)事會9 第六章財務、會計、利潤分配與審計11 第一節(jié)財務會計制度11 第二節(jié)利潤分配11 第三節(jié)內部審計12 第四節(jié)會計師事務所的聘任12 第五節(jié)勞動用工13 第七章合并、分立、解散和清算13 第一節(jié)合并或分立13 第二節(jié)解散和清算14 第八章修改章程15 第九章附則16 第1頁共16頁1 第一章總則 第一條章程宗旨：為理順公司經(jīng)營管理秩序，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)

廣西創(chuàng)新港灣公司技術管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 目錄 第一條總則.........................................................................................................................3 第二條技術管理職責.......................................................................................................3 第三條技術開發(fā).....................................................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目組 2 第一章項目啟動..........................................................................................................3 第二章生產(chǎn)準備工作..............................................................................................5 第三章生產(chǎn)計劃與進度控制............................................................

1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司 安全生產(chǎn)管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 2003年9月 目錄 2 目錄 一、安全生產(chǎn)責任制.................................................................................................3 （一）公司安全管理保證體系............................................................................3 （二）公司各級人員安全生產(chǎn)責任制..................................................................3 （三）安全員的權利、任務和責任................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司預算管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年九月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 第一章總則..........................................................................................................4 第一條釋義......................................................................................................4 第二條目的...............................................................................

北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 1 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司設備管 理規(guī)定 北大縱橫管理咨詢公司 2003年10月 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 2 目錄 第一章總則.............................................................................................3 第二章設備進場管理............................................................................3 第三章設備使用規(guī)定............................................................................3 第四章設備日常管理規(guī)定.........

1 廣西柳工機械股份有限公司國內營銷事業(yè)部管理文件 柳工客戶管理辦法（試行） bf/lggnyx01.08-2013 代替bf/lggnyx01.08-2012 1、目的和適用范圍 1.1目的：為規(guī)范廣西柳工機械股份有限公司（以下簡稱“柳工”）各營銷公司客戶管理，理順 客戶管理工作程序，明確管理標準與職責，維系客戶與柳工的長久合作關系，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于柳工客戶開發(fā)與維系管理。 2、術語 2.1客戶分類：按工程機械行業(yè)客戶特點劃分，將客戶分為： 2.1.1戰(zhàn)略合作客戶： 與柳工簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》(詳見附件四)，并自覺履行協(xié)議內容；具體標準如下： 滿足以下條件之一，列為柳工戰(zhàn)略合作伙伴進行開發(fā)： 1）當前擁有柳工一定量設備，熟悉和認可柳工品牌，與柳工有良好的合作基礎，在全國或區(qū)域或 省份名列行業(yè)前茅（港口、煤炭、鋼鐵

旭日物流有限公司 第1頁 投 標 文 件 項目名稱：aa有限公司物流服務外包項目 投標編號:aapc-2008-a-0111 投標單位：旭日物流有限公司 日期：2008.11.30 旭日物流有限公司 第2頁 目錄 投標函·····························································4 一、公司情況簡介···················································5 1.1組織結構························································5 1.2人員構成························································5 1.3我司硬件設施···

1 項目部食堂采購員崗位說明書 崗位名稱采購員所在部門項目部 直接上級食堂總務直接下級無 崗位定員1所轄人員無 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：負責員工食堂食品采購事務占全部工作時間的百分比：60% 工作 任務 按照每天的采購計劃采購食物。 公布當天采購食品情況，并記帳 職責 二 職責表述：協(xié)助食堂總務和炊事員做好食堂的清潔衛(wèi)生工作占全部工作時間的百分比：40% 二、權力： 權限1對食堂制度的建議權 三、工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系炊事員、食堂總務、項目部各班組 外部協(xié)調關系無 四、任職資格： 教育水平初中及以上 專業(yè)無 培訓 培訓內容培訓方式與時間 烹飪培訓 相關經(jīng)驗1年以上食堂采購經(jīng)驗、 知識具備一定的亨調知識、食品衛(wèi)生知識、營養(yǎng)知識 技能技巧一定的人際溝通協(xié)調能力 五、其它： 使用工具/設備炊具、交通工具 工作

廣西真誠工程咨詢有限公司是一家具有工程造價咨詢企業(yè)甲級、工程招標代理機構甲級、政府采購代理機構甲級、工程咨詢、工程監(jiān)理等綜合專業(yè)資質的咨詢機構。公司擁有一批經(jīng)行業(yè)主管部門認證的具有土建、水電、消防、市政、公路橋梁、水利、園林綠化工程、政府采購、項目前期工作等愛崗敬業(yè)、從事工程咨詢業(yè)務的專業(yè)技術人員,其中國家注冊造價工程師13名,國家注冊監(jiān)理工程師8名,(投資)

福建港灣巖土工程集團有限公司是一家集工藝自主創(chuàng)新、材料自主生產(chǎn)、資源綜合再利用、建筑施工、裝飾裝修、市政施工、壓力管道安裝、設備安裝為一體的具有綜合生產(chǎn)能力的高新技術建筑企業(yè),下轄港灣城建工程、港灣新材料、港灣環(huán)保、港灣勘察設計及港灣工程技術集成的綜合型技術實體公司,是首家福建區(qū)域最具有競爭力和潛力的沿海工程軟土固化處理本土先鋒企業(yè)。集團主營業(yè)務應用于:沿江、河、湖、海地區(qū)軟基(灘涂及疏浚淤泥)加固處理;市政軟基道路、碼頭、堆場、地鐵盾構泥漿、園林

廣西**有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 1、總則 1.1、目的 通過規(guī)范、督促監(jiān)理作為，提高監(jiān)理工作質量、最終實 現(xiàn)項目管控質量和產(chǎn)品質量；衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質， 激發(fā)責任；量化監(jiān)理工作績效。 1.2、適用范圍 適用于公司投資開發(fā)建設的新建、擴建、改建建設工程 施工、設備采購和制造的監(jiān)理工作。 1.3、依據(jù) 依據(jù)建設部《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、建設部《建設工程 監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）等國家和地方的有關監(jiān)理的 法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及雙方簽訂的建設工程委托監(jiān)理合 同。 2、職責 2.1、工程管理部每季度對各項目監(jiān)理部進行考核與評 價，年度進行考核評比，考評結果將上報交投集團，監(jiān)理單 位履約能力評價的基礎數(shù)據(jù)長期保留。 2.2、項目公司負責對項目監(jiān)理單位的日常聯(lián)絡和協(xié)調， 負責對監(jiān)理工作的管理和考核。制定相應的監(jiān)理工作管理考 核細則。 2.3造價合約部等職能部門

深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 營銷費用控制管理規(guī)范 適用范圍：公司所有項目的直接營銷費用。 規(guī)范目的：加強計劃性；充分發(fā)揮營銷費用投入的作用及效果；合理控制項目營

在全球市場的激烈競爭中，國內企業(yè)在市場觀念、競爭手段、反應速度、對商機把握能力方面，和國外先進企業(yè)尚有相當?shù)牟罹唷ｋS著中國的“入世”進程，國內企業(yè)在面臨全球市場機遇的同時也不得不面對世界范圍的競爭。為了在管理上取得競爭優(yōu)勢，很多企業(yè)已經(jīng)投入或者即將投入資金建設自身的信息系統(tǒng)．但目前很多企業(yè)采用的erp、mis、mrp～ⅱ等系統(tǒng)多注重企業(yè)內部的科學管理，強化的是企業(yè)價值供應鏈的中間環(huán)節(jié)，但在內部信息化系統(tǒng)與外部市場信息(供應鏈兩端)的溝通方面卻先天不足，無法真正滿足企業(yè)對于信息化效果的要求。