施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應的質(zhì)量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結。 6.施工隊負責人接到客戶的質(zhì)量反饋應及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

項目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關鍵,因為人是項目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務人員,勞務施工隊的好壞直接關系到工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等,所以說勞務施工隊是工程能否順利完成的關鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項目淺談一下勞務隊的挑選和管理。

建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項目部除項目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項目部所屬清包勞務施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業(yè)清包勞務施工 隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊則起著重要作用，而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農(nóng)民施工隊的管理，應結合以下幾個方面進行： [1]勞務施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專 業(yè)勞務隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務隊，該項工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業(yè)勞務施工隊；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項目部中合作過的專業(yè)勞務施工隊中選擇，這樣對其施 工的項

博雅時尚住宅區(qū) 施 工 隊 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務，確保工程各節(jié)點項 目工期按期實現(xiàn)，明確分工、落實責任，根據(jù)公司有關施工隊伍管理 規(guī)定，結合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務工手續(xù)。各施工隊伍 必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規(guī)章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復印件等），并簽訂有關協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關費用。 (二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術素質(zhì)高，能提供合法的務工手續(xù)，技術工人具有一 定操作技能。（進場后24小時內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設;也有些企業(yè)將部分難度大,技術要求高的檢修、保運工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔,這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本。

外來施工隊伍安全管理記錄 施工隊名稱 時間周期 是否進行過安全教育施工隊負責人及電話教育人備注 進場時間離場時間

某綜合樓施工隊伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2　　2.1勞務用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進度的控制與管理措施4　　2.4進...

.. ,. 工程施工隊伍管理制度 1、目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。 3、職責 3.1工程管理部經(jīng)理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經(jīng)理審 批。 3.2工程管理部負責組織工程施工內(nèi)部招標的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經(jīng)理審批。 3.4項目部負責對施工隊伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊伍的評價和選擇 4.1.1對施工隊伍評價的內(nèi)容包括：施工組織能力、技術能力、施工經(jīng)驗、施工裝備、技術人員 和技術工人力量、質(zhì)量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊伍負責人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊伍應

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊必須經(jīng)過公司的有關制度學習及技術培訓。 2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費由施工隊負擔。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應罰款。 3、施工隊進入施工現(xiàn)場前，必須簽定勞務或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權力及義務。 4、施工隊所屬人員必須嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關制度而受到的 罰款均由施工隊負擔。 5、施工隊必須從維護公司形象和榮譽出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的 事，公司有權根據(jù)實際情況處以罰款，情節(jié)嚴重的取消施工資格。 6、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經(jīng)理指揮，對不服從管理的工人及施工隊， 項目經(jīng)理有權進行處理，填寫處罰單，對于情節(jié)嚴重的，項目經(jīng)理可建議公 司取消其施工資

外來施工隊伍管理規(guī)定 為了加強寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結合本 公司的實際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責

通信施工隊伍管理考核辦法 為了適應天津分公司工程業(yè)務發(fā)展的需要，體現(xiàn)對各施工隊伍合作 管理，建立健全長效的施工隊伍考評機制，根據(jù)公司相關管理規(guī)定，特 制定施工隊伍管理考核辦法。 第一章施工隊伍應具備的條件 第一條、施工隊伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證，所有證件必須按時通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊伍要建立健全施工人員個人電子檔案，詳細記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊伍應具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術，熟悉線路施工、設備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應 急搶修能力，所有業(yè)務能

施工隊伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應范圍 本辦法是《招議標管理制度》的實施細則。本制度規(guī)定 了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程序， 適用于灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設 計、監(jiān)理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責分工與權限 （一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標單位的審定權 限按《招議標管理制度》相關條款執(zhí)行。 （二）有關部門職責分工 1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組 織實施對施工隊伍的資格預審、考察;負責施工單位有關信 息的收集和整理，建立有關施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預審、考察和綜合評價；并重點對單位資質(zhì)證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察 與審核。 2、工程部重點對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測

序 號 施工隊伍作業(yè)地點 人 數(shù) 特種作業(yè) 類別 負責人 外來施工隊伍管理臺帳 聯(lián)系電話施工時間 入廠安全 培訓時間 教育負責人 臺帳

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與更新,建筑業(yè)的發(fā)展也越來越迅速,其作為我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)在取得巨大進步的同時也存在一些現(xiàn)實問題,如項目工程質(zhì)量不達標、市場體系不規(guī)范、技術水平與世界水平有一定的差距等。除此之外,目前一些城市仍然沒有建立起與之相適應的勞務管理制度,勞動力市場管理混亂無序,給經(jīng)濟發(fā)展和建筑工程帶來了很多負面的影響。本論述通過闡述勞務施工隊伍的來源和勞務隊伍的管理現(xiàn)狀,進而分析了其存在的問題,最后提出了目前勞務施工隊伍管理相應的優(yōu)化策略。

現(xiàn)如今,對于施工單位的整體效益與工程質(zhì)量的提升而言,優(yōu)化勞務施工隊伍管理顯得尤為關鍵。勞務施工隊伍管理的優(yōu)化針對政府與施工單位來說時是一項十分艱巨的任務,從確定勞務施工隊伍的初期到竣工完成之后的退場管理,整個環(huán)節(jié)都得要進行嚴格化的管理。所以,要相應的管理部門和施工單位要依據(jù)實際情況來提出行之有效的對策來進一步的優(yōu)化勞務施工管理隊伍。鑒于此,本文主要分析勞務施工隊伍管理現(xiàn)狀及管理優(yōu)化的策略。

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險區(qū)域內(nèi)和油氣容器、管線、設備或盛裝過易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運用現(xiàn)代化的手段和方法，進行科學的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評估風險、危險源識別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達到杜絕安全隱患、保護人身安全健康的目的。

1 勞務協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關規(guī)定，雙方 本著風雨同舟，互惠互利的原則，達成以下協(xié)議： 甲方：濟南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟南臘山世紀中華城14、15號樓 二、工程地點：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門窗洞口預留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標準和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟南市質(zhì)量監(jiān)督局下達的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質(zhì)的好壞是決定工程項目建設質(zhì)量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊伍，可以減少建 設單位風險，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

我國許多非煤礦山的基建、采掘等工作都是由外協(xié)隊伍完成,外協(xié)隊伍在施工過程中安全管理方面存在著很多隱患。為有效提高礦山外協(xié)隊伍的安全管理水平,采用資質(zhì)把關、教育培訓、健全制度和臺帳以及加強合同管理、嚴格考核等方式措施,通過生產(chǎn)實踐,外協(xié)隊伍的安全管理水平得到了很大的提升,提出的相應安全管理措施行之有效,對礦山外協(xié)隊伍的安全管理工作有一定的指導意義。

淺談外來施工隊伍的安全管理

本文介紹了部分油田勘探面臨的新形勢、以及存在的主要問題。在可行的條件下提出了鉆井隊對施工隊伍的一些管理方法。

41安全、健康和環(huán)境2003年8月第3卷第8期 安全、健康和環(huán)境safetyhealth&environment 淺談外來施工隊伍的安全管理 吳廣強安會芹 (山東華魯恒升化工股份有限公司,山東德州253024) 安全環(huán)保大家談 本欄編輯邊敏 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的年度檢修時間在逐步壓 縮,大、中修項目轉(zhuǎn)為日常檢修,外來施工隊伍進入化工生產(chǎn) 裝置區(qū)內(nèi)施工作業(yè)的幾率和作業(yè)時間都大幅增加。外來施工 隊伍的進入給化工生產(chǎn)的安全運行帶來極大影響,加強對他 們的管理就顯得尤為重要。 1外來施工隊伍存在的問題 在外來施工隊伍中主要存在以下問題:施工隊伍中人員 素質(zhì)差別較大,尤其是施工隊伍二級分包單位和雇傭的臨時 民工,安全意識較差;施工隊伍作業(yè)規(guī)范性差,習慣性違章行 為較多;施工隊伍安全管理缺乏專職人員,施工過程中