第1頁共14頁 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 公司管理制度上墻 篇一：公司管理規章制度上墻版面 公司管理規章制度為加強公司的規范化管理，完善各項 工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有 關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項 規章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個 人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全 體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管 理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高 經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識， 為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體 素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的 員工隊伍。 第2頁共

配電房安全管理制度（有） 1、配電房應做好防雷、防雨、防火、防小動物等“四 防”工作，注意隨手關閉好門窗,經常查看防護網、密封條 防護情況。 2、配電房應配齊配全消防器材和絕緣用具，擺放整齊， 定期進行檢查，保持有效完好；管理人員能熟練使用消防 器材。 3、配電設備的操作應由專業人員嚴格按照操作規程單 獨進行，其他在場人員只作監護，不得插手；嚴禁兩人同 時操作,以免發生意外。 4.配電房內嚴禁吸煙，嚴禁將易燃易爆危險物品帶進 配電房。 5.檢修人員或其他人員需要進入配電房，必須經管理 人員同意后，方可進入。 6、管理人員應經常檢查設施、設備運行情況，發現隱 患，安排專業人員及時進行處理,確保正常安全供電。 7、管理人員應保持配電房地面、窗臺及設備外表清潔 無塵。 泰州劉淳金屬制品有限公司 2015年10月

xxxx項目部勞務管理制度 一、勞務管理工作例會制度 1、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召 開。 2、參加人員為：勞務管理工作領導小組全體成員、其 它相關人員。 3、會議由總承包單位項目經理主持。 4、會議內容： 1）、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、 矛盾隱患排查相關工作開展情況； 2）、總結、分析本項目合同履約、結算支付、工資發放、 勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況； 3、）核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定； 4、）針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾 紛、隱患制定化解方案； 5、）落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的 工作計劃。 5、總包單位負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記 錄在項目部留存備查。 二、項目經理勞務管理工作職責 1、負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小 組第一責任人，對項目勞務管理工作負總

駿華公司管理制度上墻內容 一、事故隱患治理（安全）工作領導機構 組長：蔡澤嘉總經理 副組長:黎銘祥經理 梁銘熾廠長 成員：李勝凡安全主任 劉吉祥總經理助理 陳耀輝煤氣站站長 黃潤洪設備部部長 蘇志德工藝部部長 孔樹才機修班班長 韋勝雷電工班班長 梁木森原料車間主任 陳松森壓機車間主任 莫雄棉爐窯車間主任 謝江平釉線車間主任 黎其順倉庫管理主任 二、事故隱患治理目標 進一步強化安全生產主體責任；進一步落實安全生產各 項措施；建立健全事故隱患排查治理長效機制；夯實安全生 產基礎，提高安全管理水平；努力構建安全生產隱患排查治 理長效機制；徹底整治舊有的安全隱患，遏制新隱患的產生， 有效防范和遏制重特大事故的發生，保持本公司安全工作的 平穩態勢。 三、事故隱患治理任務 1、建立安全生產領導機構； 2、認真落實各級各項安全生產責任制； 3、建立健全各項安

道路運輸企業安全管理制度 一、行車安全管理制度 （一）駕駛員安全車輛管理 1、車輛的年度檢驗、上戶、轉籍、技術檢測、維護保養由各物 流公司負責組織實施。 2、營運

架子隊質量管理制度 一、各級參建領導和廣大干部職工必須堅持“百年大計，質量 第一”的方針，認真貫徹《建筑法》、《建設工程管理條例》 和有關法律、行政法規、標準，確保施工質量。 二、項目部對本工程項目質量管理原則為“宏觀管理，微觀監 督”，施工作業隊為“具體管理”、“具體實施”，并要對各 自的管理行為和操作行為承擔相應的責任。項目部、作業隊要 認真貫徹質量、環境、職業健康安全“三標一體”管理體系， 嚴格按照《程序文件》和職責分工，做好預測、預防、預控， 實行全人員、全方位、全過程的控制。 三、項目部設安質環保部，配部長1名；作業隊配質檢員至少1 名；班組配兼職質檢員1名。所配質檢人員要分工明確，專職 專用。 四、質量分級控制目標 1、項目部控制工程質量大、重大事故及其以上事故。 2、作業隊控制工程質量一般及以上事故。 2.1防止路基工程路堤壓實密度不足、缺口土方填筑夯壓 不實等質量通病；

-1- 架子隊驗工計價管理制度 一、明確驗工計價依據：開工報告、驗工資料、驗工計價的項目、 單價與合同、工程質量合格產品、隱蔽工程經檢查簽認或者技術資料 齊全、成品、半成品、設備（如果有）等具有試驗鑒定資料或合格證、 小臨、大臨增加工程量，經工程管理部數量簽認和分管領導確認。 二、對業主驗工計價 1、季度驗工計價 項目部根據《工程量清單》項目分別填報“季度已完工程數量表”， 并附有關工程形象進度的文字說明及監理簽認的工程檢驗批驗收記 錄；經駐地監理簽字后于每季度末20日12點前報項目成本預算部。 項目部根據簽認的已完工程數量表匯總，于20日18點前報監理單位 經總監理工程師審核后，于23日前報指揮部審核。本季度末25日18 點前依據經監理單位、指揮部簽認的工程數量表，編制“季度驗工計 價表”，經監理單位、指揮部簽認后報沈陽客專公司工程管理部、安全 質量部簽認，最后

中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四項目經理部文 件 中鐵十邯長四計【2010】4號 中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四項 目經理部架子隊安全管理制度

一、總則 為規范項目部綜合架子隊施工管理，創建“和諧互信、互惠 雙贏、優質高效、共同發展、專業化運作”的用工機制，按照原 鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設 [2008]51號）及集團公司有關文件要求，制訂本辦法。 架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍， 是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控 層，以勞務企業的勞動人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社 會勞動者為主要施工人員的作業隊。 本項目采用架子隊管理模式管理，能夠充分利用社會勞動力 資源，實現項目部與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現 場質量安全保證體系流于形式，對確保工程質量和施工安全具有 重大意義。 采用架子隊管理模式組織施工，有利于安全質量、安全、工 期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式；有利于項 目部強化對作業層的管理與控制，確保施工現場質量安全體

架子隊安全管理制度 架子隊安全管理制度包括：安全生產管理制度，班前安全活動制度， 安全技術交底制度，危險崗位操作規程和書面告知制度，安全生產 檢查制度，安全考核和責任追究制度。 1.安全生產管理制度 為全面貫徹落實安全方針和實現安全目標，針對本項目的具體情況， 從安全生產管理的思想保證、組織保證、工作保證、制度保證及經 濟保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系，保證安全的組織 體系見圖。 項目經理作為安全生產責任的第一負責人，對本項目安全工作全面 負責，項目副經理、總工、安質部長、架子隊長、安全員在生產中 對安全生產層層負責。自上而下一級管理一級，自下而上一級對一 級負責，同時貫穿于整個安全工作的計劃、實施、檢查、改進的全 部循環過程，所有的管理人員必須各司其職，各負其責。同時，項 目部和架子隊實行二級安全分工負責制。 (1)架子隊安全職責 1)執行上級有關安全工作方針

1 科室名：瀝青混合料室、瀝青室、集料室、水泥室、土工室、力學室、標養室、水泥混凝 土室、資料室、辦公室、主任辦公室、會議室、現場檢測室、化學分析室、樣品室、倉庫 （尺寸長*寬，cm36*10） 3.2工地試驗室主要管理制度（尺寸長*寬，cm60*90、宋體） 3.2.1試驗室管理制度 1試驗室應配備能滿足施工現場試驗檢測需要且具有相應資質的試驗檢測人員，并 制定培訓計劃，對試驗人員進行試驗檢測培訓，提高檢測能力和水平，以便更好地服務于 現場。 2試驗室應配備能滿足施工現場試驗檢測需要的檢測設備，且相關檢測設備必須按 有關規定和規范進行定期計量檢定，強制檢定的委托具有相關計量資質的計量檢定單位進 行檢定，非強制檢定的檢測設備按照相關的自檢規范由試驗室具有相關計量資質的人員進 行自檢。 3試驗室附近不得有振動源、噪聲、強光、強磁

１ （一）管理制度 一、入職程序 1.應聘者接到錄用通知后，請在指定日期到公司行政部報到，如 因故不能按期前往，應與行政部取得聯系，另行確定報到日期。 2.報到后，你需要向行政部出示身份證、學歷證明（畢業證書、 學位證書等）、婚姻狀況證明（結婚證）原件，提供公司指定 機構出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、 與原單位解除勞動關系的證明文件、個人社會保險繳納情況、 公司行政部要求提供的其他資料。 3.領取工作牌、考勤卡、辦公用品及其他相關資料。 4.與試用部門負責人見面，接受工作安排，開始進入試用。 5.試用期為1-3月，具體期限由公司根據試用職工的表現和工作 進展情況而定。 6.試用期內，如果你確實感到公司實際狀況、發展機會與預期 有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按 規定辦理離職手續；相應的，如果你的工作表現無法達到要求， 公司也

編號： 管理制度與崗位職責匯編 編制：xxxxxx 審核：xxxxx 批準：xxxx 2012年12月1日發布2013年01月01日實施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度與崗位職責 制度化規范化程序化1 目錄 一、行政管理制度 1、員工守則············································4 2、工作紀律············································5 二、施工生產、經營管理制度 1、工程進度管理規定···································6 2、工程階段驗收及竣工驗收管理規定···············

安全崗位職責管理制度生產部管理制度和崗位職責

第1頁1 質量檢查管理制度 一、總則 1、為實現思遵高速公路第9合同段的質量管理目標，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質量計劃》的相關要求、及思遵高速公路第9合同段項目經理部關于“高標準、嚴要求、 高質量”完成本合同段的理念，確保工程質量，特制定此制度。 2、本制度依據《思南至遵義高速公路第9合同段質量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質量管理辦法》制定。 3、本制度適應用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質量檢查組織機構 1、項目部的綜合質量大檢查由項目總工組織，項目部質量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質檢科長組織，質檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術員參加。 三、質量檢查規定 1、項目部的綜合質量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統計完成后進 行，主要是針對計價工程的質量進行檢查，時間暫定每月1

第1頁1 質量檢查管理制度 一、總則 1、為實現思遵高速公路第9合同段的質量管理目標，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質量計劃》的相關要求、及思遵高速公路第9合同段項目經理部關于“高標準、嚴要求、 高質量”完成本合同段的理念，確保工程質量，特制定此制度。 2、本制度依據《思南至遵義高速公路第9合同段質量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質量管理辦法》制定。 3、本制度適應用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質量檢查組織機構 1、項目部的綜合質量大檢查由項目總工組織，項目部質量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質檢科長組織，質檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術員參加。 三、質量檢查規定 1、項目部的綜合質量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統計完成后進 行，主要是針對計價工程的質量進行檢查，時間暫定每月1

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質量檢查管理制度 一、總則 1、為實現思遵高速公路第9合同段的質量管理目標，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質量計劃》的相關要求、及思遵高速公路第9合同段項目經理部關于“高標準、嚴要求、 高質量”完成本合同段的理念，確保工程質量，特制定此制度。 2、本制度依據《思南至遵義高速公路第9合同段質量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質量管理辦法》制定。 3、本制度適應用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質量檢查組織機構 1、項目部的綜合質量大檢查由項目總工組織，項目部質量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質檢科長組織，質檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術員參加。 三、質量檢查規定 1、項目部的綜合質量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統計完成后進 行，主要是針對計價工程的質量進行檢查，時間暫定每月15號左右，根據計

（管理制度）監理公司規章 制度及崗位職責 管理制度及崗位責任制 （匯編） 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業道德、規章制度、崗位職責是我公司從事生產運營 活動和保持職工隊伍穩定所必須遵循的行業準則和辦事規 則。沒有規矩不成方圓，希望全體員工認真自覺遵守執行。 我們要視公司為家，視公司發展為己任。要愛崗敬業，努 力工作。于實際工作中要嚴格約束自己的行為，遵章守紀， 勇于負責。做到盡心盡力，盡職盡責，問心無愧。通過努力 拼搏，團結奮進，不斷提高公司的經濟效益，提升公司于社 會上的信譽，實現公司又好又快發展。 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執業守則及職業道德????????????1 壹、監理執業守則????????????????????2 二、監理工作人員職業道德???????????????3 第二篇、規章制度????????

鐵路工程項目架子隊管理制度——項目經理部在架子隊管理中的主要職責：　　(1)組織制訂架子隊管理方針、目標、建立健全架子隊管理體系；　　(2)建立項目機構架子隊管理責任制，檢查、考核架子隊管理責任制落實情況；　　(3)研究項目架子隊管理的重大事項；...

目錄 1、總則………………………………………………………………2 2、術語………………………………………………………………2 3、架子隊的組建……………………………………

公司上墻崗位職責圖牌 一、項目經理崗位職責 1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的 項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。 2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合 同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造 價，并定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配 套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順 利竣工。 3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確， 及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協作。 4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要 求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。 5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑 難問題。 6、嚴把工程質量關，嚴格執行市政施工工藝規范及質量驗收標 準，搞好技術交底，做到規范化、