項目部各部門安全生產崗位責任制 1、安全領導小組的主要職責 2、項目經理安全生產責任制 3、生產副經理安全生產責任制 4、綜合辦公室安全生產職責 5、技術質量部安全生產職責 6、工程安全部安全生產職責 7、計劃經營部安全生產職責 8、物資供應部安全生產職責 9、現場作業人員安全生產責任制 1、項目部安全領導小組的主要職責 一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策和本企業的各項安全規章制度。 二、開工前認真討論，制定該項目安全施工生產總體規劃和目標管理并提出實施方案。 三、根據該工程施工組織設計，要求各作業層制定比較具體的安全技術措施、環境控制作業 指導書并及時向班組施工人員做好安全技術交底工作，確保安全施工。 四、及時研究解決工程安全施工生產方面存在的重大安全隱患。 五、組織好定期和不定期的安全檢查，并監督作業層對安全隱患及時進行整改。 六、做好本項目部的安全施工生產記錄，建立健全各

-1- （安全生產崗位責任制） -2- 法定代表人安全生產責任制 一、認真貫徹執行國家和省市有關安全生產的方針政策 和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工 作，對本企業安全生產負全面責任。 二、領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、 特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業的各項 安全生產管理制度及獎懲辦法。 三、建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施 經費的落實。 四、領導并支持安全管理人員或部門的監督檢查工作。 五、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部 門或人員，做好做大、重大傷亡事故調查處理的具體工作， 以及監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。 -3- 經理安全生產責任制 一、建立、健全安全生產責任制。 二、組織制定安全生產規章制度的操作和規程。 三、保證安全生產投入的有效實施。 四、督促、檢查安全生產工作，及時消除生

房地產各部門崗位責任制 職責范圍 董事長職責范圍 組織制訂集團公司年度開發、經營實施計劃。 負責組織公司的各項發展規劃。 負責公司建筑、房地產開發和其他產業項目的立項工作 負責公司重大事項的對外協調工作。 代表領導班子任命經營機構各部門和下屬公司的副職以上領導干部。 簽署和處理公司重大突發事件。 分管經理職責范圍 在董事長的直接領導下，組織領導本公司的全面工作。 在董事長授權的范圍內，行使各種經營、管理權力。 主持公司日常的各項建筑、開發、經營等各項管理工作。 全面執行和檢查董事會的各項決定落實工作。 負責召集和主持經理辦公會，檢查、督處和協調各部門、公司的工作。 簽署日常行政、業務文件。 總工程師職責范圍 在總經理的直接領導下開展工作。 負責執行國家有關技術政策、規范、規程、標準。 負責推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。 參與組織公司房屋開發的考察、評定和設計工作。 負責審定擴初設計及

1 安全監察部崗位職責 一、認真學習貫徹執行上級有關煤礦安全監察的規定， 指示，做好煤礦安全監督檢查工作。 二、定期組織安全大檢查，對檢查的安全隱患，提出建 議和處理意見，督促各礦及時整改。 三、定期組織召開安全例會，研究解決各類安全生產（隱 患），并督促整改落實。 四、完善安全管理機制，督促各礦配齊安全管理人員， 制定和完善安全制度，并監督落實。 五、制訂并督促落實年度、季度、月度安全工作計劃。 六、負責對重大事故隱患的整改措施的審查、審批，監 督落實和責任追究。 七、負責公司和各礦月、季安全風險抵押金的考核工作。 八、組織制定公司安全生產目標，制定綜合安全管理規 章制度，并按照規定實施考核并獎罰。 九、負責安全管理體系的建設和安全評估、評價工作， 抓好安全質量達標檢查、驗收工作。。 十、參與工程設計審定、作業規程、安全措施等的審批 工作。參與安全設施“三同時”項目的竣工驗收。

安全管理網——安全生產第一交流平臺 更多安全生產資料下載，盡在安全管理網[www.***.***] 公司安全生產目標及各部門指標考核辦法 序 號 部門安全目標 （指標） 考核 部門 周期考核辦法計算辦法傳遞部門及 時間 1公司 1.杜絕火 災、爆炸、 泄漏等重大 事故的發 生，重大危 險源控制率 100% 管理 者代 表 季度根據《重大危 險源管理方 案》，檢查其 實施控制的情 況 已實施控制 的《重大危 險源管理方 案》與應實 施控制的 《重大危險 源管理方 案》之比 管理者代表 /次季度10 日前 2.重大環 境因素控制 率100% 管理 者代 表 季度根據《重大環 境因素管理方 案》，檢查其 實施控制情況 已實施控制 的《重大環 境因素管理 方案》與應 實施控制的 《重大環境 因素管理方 案》之比 管理者代表 /次季度10 日前 3.安全事

公 司 各 級 安 全 生 產 崗 位 責 任 制 目錄 1、公司法定代表人安全生產責任制 2、公司經理安全生產責任制 3、公司分管生產的副總經理安全生產責任制 4、公司總工程師安全生產責任制 5、公司工會安全生產責任制 6、公司綜合管理部安全生產責任制 7、公司安全器材部安全生產責任制 8、公司財務部安全生產責任制 9、公司工程部安全生產責任制 10、公司人務資源部安全生產責任制 一、公司法定代表人安全生產責任 公司法定代表人為本公司安全生產第一責任人 1、建立健全本公司安全生產責任制。 2、組織制定本公司安全生產規章制度和操作規程。 3、保證本公司安全生產投入的有效實施。 4、督促、檢查本公司的安全生產工作，及時消除生產安全 事故隱患。 5、組織制定并實施本公司的生產安全事故救援預案。 6、及時、如實報告生產安全事故。 二、公司經理安全生產責任制 1、貫徹執行國家有

統一能科建筑安裝（上海）有限公司 1 統一能科建筑安裝（上海）有限公司 蘇州億珠美亞項目部 各級安全生產崗位責任制 編制時間：2011年3月1日 統一能科建筑安裝（上海）有限公司 2 項目部各級安全生產崗位責任制 項目經理安全生產崗位責任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（2） 項目工程師安全生產崗位責任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（3） 分包方負責人安全生產崗位責任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（4） 安全員安全生產崗位責任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（5） 施工員安全生產崗位責任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（6） 質量員安全生產崗位責任制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,（7） 材料員安全生產崗位責任制,,,,,,,,,,,,,,,,,

第1頁共39頁 公司各級安全生產崗位責任制三篇 篇一：公司各級安全生產崗位責任制 公司總經理安全生產責任制 一、公司總經理是安全生產第一責任人，制定安全管理目標，確保安全生產， 對公司的安全生產負全面責任。 二、堅決執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、法規和公司 的各項規程、規定。建立、健全本單位安全生產責任制。自覺接受國家監察和 群眾監督，服從行業管理。保證本公司安全生的有效實施。 三、組織制定本公司的各項安全生產規章制度，督促所屬部門認真執行。在計 劃、布置、檢查、總結和評比生產經營的同時，計劃、布置、檢查、總結和評 比安全生產工作。在對下屬部門落實生產經營任務承包時，必須向承包者落實 安全生產責任。 四、定期組織召開公司安全生產領導小組會議，研究、解決本公司有關安全方 面的工作，認真貫徹預防方針，及時解決不安全因素。 五、組織開展勞動保護宣傳教育，并在經費

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為加強是我公司安全生產管理，進一步提高文明施工安全管 理水平，根據國家省、市有關法律、法規、標準和規定，結合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經理每月20日對項目部管理人員進 行一次考核。 二、考核內容 考核內容為各管理人員安全生產責任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經理的考核，一次考核不合格，由公司進行 培訓教育，再次考核不合格，撤消其項目經理職權。考核實行分 數制，但其中一項考核不合格，該項目經理為不合格。 2、項目經理對其他經理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經理對其進行培訓教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分數制，滿80分為合格，滿95分為

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為加強是我公司安全生產管理，進一步提高文明施工安全管 理水平，根據國家省、市有關法律、法規、標準和規定，結合我 公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間： 1、公司考核：公司每月25日對項目經理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經理每月20日對項目部管理人員進 行一次考核。 二、考核內容 考核內容為各管理人員安全生產責任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經理的考核，一次考核不合格，由公司進行 培訓教育，再次考核不合格，撤消其項目經理職權。考核實行分 數制，但其中一項考核不合格，該項目經理為不合格。 2、項目經理對其他經理人員的考核，一次考核不合格，由 項目經理對其進行培訓教育，再次考核不合格，項目部不予任用。 考核實行分數制，滿80分為合格，滿95分為

安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫徹落實， 確保安全目標實現，使之在企業安全管理中發揮應有的作用，特制定如下安全生產 責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人，施工 員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執行情況進 行考核。（考核領導小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產條例、規范、規章制度，國家強制性標準。抓好施工 現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態，分析安

技術負責人 1、編制的施工組織設計或專項施工方案，未針對工程特點制定 安全技術措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設計或專項施工方案，未編制防治揚塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環境保護和衛生健 康方案，根據施工現場及周邊環境情況，視情扣1-3分 2、進場后作業前，沒有對參加工程項目的全體人員進行進場安 全技術總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業或各工序作業前，沒有向施工作業班組全體人 員進行書面安全技術交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業，未按有關規定對從事特種作 業的人員進行詳細的安全技術交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經

各級各部門及管理人員 安全生產責任制考核辦法 施工單位：中興建設有限公司 工程名稱：察布查爾縣中心帶狀公園景觀綠化工程 日期：2014年5月25日 資料員：馬志蘭 新疆維吾爾自治區建設工程安全監督總站監制 各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 一、項目經理安全生產責任制考核標準 （一）完成下列責任 負責組織、健全項目部的生產指揮、經營管理系統完整、制度健全、政令暢通、 指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃、質量計劃、安全生產、文明施 工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃，竣、交工工程質量優良品率高，工期縮 短。 1、工程質量：負責組織和健全項目部的全面質量管理體系，達到管理體系完整， 制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面創優。指示如下： （1）力爭評優質工程。 （2）無重大質量事故和質量返工，材料浪費現象。 （3）各項質量評定在90分以上。 2

虞城縣建筑公司 各級管理人員及各部門安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各 自職責范圍內,對安全生產工作應負的責任制度。 公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產責任制,現已成 為完整的制度體系,為督促責任制的落實,做到安全生產工作時時處處有人抓有人管, 實現安全生產,特制定本辦法。 1.本辦法依據"管生產,必須管安全","安全生產,人人有責"的原則及國家有關 安全生產法律、法規、規范、標準制度。 2.辦法適用于公司各個部門,各類人員的安全生產責任的考核。 3.各部門、各類人員安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責; 實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽定之日起,安全生產責任生 效。 4.安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法;即:公司負責人對公司各部 門、項目

安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫徹落實， 確保安全目標實現，使之在企業安全管理中發揮應有的作用，特制定如下安全生產 責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人，施工 員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執行情況進 行考核。（考核領導小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產條例、規范、規章制度，國家強制性標準。抓好施工 現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態，分析安

安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時 也是企業崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫徹落實， 確保安全目標實現，使之在企業安全管理中發揮應有的作用，特制定如下安全生產 責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人，施工 員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執行情況進 行考核。（考核領導小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考評， 考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執行地方政府及 各級安全主管部門的安全生產條例、規范、規章制度，國家強制性標準。抓好施工 現場安全生產文明施工，并努力做到樹立安全第一的思想。 定期召開安全生產工作會議，及時掌握安全生產動態，分析安

安全資料1.4 各級各部門及管理人員安全 生產責任制考核辦法 施工單位安徽恒安建設工程有限公司 工程名稱蒙城縣城關征管稽查分局辦公樓 日期2009年5月19日 管理人員安全生產責任制考核辦法 根據上級有關規定，各棟號項目管理人員要按有關要求定期進行 考核，考核情況按優良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法 如下： 一、考核部門為分公司分管安全經理。 二、考核人員為各施工隊管理人員及主要班組負責人。 三、考核依據：各工種管理人員職責及責任制。 四、考試形式：現場提問、實際技能操作、常規性知識、文明 管理等方面。 五、考試結果：有考核部門綜合評定結果。分優良、合格、不 合格三個等級。不合格的經培訓考試合格后再上崗。 安全生產責任制考核規定 為加強工程安全管理，增強安全管理意識，提高安全管理的整體 水平，杜絕出現管理漏洞，強化管理人員的安全觀念，根據

lja1-4 各級各部門及管理人員安全 生產責任制考核辦法 施工單位：中建八局二公司 工程名稱：山東省工會學院2#食堂 日期：2004年12月11日 資料員（章）： 山東省建筑施工安全監督總站監制 安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施， 同時也是企業崗位責任制的一個重要組成部分。為了加強安全生產責任制的貫 徹落實，確保安全目標實現，使之在企業安全管理中發揮應有的作用，特制定 如下安全生產責任制考核辦法。 一、成立以分公司經理為首，主管生產副經理，項目經理，技術負責人， 施工員，安全員為一體的責任制考核領導小組對項目部各部門人員責任制的執 行情況進行考核。 二、建立檢查制度 1、責任制建立后考核領導小組每月對項目被考核部門（人）進行一次考 評，考評的主要內容如下： （1）項目經理：認真貫徹黨和國家安全生產方針政策，認真執行

關于印發安全生產責任制的通知 總公司所屬各單位、機關各處室： 為認真落實各項安全生產責任制，確保安全生產,經總公司研究決 定：制定下發各級各部門安全生產責任制考核辦法，望各單位接到通知 后，認真貫徹執行。 附：各級各部門安全生產責任制考核辦法 目錄 1.各級各部門及管理人員考核辦法 2.管理人員安全生產責任制考核辦法 3.安全生產責任制考核領導小組 各級各部門及管理人員考核辦法 一、各級管理人員安全生產責任制考核辦法 1.上級每季對下級考核一次。 2.考核結果作為個人評先晉級的依據。 3.考核不合格者，總公司將調離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。 4.考核內容主要有：各自的安全生產責任制完成情況，執行總公司 各項安全生產管理制度及國家、省、市有關安全生產方針、政策與規范、 標準情況，各自在安全管理方面的成績與貢獻。 二、各部門安全生產責任制考核辦法 1.上級每半年對下級部門考核一

各級管理人員及各部門安全生產責任制考核辦法 1.總則 安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內， 對安全生產工作應負責任的制度。 公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的 制度體系。為是責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產， 特制定本辦法： （1）本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關啊暖生產法 律法規、規范、標準制訂。 （2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。 （3）本辦法自發文之日起執行。 （4）各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級 簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。 （5）安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、

技術負責人 1、編制的施工組織設計或專項施工方案，未針對工程特點制定 安全技術措施的扣5分；雖制定但不能滿足施工安全要求扣2分。 2、編制的施工組織設計或專項施工方案，未編制防治揚塵、光 污染、噪聲、油污、固體廢物、廢氣和廢水污染等環境保護和衛生健 康方案，根據施工現場及周邊環境情況，視情扣1-3分 2、進場后作業前，沒有對參加工程項目的全體人員進行進場安 全技術總交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續的扣10分，每 漏簽一人扣1分。 3、專項施工作業或各工序作業前，沒有向施工作業班組全體人 員進行書面安全技術交底的扣10分，全體人員沒有履行簽字手續的 扣10分，每漏簽一人扣1分。 4、工程項目部安排從事特種作業，未按有關規定對從事特種作 業的人員進行詳細的安全技術交底扣10分，全體人員沒有履行簽字 手續的扣10分，每漏簽一人扣1分。 5、不能經

各級各部門及管理人員安全生產責任制考核辦法 為加強是我公司安全生產，進一步提高文明施工安全管理水平，根據國家省、市有關法律、法規、標準和規定， 結合我公司實際制定本考核辦法以，適用于面目部所有管理人員。 一、考核人員： 組長： 組員： 二、考核時間 1、公司考核：公司每月25日對項目經理進行一次考核。 2、項目部考核：項目經理每月20日對項目部管理人員進行一次考核。 二、考核內容 考核內容為各管理人員安全生產責任制，逐條進行考核。 三、考核辦法 1、公司對項目經理考核，一次考核不合格，由公司進行培訓教育，再次考核不合格，撤消其項目經理職權。 考核實行分數制，但其中一項考核不合格，該項目經理不合格。 2、項目經理對其他經理人員考核，一次考核不合格，由項目經理進行培訓教育，再次考核不合格，項目部不 予任用。考核實行分數制，滿80分為合格，滿95分為優良，但其中一項不得分，認定