投標文件的編制及其管理辦法 xx有限公司 2013年4月5日 投標文件的編制方法及注意事項 一編制方法 1.認真閱讀招標文件 2.編制商務標 3.編制技術標 4.編制工程量清單及報價表 5.招標文件要求應提供的其他資料 6.投標保證金（或投標保函） 7.裝訂、密封投標文件 二、注意事項 1.注意招標文件購買截止時間 2.注意投標文件遞交的截止時間及開標時間及地點 3.注意交納投標保證金的方法及金額 4.商務、技術標要嚴格按照招標文件要求編制 5.嚴格按照招標文件要求裝訂、密封投標文件（裝訂份數(shù)、 裝訂方法、密封方法） 6.注意廢標條款 7.注意項目評標辦法權重設置 8.注意工程量清單的編制及投標報價原則

西安市邦尼翻譯有限公司 崗位設置管理流程 流程 名稱 崗位設置管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門綜合部控制部門總經(jīng)辦 行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門綜合部總經(jīng)辦總經(jīng)理 管理 行為 相關說明 編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期 ·人員編制管理流程 否 是 否 否 是 否 根據(jù)公司發(fā)展 戰(zhàn)略進行職能 分解和機構設 置 根據(jù)人力 資源規(guī)劃 確定編制 工作 分析 審核 職責劃分與 崗位設置 意見 制作職務 說明書 意見 薪酬設計 薪酬預算 審核審批 實施 是 是 是 否 西安市邦尼翻譯有限公司 流程 名稱 人員編制管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門綜合部控制部門總經(jīng)辦 行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門綜合部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理 管理 行為 相關說明 編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期 · 是 否 進行各部 門工作量 分

. . 投標文件的編制及其管理辦法 xx有限公司 2013年4月5日 . . 投標文件的編制方法及注意事項 一編制方法 1.認真閱讀招標文件 2.編制商務標 3.編制技術標 4.編制工程量清單及報價表 5.招標文件要求應提供的其他資料 6.投標保證金（或投標保函） 7.裝訂、密封投標文件 二、注意事項 1.注意招標文件購買截止時間 2.注意投標文件遞交的截止時間及開標時間及地點 3.注意交納投標保證金的方法及金額 4.商務、技術標要嚴格按照招標文件要求編制 5.嚴格按照招標文件要求裝訂、密封投標文件（裝訂份數(shù)、 裝訂方法、密封方法） 6.注意廢標條款 7.注意項目評標辦法權重設置 8.注意工程量清單的編制及投標報價原則 . . 投標流程管理標準 序號流程名稱管理標準 1招標公告 1．辦公室需認真閱讀招標公告，確定是否可以投標。 2．總經(jīng)

xhminxhmin 1 崗位設置管理流程 流程 名稱 崗位設置管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門行政人力資 源部 控制部門總經(jīng)辦 行為實施 環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理 管理 行為 相關說明 編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日期批準日期 否 是 否 否 是 否 根據(jù)公司發(fā)展 戰(zhàn)略進行職能 分解和機構設 置 根據(jù)人力 資源規(guī)劃 確定編制 工作 分析 審核 職責劃分與 崗位設置 意見 制作職務 說明書 意見 薪酬設計 薪酬預算審核審批 實施 是 是 是 否 xhminxhmin 2 ·人員編制管理流程 流程 名稱 人員編制管理 流程 編碼受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部門行政人力資 源部 控制部門總經(jīng)辦 行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理 管理 行為 相關說明 編制人員審核人員批準人員 編制日期審核日

公司物資管理流程圖 行政部門文員財務部全體員工總經(jīng)理 目標授權 執(zhí)行配合 盤點 采購 領用登記批準后 審核

精選 準備 接收采購申請采購申請表 單一來源采購 采購人員 擬定采購預案 采購方案審查會 （相關部門負責人參加） 否 是 公開招標邀請招標比選詢價競爭性談判 是 采購工作結束 紀委參加 法律、法規(guī)認定的其他采購方式， 參照本流程可執(zhí)行部分 否否 采購金額?10萬元 采購方案審查表 主管領導專題決策會 否 采購金額≥50萬元 主管領導專題 會會議紀要 總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會 會議紀要 是 否 二三四五六一 是是是是是 否否否 附件1：xxxxx公司采購管理流程圖 精選 xxxxxx公司采購管理流程圖說明 1、接收采購申請：需求單位按《xxxxx通知》（xxx〔xxxx〕xxx號）填報《采購申請表》（見附表1）。 2、采購人員擬定采購方案：由xxxxx部組織采購人員擬定采購預案，包括采購依據(jù)、預算金額、招標內容、招標實施計劃、潛在 投標人資格條

www 施工階段監(jiān)理工作總程序： 項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場 熟悉圖紙有關資料、編制監(jiān)理實施細 監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知 送施工單位 施工現(xiàn)場調查施工組織設計審批圖紙會審分包單位資格審查 檢查施工 現(xiàn) 場的安全 保護文明設 施 分析查明 原因，監(jiān) 第一次工地會議 簽發(fā)開工指令 實施監(jiān)督與管理督 促施工單位嚴格按規(guī) 范、圖紙及工藝標準施 工，按規(guī)定及要求報驗 不合格 組織竣工初驗 合格 投 資 控 制 質 量 控 制 審核工程量 審核預算審核簽 發(fā)工程付款單、 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預控構配 件預控設備預控 分部分項與單位工 程質量預控及驗收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收 參與質檢部門核定質量 進 度 控 制 審核總進度計劃 審核年、季、月施 工進度計劃實際 進度與計劃進度 對比分析、調整

路基填筑施工工藝流程圖 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術指標檢測 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 宕渣運輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實 壓實度檢查 土方運輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實度檢查 施工測量施工放樣清除場地臨時排水設施 汽車便道鋪筑 土方技術指標檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進 噴灰、攪拌、提升 復樁1/3樁長 調平 送灰機送灰 設計樁頂 空氣壓縮機送氣 轉入下一循環(huán) 停灰、停氣 成樁設計孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進 噴灰、攪拌、提升 復樁

施工 量測 安全否 經(jīng)濟否 量測計劃 是否改變 管理基準 是否改變 措施（調整施工方法， 加強支護結構） 措施（減少支護結構） 改變量測計劃 改變管理基準 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基準） （管理 基準） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

kp06.01.08.04應收票據(jù) 吐哈油田 運銷處 (銷售事業(yè)部) 吐哈油田 財務資產(chǎn)處 01 上報客戶簽發(fā)或轉 讓票據(jù)信息 02 審批 通過不通過 03 批準 04 上報股份公司財務 部審批 05 資金結算處審批 通過不通過 通過不通過 06 接受票據(jù)查驗無誤 后，在票據(jù)交接表 上簽字并返回... 對要接受的銀行承兌匯票 到開戶銀行進行確認無誤后 才正式收取07 通知發(fā)出產(chǎn)品 運銷處 油氣銷售科 銷售結算崗位 財務資產(chǎn)處 資金管理科 票據(jù)管理崗位 財務資產(chǎn)處 資金管理科 科長 開始 股份公司 財務部 股份公司 財務部 資金結算處 吐哈油田 運銷處 主管領導 吐哈油田 運銷處 相關崗位 吐哈油田 財務資產(chǎn)處 主管領導 09 收妥票據(jù)，并登記 票據(jù)管理信息系統(tǒng) 1、在登記票據(jù)臺賬的同時， 必須在股份公司票據(jù)管理信息 系統(tǒng)中錄入相關信息； 2、本公司只接受銀行

精品word 部分內容來源于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標文件 招(議)標文件向發(fā)包人提出補救修正方案 簡單編標 組織投標報價 決策層審批 合同簽訂 合同評審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實施監(jiān)控 竣工后合同總結 進入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報價交底 項目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標 與招(議)標、投標文件有原則性不符 接受

項目經(jīng)營策劃管理流程圖——項目經(jīng)營策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　　　

項目收尾策劃管理流程圖——項目收尾策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復制。編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

嘉興曙光中西醫(yī)結合醫(yī)院 醫(yī)療質量管理流程圖 業(yè)務院長

工程進度管理 主管領導施工管理部其他部門施工分公司備注 開始

第九章工程進度保證措施 一.施工進度管理流程圖 合同工期目標設定編制施工進度 條件的確認

質量管理流程圖

203 投標管理流程圖 主導部門合同成本部流程名稱項目投標流程 層級1流程概要投標管理 總經(jīng)理經(jīng)營主管副總經(jīng)營部合同成本部質量技術部 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項目前期運作 購買招標文件 報名資格預審 安排文件編制 投標文件初稿 定稿裝訂 報價報價報價 密封標書 準備相關資料 開標 投標總結 投標文件質疑 施工組織設計 204 投標流程管理標準 部門名稱：合同成本部流程名稱：投標流程 節(jié)點 編號 節(jié)點名稱管理標準 c1項目前期運作 1．前期運作的項目需進行登記。 2．經(jīng)營業(yè)務人員應提請經(jīng)營主管副總經(jīng)理擬運作項目進行資金狀況、盈利情況等進行 評估，經(jīng)評估合格的項目可進行下一階段運作。 c2 報名與 資格審查 1．報名與資格預審材料由合同成本部負責準備，經(jīng)營主管副總經(jīng)理進行審查，經(jīng)

工程進度管理流程圖——工程進度管理流程圖，可供參考。　　……　　1頁，編制于2010年。

分包隊伍入場管理流程圖——分包隊伍管理流程圖　　編制于2004年。　　　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/　　

預制材料管理流程圖——預制材料管理流程圖　　結合某總承包工業(yè)項目編制。　　編制于2008年。　　　　[color=blue]歡迎您來建筑施工人自己的網(wǎng)站、交流的家園：https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]　　　　

現(xiàn)場勞動力管理流程圖——現(xiàn)場勞動力管理流程圖　　特殊工種人員登記臺帳(空白表格)　　退場通知單(空白表格)　　編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入https://sg.zhulong.com/