伴隨著社會經濟的發展,我國的各行各業也在逐漸的發展進步,我國的建筑行業也在不斷地發展壯大.建筑施工企業也逐漸的走向正軌,開始不斷地發展自身,對自身的各種方面進行改革和創新,并借此來增加收益,使自己的企業更加符合社會發展的需求和需要.但是現如今的建筑施工企業,雖然有一顆積極向上,追求變革的內心,但是現實中仍舊存在著諸多的問題,這些問題涉及方方面面,本文通過對建筑施工企業戰略管理當中的問題進行分析研究,尋找到了相應的解決辦法,并針對這些進行了探討.

施工企業的成本管理是企業管理的一個重要組成部分,隨著企業經營環境的日益復雜化,企業管理進入了戰略管理時代,所以需要對傳統成本管理進行適應性變革,從而制定科學的成本管理目標,采用科學的成本管理手段,實現成本管理的多元化格局.基于企業戰略管理的基本理論,討論和分析了在建筑施工企業中使用戰略成本管理的可行性和重要性.在論述戰略成本管理基本理論的基礎上,從分析建筑施工企業的價值鏈、戰略定位和成本動因入手,提出了適合建筑施工企業特點的成本管理模式.

當前,國有施工企業在計劃經濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、組織機構臃仲,人員結構差等特點,加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決,企業戰略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現出來。為了能改變這種不利局面,適應市場、適應競爭,充分利用好現有的人力、物力資源,企業戰略管理的研究就顯得十分必要。

當前國內基本建設發展較快,應該說給建筑施工企業帶來了較為廣闊的市場前景。然而建筑施工企業在計劃經濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結構差等特點,加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決,企業戰略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現出來。為了能改變這種不利局面,適應市場、適應競爭,充分利用好現有的人力、物力資源,企業戰略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過研究,找出一些有利于建筑施工企業發展的戰略規劃思想、經驗與方法,用以指導建筑施工企業的戰略管理實踐。

從戰略角度對企業實施再造工程海峰張麗立一、企業再造工程產生背景及面臨問題自１７７６年，亞當·斯密發表《國富論》以來，按職能劃分的金字塔式組織結構一直主宰著企業的運作。這種組織結構在市場商品供不應求，操作技術和產品數量成為企業“瓶頸”的經營環境中確有其...

通過對品牌戰略的一般認識,觀察、分析建筑施工企業實施品牌戰略的特征性矛盾,提出建筑施工企業品牌戰略的普遍規律,并對建筑施工企業品牌戰略的實施要點進行探討。

面對很多國際大型建筑企業在我國投資,我國建筑行業面臨的形勢日常嚴竣,在此背景下,按照科學的國際管理機制管理企業的各項經營活動、前瞻性地制定企業財務戰略十分有必要。本文針對建筑企業所處行業特征,提出了財務戰略管理的要點,以解決現有國內建筑企業財務戰略管理研究體系不夠完善、目標不夠明確等諸多問題。

當前,隨著市場經濟的發展和現代化企業制度的建立,產權明晰、責權明確、政企分開、管理科學和\"自主經營,自負盈虧,自我約束,自我發展\"的格局已基本形成。實施\"低成本戰略\"追求企業經濟效益,已擺在所有企業面前,是個熱點話題也是亟待探討商榷的重要課題。冶金建筑施工企業如何實施\"低成本戰略\"?筆者撰寫本文試圖回答這個問題。

企 業 戰 略 管 理 ——小天鵝公司戰略審計 小天鵝公司戰略審計 一．目前情況 a.目前業績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商，小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰略態勢 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品”為使命，認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調整為“我 們的主要業務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經營方面。 （3）1995年提出：“集中發展北部的業務，專注于洗衣機，并

建筑業是國民經濟的支柱產業。建筑市場是一個容量巨大、潛力巨大、前景廣闊并充滿活力的市場。任何市場都是機遇與挑戰同在,利益與風險并存,建筑市場尤其如此。回顧改革開放30年來的建筑市場,令人感觸最深的一點就是其受國家宏觀經濟調控政策影響的敏感性、直接性和波動性。作為幾乎完全依賴于建筑市場生存的建筑施工企業,對于建筑市場波動的抗

萬科企業戰略——一、新興企業　　1、新興企業有七大特征。　　第一是企業的初期規模很小。　　第二是短期內急速膨脹。　　第三是創業資金很少或沒有，所以現在有個很流行的說法--“英雄不問出處“，因為從沒有錢到有錢，這里...

本文論述了建筑施工企業戰略成本管理的基本原理和應用方法,為施工企業工程造價管理提供了新思路。

通過對國際、國內市場的研究,分析我國大型建筑施工企業建立戰略聯盟的必要性。在此基礎上,提出建筑施工企業組建戰略聯盟的原則、形式以及合作機制架構,為我國大型建筑施工企業戰略聯盟的組建提供了一定的思路。

新常態下建筑施工企業戰略突破和轉型提 升 建筑業所面臨的投資環境和行業環境是許多企業始料未及的：復雜多變的國際形勢、頻繁出 臺的規范政策、低迷的gdp和基礎設施投資、不斷攀升的應收賬款、整體下滑的建筑業產 值和利潤。這些無不對建筑業企業如何應對環境、如何創新模式、如何轉型升級、如何加強 管理、如何提升激勵等提出了更高的要求。無論是借助ppp模式實現一體化轉型還是基于 綜合實力的綜合化、專業化提升，建筑企業的轉型升級都面臨重重困難。 如何理解建筑企業面臨的行業政策和發展趨勢？這些趨勢會對建筑行業未來發展產生怎樣 的影響？建筑行業價值鏈管理正在發生什么樣的深刻變化？優秀的建筑企業正在進行怎樣 的調整？從建工到建投能走出怎么樣的一條轉型路徑？ 為了更好地梳理和把握建筑業企業的發展脈絡，加強建筑企業應對新環境和新模式轉型的能 力，推進建筑企業管理體制創新和經營模式創新，我中

我國大型建筑施工企業戰略聯盟合作機制研究

淺談建筑施工企業戰略發展規劃制定及實施過程中的要點

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1 淺析中小型國有建筑施工企業的發展戰略 ----廊坊市城市建筑安裝工程二公司戰略發展規劃 企業發展戰略是關于企業發展的謀略，也是企業發展中近期 和長期計劃的靈魂與綱領。市場經濟條件下，戰略管理已成為企 業生存與發展的關鍵，目前，建筑行業市場化正在迅速形成與規 范，與之相應的國有大中型建筑施工企業都存在企業改制、轉變 經營機制等重大問題需要解決。在這個特殊時期，強調企業的戰 略管理更具有積極的現實意義，本文將從建筑業特點及現狀、我 國當前及未來幾年的建筑市場形勢、廊坊市城建二公司戰略策劃 等幾方面來探討中小型建筑施工企業發展的基本策略。 一、建筑業的特點及現狀 1、建筑業的概念 在中國通用的建筑業的概念可以分為廣義和狹義，第一、廣義 的建筑業反映的是建筑產品生產的全過程及參與其過程的各個產 業和各類活動，涵蓋了建筑產品的生產以及與建筑生產有關的生 產和服務內容，包括建設規劃、勘察、設計、

戰略化的建筑施工企業海外經營信息化 北京交通大學經濟管理學院　陳學東　內蒙古巴盟廣播電視局　陳敬東 　北京交通大學經濟管理學院　易婷　李靜 經濟全球化和中國加入wto,推動了建筑施工企業走向國際市場。國際競爭比拼的是企業對復雜多變 環境的快速應變能力、經營管理的科學化和項目運作的高質量、高效率等。誰能快速發現市場商機,及時做 出經營決策,調整資源配置,誰才能贏得競爭優勢。這使得信息技術在企業決策和管理中扮演著重要角色: 管理人員利用信息制訂決策,信息量的大小和可靠性影響著決策的效果,是企業獲得競爭優勢的重要工具; 同時,利用信息技術可以方便地實現企業內部、供應鏈成員、客戶之間的溝通,提高物流管理、市場營銷、項目 運作和財務管理的效率。本文通過剖析建筑企業在國際市場中面臨的挑戰與經營風險,提出戰略化的建筑 施工企業海外經營信息化框架,以信息化手段增強企業管理競

建筑施工企業是國民經濟的支柱產業，加之近年國內基本建設發展較快，給建筑施工企業帶來了較為廣闊的市場前景。建筑施工企業在計劃經濟體制下形成的管理水平低、勞動密集型、人員結構差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業戰略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現出來。建筑企業只有根據外部環境和內部條件，總體謀劃，統領全局，確定和選擇有效的戰略，實現企業與外部環境變化的動態匹配，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

戰略發展是企業生存的關健,對企業發展有著深遠的影響,而技術創新和成本控制對企業長遠發展意義重大,本文就目前建筑市場實際情況進一步闡述了價格和技術創新在建筑市場的重要地位,而那些在利潤越來越透明的市場環境中,以偷工減料、降低工程質量的手段必將被市場所淘汰.在注重技術創新的同時,還要對成本進行有效控制,其中成本管理中又以材料費處于核心地位,是重中之重,只有嚴格控制材料消耗數量及降低材料收購成本,才能以最低的成本達到預先規定的目的.人才的真正價值是體現在使用上,對于一個單位領導者而言,不拘一格地使用人才,不僅彰顯膽識,更能為企業找到源源不斷的發展動力.本文最后強調了現代企業在塑造企業價值觀的過程中,必須堅持企業利益和企業社會責任相統一的原則.企業只有在承擔社會責任的基礎上追求利潤最大化,才會取得長足發展,才能樹立良好的企業形象,從而更好的促進企業的發展.