開發(fā)公司各部門崗位職責 一、工程部 （一）、工程經(jīng)理 職責概述：統(tǒng)籌開展公司各項目的規(guī)劃設計、工程施工管理、預算管理、采購管 理工作，確保項目達到工期、質量和安全、成本目標，打造精品工程工作職責： 1.參與前期的技術論證工作 2.參與工程施工、監(jiān)理、勘探單位的招標工作 3.負責組織施工準備 4.負責工程現(xiàn)場監(jiān)督與管理 5.負責成本過程管理與驗收審核 6.參與圖紙設計、變更的相關工作 7.參與材料設備的采購管理 8.負責參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9.負責部門內部的管理、總結工作 （二）、土建工程師 職責概述：負責項目工程施工現(xiàn)場的管理，確保本職范圍內工程質量、成本、進 度等目標的完成 工作職責： 1、負責單體工程實施的監(jiān)督管理 2、負責工程施工質量的監(jiān)督 3、負責監(jiān)控工程施工的進度情況，保證工程按進度計劃順利推進 4、負責工程施工安全監(jiān)督 5、負責組織相關工程

質檢員資料員材料員技術員工長安全員保管 董事長 總經(jīng)理 項目經(jīng)理一項目經(jīng)理二項目經(jīng)理三項目經(jīng)理四 預算工程技術財務辦公室

精選 監(jiān)理單位組織結構圖 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項目負責人） 協(xié)調 建設單位 設計單位 承建單位 監(jiān)理單位 質量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結構電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設備監(jiān)理

. 監(jiān)理項目部組織機構圖 總監(jiān)理工程師 投 資 控 制 安 全 管 理 信 息 資 料 進 度 控 制 質 量 控 制 合 同 管 理 土 建 監(jiān) 理 工 程 師 安 裝 監(jiān) 理 工 程 師 信 息 資 料 員 . 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 一、總監(jiān)理工程師 1.確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。 2.組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則。 3.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。 4.組織召開監(jiān)理例會。 5.組織審核分包單位資格。 6.組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。 7.審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。 8.組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。 9.組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結 算。 10.組織審查和處理工程變更。 11.調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理

1 乾龍科技有限公司 質量組織結構圖 質量經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 質量主管 質量工程師售后服務工程師 副經(jīng)理 2 質量組織各崗位職責 質量部職責 1.組織質量手冊的編寫與審查﹔ 2.組織編寫程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領導做好內部審核的計劃﹑組織﹑實施工作﹔ 4.負責質量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負責規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標準﹔ 6.對“糾正和預防措施方案”進行登記﹑檢查和評價﹔ 7.編制和管理“質量文件總覽表”﹔ 8.負責產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證﹔ 9.負責對顧客提供產(chǎn)品的驗證﹔ 10.負責各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設備的檢定﹔ 3 11.負責對計量器具的檢查保管工作﹔ 12.負責組織不合格品的評審﹔ 13.負責原材料﹑半成品和成品檢

廣廈建設集團有限責任公司組織結構圖 湖北公司 廣廈一建 山西公司 山東公司 古建園林公司 嘉興分公司 遼寧分公司 新疆分公司 湖州分公司 股東會 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 三總師 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 綜 合 辦 計 劃 部 財 務 部 經(jīng) 營 部 工 程 部 海 外 部 上海公司 安裝分公司 工 青 婦 黨 委 大明勞務公司 法 律 部 河南辦事處 金華公司 天津公司 蕪湖辦事處 西安公司 直 屬 項 目 部 董事長助理 甘肅公司 江蘇公司 福建公司 安徽公司 水利水電公司 廣廈市政公司

福州鑫三標貿易有限公司 品管部組織結構 總經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 品質主管 文控 品管組織各崗位職責 品質部職責 1.組織質量手冊的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內部審核的計劃﹑組織﹑實施工作? 4.負責質量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負責規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標準? 6.對“糾正和預防措施方案”進行登記﹑檢查和評價? 7.編制和管理“質量記錄總覽表”? 8.負責產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證? 9.負責對顧客提供產(chǎn)品的驗證? 10.負責各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設備的檢定? 11.負責不合格計量器具及對已檢產(chǎn)品質量造成的影響進行評審? 12.負責組織不合格品的評審? 13.負責原輔材料﹑半成品和成品檢驗和試驗狀態(tài)的

三、從形成機制分析武鋼集團的組織結構。 1、改革開放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團)公司的前身，是新中國成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一， 在蘇聯(lián)專家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開始建設，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國成立初期，按照計劃經(jīng)濟體制，國企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機投入生產(chǎn)。 2、改革開放后（1978年至今） （1）隨著改革開放的推進，我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉向生產(chǎn)經(jīng)營型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機構，如人力資源部門，營銷部 門等。 （2）隨著生產(chǎn)技術的革新，武鋼引進開發(fā)了新的生產(chǎn)技術，出現(xiàn)

三、從形成機制分析武鋼集團的組織結構。 1、改革開放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團)公司的前身，是新中國成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項重點工程之一， 在蘇聯(lián)專家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開始建設，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國成立初期，按照計劃經(jīng)濟體制，國企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機試軋成功，武鋼完成一期工程建設。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機投入生產(chǎn)。 2、改革開放后（1978年至今） （1）隨著改革開放的推進，我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉向生產(chǎn)經(jīng)營型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機構，如人力資源部門，營銷部 門等。 （2）隨著生產(chǎn)技術的革新，武鋼引進開發(fā)了新的生產(chǎn)技術，出現(xiàn)

福州鑫三標貿易有限公司 品管部組織結構 總經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 品質主管 文控 品管組織各崗位職責 品質部職責 1.組織質量手冊的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內部審核的計劃﹑組織﹑實施工作? 4.負責質量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負責規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標準? 6.對“糾正和預防措施方案”進行登記﹑檢查和評價? 7.編制和管理“質量記錄總覽表”? 8.負責產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證? 9.負責對顧客提供產(chǎn)品的驗證? 10.負責各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設備的檢定? 11.負責不合格計量器具及對已檢產(chǎn)品質量造成的影響進行評審? 12.負責組織不合格品的評審? 13.負責原輔材料﹑半成品和成品檢驗和試驗狀態(tài)的

超市組織結構圖 （一）組織結構圖 １．超市總組織結構圖 經(jīng)理（管理層） 銷售部財務部倉庫管理部 食 品 銷 售 部 百 貨 銷 售 部 出 納 組 會 計 組 食 品 管 理 部 百 貨 管 理 部 信息部 2.超市商品管理功能圖 商品管理 商品采購庫存管理商品銷售 采 購 單 價 商 品 類 別 類 別 商 品 名 稱 商 品 編 號 商 品 數(shù) 量 進 貨 單 價 進 貨 日 期 商 品 售 價 銷 售 日 期 銷 售 價 格 銷 售 金 額 （二）評價和改進意見 以上是某個超市的總的組織結構圖和商品管理結構圖．從中 可以看出本超市的管理比較簡單，可以知道是一個以食品銷 售為主，百貨銷售為輔的營銷模式．而且也很容易看出，本 超市的組織結構特別簡單，管理模式也是很清晰易懂，也可 以說便于管理．但是，我還認為其中也存在一些問題．我認 為： １．信息部以下也應該有兩個部門：其一負責

生產(chǎn)副經(jīng)理 銷售部 部長1人 組員3人 攪拌站負責人 試驗室 主任2人 試驗員8人 生產(chǎn)部 部長1人 組員22人 機修部 組長2人 組員6人 商砼公司組織機構圖 董事長 總經(jīng)理 財務總監(jiān)王云 財務部 財務室統(tǒng)計室 副總經(jīng)理劉森 生產(chǎn)部郭文江 機修班操控室 技質部江允濤 試驗室材料室質檢科 經(jīng)營部林杰 調度室車隊 辦公室 企管部財務部生產(chǎn)部運輸部 站長 副總經(jīng)理 保炊門會現(xiàn)統(tǒng) 金 生檢機裝零 產(chǎn)載 操斤修機 泵攪 拌 車 質 檢

醫(yī)院組織結構圖 院長 行政副院 長 院務部 行政辦公 室 人力資源 處 信息部門 后勤總務 部 保衛(wèi)科 保潔 漿洗 庫房 車輛 維修 食堂 器械設備 采購 拓展部 營銷（3） 客服 （健康服務員1） 業(yè)務副院 長 護理部 門急診6 導診臺1 手術室6 綜合內科 外科8 科室一 科室二 重癥監(jiān)護 室 消毒供應 醫(yī)務部 門急診6 中醫(yī)科2 手術麻醉科4 普外科5 綜合內科3 科室一 科室二 輔助科室 藥劑科 西藥局 中藥局 科教科 財務科 收費掛號 處 財務核算 科 農(nóng)合醫(yī)保

質量部組織結構 品管組織各崗位職責 總經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 品質主管 文控 品質部職責 1.組織質量手冊的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內部審核的計劃﹑組織﹑實施工作? 4.負責質量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負責規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標準? 6.對“糾正和預防措施方案”進行登記﹑檢查和評價? 7.編制和管理“質量記錄總覽表”? 8.負責產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證? 9.負責對顧客提供產(chǎn)品的驗證? 10.負責各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設備的檢定? 11.負責不合格計量器具及對已檢產(chǎn)品質量造成的影響進行評審? 12.負責組織不合格品的評審? 13.負責原輔材料﹑半成品和成品檢驗和試驗狀態(tài)的確認? 14.負責對

商品混凝土公司組織結構設置 總經(jīng)理 綜合管理部財務中心市場部材料部 總工生產(chǎn)副總 實驗室主任 核 算 員 綜 合 管 理 員 人 事 專 員 小 車 司 機 檔 案 管 理 員 信 息 管 理 員 出 納 會 計 業(yè) 務 員 外 調 員 材 料 員 保 管 員 安 全 員 計 量 員 泵 車 調 度 維 修 車 隊 質 檢 員 資 料 員 實 驗 員

1 乾龍科技有限公司 質量組織結構圖 質量經(jīng)理 成品 檢驗 oqc 制程 檢驗 pqc 進料 檢驗 iqc 質量主管 質量工程師售后服務工程師 副經(jīng)理 2 質量組織各崗位職責 質量部職責 1.組織質量手冊的編寫與審查﹔ 2.組織編寫程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領導做好內部審核的計劃﹑組織﹑實施工作﹔ 4.負責質量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負責規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗收標準﹔ 6.對“糾正和預防措施方案”進行登記﹑檢查和評價﹔ 7.編制和管理“質量文件總覽表”﹔ 8.負責產(chǎn)品樣品﹑采購產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗證﹔ 9.負責對顧客提供產(chǎn)品的驗證﹔ 10.負責各工序產(chǎn)品的檢驗和試驗﹐以及測量和試驗設備的檢定﹔ 3 11.負責對計量器具的檢查保管工作﹔ 12.負責組織不合格品的評審﹔ 13.負責原材料﹑半成品和成品檢

房地產(chǎn)公司組織架構圖 1．本圖附有相關崗位說明書。 市場總監(jiān) 工程部 策 劃 主 管 銷 售 主 管 營銷策劃部 投 資 主 管 儲 備 項 目 經(jīng) 理 市 調 主 管 投資發(fā)展部 結 構 工 程 師 給 排 水 工 程 師 設 備 造 價 工 程 師 土 建 造 價 工 程 師 各級辦事專員 融 資 主 管 會 計 出 納 財 務 主 管 總 經(jīng) 理 秘 書 總經(jīng)理辦 法 律 顧 問 報 建 員 銷 售 員 暖 通 工 程 師 a- 級 b 級 c 級 d 級 a 級 * 電 氣 工 程 師 預算部人事行政部 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 財務部 11 2 11 1 1 1 11 * 平 面 文 案 11 11 111 11111 1111211 1 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 1 1 *

企業(yè)及項目部組織結構圖 項目經(jīng)理：代琪華 技術負責人：謝澤貴 施 工 員 ： 徐 成 隆 材 料 員 ： 鐘 文 質 量 員 ： 樊 霞 林 安 全 員 ： 熊 振 濤 造 價 員 ： 曾 品 超

生產(chǎn)部組織結構圖 yx-wpd-001 批準審核編制 2011年08月1日發(fā)布2011年08月01日實施 版本：a 修訂次：0□□□ 狀態(tài)： 分發(fā)號： 廣東益翔自動化科技有限公司 廣東益翔自動化科技有限公司 文件編號yx-wpd-001 版本號a 修改狀態(tài)0 生產(chǎn)部組織結構圖頁碼1/3 受控文件嚴禁私自影印 1.目的 規(guī)范公司質量管理系統(tǒng)范圍內生產(chǎn)部在職人員的管理，從而有效的執(zhí)行工 作。在質量方針的企業(yè)內涵的指引下，提高生產(chǎn)部在職人員的質量意識，效率 意識，使其潛在的能力得到充分的發(fā)展。 2.適用范圍 2.1本指導書適用于公司生產(chǎn)部從事影響生產(chǎn)產(chǎn)品和要求符合性的各類生 產(chǎn)人員及參與生產(chǎn)活動工作人員,包括臨時雇傭的人員。 2.2生產(chǎn)部人員招聘和管理的依據(jù)。 3.內容 3.1組織結構圖： 生產(chǎn)部組織結構圖 廠長 一組組長cnc組

監(jiān)理單位組織結構圖 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項目負責人） 協(xié)調 建設單位 設計單位 承建單位 監(jiān)理單位 質量控制、進度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結構電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設備監(jiān)理

職位編制實際差額 經(jīng)理110 主管110 統(tǒng)計員110 qe101 iqc101 ipqc606 fqc101 qa202 xx有限公司 品質部組織架構圖 統(tǒng)計員品質工程qe 品質經(jīng)理 品質主管 進料 檢驗 iqc 木工 車間 ipqc 焊工 車間 ipqc 美工 組 ipqc 油漆 車間 ipqc 玻璃 組 ipqc 裝配 車間 fqc 包裝 車間 qa 工程 安裝 驗收 qa

廣東太力 家庭用品制造有限公司物控部組織結構圖 文件編號gl-wk-001 版本a0 生效日期2008-10-05 頁碼1/1 總計：10人 編制/日期：批準/日期： 物控經(jīng)理：(1人) 制單員：1(人) 倉庫主管：(1人) 總廠原材 料2號倉、 半成品倉 （1人） 三廠原材 料/成品倉 （1人） 內銷成品 （2人） 總廠原材 料1號倉 （1人） 三廠物控主管：(1人) 客戶退貨 品、外銷成 品 （1人）