采購業務流程及管理制度 （討論稿） 為規范公司采購工作，提供公司采購工作的計劃性、科學性，保 障公司生產和經營活動的正常進行，特制定本《采購業務流程和管理 制度》。 1.目的 為保證公司日常辦公事務及各現場工作的物資需要，提高采購工 作的質量管理，特制定本管理規程。 2.范圍 各部門工作所需的生產資料和輔料、小型機械和設備、備品備件、 辦公設備、辦公用品、清潔用品、工服勞保用品、印制表格標牌以及 工程所需的配件、材等. 3.職責 3.1采購部負責對各類物資的采購工作. 3.2財務部派專人負責需采購物資的復審工作. 4.程序 4.1各部門每月5日前將所需常規或急購物料按照品名、數量、規格、 型號等項填列于《月度采購申請表》內，報部門經理初審簽字后，轉 報分管領導簽字核準，再經總經理簽署批示后，由供應部及時與相關 的業務單位聯系,落實物料、質量和價格,并

一、企業全面預算管理信息系統概述全面預算管理作為一種優化資源配置、有效控制成本、規范基礎管理的現代企業管理手段,已為廣大企業接受并應用。企業全面預算管理信息系統的業務流程一般包括:首先,由企業依據整體戰

主要流程責任部門責任人細節說明相關表單 銷售部 經理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業的產品趨勢 進行調研分析，并提交《可行性分 析報告》及《項目建議書》，交總 經理批準。 《可行性分析報告》 《項目建議書》 質量技術部經理 質量技術部根據銷售部提交的《項 目建議書》，編制《新產品開發計 劃》，報總經理批準，然后進行產 品研發及打樣、測試等工作。 《新產品開發計劃》 《產品確認書》 銷售部經理 銷售部對新品進行宣傳策劃，編制 《產品推廣計劃》，交經理審核， 總經理批準。 《產品推廣計劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時，進行詢價或驗 廠考察等活動，銷售部進行報價及 驗廠準備等相關事項。 《產品報價單》 銷售部經理 銷售部對客戶的意向訂單進行初步 的成本評估后，回復客戶；對超出 評估預算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經理 物控經理召集采購、業務、

設計部 新 客 戶 洽 談 階 段 潔具業務流程櫥柜家具咨詢 新客戶上門經理指派設計師洽談 設計師了解客戶需求、 意向、預算 你好，我是蘋果裝飾 的設計師xxx，這是我 的名片，請問您怎么 稱呼？ 詢問裝修要求，功能， 風格，家庭情況，社 會背景，裝修預算， 起身帶客戶從大門右 手邊第一個展廳進入 公司家具展區家具分 類按材料分按功能 雙飾面板 到櫥柜區，捷西櫥柜， 巨迪櫥柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生產工廠，捷 到第一個區（待定） 到伯爵區：高品質的 歐美風格現代實木型 家具，品質伯爵系列 是歐美鄉村風格實木 概念產品，木皮采用 進口優質ｅｖ柚木皮。 結合富有機理的水曲 柳實木，利落的線條 體現了“伯爵”男性 的剛毅與寬厚。半開 放的ｕｖ油漆效果， 原木感觸手可及，演 到富爾康區：現代休 閑家具，同時融入臺 灣、韓國家具的文化。 與同類產品相比，實 木含量較高實用

公司業務流程實施細則 第一章公司業務主管部門及審批權限 第一條各種經濟業務的主管部門及審批權限，按照公司全面預算管理 辦法中規定進行分工，具體權限明確如下： 費用內容主管部門費用主管公司領導 總經理審批起 點（萬元） 直接入賬或需申 請、合同會簽 燃料費計劃營銷部經營副總經理全部燃料管理辦法 材料費設備部生產副總經理50需申請 脫硫材料費計劃營銷部經營副總經理50需申請 水費設備部生產副總經理50直接入帳 排污費設備部生產副總經理50合同會簽 技術監督費設備部生產副總經理50合同會簽 灰渣處置費設備部生產副總經理50合同會簽 實驗校驗費設備部生產副總經理50合同會簽 日常維護 委托檢修 設備部生產副總經理50需申請 非日常維 護委托檢修 設備部生產副總經理50需申請 大、小修理費設備部生產副總經理50

論施工企業合同的信息系統管理——隨著市場經濟的不斷深入，尤其我國加入wto后，建筑市場全面與國際接軌，建筑企業是否注重合同及合同管理已成為企業經營成敗的關鍵。那么，企業如何依法經營、防范和規避經濟風險呢？本文針對我國施工企業合同管理中的常見問題...

1 xxxxxxxxxx有限責任公司 信息系統管理制度 第一章總則 第一條為明確崗位職責，規范操作流程，保障xxxxxxxxxx有限責任 公司（以下簡稱“公司”）信息系統安全、有效運行，根據有關法律、法規和 政府有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。 第二條計算機信息系統是指由企業利用計算機和通信技術，對內部控制 進行集成、轉化和提升所形成的信息化管理平臺。 第三條利用信息系統實施內部控制至少應當關注下列風險： （一）信息系統缺乏或規劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，導致 企業經營管理效率低下。 （二）系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用 信息技術實施有效控制。 （三）系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄漏或毀損，系統 無法正常運行。 第四條重視信息系統在內部控制中的作用，根據內部控制要求，結合組 織架構、業務范圍、地域分布、技術

1 信息系統管理制度 第一章總則 第一條為明確崗位職責，規范操作流程，保障本中心信息系統安全、有 效運行，根據有關法律、法規和政府有關規定，結合信息統計中心實際情況，特 制定本制度。 第二條目的：使信息化建設工作規范化進行，做到統一規劃、統一標準、 統一建設、統一管理。使用范圍：適用于本中心信息化建設。 第三條利用信息系統實施內部控制至少應當關注下列風險： （一）信息系統缺乏或規劃不合理，可能造成信息孤島或重復建設，導致 中心管理效率低下。 （二）系統開發不符合內部控制要求，授權管理不當，可能導致無法利用 信息技術實施有效控制。 （三）系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄漏或毀損，系統 無法正常運行。 第四條職責： （一）信息統計中心負責中心信息化管理總體規劃，建立統一的信息化建 設標準、規范。負責中心各科（所）信息化項目總體協調及中心辦公自動化網絡 和系統軟硬件的維

人員信息系統管理制度 為確保人員信息準確與更新及時性特制訂本規定 1、上海大眾斯柯達經銷商人力資源管理系統分為售前和售后兩個網址，是 上海大眾對所有經銷商進行人員管理、信息溝通的平臺，包括兩大模塊：經銷商 人員管理、信息發布。進行人員管理時，售前網在“人員管理”模塊中，售后網 在“人力資源”模塊中。 2、人員信息系統管理的歸口部門為行政管理部。行政管理部人事培訓主管 擁有人力資源管理系統的操作權限，人事培訓主管定期登陸系統，查看最新通知， 對系統人員進行維護；其他人員無權進行系統信息修改。行政經理負責監督檢查 人員系統維護的時效性，人力資源管理指標信息的準確性、規范性、指標達成率 等。 3、維護時間 3.1常規自查：人事培訓主管根據《人員信息系統管理規定》要求對相應崗 位的信息進行維護和管理，做到準確、無誤、及時。人事培訓主管每月20日進 行人員系統維護，每月25

本文針對我國施工企業合同管理中的常見問題,對新時期施工企業合同的系統管理和動態管理進行了探討,供大家參考.

房產測繪信息系統管理 摘要從房產測繪活動中探索與總結房產測繪信息系統管理的思路, 主要以流程管理為主線,項目管理、權限管理、檔案管理為手段,探討房產 測繪信息系統管理的過程及房產測繪信息管理系統中應具備的功能。 關鍵詞流程管理;項目管理;權限管理 中圖分類號p2文獻標識碼a文章編號1674-6708(2010)21-0027-02 房產測繪信息是提供房地產市場信息管理的主要依據,房產測繪政策 性強、時效性久、復雜度高、數量多、價值量大、影響面廣,為進一步管理 好現代房產測繪活動,宜將房產測繪企業的信息管理規范化。 房產測繪信息系統主要分為流程管理、權限管理、項目管理和檔案管 理,流程管理是主控制線,權限管理、項目管理和檔案管理是附著在流程管 理的主控制線上,充分細化和擴展信息系統管理的功能。 1流程管理 流程是有序管理整個測繪活動的程序,是從始至終

工程造價應建立信息系統管理 摘要建筑工程造價建立信息系統的管理能有效全方位控制成本，提高功效，增強市場 的競爭力。本文分析了建筑工程造價信息管理的內容、工程造價相關資料的分析與使用。對 于近年來建筑工程成本控制總結出的實踐工作經驗，供同行業人士參考。 關鍵詞工程造價信息管理分析核算 建筑工程造價信息管理是以房地產開發和工程項目建設投資為基礎的工程造價信息系 統，對建設項目進行投資估算和財務評價，對投資規模、融資方案、設計水平、承包方式和 招標手段等進行控制。工程造價管理人員必須全面了解工程每一過程的造價水平，才能真正 對工程造價進行全面、準確地控制和確定。 一、建筑工程造價信息管理的內容 1.工程造價資料積累。建設工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎工作。 經過認真挑選、整理、分析的工程造價資料是各類建設項目技術經濟特點的反映，也是對不 同時期基本建設工作各

路政管理信息系統的應用,實現了高速公路路政執法管理的規范化、標準化,在提高路政信息化管理水平、加大監管力度、降低管理成本方面具有重要意義.筆者首先介紹了路政管理信息系統的結構和功能,然后指出系統的安全要求和問題,最后闡述了保證系統運行安全的措施,以供參考.

天津大學2011屆成人本科生畢業設計（論文） 1 摘要 管理信息系統（mis）在國內出現的時間并不長，但發展十分迅速。作為一種應用工具， 管理信息系統已廣泛地應用于各種類型的組織和社會經濟活動的信息管理之中，并起著 目益重要的作用。掌握管理信息系統的基本原理和基礎技術，了解系統開發過程及系統 管理方法，以及信息系統在企業中的實際應用，是管理者最基本的素質之一。 關鍵詞：管理信息,管理信息系統,mis,managementinformationsystem 天津大學2011屆成人本科生畢業設計（論文） 2 目錄 ） 第一章管理信息系統概述,,,,,,,,,,,,,,1 1.1管理信息系統的定義,,,,,,,,,,,,,,,,,1 1.2管理信息系統的作用及特點,,,,,,,,,,,,,,1 1.2.1管理信息系統的作用,,,

計算機信息系統變更、發布、配置管理制度 第一節醫院信息系統安全管理制度.....................................1 一、總則........................................................1 二、信息管理部員工安全職責......................................1 三、終端用戶安全職責............................................2 四、網絡運行監控、防病毒、防入侵、桌面管理措施..................3 第二節硬件、軟件和程序管理制度.....................................4 一、總則.................................

信息系統管理制度 新疆友好（集團）股份有限公司內部控制體系 2012年7月1日發布 發行版本：01文件編碼：sp頁碼：2/11 信息系統管理制度 目錄：共3章 第一章總則 第二章外購調試 第一節日常系統購進及安裝 第二節重大系統購進及安裝 第三章信息系統的運行與維護管理 第一節機房管理辦法 第二節系統的日常巡檢、維護 第三節系統變更 第四節信息安全管理 第四章信息系統的應用控制（作業層） 第一節輸入控制 第二節處理控制 第三節輸出控制 發行版本：01文件編碼：sp頁碼：3/11 第一章總則 第1條為促進集團有效實施內部控制，保障集團計算

醫院信息系統管理制度 一、硬件設備管理 1、路由器、交換機和服務器以及中繼通信設備是醫院信息系統 的關鍵設備，須放置在指定地點，不得自行配置或更換，更不能挪作 它用。 2、計算機房要保持清潔、衛生，并由專人負責管理和維護，無 關人員未經批準嚴禁進入機房。 3、嚴禁易燃易爆和強磁物品及其它與機房工作無關的物品進入 機房。建立機房登記制度，對本地局域網絡、廣域網絡的運行，建立 檔案，對所發生的故障、處理過程和結果等做好詳細登記。 4、專職網絡系統管理人員統一管理計算機及其相關設備，完整 保存計算機及相關設備的驅動程序、保修卡及重要隨機文件。 5、計算機及相關設備的報廢需經過專職人員鑒定，確認不符合 使用要求后方可申請報廢。 6、使用人員如發現計算機系統運行異常，及時與系統管理員聯 系，非專業管理人員不得擅自拆開計算機調換設備配件。 二、軟件應用管理 1、應購買和使用正版軟件，任何私自安裝

籌資管理業務流程與管理 制度匯編 1籌資管理目標 1．1籌資業務目標 籌資業務目標是指企業為了滿足生產經營發展所需資金，在籌資業務過程中應達到的相 關要求和標準。具體目標如圖9-1所示。 圖9-1籌資業務目標 1．2籌資財務目標 籌資財務目標是指企業在籌資的相關財務會計處理過程中應達到的標準。具體目標如圖 9-2所示。 圖9-2籌資財務目標 目標1保證籌資核算真實、準確、完整 目標2建立規范的籌資決策、執行與償付控制體系 目標3保持合理的負債水平和負債結構，降低籌資成本 目標1保證籌措到企業生產經營和發展所需的資金 目標2 保證籌資方案的擬定與審批、籌資合同協議的審核與簽訂、籌集資金的收取和使用以及 還本付息的審批與辦理程序明確合理 目標3保證資金安全與合理使用，按合同規定償還企業的債務 目標4建立職責分工、權限劃分明確、人員配備合理的組織

隨著市場經濟的不斷深入,尤其我國加入wto后,建筑市場全面與國際接軌,建筑企業是否注重合同及合同管理已成為企業經營成敗的關鍵。那么,企業如何依法經營、防范和規避經濟風險呢?本文針對我國施工企業合同管理中的常見問題,對新時期施工企業合同的系統管理和動態管理進行了探討。

房地產企業信息系統管理可以通過輔助管理和輔助決策來準確及時地把握市場信息,從而獲得更多商機。房地產企業信息化還可以提高企業對市場的反應能力,提高決策的正確性和預見性,從而大大提高企業的市場競爭力。本文對信息系統管理在房地產中的應用簡要論述,僅供參考。

隨著人工智能技術的廣泛應用,將其引入光纜維護工作中,尤其是在故障的診斷和維護輔助決策等方面,可使光纜維護工作的效率得到有效提高。針對通信光纜故障點位置及故障類型判斷困難,維護效率較低等問題,提出了一個基于地理信息系統gis的故障智能決策方法,根據光時域反射儀otdr的基本工作原理及其在光纜接續點測量中各種接續點衰減曲線的特征,設計了專家系統的相關知識規則,并且結合通信光纜維護的具體特點和要求,建立了一個光纜沿途區域的gis系統,以實現通信光纜維護的信息化和智能化,提高了光纜維護工作的維護效率。

建筑工程造價建立信息系統的管理能有效全方位控制成本，提高功效，增強市場的競爭力。本文分析了建筑工程造價信息管理的內容、工程造價相關資料的分析與使用。對于近年來建筑工程成本控制總結出的實踐工作經驗。供同行業人士參考。