重慶巨能路橋蘇家浩大橋項目部 安全生產責任制和責任目標考核制度 1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目部安 全生產，實現文明施工，特制定本制度。 2、項目部安全生產責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制 度。（1）、項目部對各部門每月進行一次綜合考核。 （2）、項目部對各部門進行安全生產責任制和安全管理目標考核結果 均由項目部施工處進行備案。 （3）、項目部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每月進行一次 安全生產管理考評，崗位安全生產責任制每月進行一次考評。 3、考核結果分為優良、合格、不合格。 4、各部門考核為優良的應符合下列條件： （1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大 火災事故、無重大交通肇事事故。 （2）、項目部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于0.4﹪，無重傷及 以上事故。 （3）、事故直接經濟損失低于1000元，歇工天數累計不超過

. word資料 安全生產責任目標考核制度 一、依據公司制定的安全生產目標進行考核。包括：傷亡事故的 控制、安全達標、文明施工三個方面： 二、按專業管理進行目標責任分解。安全管理、文明施工、腳手 架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、物料提 升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等十個方面的管理做到 專人專項，責任明確； 三、公司安技部每季度對項目經理責任目標落實情況考核一次； 項目經理根據公司制定的責任制對其項目部各職能人員分管的安全 責任目標執行情況進行考核。考核成績分為優良、合格、不合格； 四、對被考核人達到目標要求和考核成績達到優良的每月獎勵 50元；達到合格的不獎不罰；對達不到目標和考核成績不合格的要 罰個人當月效益工資的20%； 五、對考核結果記錄在《安全責任制考核表》上，考核兌現情況 記錄在《安全考核兌現表》上。 . word資料 項目經理崗

××項目 安全生產責任制及責任目標考核制度 （一）、安全生產責任制： 1、項目經理安全職責 （1）、對本項目工程的勞動保護和安全生產負直接責任。 （2）、認真執行國家和政府部門有關安全生產法規、標準和企業各項規章制度，加強施工現場管 理，切實搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點，制定項目安全生產目標管理責任制度和安全技術措施計劃，落實班 組和各類人員安全生產責任制，并簽訂責任書。 （4）、正確處理生產與安全效益的關系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業。 （5）、健全和完善用工管理手續，嚴格用工管理制度，對新進場工人組織上崗安全教育。 （6）、定期組織項目有關人員開展安全生產檢查。發現施工生產中的不安全因素,組織制定措施， 及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進行整改，并及時反饋。 （7）、對施工現場的施工用電和機械設備等設施，組織驗收。合格后方可使用。 （8

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××項目 安全生產責任制及責任目標考核制度 （一）、安全生產責任制： 1、項目經理安全職責 （1）、對本項目工程的勞動保護和安全生產負直接責任。 （2）、認真執行國家和政府部門有關安全生產法規、標準和企業各項規章制度，加強施工現場管 理，切實搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點，制定項目安全生產目標管理責任制度和安全技術措施計劃，落實班 組和各類人員安全生產責任制，并簽訂責任書。 （4）、正確處理生產與安全效益的關系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業。 （5）、健全和完善用工管理手續，嚴格用工管理制度，

forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse ××項目 安全生產責任制及責任目標考核制度 （一）、安全生產責任制： 1、項目經理安全職責 （1）、對本項目工程的勞動保護和安全生產負直接責任。 （2）、認真執行國家和政府部門有關安全生產法規、標準和企業各項規章制度，加強施工現場管 理，切實搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點，制定項目安全生產目標管理責任制度和安全技術措施計劃，落實班 組和各類人員安全生產責任制，并簽訂責任書。 （4）、正確處理生產與安全效益的關系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業。 （5）、健全和完善用工管理手續，嚴格用工管理制度，

××項目 安全生產責任制及責任目標考核制度 （一）、安全生產責任制： 1、項目經理安全職責 （1）、對本項目工程的勞動保護和安全生產負直接責任。 （2）、認真執行國家和政府部門有關安全生產法規、標準和企業各項規章制度，加強施工現場管 理，切實搞好安全文明施工。 （3）、針對本項目工程特點，制定項目安全生產目標管理責任制度和安全技術措施計劃，落實班 組和各類人員安全生產責任制，并簽訂責任書。 （4）、正確處理生產與安全效益的關系，不違章指揮，檢查和督促班組安全作業。 （5）、健全和完善用工管理手續，嚴格用工管理制度，對新進場工人組織上崗安全教育。 （6）、定期組織項目有關人員開展安全生產檢查。發現施工生產中的不安全因素,組織制定措施， 及時解決；對上級檢查提出的問題，要定人、定時、定措施，進行整改，并及時反饋。 （7）、對施工現場的施工用電和機械設備等設施，組織驗收。合格后方可使用。 （8

項目經理安全生產責任制與責任目標考核記錄 考核日期：年月日 考核項目考核內容扣分標準分值扣減分實得分 1 安全生產責 任制 未建立崗位責任考核制度扣2分 未按考核制度定期對管理人員考核的扣 4分 各級管理人員安全管理目標未分解的扣 2分 項目部無安全管理組織機構的扣2分 10 2安全管理 安全防護設施未及時到位的扣2分 安全護護用品未及時到位的扣2分 注重生產、忽視安全管理工作的扣5分 10 3 安全技術措 施 安全技術措施未及時落實扣5分 安全技術措施實施過程中未檢查、指導、 督促的扣5分 10 4安全檢查 無階段檢查評分記錄的扣4分 未及時組織每周安全檢查的扣5分 安全檢查中發現的事故隱患未按要求進 行整改扣6分 20 5安全驗收 未及時組織有關人員對專項工程、施工 機具等進行驗收的扣6分 未在驗收單上簽字扣4分

. 精品doc 安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安 全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有 效載體。安全生產責任制考核，是項目安全生產各項規章制度的核心，嚴 格考核是執行安全目標管理責任制落實的關鍵。為明確項目部管理人員在 施工生產活動中應承擔的安全職責和安全目標，進一步貫徹落實安全生產 責任制，強力推行“一崗雙責”，對項目各級管理人員安全生產責任制實行 定期考核。 一、安全責任目標考核小組、考核對象、考核形式、考核評分 ㈠考核小組 組長：劉婕 ㈡考核對象 項目經理主要對項目部技術負責人、施工員、材料員、質檢員、安全 員進行考核。 ㈢考核形式 1、依據指揮部制定的《安全生產責任制考核表》，對應考核評分項目 進行考評打分。 2、分季度進行工作落實情況考核，考核認真執行，不走過場，不流于 形式。

公司安全生產責任制考核制度

公司安全生產責任制考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度，是保障安 全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應 負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人 員安全生產責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安 全員、項目材料員、各班組長等。 二、考核人： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、 項目材料員、各班組長等。 三、考核期： 1、公司負責考核項目經理。 2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以 上為優良，考核得分在70分及其以上為合格。考核得分在70分 以下為不合格。 六、考核獎罰：根據項目部制定的制

佛（山）江（門）高速公路和順至陳村段機 電工程施工（fj-s05合同段） 安 全 生 產 責 任 制 及 考 核 制 度 廣東新粵交通投資有限公司佛江高速公路和順至陳村段 機電工程施工fj-s05合同段項目經理部 二○一八年八月 安全生產責任制及考核制度 一、目的 為切實加強項目安全生產管理工作，杜絕各類安全責任事故的發 生，提高所有從業人員的安全責任和風險意識，形成安全生產的長效 機制，保障人身和財產安全不受損失，建立以單位主要負責人為核心， 各級主管領導為主體的安全生產組織領導體系。單位負責人對本單位 安全生產工作全面負責，發揮各系統、多層次組織保證體系的作用， 特制定本制度。 二、一般規定 1.參建單位應按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產 方針和“建設單位主導、監理單位督促、施工單位負責”的工作原則， 構建工程項目安全生產責任體系。 2.安全生產管理

安全生產責任目標分解及考核制度 第一章施工管理人員安全管理目標責任 為加強施工安全管理工作，控制和減少傷亡事故，把安全工作落實到 項目部、生產班組以及工作面，根據公司對項目部實行的安全生產和文明 施工目標管理要求，結合本項目的具體情況，對項目部施工管理人員實行 安全生產目標管理。 一、安全目標 1、杜絕死亡、重傷事故和職業病的發生； 2、杜絕火災、爆炸和重大機械事故的發生； 3、輕傷事故發生率控制在千分之二以內； 4、創建廈門市建筑安全文明工地。 二、任務 1、一般隱患整改率95%以上，重大隱患整改率100%； 2、生產管理人員全部持安全管理培訓證上崗； 3、工人進場崗位安全教育面達100%，特殊工種持證上崗率100%； 4、對工人進行針對性的書面安全技術交底面達100%； 5、執行班組安全活動制度達100%； 6、使用安全防護用品合格率、到位率100%； 日

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產責任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產責任制考核辦法 為了全面貫徹執行《勞動法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》 等法律法規，堅持“誰主管，誰負責”的原則，充分調動各級人員安全 生產的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產責任制考核領導小組，公司考 核領導小組以公司經理為組長，安全科長和技術負責人為成員；項目部 考核領導小組以工程項目負責人為組長，項目技術負責人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產責任制考核小組的主要職責是對安全生產責任制中所 涉及的各級領導、各職能部門進行安全生產責任制執行情況的考核。對 在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執行有關安全生產法

重慶容大消防工程有限公司安全生產責任制制度匯編 第1頁共31頁 安全生產責任制考核制度 1.為了加強公司的安全生產管理，使安全生產規章制度 和責任制度落到實處，制定本考核制度。 2.對公司各部門安全生產責任制的落實情況進行定期 考核，每月考核一次。 3.對各部門崗位人員的崗位職責采取不定期考核，但每 月至少考核一次。 4.由公司行政部門匯同技術安全部門派員組成考核小 組，將每次考核的情況記錄歸檔。 5.考核成績分為優良、合格、不合格三個等級，考核不 合格者將取消上崗資格。 6.考核小組將每次考核的成績進行匯總，作為公司年終 實施獎懲的依據之一。 重慶容大消防工程有限公司安全生產責任制制度匯編 第2頁共31頁 施工組織作業計劃制度 1.施工組織作業計劃由技術安全部門負責編制，相關部 門配合。 2.編制施工組織作業計劃時，要編制安全技術措施，確 保在防護、技術和管理方面實現

安全生產責任考核制度 一、目的 為全面貫徹執行安全責任，進一步明確各級、各部門的安全生產責任制， 強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。 二、適用范圍 公司安全領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各部門、各級人員履 行安全職責情況進行考核。 三、考核標準 安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安環辦匯總，生產副總經理 提出獎懲意見，安全領導小組審核，常務副總經理批準后實施。 四、具體辦法 （一）、公司的安全生產實行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生 產責任制，層層簽定安全生產目標責任書。安全責任應明確內容、時間和考核 標準的獎懲辦法。 （二）、公司各級領導、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內的安全 項目負責任。 （三）、車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等 原因發生直接經濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生 產獎懲制度》處罰外，扣除

1 重慶凱富建筑安裝有限公司 安全生產責任制考核制度 制訂日期：2011年6月24日 發布日期：2011年6月24日 實施日期：2011年6月24日 2 重慶凱富建筑安裝有限公司 二0一一年六月二十四日 安全生產責任制考核辦法 為了全面貫徹執行《勞動法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》 等法律法規，堅持“誰主管，誰負責”的原則，充分調動各級人員安全 生產的自覺性和積極性，特制本制度。 一、公司和項目部分別成立安全生產責任制考核領導小組，公司考 核領導小組以公司經理為組長，安全科長和技術負責人為成員；項目部 考核領導小組以工程項目負責人為組長，項目技術負責人和專職安全管 理人員為成員。 二、安全生產責任制考核小組的主要職責是對安全生產責任制中所 涉及的各級領導、各職能部門進行安全生產責任制執行情況的考核。對 在安全生產中積極進行科學管理，嚴格執行有關安全生產法

安全生產責任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生，認真安全地完成上級和有關 部門下達的各項指標，結合我項目實際情況，制定安全生產責任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業內各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責任制考核。 2、考核時間及程序：規定每季度一次，項目經理負責對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標準及內容： （1）、建立健全考核組，明確職責。 （2）、考核部門應認真履行本崗職責，以對所屬部門職工負責的 態度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經理是本企業安全工作主要負責人，負責全項目的主 體安全工作，也是考核組的負責人，在考核中監督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規章制度”也在考核范圍之內，考核 時要仔細查看被考

寧天城際一期工程5標 安全生產責任制考核制度 中鐵電氣化局集團 寧天城際一期工程5標項目部 2012年6月22日 安全生產責任制考核制度 第一章總則 第一條為推進項目各崗位、責任人認真落實安全生產 責任制，充分調動全員參與安全生產的積極性和主觀能動 性，確保安全生產“一崗雙責”深入實施，保障安全生產各 項工作的順利開展，依據國家現行相關法律法規和上級規 定，特制定本制度。 第二條安全生產責任制考核以各單位安全生產責任 制為依據，遵循“客觀、公平、公正、公開”的原則進行。 第二章考核范圍 第三條兼職人員根據崗位按照就高不就低的原則進 行考核；現場協作單位應納入安全生產考核范圍內。 第三章考核組織機構 第四條項目成立安全生產責任制考核領導小組，成員 如下： 組長：李瑜李養養 副組長：郭紅斌李旭輝李海鵬 組員：汪洋張海軍王鋒段彥志 譚惠民岳懷寶馮超 項

安全生產責任制考核制度 為進一步強化各級領導的安全生產責任意識，加大對嚴重“三違”和 隱患的問責力度，夯實安全生產基礎，特制訂本制度。 一、指導思想 以科學發展觀為統領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念， 健全完善安全生產激勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，規 范“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照 “一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問 責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭 控制向轉變，推進公司安全、高效、和諧發展。 二、安全生產責任制的分級考核 （一）公司安通部牽頭，各部室配合分別對副總工以上的管理干 部領導進行安全生產責任制考核。 （二）公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小 組，下設領導小組辦公室，具體負責本礦員工及管理干部的安全生產 責任考核工作。 三、安全生產責任制的考核項目 （一）安

中鐵建工集團有限公司 1福田區市容環境提升工程項目部 安全生產責任制、目標管理考核規定 一、總則： 1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產 過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制 定本制度。 2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標， 依據有關的標準和規范而編制。 3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。 二、指導方針和安全目標： 1．指導方針：安全第一，預防為主。 2．管理目標： (1)傷亡事故管理目標： 杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰ (2)安全管理達標： 合格率：100％；優良率：98％ (3)文明施工目標： 合格率：100％；優良率：98％ 三、安全責任及目標管理： 安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預

安全生產責任制考核制度 為加強安全管理，保障工程順利施工，及時有效地采取果斷措施， 把隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故發生，認真安全地完成上級和有關 部門下達的各項指標，結合我項目實際情況，制定安全生產責任考核 制度。 1、考核范圍；凡從事本企業內各工種，包括管理崗位，都要進 行定期責任制考核。 2、考核時間及程序：規定每季度一次，項目經理負責對下屬項 目副職及部門進行考核，項目各部門針對下屬的操作層及一般管理人 員進行考核。 3、考核標準及內容： （1）、建立健全考核組，明確職責。 （2）、考核部門應認真履行本崗職責，以對所屬部門職工負責的 態度一絲不茍地進行實際考核工作。 （3）、項目經理是本企業安全工作主要負責人，負責全項目的主 體安全工作，也是考核組的負責人，在考核中監督好各部門的考核工 作。 （4）、各部門的“安全管理規章制度”也在考核范圍之內，考核 時要仔細查看被考

安全生產責任制考核制度 第一條考核目的 為加強安全生產管理，落實“一崗雙責”，強化安全責任意識， 做到安全生產，人人有責，實現安全生產穩定，特制定本制度。 第二條考核范圍 辦法適用于分區管理層、作業隊班組、各類人員的安全生產責任 的考核。 第三條考核機構 分區設立安全生產責任制考核小組，由分區安全生產領導小組組 成，負責對分區領導、各系統業務部門、作業層進行考核。考核小組 辦公室設在分區安質部，負責分區安全生產責任制考核的具體事務。 第四條考核內容 1、分區管理層安全生產責任考核為過程+結果綜合考核。既考核 安全生產責任制履行情況，又考核安全管理效果。 2、分區作業層考核主要注重結果考核，在內部承包合同、分包 合同中給予規定，并在每月的結算中予以體現，進行考核，不再作單 獨考核。 3、安全生產責任制考核內容參考附表執行。 第五條考核程序 分區管理層、作業層考核每月進行一次。